Shewhart Deming, ວົງຈອນການຄຸ້ມຄອງຂອງຂັ້ນຕອນການຜະລິດ

ການຄຸ້ມຄອງພວມພັດທະນາການຄຸ້ມຄອງສິດທິພາບຂອງຂະບວນການການຜະລິດແລະຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ. ມີຫຼາຍວິທີການເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫານີ້ແມ່ນ. ນໍາສະເຫນີຜູ້ຂຽນຂອງທິດສະດີຂອງການປັບປຸງຂະບວນການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍ Walter Shewhart ແລະ William Deming ວົງຈອນການຄຸ້ມຄອງທີ່ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກໃນທົ່ວໂລກໄດ້. ພວກເຂົາເຈົ້າແນະນໍາໃຫ້, ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນຂະຫນາດໃຫຍ່ໃນການຜະລິດ, ລໍາດັບຂອງການປະຕິບັດແມ່ນຄືກັນສໍາລັບການລະບົບທັງຫມົດ. ບອກພວກເຮົາກ່ຽວກັບການໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງທິດສະດີນີ້ແລະວິທີການສະຫມັກຂໍເອົາຮູບແບບນີ້ໃນການປະຕິບັດ.

ແນວຄວາມຄິດຂອງການບໍລິຫານການຜະລິດ

ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງຂະບວນການ, ຜົນກະທົບຕໍ່ວັດຖຸທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ເອີ້ນວ່າ ການຄວບຄຸມ. ຂະບວນການບໍລິຫານ ເກີດຂຶ້ນບໍ່ພຽງແຕ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ແຕ່ລະຄົນມີການຈັດລະບຽບຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໃຊ້ເວລາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຂອງວິທີແກ້ໄຂເພື່ອໃຫ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຄຸ້ມຄອງ - ມັນເປັນດັ່ງກ່າວເປັນຂອບເຂດກ້ວາງ, ຊຶ່ງເປັນໄກເກີນຂອບເຂດຂອງການສ້າງຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການໄດ້. ແນວຄວາມຄິດວົງຈອນການຄຸ້ມຄອງ W. Deming ທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງພິຈາລະນາ, ແມ່ນວ່າການຄຸ້ມຄອງຢູ່ໃນເກືອບທຸກຂົງເຂດຂອງກິດຈະກໍາຂອງມະນຸດ, ແລະພວກເຂົາເຈົ້າມີແນ່ນອນທົ່ວໄປຂອງການປະຕິບັດ. ການຄວບຄຸມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເກັບກໍາ, ການປຸງແຕ່ງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ການຕັດສິນໃຈ, ຂະບວນການການປະສານງານ, ການຄາດການຕິດຕາມກວດກາແລະການປະເມີນຜົນປະສິດທິຜົນ. ການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄຫມໄດ້ຖືກພິຈາລະນາຂະບວນການຈໍານວນຫຼາຍ, ລວມທັງການຜະລິດ, ເປັນໂຄງການ. ແລະເປັນເຫດຜົນສໍາຄັນຂອງໂຄງການໃດຫນຶ່ງເປັນຄຸນສົມບັດ. ໃນການເຊື່ອມຕໍ່ນີ້, ມີພື້ນທີ່ພິເສດເຊັ່ນ: ການບໍລິຫານຄຸນນະພາບ.

ຫລັກການພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ

ໃນຂອບເຂດຂອງການຜະລິດໃນມື້ນີ້ນໍາສະເຫນີ ລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ ສອດຄ່ອງກັບມາດຕະຖານລະຫວ່າງປະເທດ. ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກຈຸດປະສົງໃນການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຫມັ້ນຄົງຂອງສິນຄ້າຫຼືການບໍລິການສະຫນອງໃຫ້. ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບແມ່ນອີງໃສ່ຫຼັກການພື້ນຖານຈໍານວນຫນ້ອຍ. ເຫຼົ່ານີ້ລວມມີການສຸມໃສ່ການຂອງລູກຄ້າແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງເຂົາ, ການມີສ່ວນຮ່ວມແລະຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງພະນັກງານ, ການຮັບຮອງເອົາການຕັດສິນໃຈມີເຫດຜົນໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ເທັດຈິງ, ຫົວຫນ້າຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາແລະການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການປະຕິບັດຫຼັກການສຸດທ້າຍແລະສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຄົ້ນຄ້ວາທີ່ສ້າງວົງຈອນຂອງ Deming ແລະ Shewhart ໄດ້. ການປັບປຸງຄຸນນະພາບເປັນຈຸດປະສົງຖາວອນຂອງແຕ່ລະອົງການຈັດຕັ້ງ. ມັນກວມເອົາທັງຫມົດໃນລະດັບຂອງວິສາຫະກິດຈາກບຸກຄົນທີ່ຈະຫົວ, ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກແລະຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບໄດ້. ເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບສາມາດໄດ້ຮັບການນໍາໃຊ້ຫນຶ່ງໃນສອງວິທີ: ເປັນການແກ້ໄຂແລະຄ່ອຍເປັນຄ່ອຍໄປ. ນີ້ແມ່ນບັນລຸໄດ້ໂດຍການນໍາໃຊ້ມາດຕະຖານ, ການວິເຄາະແລະການວັດແທກ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບທີ່ດີທີ່ສຸດແລະສົມເຫດສົມຜົນໄດ້.

