ມາດຕະຖານການບໍລິຫານໂຄງການລະຫວ່າງປະເທດ

ຖ້າຫາກວ່າມີບັນຫາຂອງກິດຈະກໍາທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແລະບັນຫາປະຕິບັດຕາມກົດດ້ວຍຕົວມັນເອງ. ນີ້ທຸລະກິດໂດຍກົງຕ້ອງ, ຢ່າງຈິງຈັງການນໍາໃຊ້ເຕັກນິກການບໍລິຫານໂຄງການ. ການຈັດການໂຄງການທີ່ຄົນອື່ນຢ່າງຫນ້ອຍມີຄວາມສົນໃຈໃນການຢືນຢັນປະສົບການມືອາຊີບຂອງທ່ານກັບເພື່ອນຮ່ວມງານແລະຜູ້ໃຊ້ແຮງງານ. ທ່ານຕ້ອງການພິສູດຄວາມຮູ້ແລະຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າເປັນນາເປັນມືອາຊີບແລະໄດ້ຮັບຄ່າສໍາລັບພວກເຂົາຄ່າທໍານຽມໄດ້. ໃນການເຊື່ອມຕໍ່ກັບມາດຕະຖານນີ້ສໍາຄັນຫຼາຍການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ. ຫຼັງຈາກທັງຫມົດ, ອີງໃສ່ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ທ່ານສາມາດປະຕິບັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າແລະພິສູດເປັນມືອາຊີບຂອງຕົນເອງຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ມາດຕະຖານ

ມາດຕະຖານພິຈາລະນາທີ່ຈະເປັນບັນທັດຖານແລະຕົວຢ່າງຂອງສິ່ງຂອງທີ່ຈະປຽບກັບປະກົດການອື່ນໆເຊັ່ນ:. ນອກນັ້ນທ່ານຍັງສາມາດໂທຫາມາດຕະຖານເອກະສານ, ເຊິ່ງລະບຸກົດລະບຽບ, ລະບຽບການແລະຄວາມຕ້ອງການ, ໃນການປະເມີນຄວາມສອດຄ່ອງກັບເຂົາເຈົ້າໃນກໍາລັງແຮງງານ. ພຽງແຕ່ລະຫວ່າງຄວາມຫມາຍທໍາອິດແລະທີສອງແມ່ນເປັນການຈໍາແນກທີ່ສໍາຄັນ. The ເທົ່າຄັ້ງທໍາອິດຈະເຫມາະສົມໄດ້, ແລະຄັ້ງທີສອງປະກອບດ້ວຍພຽງແຕ່ການສະເຫນີກ່ຽວກັບວິທີມັນໄດ້.

ໂລກທີ່ມີຫຼາຍກ່ວາເຄິ່ງສະຕະວັດ, ໄດ້ຈັດຂຶ້ນການປະຕິບັດການອອກແບບຕ່າງໆ. ດັ່ງນັ້ນ, ລ້ານຂອງຂັ້ນຕອນຂອງລັກສະນະນີ້ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດ, ລວມທັງຜູ້ທີ່ນໍາໃຊ້ການແກ້ໄຂເປັນເອກະລັກຂອງບັນຫາຕ່າງໆ. ໃນການເຊື່ອມຕໍ່ນີ້, ແລະມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະເປັນລະບົບຂະບວນການດັ່ງກ່າວນີ້, ການຜະລິດແລະສາມັກຄີຂອງຕົນ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນທີ່ສຸດກໍໄດ້ກາຍເປັນສາຂາແຍກຕ່າງຫາກຂອງການບໍລິຫານ, ບ່ອນທີ່ມີຄວາມຫລາກຫລາຍຂອງວິທີການບໍລິຫານໂຄງການແລະມາດຕະຖານ.

