ໂຄງປະກອບການ hierarchical ຂອງວຽກງານ: ແນວຄວາມຄິດແລະຈຸດປະສົງ. ການບໍລິຫານໂຄງການ

ແຕ່ລະໂຄງການມີຈຸດປະສົງແລະຂັ້ນຕອນຂອງການປະຕິບັດ. ການປະຕິບັດຂອງໂຄງການກໍຫມາຍຄວາມວ່າຈຸດປະສົງຂອງບາງປະເພດຂອງກິດຈະກໍາ, ທັກສະແລະຄວາມສາມາດໄດ້. ໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນຕ້ອງການຄວບຄຸມຂະບວນການ. ນີ້ແມ່ນສະລັບສັບຊ້ອນ, ສິລະປະສ້າງສັນຮ່ວມປະສານງານຂອງຊັບພະຍາກອນທັງຫມົດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນໂຄງການ: ການຂອງມະນຸດແລະອຸປະກອນການ.

ແນວຄິດພື້ນຖານ

ການບໍລິຫານໂຄງການ - ຂະບວນການທີ່ມີທ່າແຮງໄຮ້ຂີດຈໍາກັດ. ເຖິງວ່າຈະມີນີ້, ທັງຫມົດປະເພດຂອງການປະຕິບັດສາມາດໄດ້ຮັບການຄາດຄະເນ. ຕະຫຼອດທັງຫມົດ ວົງຈອນຊີວິດໂຄງການ ສະຫມັກຂໍເອົາວິທີການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄຫມແລະເຕັກໂນໂລຊີ. ເປົ້າຫມາຍຄື: ເພື່ອບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ແນ່ນອນ, embodied ໃນອົງປະກອບ, ປະລິມານ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຄຸນນະພາບແລະໂຄງການທີ່ໃຊ້ເວລາຫຼາຍ. ໃນທີ່ສຸດ, ພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງທັງຫມົດຕ້ອງໄດ້ຮັບພໍໃຈກັບຜົນໄດ້ຮັບ.

ທໍາອິດແລະເຄື່ອງມືຕົ້ນຕໍ - ຄໍານິຍາມຂອງຂອບເຂດໂຄງການດັ່ງກ່າວ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະແນວຄວາມຄິດເຊັ່ນ: ໂຄງສ້າງທີ່ເຄີຍເຮັດລະອຽດ (WBS). ສ້າງທິດສະດີທີ່ຖືກຕ້ອງ, ເອກະສານນີ້ແມ່ນງ່າຍດາຍ, ແຕ່ໃນການປະຕິບັດ, ເປັນລະບຽບນັ້ນ, ມັນແມ່ນຂະບວນການສະລັບສັບຊ້ອນທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄຸນສົມບັດສະເພາະໃດຫນຶ່ງຂອງຕົນເອງແລະ nuances.

ISR - ຫມົດກໍານົດເນື້ອໃນຂອງໂຄງການແລະຜົນໄດ້ຮັບ, ຮັດກຸມຂອງຕົນ. ເພື່ອກໍານົດຈຸດປະສົງແລະອົງປະກອບຂອງໄລຍະທີ່ສົມບູນແບບເຕັກນິກ: ເຮັດລາຍລະອຽດໂຄງສ້າງ (WBS), ຫຼືໃນພາສາອັງກິດ WBS. ເຖິງແມ່ນວ່າວິທີການນີ້ແມ່ນເອີ້ນວ່າການ CPP, ເຊິ່ງຫມາຍຄວາມວ່າໂຄງສ້າງຂອງການດໍາເນີນງານການແບ່ງປັນໄດ້. ແຕ່ການນໍາໃຊ້ used ທົ່ວໄປຫຼາຍທີ່ສຸດ acronym WBS.

ໃນຖານະເປັນຜົນມາຈາກການເຮັດວຽກສ້າງສັນຂອງທີມງານທັງຫມົດແມ່ນເກີດເປັນເອກະສານຢ່າງເປັນທາງການອະທິບາຍເນື້ອໃນຂອງໂຄງການແລະອົງປະກອບຂອງຕົນ. ວຽກງານທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ລວມເຂົ້າໃນ HDI ຍັງບໍ່ໄດ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບໂຄງການ. ເອກະສານດັ່ງກ່າວອາດຈະປະກອບດ້ວຍຂັ້ນຕອນຫຼາຍ, ອົງປະກອບຂອງແຕ່ລະຄົນແມ່ນເປັນເອກະລັກແລະມີລະຫັດຢືນຢັນອີງຕາມການກົດລະບຽບການ, ການໄດ້ຮັບການອະທິບາຍໃນ SDR ຈະນານຸກົມ.

