ປະເພດຂອງຍຸດທະສາດທຸລະກິດ. ປະເພດແລະຍຸດທະສາດການພັດທະນາວິສາຫະກິດ

A ອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນຂອງຂະບວນການບໍລິຫານໃດຫນຶ່ງ - ຍຸດທະສາດ. ພາຍໃນໂຄງຮ່າງການນີ້ມັນແມ່ນເຫັນວ່າເປັນການໃນໄລຍະຍາວທາງລາຍລະອຽດສູງກ່ຽວກັບການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດ (ໂດຍສະເພາະ, ຍຸດທະສາດກ່ຽວຂ້ອງກັບຂອບເຂດ, ຮູບແບບແລະວິທີການກິດຈະກໍາຂອງຕົນ, ການພົວພັນພາຍໃນລະຫວ່າງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງຫມົດຂອງລະບົບຕໍາແຫນ່ງຂອງບໍລິສັດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສະພາບແວດລ້ອມໄດ້).

ເພື່ອຄວາມຊັດເຈນຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ຄວນຈໍາແນກລະຫວ່າງແນວຄວາມຄິດເຊັ່ນວັດຖຸປະສົງແລະ ຍຸດທະສາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ: ທໍາອິດສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຄວາມປາຖະຫນາຂອງຈຸດທີ່ສຸດໄດ້, ໃນຂະນະທີ່ຄັ້ງທີສອງ - ແລະວິທີການບັນລຸໄດ້ໃນສະພາບແວດລ້ອມການແຂ່ງຂັນແບບເຄື່ອນໄຫວ.

ໂດຍລວມແລ້ວຍຸດທະສາດ - ກໍານົດຂອງບໍລິສັດຫຼັກສູດທົ່ວໄປຂອງການປະຕິບັດເພື່ອປະຕິບັດຕາມທີ່ຄວນຈະສົ່ງຜົນໃນໄລຍະຍາວເພື່ອເປົ້າຫມາຍທີ່ຕ້ອງການ.

ສິ່ງທີ່ກໍາລັງປະເຊີນເປັນຜູ້ນໍາໃນຂະບວນການຂອງການກໍານົດຍຸດທະສາດການປະສິດທິພາບບໍ?

ໃນໄລຍະທໍາອິດມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອຊອກຫາຄໍາຕອບຕໍ່ສາມຄໍາຖາມຕົ້ນຕໍກ່ຽວກັບຕໍາແຫນ່ງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຢູ່ໃນຕະຫຼາດ, ຄືໄດ້:

1. ປະເພດໃດແດ່ຂອງທຸລະກິດຄວນຢຸດເຊົາການ?
2. ທີ່ຄວນຈະໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈເພີ່ມເຕີມ?
3. ທີ່ທຸລະກິດຄວນເບິ່ງ.

ຊະນິດຂອງຍຸດທະສາດການ M. Porter

ອາຈານຮູ້ຈັກສາມຂົງເຂດຕົ້ນຕໍຂອງການພັດທະນາຂອງຍຸດທະສາດການປະພຶດຂອງບໍລິສັດໃນຕະຫຼາດ:

1. ເປັນຜູ້ນໍາໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ. ປະເພດນີ້ແມ່ນສະໂດຍຄວາມຈິງທີ່ວ່າບໍລິສັດໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການຜະລິດ, ການຂາຍຜະລິດຕະພັນໃຫ້ນ້ອຍທີ່ສຸດທີ່, ຜົນອອກມາໃນການດຶງດູດສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດພີ່ນ້ອງຂະຫນາດໃຫຍ່ໃຫ້ແກ່ຄູ່ແຂ່ງຂອງຕົນ.

ຄຸນນະສົມບັດລັກສະນະຂອງບໍລິສັດທີ່ໃຊ້ປະເພດຂອງຍຸດທະສາດນີ້:

• ລະດັບສູງຂອງການຜະລິດ, ການສະຫນອງ;
• ການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີແລະການອອກແບບວິສະວະກໍາຖານ;
• ລະບົບການກະຈາຍສິນຄ້າຢ່າງກວ້າງຂວາງ;
• ການຕະຫຼາດກະຈອກ.

2. ຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງການຜະລິດ. characterized by homogeneity ຂອງຂະບວນການດັ່ງກ່າວແລະຜະລິດຕະພັນ, ການນໍາໃຊ້ອຸປະກອນພິເສດແລະບຸກຄະລາກອນພິເສດ. ຜົນກະທົບ - ຜູ້ບໍລິໂພກຊື້ຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນລາຄາທີ່ສູງຂຶ້ນ.

ບໍລິສັດສະເພາະກັບ embodiment ນີ້ຍຸດທະສາດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ສາມາດທີ່ກວ້າງຂວາງໃຫ້ຄົ້ນຄ້ວາແລະພັດທະນາ;
• ອອກແບບຄຸນວຸດທິສູງ;
• ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ;
• ລະບົບການຕະຫຼາດປະສິດທິພາບ.

3. ຍຶດຫມັ້ນຕໍ່ກັບຕະຫຼາດແຍກຕ່າງຫາກ. ບໍລິສັດໄດ້ສຸມໃສ່ບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນຕະຫຼາດທັງຫມົດ, ແຕ່ວ່າພຽງແຕ່ເປັນກຸ່ມສະເພາະໃດຫນຶ່ງຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ. ໃນສະຖານະການດັ່ງກ່າວນີ້, ມັນສາມາດໄດ້ຮັບການປະຕິບັດບໍ່ວ່າຈະຢູ່ຂ້າງເທິງນະໂຍບາຍພິເສດ, ການຫຼຸດຜ່ອນຫຼື, ຫຼືທັງສອງຢ່າງຂອງທັງສອງ. peculiarity ຂອງປະເພດຂອງຍຸດທະສາດນີ້ - ສຸມໃສ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງການບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ຂອງຕະຫຼາດແລະກຸ່ມເປົ້າຫມາຍຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ.

ປະເພດຂ້າງເທິງຂອງແຜນຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນອະນຸຍາດໃຫ້ແກ້ໄຂບັນຫາຕົ້ນຕໍສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ສຸດ: ເພື່ອໃຫ້ບັນລຸໄດ້ປຽບຫຼາຍກວ່າຄູ່ແຂ່ງໂດຍກົງ. ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອໃນການກໍານົດແນ່ນອນວິທີການນີ້ສາມາດເຮັດໄດ້.

ປະເພດຂອງຍຸດທະສາດການພັດທະນາທຸລະກິດ

ຜູ້ທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນດ້ວຍຕົນເອງໃນການປະຕິບັດ, ແມ່ນເອີ້ນວ່າພື້ນຖານ. ໃນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີສີ່ວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບການຂະຫຍາຍຕົວຂອງບໍລິສັດໄດ້, ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປ່ຽນແປງໃນສະຖານະພື້ນຖານຫນຶ່ງ (ຫຼືຫຼາຍຂື້ນພ້ອມກັນ) ອົງປະກອບເຊັ່ນ: ຕໍາແຫນ່ງການຕະຫຼາດຂອງບໍລິສັດພາຍໃນອຸດສາຫະກໍາ, ຜະລິດຕະພັນອຸດສາຫະກໍາ, ເຕັກໂນໂລຊີ. ແຕ່ລະອົງປະກອບເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຈະຢູ່ໃນຫນຶ່ງໃນສອງປະເທດ: ປະຈຸບັນຫຼືໃຫມ່ພື້ນຖານ.

ປະເພດຂອງຍຸດທະສາດຂອງກຸ່ມທໍາອິດ - ຍຸດທະສາດການຂະຫຍາຍຕົວເຂັ້ມແຂງ (ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປ່ຽນແປງໃນຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນ, ຫຼືທັງສອງຢ່າງໃນເວລາດຽວ). ປະຕິບັດຕາມແນ່ນອນນີ້, ບໍລິສັດກໍາລັງພະຍາຍາມເພື່ອປັບປຸງຜະລິດຕະພັນຜະລິດຕະພັນຫຼືພະຍາຍາມເພື່ອເຮັດໃຫ້ເປັນຫນຶ່ງໃນໃຫມ່, ໃນຂະນະທີ່ຍັງເຫຼືອຢູ່ໃນອຸດສາຫະກໍາເກົ່າ.