ຫນ້າທໍາອິດ, ມັນແມ່ນຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອກໍານົດຄໍາສັບທົ່ວໄປແລະແນວຄວາມຄິດທີ່ຈະສາມາດໄດ້ຮັບຕໍ່ມາແລະສະຫຼຸບຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການເຮັດວຽກແລະຄຸນນະພາບຂອງຕົນ. ດໍາເນີນການພັດທະນາຂອງເຕັກໂນໂລຊີການບໍລິຫານໂຄງການຕ່າງໆ. ບົນພື້ນຖານດັ່ງກ່າວນີ້, ມັນເປັນເຫດຜົນວ່າມີຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອກໍານົດສິ່ງທີ່ມີຄຸນນະພາບແລະຄວາມສາມາດຂອງບຸກຄົນທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບການມີສ່ວນຮ່ວມໃນການບໍລິຫານໂຄງການ, ແລະສິ່ງທີ່ຂັ້ນຕອນທີ່ມັນຄວນຈະໃຊ້ເວລາທີ່ຈະກາຍເປັນຜູ້ນໍາສົບຜົນສໍາເລັດ.

ປະເພດຂອງມາດຕະຖານ

ດັ່ງນັ້ນ, ມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະສ້າງຕັ້ງສະຖາບັນຂອງການຮຽນຮູ້ການຄວບຄຸມໃນບໍລິເວນນີ້. ໃນຄັ້ງທໍາອິດ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໄດ້ດໍາເນີນການໃນລະດັບຊາດ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນທີ່ເກີດຂຶ້ນກັບລະຫວ່າງປະເທດ. ດັ່ງນັ້ນ, ສະຖາບັນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນໄດ້ເກັບກໍາຂໍ້ມູນ, ການສະສົມແລະໂຄງສ້າງປະສົບການການເຂົ້າໃຈວິທີການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ດັ່ງນັ້ນມັນໃຫ້ຜົນສີມັງ,. ການກໍານົດມາດຕະຖານການບໍລິຫານໂຄງການ, ການວິເຄາະແລະວິເຄາະການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ. ເພື່ອເຮັດສໍາເລັດດັ່ງກ່າວນີ້, ການຄຸ້ມຄອງນໍາໃຊ້ທັງສອງອົງປະກອບ: ຈຸດປະສົງແລະວິຊາການ. ທີ່ພິຈາລະນາບັນດາໂຄງການສ່ວນບຸກຄົນແລະບໍລິສັດທັງຫມົດ, ຮ່ວມກັນກັບຄວາມຕ້ອງການຄຸນສົມບັດຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ. ດັ່ງນັ້ນ, ມີວິທີແກ້ໄຂວິທີການ:

1. ການກໍານົດແລະຄວາມເຂົ້າໃຈຄໍາສັບ, ຈຸດປະສົງຂອງກິດຈະກໍາຂອງບໍລິເວນນີ້ແລະພາລະບົດບາດຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງຫມົດໃນໂຄງການດັ່ງກ່າວ.
2. ຮັບປະກັນການພັດທະນາແລະບໍລິຫານປະກອບອາຊີບທີ່ປະຕິບັດປະເພດການອອກແບບຂອງກິດຈະກໍາແລະການເພີ່ມຂຶ້ນປະສິດທິພາບແລະປະສິດທິພາບຂອງບັນດາໂຄງການເຫຼົ່ານີ້.
3. ໃນລະຫວ່າງການຢັ້ງຢືນເປັນຫລັກການປະເມີນຜົນແລະຢືນຢັນຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານມີຄຸນວຸດທິ, ແລະອັນທີສອງມີດ້ວຍຕົນເອງການປະຕິບັດການປະເມີນຜົນການນໍາໃຊ້ໂດຍພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້.

ມາດຕະຖານການບໍລິຫານໂຄງການສາມາດໄດ້ຮັບການແບ່ງອອກເປັນສີ່ປະເພດ: ສາກົນ, ລະດັບຊາດ, ອຸດສາຫະກໍາແລະວິສາຫະກິດ.