ແນວຄວາມຄິດ Shuharata

ອາເມລິກາປຶກສາການບໍລິຫານວິທະຍາສາດທີ່ມີຊື່ສຽງ Uolter Shuhart ໃນປີ 1930 ຂອງເລິກສໍາຫລວດບັນຫາຂອງ ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ ຂອງຜະລິດຕະພັນອຸດສາຫະກໍາ. ການເຮັດວຽກຂອງພຣະອົງໃນການກວດສອບ, ເຊິ່ງແມ່ນວິທີການຂອງການແກ້ໄຂການສັງເກດການຂອງຄວາມຫມັ້ນຄົງແລະຄາດຄະເນຂອງຂະບວນການໃດຫນຶ່ງ, ໄດ້ກາຍເປັນບາດກ້າວທີ່ຮ້າຍແຮງໃນການພັດທະນາການບໍລິຫານ. ສໍາລັບເວລາຫຼາຍປີໄດ້ຖືກເກັບກູ້ຂໍ້ມູນສະຖິຕິການຕິດຕາມກວດກາຂະບວນການຜະລິດ. ແລະສູງສຸດຂອງການເຮັດວຽກວິທະຍາສາດຂອງພຣະອົງແມ່ນການ loop ການຄວບຄຸມ Deming, Shewhart. ໃນປຶ້ມຂອງເພິ່ນ, ເຂົາ justifies ວິທີການສະຖິຕິຂອງຄຸນນະພາບການຄວບຄຸມສະຖຽນລະພາບຂອງຂະບວນການການຜະລິດແລະຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍ. ໃນການຄຸ້ມຄອງຂອງ Shewhart ລະບຸສາມໄລຍະຕົ້ນຕໍ: ການພັດທະນາຂໍ້ກໍານົດຂອງກະສານອ້າງອີງແລະຂໍ້ກໍາຫນົດສໍາລັບການປ່ອຍຂອງຜະລິດຕະພັນອະນາຄົດ, ການຜະລິດໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຂໍ້ມູນທາງການ, ການຢັ້ງຢືນຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນແລະປະຕິບັດຕາມຂອງຕົນກັບຕົວກໍານົດການທີ່ກໍານົດໄວ້. ຫຼັງຈາກນັ້ນວິທະຍາສາດໂຄງການນີ້ປ່ຽນເປັນຮູບແບບຂອງ 4 ຂັ້ນຕອນ:

1. ການອອກແບບຜະລິດຕະພັນ.
2. ຜະລິດຜະລິດຕະພັນແລະການທົດສອບໃນຫ້ອງທົດລອງໄດ້.
3. ເປີດຜະລິດຕະພັນ.
4. ກໍາລັງກວດສອບຜະລິດຕະພັນໃນການປະຕິບັດ, ການປະເມີນຜົນຜູ້ບໍລິໂພກ.

W. Shewhart ສະເຫນີວິທີການຂະບວນການທີ່ເປັນຜະລິດຕະພັນທີ່ສຸດໃນການບໍລິຫານ. ຄວາມຄິດຂອງເຂົາມີອິດທິພົນຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ການພັດທະນາຂອງທິດສະດີການບໍລິຫານ.