ໃນຖານະເປັນສໍາລັບການລັກສະນະຕະຫຼາດ, ມີອົງການຈັດຕັ້ງກໍາລັງຊອກຫາກາລະໂອກາດສໍາລັບການປັບປຸງຂອງສະຖານະການໃນປະຈຸບັນໃນຕະຫຼາດໄດ້.

ຍຸດທະສາດການກຸ່ມທໍາອິດ

ນີ້ໄດ້ແບ່ງອອກເປັນສາມປະເພດ:

1. ຍຸດທະສາດເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຕໍາແຫນ່ງໃນຕະຫຼາດ (ບໍລິສັດຍັງສຸມໃສ່ການຕະຫຼາດ, ປະຕິບັດການເຊື່ອມໂຍງເສັ້ນນອນໄດ້ - ການຄວບຄຸມໃນໄລຍະການແຂ່ງຂັນໄດ້).
2. ຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງຕະຫຼາດໄດ້ (ຄົ້ນຫາສໍາລັບຕະຫຼາດໃຫມ່ສໍາລັບຜະລິດຕະພັນຜະລິດຕະພັນໄດ້).
3. ແຜນຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງຜະລິດຕະພັນຜະລິດຕະພັນໃນເມື່ອກ່ອນ (ການປ່ຽນແປງໃນການຜະລິດຂອງຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ທີ່ພື້ນຖານທີ່ຕ່ໍາກວ່າທີ່ຊ່ອງຫນອງເປັນອາຍຸ).

ກຸ່ມທີສອງຂອງຍຸດທະສາດ

ຖານທີ່ສໍາຄັນ - ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວໂດຍຜ່ານການເຂົ້າເປັນຂອງໂຄງສ້າງໃຫມ່. ປະເພດຂອງຍຸດທະສາດຢູ່ໃນກຸ່ມນີ້ແມ່ນເອີ້ນວ່າຍຸດທະສາດການທຸລະກິດຂອງຂະຫຍາຍຕົວປະ. ບໍລິສັດຣີສອດເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໃນສະຖານະການທີ່ທຸລະກິດພົບທົ່ວໄປຄົງເປັນ, ແລະມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມກຸ່ມທໍາອິດທີ່ອະທິບາຍຂ້າງເທິງນີ້. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ການຂະຫຍາຍຕົວປະບໍ່ໄດ້ປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດໃນໄລຍະຍາວ. ມັນສາມາດໄດ້ຮັບການບັນລຸຜົນໄດ້ໂດຍຜ່ານການທີ່ໄດ້ມາຂອງຊັບສິນໄດ້, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຂະຫຍາຍຕົວຂອງພາຍໃນໄດ້.

ຍຸດທະສາດການຂະຫຍາຍຕົວປະສົມປະສານ

ພວກເຂົາປະກອບມີປະເພດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຂອງນະໂຍບາຍ:

1. ການເຊື່ອມໂຍງຕັ້ງກັບຄືນ (ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງບໍລິສັດໂດຍຜ່ານການແນະນໍາຫຼືຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງການຄວບຄຸມຂອງຜູ້ສະຫນອງທັງຫມົດ, ການສ້າງຈໍານວນບໍລິສັດຍ່ອຍສໍາລັບການສະຫນອງດັ່ງກ່າວທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ).
2. ຫນ້າສາມາດບັນລຸການເຊື່ອມໂຍງຕັ້ງ (ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໂດຍຜ່ານການແນະນໍາຫຼືຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງການຕິດຕາມທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໃນໄລຍະອົງການຈັດຕັ້ງຂອງເຂົາເຈົ້າຈັດການຂອງລະບົບການແຜ່ກະຈາຍ, ການຂາຍ). ປະເພດນີ້ແມ່ນປະສິດທິພາບໃນກໍລະນີຂອງການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ສໍາຄັນຂອງການບໍລິການການໄກ່ເກ່ຍຫຼືຂາດກາງເທິງ notch ໄດ້.