PMI ສະຖາບັນມາດຕະຖານແລະ

ການພັດທະນາຂອງເຕັກໂນໂລຊີການບໍລິຫານໂຄງການໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນອາເມລິກາໃນ sixties ໄດ້. ມັນໄດ້ຮັບຜົນກະທົບໂດຍຈໍານວນຂອງປັດໃຈ, ຫົວຫນ້າໃນບັນດາເຊິ່ງໄດ້ກາຍເປັນຍຸກ nuclear ກະທໍາຜິດ, ການແຂ່ງຂັນໄດ້ກັບສະຫະພາບ Soviet ສໍາລັບ conquest ຂອງຊ່ອງແລະການສ້າງຍຸດທະສາດປ້ອງກັນປະເທດໃຫມ່. ມີທີ່ໃຊ້ເວລາຂອງການປ່ຽນແປງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແມ່ນ, ແລະຄວາມຕ້ອງການໃນການສ້າງຕັ້ງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແລະການສ້າງແບບຈໍາລອງວິທະຍາໄລສໍາລັບການນີ້ແມ່ນປະຕິເສດບໍ່ພຽງແຕ່. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນປີ 1969 ສະຫະລັດອາເມລິກາໄດ້ສ້າງທໍາອິດອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ແມ່ນກໍາໄລສະຖາບັນບໍລິຫານໂຄງການທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການພັດທະນາມາດຕະຖານ. ການບໍລິຫານໂຄງການໂດຍອີງໃສ່ມາດຕະຖານ PMI ຈັດຂຶ້ນໃນທົ່ວໂລກແລະພະນັກງານຫຼາຍກ່ວາສາມລ້ານປະກອບອາຊີບຢູ່ໃນຂອບເຂດນີ້.

ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງໄດ້ສ້າງມາດຕະຖານພື້ນຖານໂດຍອີງໃສ່ວິທີການຂອງການຄຸ້ມຄອງເປັນລະບົບຂອງປະສົບການທົ່ວໄປຂອງໂຄງການສົບຜົນສໍາເລັດ, ຊຶ່ງສາມາດພິຈາລະນາເປັນປົກກະຕິໂດຍພະນັກງານຂອງສະຖາບັນດັ່ງກ່າວ. ຄູ່ມືນີ້ , ແລະມັນໄດ້ກາຍເປັນມາດຕະຖານແຫ່ງຊາດໃນພາກສະຫນາມຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໃນອາເມລິກາ. ຜະລິດຕະພາບແລະຜົນສໍາເລັດຂອງມາດຕະຖານນີ້ໄດ້ນໍາເອົາເຂົາມາຈາກປະເທດທີ່ຈະໄດ້ໃນລະດັບລະຫວ່າງປະເທດ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນປັດຈຸບັນໂດຍອີງໃສ່ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການມາດຕະຖານ PMI PMBOK ນໍາໃຊ້ໂດຍບໍລິສັດໃນທົ່ວໂລກໄດ້. ແລະຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງພັດທະນາສະບັບໃຫມ່ຂອງມາດຕະຖານການ, ໂດຍອີງໃສ່ການລວບລວມປົກກະຕິຂອງການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດແລະມີຄວາມຮູ້ທາງທິດສະດີ.