ແນວຄວາມຄິດຂອງ Deming

ຈິດສໍານຶກ W. Shewhart Uilyam Edvard Deming ໄດ້ເພື່ອປັບປຸງແລະພັດທະນາທິດສະດີຂອງເຂົາ. ເຂົາຄືຜູ້ສ້າງແນວຄວາມຄິດແລະວິທີການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດຂອງການບໍລິຫານຄຸນະພາບທັງຫມົດໄດ້. Deming ພິສູດຄວາມຈິງທັດສະນະວ່າການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງບໍລິສັດອັນເນື່ອງມາຈາກການປັບປຸງໃນສາມຂົງເຂດຄື: ການຜະລິດ, ບຸກຄະລາກອນແລະຜະລິດຕະພັນ. ນອກຈາກນີ້ເປັນຜົນມາຈາກປີຂອງການຄົ້ນຄວ້າມີລະບົບຂອງການບໍລິຫານຄຸນນະພາບທັງຫມົດ, ເຊິ່ງກ່ຽວຂ້ອງກັບການພັດທະນາຂອງ Deming ໄດ້. ວົງຈອນຂອງການປັບປຸງຄຸນນະພາບ, ອີງຕາມການວິທະຍາສາດ, ບໍ່ມີວັນຫລັບແລະມີລັກສະນະວົງ. ເຂົາລະບຸສອງກົນໄກການປັບປຸງທຸລະກິດທີ່ສໍາຄັນ: ການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ (ການປັບປຸງການຜະລິດ, ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ , ແລະອື່ນໆ ... ), ແລະການປັບປຸງຄຸນນະພາບ. ອີງຕາມການວິທະຍາສາດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເພື່ອຮັກສາລະດັບທີ່ເຫມາະສົມຂອງຄຸນນະພາບ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຢູ່ສະເຫມີພະຍາຍາມໃນການປັບປຸງລະດັບຂອງເຂົາ. Deming ວົງຈອນການປັບປຸງປະກອບດ້ວຍຂັ້ນຕອນຂອງການທໍາມະຊາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນໄດ້. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນ: ການວາງແຜນ, ການປະຕິບັດ, ການທົດສອບແລະປະຕິບັດງານ. ໃຫ້ພວກເຮົາພິຈາລະນາລັກສະນະຂອງແຕ່ລະຂັ້ນຕອນຂອງການໃນລາຍລະອຽດໄດ້.

ການວາງແຜນ

ຕົ້ນຕໍ Shewhart-Deming ວົງຈອນປະກອບມີຂັ້ນຕອນທີ່ສໍາຄັນ, ທັງພັດທະນາຜະລິດຕະພັນແລະການຜະລິດການອອກແບບ. ອີງຕາມການຄົ້ນຄ້ວາ, ຜູ້ປະກອບການສືບຕໍ່ຕ້ອງປັບປຸງການວາງແຜນຜະລິດຕະພັນ. ແລະສໍາລັບການນີ້ເພື່ອກໍານົດເປົ້າຫມາຍໃຫມ່, ເພື່ອປະເມີນຜົນຊັບພະຍາກອນ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ແຜນການທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງການປະຕິບັດທີ່ຈະແຕ່ງຕັ້ງການປະຕິບັດແລະກໍານົດເວລາ. ໃນຂັ້ນຕອນນີ້ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນເພື່ອຊອກຫາບັນຫາແລະວິທີແກ້ໄຂຂອງພວກເຂົາ. ເພື່ອຊອກຫາຫ້ອງສໍາລັບການປັບປຸງ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະລະມັດລະວັງວິເຄາະສະຖານະການ, ຂະບວນການຂອງການຜະລິດ, ການຕະຫຼາດ. ຂັ້ນຕອນການວິເຄາະຈະຊ່ວຍໃຫ້ຮູ້ວ່າທ່າແຮງສໍາລັບການປັບປຸງ. ນອກຈາກນີ້, ໃນໄລຍະນີ້ວ່າມັນ draws ເຖິງແຜນການລະອຽດສໍາລັບການປັບປຸງແຜນຍຸດທະສາດສ້າງການຜະລິດ. A ແຜນຄຸນະພາບອະນຸຍາດໃຫ້ສະຫນອງການສໍາລັບການບັງຄັບໃຊ້ majeure ແລະວາງຮາກຖານທີ່ຫມັ້ນຄົງສໍາລັບການທຸລະກິດ.