ກຸ່ມທີສາມ

ຍຸດທະສາດຂອງການຂະຫຍາຍຕົວຄວາມຫຼາກຫຼາຍນີ້. ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້, ຖ້າຫາກວ່າບໍລິສັດທີ່ບໍ່ມີຕໍ່ໄປອີກແລ້ວສາມາດສືບຕໍ່ພັດທະນາຕະຫຼາດຂອງຕົນ, ກັບຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນແລະພາຍໃນອຸດສາຫະກໍາໄດ້.

ປະເພດຂອງຍຸດທະສາດໃນກຸ່ມນີ້ແມ່ນເປັນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

1. ເປັນສູນກາງການກະຈາຍ (ການຊອກຫາແລະການນໍາໃຊ້ຄວາມສາມາດພິເສດໃນການຜະລິດຂອງຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ຄຽງຄູ່ກັບການດໍາລົງຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງສໍາຄັນໃນທຸລະກິດເກົ່າ).
2. ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງແນວນອນ (ບໍລິສັດຄົ້ນຫາໂອກາດການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ສໍາຄັນໃນຕະຫຼາດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໂດຍຜ່ານການຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ເຕັກນິກການທີ່ແຕກຕ່າງກັນຈໍາເປັນຕ້ອງມີສໍາລັບການຜະລິດຊຶ່ງໃນນັ້ນໄດ້). ທີ່ນີ້, ອົງການຈັດຕັ້ງຄວນສຸມຕົ້ນຕໍກ່ຽວກັບການຜະລິດຂອງຜະລິດຕະພັນເອກະລາດເຕັກໂນໂລຊີທີ່ສາມາດນໍາໃຊ້ຄວາມສາມາດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງບໍລິສັດ, ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ໃນບໍລິເວນຂອງສະຫນອງດັ່ງກ່າວ. ເນື່ອງຈາກຄວາມຈິງທີ່ວ່າຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ແມ່ນເພື່ອແນໃສ່ກຸ່ມເປົ້າຫມາຍຂອງອາຍຸ (ຫຼັກ), ມັນເປັນລັກສະນະດ້ານຄຸນນະພາບຄວນປະຕິບັດຜະລິດຕະພັນຜະລິດຕະພັນແລ້ວ concomitant. ເປັນສະພາບທີ່ສໍາຄັນ - ການປະເມີນຜົນເບື້ອງຕົ້ນຂອງຄວາມສາມາດຂອງຕົນເອງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຜະລິດຂອງຜະລິດຕະພັນໃຫມ່.
3. ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງບໍລິສັດຍັກ (ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງບໍລິສັດໂດຍຜ່ານການຜະລິດຂອງຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ພາຍໃນລະບົບການກະຈາຍການພັດທະນາການ). ມັນໄດ້ຖືກເຈົ້າເຊື່ອວ່ານີ້ແມ່ນຫນຶ່ງໃນສະລັບສັບຊ້ອນທີ່ສຸດໃນຂໍ້ກໍານົດຂອງການປະຕິບັດຍຸດທະສາດການພັດທະນາເນື່ອງຈາກຄວາມຈິງທີ່ວ່າການປະຕິບັດຂອງຕົນແມ່ນຂຶ້ນກັບປັດໃຈຫຼາຍ: ຄວາມສາມາດຂອງບຸກຄະລາກອນ, ລະດູການຕະຫຼາດ, ການຝຶກອົບຮົມຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ມີນະຄອນຫຼວງທີ່ກໍານົດໄວ້, ແລະອື່ນໆ.