ຮູບແບບປະຕິສໍາພັນຂອງຂະບວນການບໍລິຫານໂຄງການ

ທິດສະດີການບໍລິຫານໂຄງການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນບົນພື້ນຖານຂອງ PMBOK ຄູ່ມື. ມັນຖືກສ້າງຂຶ້ນໃນລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນຂອງຮູບແບບຂະບວນການແລະໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນບັນຊີທຸກຂັ້ນຕອນຂອງ ວົງຈອນຊີວິດໂຄງການ. ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ມັນໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນບັນຊີທັງຫມົດພື້ນທີ່ທີ່ເປັນປະໂຫຍດຂອງຄວາມຮູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພື້ນທີ່ການຄຸ້ມຄອງແລະປະຕິສໍາພັນຂອງເຂົາເຈົ້າໃນສະຖານທີ່ຄົ້ນຄ້ວາ. ເປັນສະຖານທີ່ສໍາຄັນໃນມາດຕະຖານທີ່ໃຊ້ເວລາແຜນການຄຸ້ມຄອງ. ກ່ອນທີ່ຈະມີການສະບັບທໍາອິດ, ສະຖາບັນຊາວປີການເກັບຂໍ້ມູນທີ່ຈໍາເປັນແລະຂໍ້ມູນຂ່າວສານ. ແລະແລ້ວໃນປີ 1986, PMI ໄດ້ປ່ອຍອອກມາເມື່ອຄູ່ມືຄັ້ງທໍາອິດກ່ຽວກັບການບົນພື້ນຖານຂອງການຄົ້ນຄວ້າຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຊຶ່ງຈະຖືກຮັບການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນສອດຄ່ອງກັບແນວໂນ້ມທີ່ທັນສະໄຫມໄດ້. ປະຈຸບັນ, ມີຫ້າສະບັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ສົບຜົນສໍາເລັດການພັດທະນາຊ່ວຍເຫຼືອທຸລະກິດແລະເປັນຕົວແທນຂອງອາເມລິກາມາດຕະຖານການບໍລິຫານໂຄງການລະດັບຊາດ.

ມາດຕະຖານ ISO

ແນ່ນອນວ່າ, ໃນໂລກມີມາດຕະຖານຈໍານວນຫຼາຍທີ່ໄດ້ມາໃນລະດັບໂລກ. ແລະແຕ່ລະຄົນຂອງເຂົາເຈົ້າເປັນການແຂ່ງຂັນຢ່າງຮຸນແຮງເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບສະຖານທີ່ຂອງຜູ້ນໍາຂອງເຕັກໂນໂລຊີການບໍລິຫານໂຄງການດັ່ງກ່າວ. ມີການພັດທະນາຄົງທີ່ຂອງຕະຫຼາດຂອງການຮັບຮອງແລະໃຫ້ຄໍາປຶກສາການບໍລິການແມ່ນ. ມັນເວົ້າກ່ຽວກັບຄວາມສົດໃສດ້ານຂອງທິດທາງນີ້. ແລະພາກສ່ວນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຕະຫຼາດສາມາດໃຊ້ເວລາບໍລິສັດທີ່ວ່າໄດ້ຮັບສິດອໍານາດທີ່ຢູ່ໃນທຸກລະດັບ - ຈາກມືອາຊີບເພື່ອໂລກ. ວ່າມັນຈະຈັດການກັບການຝຶກອົບຮົມແລະໃບຢັ້ງຢືນປະກອບອາຊີບ, ພັດທະນາເປັນຜົນມາຈາກບັນຊີຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ISO (ISO) ແມ່ນອົງການຈັດຕັ້ງສາກົນທີ່ເກົ່າແກ່ທີ່ສຸດແລະມີອໍານາດຫຼາຍທີ່ສຸດອຸທິດຕົນເພື່ອມາດຕະຖານຂອງ virtually ທຸກຂົງເຂດຂອງທຸລະກິດແລະເຕັກໂນໂລຊີ. ເນື່ອງຈາກວ່ານາງແມ່ນຜູ້ນໍາຂອງມາດຕະຖານໃນລະດັບທົ່ວໂລກໄດ້, ມັນມີສິດທີ່ຈະແນະນໍາມາດຕະຖານໃຫມ່ໃນລະບົບ, ສິ່ງທີ່ເປັນ, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຄວາມແຕກຕ່າງກັນຕົ້ນຕໍຂອງຕົນຈາກບໍລິສັດອື່ນໆ. ມັນສາມາດສະຫນອງຕົນເອງຊ່ອງ faultless ຂອງການສົ່ງເສີມການ, ເປັນປະກອບສ່ວນໃຫ້ຂ້າງ bureaucratic ຂອງເກືອບທັງຫມົດປະເທດ. ຄວາມຈິງແລ້ວແມ່ນວ່າໂອກາດທັງຫມົດສໍາລັບຜູ້ນໍາໄດ້ປ່ອຍອອກມາເມື່ອມາດຕະຖານການບໍລິຫານໂຄງການ 21500 ບໍລິສັດ ISO: 2012. ນີ້ເປັນຄູ່ມືພື້ນຖານໂຄງການຄຸ້ມຄອງຢູ່ໃນສ່ວນໃຫຍ່ຂອງປະເທດໃນໂລກ.