ເຕັກນິກດັ່ງກ່າວໂດຍທີ່ສ້າງໂຄງປະກອບການ hierarchical ເຮັດວຽກສໍາລັບຜົນສໍາເລັດ

ຄ່າ ISR ມີການເພີ່ມຂຶ້ນໃນຂະຫນາດຂອງບັນຫາດັ່ງກ່າວຍັງຈະເພີ່ມຂຶ້ນ. ນີ້ແມ່ນຫນຶ່ງໃນປັດໃຈຄວາມສໍາເລັດທີ່ສໍາຄັນໄດ້. ICR ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອ:

• ລາຍລະອຽດຂອງເປົ້າຫມາຍໂຄງການ;
• ການວາງແຜນຄວາມສ່ຽງ, ຊັບພະຍາກອນ, ກໍານົດເວລາ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຄຸນນະພາບ;
• ການແຜ່ກະຈາຍທີ່ຖືກຕ້ອງກັບຂອບຈະແຈ້ງແລະຄໍານິຍາມຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ;
• ອົງການຈັດຕັ້ງລະຫວ່າງປະຕິສໍາພັນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການ;
• ຕິດຕາມກວດກາການປະຕິບັດວຽກງານແລະການປ່ຽນແປງ;
• ລາຍງານອົງການຈັດຕັ້ງ;
• ສ້າງໂຄງປະກອບໂຄງການ, ເຊິ່ງຖືກເອີ້ນວ່າອົງການຈັດຕັ້ງ.

ລາຍການທັງຫມົດທີ່ມີໂຄງປະກອບການ hierarchical ຂອງການເຮັດວຽກປະຕິບັດໃນຮູບແບບຮູບພາບສະດວກ. ອາຫານນີ້ມີຄວາມໄດ້ປຽບຫຼາຍກວ່າໄປຫາລະບົບ. ອັນເນື່ອງມາຈາກການເຮັດວຽກການລວບລວມໃນການສ້າງກົມສັນພາກອນ, ລະດັບການສື່ສານແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນ, ບັນລຸໄດ້ທີ່ດີທີ່ສຸດການເບິ່ງເຫັນ, ການກວດສອບແລະການຄວບຄຸມ. ຍື່ນໃນຂໍ້ມູນຂ່າວສານແບບຟອມຮູບພາບເບິ່ງເຫັນຜົນປະໂຫຍດຂອງລະບົບທັງຫມົດ.

ການຫຸ້ມຫໍ່ແລະຈະນານຸກົມ

ເປັນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນ, ເຊິ່ງມີໂຄງປະກອບການ hierarchical ຂອງການເຮັດວຽກ - ແພກເກດນີ້ລວມທັງລາຍຊື່ຂອງການດໍາເນີນງານມີຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອບັນລຸຜົນຂອງວຽກງານດັ່ງກ່າວໄດ້. ເນື່ອງຈາກນີ້, ການເຮັດວຽກແມ່ນເຮັດໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງໃຊ້ add-ons ໄດ້. ມັນເຮັດໃຫ້ໂອກາດທີ່ຈະເຫັນການປະເມີນຜົນມີເຫດຜົນແລະຜົນໄດ້ຮັບມາດຕະການ. ດັ່ງກ່າວເປັນຊຸດແມ່ນຂ້ອນຂ້າງທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບລະບົບສາຍສົ່ງຂອງຜູ້ຮັບເຫມົາໄດ້.

ການຊ່ວຍເຫຼືອທີ່ມີຕົວຕົນສໍາລັບການປະຕິບັດວຽກງານດັ່ງກ່າວມີບົດບາດຈະນານຸກົມພິເສດ. ພຣະອົງໄດ້ເຮັດໃຫ້ມັນສາມາດຕີຄວາມຫມາຍອົງປະກອບທັງຫມົດແລະຂໍ້ກໍານົດ, ທີ່ມີໂຄງປະກອບການ hierarchical ຂອງການເຮັດວຽກໂຄງການ, ແລະການຄຸ້ມຄອງ - ເພື່ອກໍານົດຂອບເຂດຊາຍແດນຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບແຕ່ລະສະມາຊິກທີມງານ. ນີ້ແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຊ້ໍາຂອງປະຕິບັດງານ.

ຈະນານຸກົມສະແດງ: ຈໍານວນຂອງອົງປະກອບ; ຊື່ຂອງເຂົາເຈົ້າ; ທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ໄດ້ຮັບສໍາລັບການປະຕິບັດການດໍາເນີນງານສະເພາະໃດຫນຶ່ງ; ແນ່ນອນຂອງລາຍການປະຕິບັດ; ຜົນທີ່ຄາດຫວັງແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຢູ່ໃນເວັບໄຊຂອງໂຄງການໃນແຕ່ລະ.