ປະເພດຂອງຍຸດທະສາດ ໃນລະດັບການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດໄດ້

ອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ມີປະເພດໂຄງສ້າງກອງປົກກະຕິແລ້ວມີສາມລະດັບຂອງການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນ:

• ທຸລະກິດ;
• ບໍລິສັດ;
• ທີ່ເປັນປະໂຫຍດ.

ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ປະເພດຂອງຍຸດທະສາດນີ້ຈະສົ່ງຜົນໃນການປະຕິບັດປະສິດທິພາບຂອງທີ່ສາມາດຮັບໄດ້ພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ປະຕິສໍາພັນໃກ້ຊິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແຕ່ລະຊັ້ນແຍກຕ່າງຫາກຄໍານາມພາເປັນສະພາບແວດລ້ອມນະໂຍບາຍສະເພາະໃດຫນຶ່ງສໍາລັບການຕໍ່ມາຫຼັງຈາກ (ແຜນຍຸດທະສາດ ຂັ້ນຕອນຂອງການຕ່ໍາແມ່ນກົງຂຶ້ນກັບຂໍ້ຈໍາກັດຂອງຍຸດທະສາດທີ່ສູງຂຶ້ນໄດ້).

ສາມລະດັບຂອງການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນຍຸດທະສາດ

ແຜນຍຸດທະສາດຄັ້ງທໍາອິດ (ບໍລິສັດ, ກຸ່ມ) ອະທິບາຍຜັງຊີ້ນໍາລວມຂອງການຂະຫຍາຍຕົວຂອງບໍລິສັດການພັດທະນາຂອງກິດຈະກໍາຂອງຕົນໃນຂໍ້ຈໍາກັດດ້ານການສະຫນອງ. ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີການເພື່ອບັນລຸຄວາມດຸ່ນດ່ຽງຂອງສິນຄ້າແລະບໍລິການຜ່ານການບໍລິຫານການຄຸ້ມຄອງຂອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ປະເພດຂອງທຸລະກິດ. ການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດໃນລະດັບນີ້ແມ່ນໄດ້ຖືກຮັບຮູ້ໃຫ້ຄ່ອນຂ້າງຊັບຊ້ອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດໄດ້.

ແຜນຍຸດທະສາດຂອງອົງກອນປະກອບດ້ວຍພື້ນທີ່ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນອີງໃສ່ການວິເຄາະຫຼັກຊັບລະຫວ່າງຫົວຫນ່ວຍທຸລະກິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ;
• ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງການຜະລິດເປັນວິທີການທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງດ້ານເສດຖະກິດແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຮ່ວມເປັນ;
• ການປ່ຽນແປງຂອງໂຄງປະກອບການຂອງບໍລິສັດ;
• ຄວບລວມກິດຈະໄດ້ມາແລະເຂົ້າເຂົ້າໄປໃນໂຄງປະກອບການເຊື່ອມໂຍງດັ່ງກ່າວເປັນ PPG;
• ຈັກກະວານຂອງຫນ່ວຍງານຈຸດສຸມຍຸດທະສາດ.

ການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນເຮັດໃນລະດັບດັ່ງກ່າວນີ້, - ການປະຕິບັດຂອງຜະລິດຕະພັນທາງດ້ານການເງິນຫຼືຫນ່ວຍງານທຸລະກິດສະເພາະໃນແຕ່ລະງົບປະມານ.

ປະເພດຂອງຍຸດທະສາດວິສາຫະກິດສໍາລັບລະດັບການບໍລິຫານຍັງໄດ້ສະເຫນີຍຸດທະສາດການທຸລະກິດ (ທຸລະກິດ), ເຊິ່ງສະຫນອງໃນໄລຍະຍາວ ປະໂຫຍດສາມາດແຂ່ງຂັນ ຂອງຫນ່ວຍເສດຖະກິດ. ມັນແມ່ນ embodied, ເປັນລະບຽບນັ້ນ, ໃນແຜນທຸລະກິດແລະສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຂໍ້ເທັດຈິງຂອງວິສາຫະກິດໃນການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນສະເພາະໃດຫນຶ່ງ (ສ່ວນເປົ້າຫມາຍ, ລາຄາແລະການຕະຫຼາດນະໂຍບາຍ, ຄວາມໄດ້ປຽບສາມາດແຂ່ງຂັນ, ແລະອື່ນໆ.). ໃນເລື່ອງນີ້, ມັນແມ່ນທີ່ໄດ້ກ່າວມາ, ລາຍການປະເພດຂອງຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນ. ສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນກິດຈະກໍາ, ແຜນຍຸດທະສາດຂອງອົງກອນທີ່ໃຫ້ທຸລະກິດ.