ບໍ່ເຫມືອນກັບ ISO 21500: 2012 ຈາກ PMBOK

ມາດຕະຖານຄັ້ງທໍາອິດໃນພາກສະຫນາມຂອງການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດໄດ້ສ້າງຕັ້ງ ISO ໃນປີ 2003. ມັນບັນຈຸຄໍາແນະນໍາພື້ນຖານທີ່ສາມາດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການປະຕິບັດຄຸນນະພາບຂອງໂຄງການ. ເຖິງວ່າຈະມີແຜນຂອງບໍລິສັດສໍາລັບການແຜ່ກະຈາຍຕັ້ງມະຫາຊົນຂອງເອກະສານ, ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຖືກ justified. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນປີ 2012, ISO ໄດ້ພັດທະນາເອກະສານໃຫມ່, ໃນການຮ່ວມມືກັບ PMI. ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໄດ້ກາຍເປັນປັດຈຸບັນມາດຕະຖານທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບຄູ່ແຂ່ງຂອງຕົນໃນຈໍານວນຫຼາຍດ້ານ. ນີ້ຕົ້ນຕໍແມ່ນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນການເກັບຮັກສາຄວາມສອດຄ່ອງແລະຄົບຖ້ວນຂອງຜະລິດຕະພັນໄດ້.

ຄຸນນະສົມບັດທີ່ສໍາຄັນຂອງມາດຕະຖານດັ່ງກ່າວມີດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ການຄັດເລືອກຂອງວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອປະຕິບັດໂຄງການ, ບໍ່ຄໍານຶງເຖິງຂໍ້ມູນຂອງຕົນ;
• ເປັນຮູບພາບໂດຍລວມທີ່ເປັນທີ່ເຂົ້າໃຈໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງຫມົດຂອງໂຄງການ, ທີ່ຊີ້ບອກວ່າຫຼັກການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບແລະກົນໄກການ;
• ສະຫນອງພື້ນຖານໃນການປັບປຸງການປະຕິບັດການອອກແບບໄດ້;
• ແມ່ນຈາກພື້ນຖານທີ່ລວມມາດຕະຖານຂອງທຸກລະດັບໃນພາກສະຫນາມຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການດັ່ງກ່າວ.

ມັນ turns ໃຫ້ເຫັນວ່າການເຫຼົ່ານີ້ທັງສອງມາດຕະຖານມີຄວາມຄ້າຍຄືກັນຫຼາຍໃນເນື້ອໃນ. ການວິເຄາະທີ່ສົມບູນແບບທີ່ສຸດຂອງຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງບັນດາໂຄງການນີ້ແມ່ນວິທະຍາສາດໂປໂລຍ Stanislav Gashik ເນັ້ນຄວາມແຕກຕ່າງທັງຫມົດທີ່ຢູ່ໃນມາດຕະຖານຂອງການບໍລິຫານໂຄງການ.

ທິດທາງມາດຕະຖານ ICB IPMA

IPMA International Association Management Project ໄດ້ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນສະວິດເຊີແລນໃນປີ 1965. ຈຸດປະສົງຕົ້ນຕໍຂອງການສ້າງຂອງຕົນແມ່ນເພື່ອແລກປ່ຽນປະສົບການລະຫວ່າງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຂອງລັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ແລະໃນປີ 1998, ພວກເຮົາສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນແນວຄວາມຄິດຂອງລະບົບຂອງການຮັບຮອງຂອງພະນັກງານມືອາຊີບໃນພາກສະຫນາມຂອງໂຄງການ. ນັ້ນຄືລະບົບນີ້ໄດ້ຄວນຈະໄດ້ຮັບມາດຕະຖານກ່ຽວກັບພື້ນຖານຂອງການທີ່ຈະເປັນການຢັ້ງຢືນຄວາມສາມາດຂອງຊ່ຽວຊານໄດ້. ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງໄດ້ມີການພັດທະນາມາດຕະຖານ ICB, ໂດຍອີງໃສ່ປະສົບການທີ່ຜ່ານມາແລະຄໍານຶງເຖິງຄວາມຕ້ອງການລະດັບຊາດສໍາລັບການສາມາດແຂ່ງຂັນຂອງປະເທດເອີຣົບທີ່ສຸດ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ໃນຮູບແບບລະດັບສີ່ຂອງການຮັບຮອງໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ.