ອົງປະກອບ

ພັດທະນາໂຄງປະກອບການ hierarchical ຂອງການເຮັດວຽກໂຄງການຂອງທີມງານທັງຫມົດ, ການນໍາໃຊ້ວິທີການຂອງການເຊື່ອມໂຍງ. ລັກສະນະທັງຫມົດຂອງໂຄງການໄດ້ຖືກແບ່ງອອກໃນຊຸດ: ຈຸດປະສົງ, ຜົນໄດ້ຮັບ, ມາດຕະຖານ, ຜົນສໍາເລັດ, ຜະລິດຕະພັນ, ພື້ນທີ່ທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ປະລິມານ, ຂໍ້ກໍາຫນົດ. ເງື່ອນໄຂທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອສ້າງເປັນໂຄງປະກອບການເຮັດວຽກລະອຽດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ແຕ່ລະອົງປະກອບຈະຕ້ອງມີຜົນໄດ້ຮັບມາດຕະສ້າງ;
• ອົງປະກອບຜົນແຕ່ລະຢືນຢູ່ຂ້າງເທິງ - ແມ່ນຜະລິດຕະພັນຂອງ decomposition ຂອງອົງປະກອບການ;
• ຖົງແລະປະຕິບັດງານບາງຢ່າງຈະຕ້ອງບໍ່ຊ້ໍາ.

ສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຈະເຮັດວຽກສົບຜົນສໍາເລັດ, ໂຄງປະກອບການຂອງຈໍານວນທັງຫມົດທີ່ຈະ, ແຕ່ບໍ່ຫຼາຍເກີນໄປ.

ອົງປະກອບຂອງຊັ້ນເທິງແມ່ນຈໍາເປັນໃນການສົມທົບກັບການທັງຫມົດຂອງໂຄງສ້າງອົງກອນ. ອົງປະກອບຂອງລະດັບຕ່ໍາບໍ່ຄວນຈະຂະຫນາດໃຫຍ່, ແຕ່ພຽງພໍທີ່ຈະເຮັດສໍາເລັດວຽກງານແລະການຕິດຕາມ.

ເພື່ອທໍາລາຍເຖິງຜົນໄດ້ຮັບໂຄງການກັບອົງປະກອບ, ມີສອງວິທີພື້ນຖານ: ທີ່ເປັນປະໂຫຍດແລະຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງ. ໃນລະດັບຫນຶ່ງ, ທ່ານບໍ່ສາມາດສົມທົບການນີ້. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ - ມັນແມ່ນເຖິງແມ່ນວ່າສົມຄວນຫຼາຍ. ທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍບໍ່ໃຫ້ປົນເຮັດວຽກການບໍລິຫານແລະສໍາຄັນ. ວິທີການຂາຍແມ່ນຈໍາເປັນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າລູກຄ້າສາມາດເບິ່ງໃນເວລາທີ່ແລະສິ່ງທີ່ຜະລິດຕະພັນມັນຈະໃຊ້ເວລາຈັດການ. ຫນ້າທີ່ເຮັດວຽກ -. ການພົວພັນກັບນັກສະແດງແລະຜູ້ຈັດການຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການນັດພົບຂອງພື້ນທີ່ສ່ວນບຸກຄົນຂອງການເຮັດວຽກໄດ້

ວິທີການ

ຖ້າຫາກວ່າອົງການຈັດຕັ້ງຂອງໂຄງການດັ່ງກ່າວຈະໃຊ້ເວລາສະຖານທີ່ໃນໄລຍະຫຼາຍ, ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະນໍາໃຊ້ວິທີການທີ່ມາຈາກໂຄງປະກອບການລູກບາດຂອງໂຄງການ.

ໃນຜົນໄດ້ຮັບໃນລະດັບເທິງແມ່ນແຍກໂດຍອີງໃສ່ຂັ້ນຕອນຂອງວົງຈອນຊີວິດໄດ້. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຮູບແບບແມ່ນປະຕິບັດກ່ຽວກັບການຜະລິດຕະພັນການອອກແບບ. ໃນຂັ້ນຕອນສຸດທ້າຍ, ການຫຸ້ມຫໍ່ການເຮັດວຽກແມ່ນໄດ້ສໍາເລັດໂດຍມາດຕະຖານທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ຫຼືຕາມຊະນິດຂອງກິດຈະກໍາ.

ການບໍລິຫານໂຄງການ, ໂຄງປະກອບການລາຍລະອຽດການເຮັດວຽກກໍ່ສ້າງແລະຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ສໍາຄັນທັງຫມົດທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບຈຸດປະສົງນີ້, ລວມໃນກົດຫມາຍ. ລາຍລະອຽດວຽກເຮັດງານທໍາທີ່ມີຄວາມຫມາຍທີ່ຈະເຮັດແນວໃດໃນສະຖານທີ່ທໍາອິດ. ຫຼັງຈາກທີ່ຄໍາອະທິບາຍນີ້ສາມາດປະກອບຫນ່ວຍງານຄຸ້ມຄອງ. ມັນປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນຫ່າງໄກສອກຫລີກໃນຫນ່ວຍບໍລິການທໍາມະດາເຊັ່ນ: "ລະບົບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ". ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ໃນລະດັບທໍາອິດຂອງລໍາດັບຊັ້ນໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍໂມດູນແລະຈຸດປະສົງເອກະສານການອອກແບບ, ເຮັດໃຫ້ເຂົ້າໄປໃນການດໍາເນີນການ.