ປະຕິບັດ

ປະຕິບັດແຜນການ - ສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງການບໍລິຫານ. Cycle Deming ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຈັດສັນຂັ້ນຕອນການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບແຍກຕ່າງຫາກຂອງຂັ້ນຕອນ "ປະຕິບັດ" ໄດ້. ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, Deming ແນະນໍາທີ່ທ່ານທໍາອິດທີ່ເລີ່ມຕົ້ນ embodiment ຂອງ conceived ຢູ່ໃນລະດັບຂະຫນາດນ້ອຍ, ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ສູນເສຍຂະຫນາດໃຫຍ່ໃນກໍລະນີຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວໄດ້. ໃນການປະຕິບັດແຜນມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະລະມັດລະວັງປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາແລະຂໍ້ກໍາຫນົດພັດທະນາ. ການຈັດການລະມັດລະວັງຮັກສາຕິດຕາມຂອງການປະຕິບັດໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນຂະບວນການ, ປະຕິບັດຕາມຄວາມຕ້ອງການທັງຫມົດ. ໃນແນວຄວາມຄິດ Deming ຂອງຂັ້ນຕອນຂອງການນີ້ແມ່ນແທນທີ່ຈະທົດສອບ, ການທົດສອບ, ແທນທີ່ຈະກ່ວາການຜະລິດຕັ້ງມະຫາຊົນ. ການເປີດຕົວຂອງຊຸດເປັນບໍ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຜູ້ນໍາຄວາມສົນໃຈຫຼາຍ, ແຕ່ການເປີດທໍາອິດ - ມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ສຸດ. ການຄຸ້ມຄອງຄວນຈະ 100% ແນ່ໃຈວ່າເຕັກໂນໂລຊີທັງຫມົດແມ່ນການນັບຖື, ເນື່ອງຈາກວ່າມັນແມ່ນການຄໍ້າປະກັນຄຸນນະພາບ.

ການກວດກາ

ເມື່ອການຜະລິດຕັ້ງມະຫາຊົນໄດ້ເປີດວິທະຍາສາດແນະນໍາໃຫ້ມີການສຶກສາວິເຄາະ. Deming ວົງຈອນຈໍາແນກແຍກແຍະປະກອບດ້ວຍຂັ້ນຕອນຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ຕ້ອງການໃນການສໍາຫລວດກວດກາຂະບວນການໃນການພະຍາຍາມເພື່ອຊອກຫາທ່າແຮງໃຫມ່ສໍາລັບການປັບປຸງຄຸນນະພາບ. ມັນເປັນຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອປະເມີນຜົນຄຸນນະສົມບັດຂອງເບິ່ງບັນຫາແບບຂອງຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການໄດ້ໂດຍຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ປະຕິບັດການທົດສອບໄດ້, ກຸ່ມຈຸດສຸມ, ແລະການວິເຄາະຂອງຕໍານິຕິຊົມຂອງລູກຄ້າ. ນອກຈາກນີ້, ໃນໄລຍະນີ້, ມັນເປັນແນ່ໃຈວ່າຈະປະຕິບັດການວິນິດໄສຂອງຂະບວນການແລະປະຕິບັດຕາມຂອງເຂົາເຈົ້າກັບມາດຕະຖານເຕັກໂນໂລຊີ. ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ມັນ passes ການປະເມີນຜົນຂອງບຸກຄະລາກອນ, ປະຕິບັດການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຂອງການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານແລະການຜະລິດຂອງຕົວຊີ້ວັດປະສິດທິພາບທີ່ສໍາຄັນ (KPI) ໄດ້. ຖ້າຫາກວ່າມັນເຫັນວ່າ deviations ຈາກຕົວກໍານົດການທີ່ກໍານົດໄວ້, ຫຼັງຈາກນັ້ນດໍາເນີນການຊອກຫາຕ່າງໆສໍາລັບເຫດຜົນສໍາລັບການນີ້.

ການປະຕິບັດ

ໂຄງການໄລຍະສຸດທ້າຍຂອງວົງຈອນ Deming - ແມ່ນການລົບລ້າງການລະເມີດພົບແລະຂໍ້ບົກຜ່ອງ. ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ໃຊ້ເວລາຂັ້ນຕອນທີ່ເປັນໄປໄດ້ທັງຫມົດໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄຸນນະພາບມີການວາງແຜນ. ນອກຈາກນີ້ໄດ້ເປັນເອກະສານລາຍລັກອັກສອນແລະການສັງລວມຂອງຜົນໄດ້ຮັບໃນຮູບແບບຂອງຂໍ້ກໍາຫນົດແລະຄໍາແນະນໍາໄດ້. Deming ວົງຈອນ, ຂັ້ນຕອນຂອງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໄລຍະທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງ QC ກ່ຽວຂ້ອງກັບ motion ວົງ. ດັ່ງນັ້ນ, ຫຼັງຈາກຂໍ້ບົກຜ່ອງແລະຈຸດຂອງການສູນເສຍຄຸນນະພາບເປັນໄປໄດ້ຖືກລົບລ້າງ, ອີກເທື່ອຫນຶ່ງຄວນກັບຄືນໄປໄດ້ໃນລະດັບທໍາອິດແລະເລີ່ມຕົ້ນການຊອກຫາສໍາລັບໂອກາດໃຫມ່ໃນການປັບປຸງ. ວົງຈອນປະສົບການທີ່ໄດ້ຮັບແມ່ນຈໍາເປັນການນໍາໃຊ້ກ່ຽວກັບການເຮັດໃຫ້ຕໍ່ໄປ, ມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະປັບປຸງຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ.