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມກັບມາດຕະຖານການບໍລິຫານໂຄງການລະຫວ່າງປະເທດແລະບໍລິສັດອະທິບາຍແລ້ວ, ICB IPMA ໄດ້ປະສົບການພື້ນຖານໂຄງປະກອບຂອງຕົນ, ຄວາມຮູ້ແລະທັກສະຂອງຜູ້ນໍາໃນພາກສະຫນາມຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ. ຈຸດປະສົງຕົ້ນຕໍຂອງຕົນແມ່ນເພື່ອກໍານົດຄວາມຕ້ອງການຍອມຮັບລະດັບສາກົນສໍາລັບການສາມາດແຂ່ງຂັນຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານຍ. ໃນປັດຈຸບັນມີສະບັບທີສາມທີ່ 46 ອົງປະກອບປະກອບໃນສາມກຸ່ມ: ດ້ານວິຊາການ, ສາມາດແຂ່ງຂັນການປະພຶດແລະເຕັມໃຈ. ສຸດທ້າຍສະແດງອອກໃນຄວາມສາມາດທີ່ຈະມຸ່ງຫນ້າໄປຍັງສ້າງຍຸດທະສາດປະສິດທິພາບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງທັງຫມົດ.

ໄດ້ມີການພັດທະນາຍັງເປັນສັນຍາລັກ schematic ຕາຮູບ. ມັນສະແດງທັງຫມົດຂອງກຸ່ມ. ຄູ່ມືແມ່ນບໍ່ມີຄໍາອະທິບາຍສະເພາະເຕັກນິກວິຊາຂະບວນການຫລືເຄື່ອງມືຂອງການຄຸ້ມຄອງ. ແຕ່ວິທີການດັ່ງກ່າວນີ້, ວິທີການທີ່ເຫມາະສົມກັບຄວາມຮູ້, ຄວາມສາມາດແລະການສື່ສານ. ແຕ່ມັນສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ການກໍານົດບໍ່ວ່າຈະເປັນຜູ້ສະຫມັກສໍາລັບການພາລະບົດບາດຂອງຫົວຫນ້າຂອງ Republic of Moldova ໄດ້ແມ່ນພ້ອມທີ່ຈະໃຊ້ເວລາຫ້ອງການແລະໃນສິ່ງທີ່ຂົງເຂດໃດທີ່ຍັງຕ້ອງການທີ່ຈະພັດທະນາ.

ຈາກນີ້ປະກົດວ່າມັນເປັນມາດຕະຖານທີ່ແຕກຕ່າງກັນກັບ diametrically, ໃນການເຊື່ອມຕໍ່ກັບທີ່ວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອການຮັບຮອງ. ການຢັ້ງຢືນອະນຸຍາດໃຫ້ PMI ທ່ານເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຫົວຂໍ້ຂອງ PMP, ແລະມາດຕະຖານການບໍລິຫານໂຄງການລະຫວ່າງປະເທດແມ່ນດຽວກັນໃນກໍລະນີນີ້. ຮັບການຮັບຮອງໃນປະເທດຂອງພວກເຮົາສາມາດຈະຢູ່ໃນນະຄອນຫຼວງແລະທີ່ St Petersburg. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄປໂດຍຜ່ານສາມຂັ້ນຕອນຄື: ການໃຫ້ສໍາພາດຜ່ານການສອບເສັງແລະຜ່ານທາງສ່ວນຫນ້າຂອງຄຸນວຸດທິທີ່.