ປົກກະຕິແລ້ວເປັນໂຄງການວິທີການເປັນມືອາຊີບ, ບໍ່ສົນໃຈກັບກົມສັນພາກອນ. ວິທີການດັ່ງກ່າວແມ່ນຢູ່ນໍາທີ່ດີທີ່ສຸດແກ່ປະຊາຊົນຂອງຄວາມຜິດພາດ, ການແກ້ໄຂຂອງທີ່ດີກັບຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງດ້ານຮ່າງກາຍແລະອຸປະກອນການ.

decomposition

ທີ່ຜົນໄດ້ຮັບໄດ້ຮັບໃນຮູບແບບທີ່ໄດ້ conceived ດັ້ງເດີມ, ມີຕໍາ່ສຸດທີ່ຊັບພະຍາກອນໄດ້ຮັບການໃຊ້ເວລາເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະເຂົ້າໃກ້ realization ຂອງໂຄງການມືອາຊີບໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ, ສິ່ງທີ່ເປັນໂຄງສ້າງແບບລໍາດັບຊັ້ນຂອງການເຮັດວຽກ - ເປັນເຄື່ອງມືປະສິດທິພາບສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງ.

ສະຫລາຍຕົວໄດ້ມາເຖິງຕອນນັ້ນ:

• ບໍ່ສາມາດທີ່ຈະສົມຈິງປະເມີນໄລຍະເວລາ, ຄວາມສ່ຽງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ;
• ອົງປະກອບສາມາດທີ່ບໍ່ມີຕໍ່ໄປອີກແລ້ວໄດ້ຮັບການແຍກຢ່າງມີເຫດຜົນ.

ຖ້າຫາກວ່າລາຍການທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້ຂ້ອນຂ້າງໄວ (ພາຍໃນ 10 ວັນ), ສະຫລາຍຕົວໄດ້ຖືກສໍາເລັດ.

ໄລຍະ IRS

1. ກໍານົດວັດຖຸປະສົງແລະເປົ້າຫມາຍໄດ້ວາງແຜນໄວ້.
2. ຈຸດປະສົງຂັ້ນຕອນຂອງການສະຫລາຍຕົວ.
3. ການດໍາເນີນງານກໍານົດ.
4. ກໍານົດເນື້ອໃນ.
5. ຊັບພະຍາກອນກໍານົດ.
6. ການມອບຫມາຍໃນໄລຍະຂອງຊັບພະຍາກອນ.
7. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍປະມານ.
8. ງົບປະມານຄາດຄະເນ.
9. ການຄາດຄະເນໄລຍະເວລາແລະປະລິມານ.
10. ຕາຕະລາງ.
11. A ແຜນການທີ່ຈະປະຕິບັດໂຄງການ.
12. ກໍານົດສາຍພົວພັນ.
13. ມາດຕະຖານກໍານົດສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດ.

ການຊ່ວຍເຫຼືອທີ່ມີຄຸນຄ່າໃນການວາງແຜນແບບຈໍາລອງທາງດ້ານເສດຖະກິດສາມາດ. A ດີອອກແບບ ຮູບແບບທີ່ເປັນປະໂຫຍດ ຈະຫຼຸດຜ່ອນການໃຊ້ເວລາ granularity ຂອງການດໍາເນີນງານແລະການທີ່ຈະພິຈາລະນາບູລິມະສິດສໍາລັບການປະຕິບັດງານລະອຽດ.

ວິທີການ heuristic ແລະເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນ: ເປັນຈໍານວນທີ່ພຽງພໍຂອງວິທີການ, ຊຶ່ງໃນນັ້ນແມ່ນອອກແບບມາເພື່ອຜະລິດຕາຕະລາງທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບການເຮັດວຽກໂຄງການ. ຕາຕະລາງປຽບໃນປະຈຸບັນໃນຮູບແບບຂອງໄດອະແກມຂອງຈຸດການຄວບຄຸມ (ກໍລະນີສູນຄວາມຍາວທີ່ສອດຄ້ອງກັນກັບປັດຈຸບັນຂອງການບັນລຸຜົນແລະປະກົດຕົວຂອງບາດກ້າວທີ່ສໍາຄັນໃນໂຄງການດັ່ງກ່າວ) ໄດ້. ຕາຕະລາງນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນກໍານົດວັນທີທີ່ແທ້ຈິງແລະການວາງແຜນ.