ຫຼັກການຕົ້ນຕໍຂອງ Deming

deciphering ທິດສະດີຂອງຕົນ, ວິທະຍາສາດ formulates ຈໍານວນຂອງ postulates, ຊຶ່ງສາມາດເອີ້ນວ່າ "Principles of Deming." ວົງຈອນການປັບປຸງໂດຍອີງໃສ່ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ແລະຈາກພວກເຂົາມາ. ຫຼັກການພື້ນຖານສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

- ການຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງວັດຖຸປະສົງ. ການປັບປຸງຄຸນນະພາບ, ເປັນຈຸດປະສົງທີ່ໂດດເດັ່ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຄວນໄດ້ຮັບການບັນລຸໄດ້ທັງສອງໃນຍຸດທະສາດແລະມີສິດເທົ່າທຽມ.

- ຫົວຫນ້າເປັນສ່ວນບຸກຄົນຮັບຜິດຊອບສໍາລັບຄຸນນະພາບ.

- ການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບບໍ່ຄວນເປັນ massive, ມັນຈະຕ້ອງເປັນສ່ວນຫນື່ງຂອງລະບົບຫຼາຍຂອງການຜະລິດ.

- ລິມິດແລະວຽກງານຈະຕ້ອງລະມັດລະວັງມີເຫດມີຜົນແລະມີເຫດຜົນ.

- ມັນເປັນຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອສົ່ງເສີມການຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງພະນັກງານການຝຶກອົບຮົມເພື່ອກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານເພື່ອປັບປຸງຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

- ການປັບປຸງຄຸນນະພາບຄວນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງພາລະກິດແລະປັດຊະຍາຂອງບໍລິສັດ, ແລະຂ້າງເທິງທັງຫມົດຕິດຕາມນັ້ນກັບກາຍເປັນການຄຸ້ມຄອງ.

- ພະນັກງານຄວນຈະສາມາດທີ່ຈະເປັນຄວາມພູມໃຈຂອງການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ຕໍ່ມາ, ໂດຍອີງໃສ່ postulates ເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ສ້າງຫຼັກການຕົ້ນຕໍຂອງລະບົບມີຄຸນນະພາບລະຫວ່າງປະເທດ.

ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກວົງຈອນ Shewhart-Deming

Model Deming, Shewhart ໄດ້ຊື່ວ່າ "ວົງຈອນ PDCA », ການນໍາໃຊ້ໃນການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄຫມ. Cycle Deming, ຕົວຢ່າງທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການພົບເຫັນຢູ່ໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງການເຮັດວຽກເກືອບທຸກບໍລິສັດທີ່ສໍາຄັນຂອງໂລກໄດ້, ແມ່ນເປັນເຄື່ອງມືຮັບຮູ້ສໍາລັບການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ. ສ່ວນໃຫຍ່ຢ່າງເຕັມສ່ວນແລະຖືກຕ້ອງ, ແນວຄວາມຄິດນີ້ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໃນ ການບໍລິຫານຍີ່ປຸ່ນ. Deming ຖືກຮັບຮູ້ວ່າຢູ່ໃນປະເທດທີ່ເປັນ hero ແຫ່ງຊາດ, ທ່ານໄດ້ຮັບລາງວັນຫຼາຍ, ລວມທັງມືທີ່ Emperor ຂອງ. ເຊັ່ນດຽວກັນໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນແມ່ນການເປີດຮັບລາງວັນທີ່ມີຊື່ Deming. ໃນສະຕະວັດ 21st ໄດ້, ແນວຄວາມຄິດທີ່ໄດ້ຮັບການນໍາໃຊ້ຢ່າງຈິງຈັງໃນການຄຸ້ມຄອງລັດເຊຍ, ມັນເປັນພື້ນຖານສໍາລັບການພັດທະນາມາດຕະຖານຄຸນນະພາບສາກົນແລະລະດັບຊາດໄດ້.