ຖ້າຫາກວ່າພວກເຮົາໃຊ້ເວລາເປັນພື້ນຖານໃນການດໍາເນີນງານທີ່ລະອຽດອ່ອນຂອງລະບົບໃນກໍລະນີຂອງວິທີການອາເມລິກາຂອງປະຖົມນິເທດແມ່ນເປັນທີ່ກໍານົດໄວ້ດຽວຄວາມຮູ້ແລະແນວຄວາມຄິດ. ແຕ່ IPMA ປະເມີນທຸລະກິດແລະຄຸນລັກສະນະສ່ວນບຸກຄົນຂອງຜູ້ສະຫມັກ.

PRINCE 2 ມາດຕະຖານ

ອີກປະການຫນຶ່ງລະດັບຊາດການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ PRINCE 2 ມາດຕະຖານການພັດທະນາໃນປະເທດອັງກິດແລະປະຈຸບັນໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ໃນທົ່ວໂລກໄດ້. ແຕ່ການທີ່ຈະແຂ່ງຂັນກັບຄວາມເປັນຜູ້ນໍາອາເມລິກາ, ເຂົາບໍ່ສາມາດທີ່ຈະ, ເນື່ອງຈາກວ່າມັນເປັນວິທີການສ່ວນຕົວສໍາລັບການປະເພດໃດຫນຶ່ງຂອງບັນດາໂຄງການ. ຢູ່ທີ່ໂຄນຂອງຕົນວາງລົງຄໍາແນະນໍາທີ່ຈະແຈ້ງວ່າຮັບປະກັນຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງການປະຕິບັດສິດທິພາບຂອງໂຄງການດັ່ງກ່າວ. ເຖິງວ່າຈະມີຂອບເຂດຈໍາກັດຂອງມາດຕະຖານ, ພັດທະນາໃນປະເທດອັງກິດ, ມັນຍັງໃຊ້ກັນຢ່າງແພ່ພຽງພໍ. ການນໍາໃຊ້ຂອງຕົນໃນການ IT, ການອອກແບບ, ການພັດທະນາແລະເປີດຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ໃນຂະແຫນງການທີ່ຢູ່ອາໄສ, ໃນວິສະວະກໍາແລະໃນຂະແຫນງການສາທາລະນະ.

ວິທີປະກອບມີພື້ນຖານຂະແຫນງການ, ແຜນການ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ມີຄຸນນະພາບແລະຄວາມສ່ຽງແມ່ນ, ໃນບັນດາສິ່ງອື່ນໆ. ໃນຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງໂຄງການນີ້ມາດຕະຖານຄຸນະພາບການບໍລິຫານສໍາລັບການສະເພາະໃດຫນຶ່ງຊຸດຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຕິດຕາມກວດກາຢູ່ສະເຫມີຢ່າງໃກ້ຊິດແລະປະຕິບັດຕາມເຕັກໂນໂລຊີ, ເຊິ່ງມີລາຍລະອຽດຫຼາຍແລະອະທິບາຍເລິກຢູ່ໃນວິທີການ. ມີການປັບຄົງທີ່ເພື່ອສະພາບແວດລ້ອມໂຄງການ, ການຜະລິດຂອງຜະລິດຕະພັນການບໍລິຫານແລະສະຫນັບສະຫນູນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີເອກະສານເປັນ. ປົກກະຕິແລ້ວການນໍາໃຊ້ກ່ຽວກັບການເຈັດຫຼັກການພື້ນຖານ, ຮູບແບບແລະຂະບວນການ. ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານເພື່ອບັນລຸມາດຕະຖານປະສິດທິພາບທີ່ແນ່ນອນຂອງບັນດາໂຄງການມີຄຸນນະພາບ. ແຕ່ມີຂໍ້ເສຍປຽບ - ບໍ່ມີການສຶກສາກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງຂອງການສະຫນອງການຕິດຕໍ່, ພາກສ່ວນມີຄວາມສົນໃຈແລະມີຈໍານວນຂອງຂະບວນການອື່ນໆ, ຊຶ່ງສາມາດອະທິບາຍໃນມາດຕະຖານການບໍລິຫານໂຄງການລະຫວ່າງປະເທດອາເມລິກາ.

ການຄັດເລືອກປະຕິບັດແລະການນໍາໃຊ້ແບບປະສົມປະຂອງມາດຕະຖານ

ກໍຍັງມີມາດຕະຖານລະດັບຊາດລັດເຊຍຜົນກະທົບຕໍ່ການບໍລິຫານໂຄງການ. ຄວາມຈິງທີ່ວ່າຈໍານວນຫຼາຍບໍລິສັດຕ້ອງການທີ່ຈະນໍາໃຊ້ມາດຕະຖານຕ່າງປະເທດສໍາລັບການຢັ້ງຢືນແລະການບໍລິຫານຂອງໂຄງການຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແຕ່ໃນຂະນະດຽວກັນມາດຕະຖານຂອງລັດຕ່າງໆພັດທະນາສໍາລັບບໍລິສັດສ່ວນບຸກຄົນເຊັ່ນດຽວກັນກັບມາດຕະຖານລະຫວ່າງປະເທດ.

ກ່ຽວກັບຄວາມສອດຄ່ອງຂອງມາດຕະຖານ, ທີ່ໂດຍບໍ່ມີການໃຫ້ເຂົາຢູ່ໃນຈໍານວນຫຼາຍກໍລະນີທີ່ມີພຽງແຕ່ບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍບໍ່ມີການ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດການນໍາໃຊ້ມາດຕະຖານອັງກິດ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີວິທີການເພີ່ມເຕີມຄ້າຍຄືກັນກັບ PMBOK. ກົງກັນຂ້າມ, ການນໍາໃຊ້ພຽງແຕ່ໄດ້ມາດຕະຖານອາເມລິກາເຮັດໃຫ້ການຂາດແຄນວິທີການແປ. ແຕ່ ISO ຫຼືທຽບເທົ່າ - ໂຄງການການຄຸ້ມຄອງມາດຕະຖານ GOST R ISO 21500-2014 - ສາມາດສ້າງຄວາມຕ້ອງການ concise, ໂດຍບໍ່ຕ້ອງໃຫ້ເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງອົງກອນສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ໂດຍທົ່ວໄປ, ການນໍາໃຊ້ຂອງວິທີການໃດຫນຶ່ງຕ້ອງໃຫ້ເຫມາະສົມກັບວັດທະນະທໍາການບໍລິຫານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້, ບ່ອນທີ່ມັນຖືກນໍາໃຊ້ໄດ້.

ສະຫຼຸບ

ຜ່ານການກວດເກືອບທັງຫມົດມາດຕະຖານການບໍລິຫານໂຄງການລະຫວ່າງປະເທດທີ່ສໍາຄັນ, ພວກເຮົາໄດ້ຢ່າງປອດໄພສາມາດເວົ້າວ່າມາດຕະຖານພາຍໃນປະເທດບໍ່ຖືກນໍາໃຊ້ໃນການປະຕິບັດ, ບໍ່ມີນອກຈາກຕ່າງປະເທດ. ແລະເຮັດໃຫ້ການ, ມາດຕະຖານລະຫວ່າງປະເທດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການທີ່ດີທີ່ສຸດແລະການປັບກັບຈິດໃຈແລະລະບົບການຈັດການໃນປະເທດຂອງພວກເຮົາ. ດັ່ງນັ້ນ, ການທົດສອບພຽງແຕ່ປະໄວ້ເພື່ອຈະນັບ, ມັນເປັນຄວາມຈິງທີ່ວ່າໃນໄວໆນີ້ພວກເຮົາຈະມີການດັດແກ້ມາດຕະຖານພາຍໃນປະເທດເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດແລະການບໍລິຫານໂຄງການຜ່ານ. ແຕ່ຈົນກ່ວາວ່າຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອສົມທົບມາດຕະຖານທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນພາກສະຫນາມຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການສໍາລັບຜົນປະສິດທິພາບຂອງການເຮັດວຽກປະກອບອາຊີບໃນນຍ.