ຍຸດທະສາດທີ່ເປັນປະໂຫຍດການພັດທະນາແລະບໍລິການທີ່ເປັນປະໂຫຍດບົນພື້ນຖານຂອງພະແນກການບໍລິສັດພິຈາລະນາຂ້າງເທິງນີ້ (ທາງດ້ານການເງິນ, ອຸດສາຫະກໍາ, ສະບຽງອາຫານ, ແຜນຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດ , ແລະອື່ນໆ.). ເປົ້າຫມາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ - ເພື່ອໃຫ້ບໍລິການແຜ່ກະຈາຍຂອງຊັບພະຍາກອນ (ຈັງຫວັດ), ພຶດຕິກໍາການຊອກຫາແນ່ນອນຂອງຫົວຫນ່ວຍທີ່ເປັນປະໂຫຍດໃນຍຸດທະສາດໂດຍລວມ. ຕົວຢ່າງພາຍໃນພະແນກການຕະຫຼາດ - ສຸມໃສ່ການຊອກຫາວິທີການເພື່ອເພີ່ມທະວີປະລິມານການຂາຍເມື່ອທຽບກັບໄລຍະເວລາທີ່ຜ່ານມາ.

ຍຸດທະສາດໃຫມ່ຄື: ການປິ່ນປົວ, ປະເພດ

ມັນແມ່ນຮູບແບບຂອງພຶດຕິກໍາການບໍລິສັດໃນສະພາບຕະຫຼາດສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ຍຸດທະສາດນີ້ - ເປັນຫນຶ່ງໃນເຄື່ອງມືການຈັດການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ອີງໃສ່ລັກສະນະພຶດຕິກໍາແລະເນື້ອໃນ, ປະເພດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຂອງຍຸດທະສາດຄວາມຄິດສ້າງສັນ:

- ການເຄື່ອນໄຫວ:

ກ) ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາເຕັກໂນໂລຊີ (ການພັດທະນາຂອງປະເພດໃຫມ່ຂອງຜະລິດຕະພັນແລະເຕັກໂນໂລຊີ, ການລົງທຶນໃນ R & D, ແບບການຄຸ້ມຄອງແບບພິເສດ, ເຖິງແມ່ນວ່າໃນສະຖານະການມີຄວາມສ່ຽງສູງ);

b) ປະຕິບັດຕາມຜູ້ນໍາ (ການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີພັດທະນາໂດຍບໍລິສັດອື່ນໆ) ໄດ້;

c) ເຖິງ (ບົນພື້ນຖານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງການຜະລິດຊື້ຈາກຜູ້ນໍາຫຼືໃບອະນຸຍາດພັດທະນາ) ໄດ້;

g) ການເອື່ອຍອີງ (imitation ຂອງຜະລິດຕະພັນໃຫມ່).

- ຕົວຕັ້ງຕົວຕີ.

ຍຸດທະສາດໃຫມ່ສາມາດໄດ້ຮັບການຈັດປະເພດອີງຕາມການຂະຫນາດຂອງ:

• ເປົ້າຫມາຍ niche ເປັນ;
• ເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະເປັນຕະຫຼາດສະເພາະໃດຫນຶ່ງ;
• ຈຸດປະສົງໃນຕະຫຼາດຫຼາຍ;

ກ່ຽວກັບເນື້ອໃນຂອງປະເພດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຂອງຍຸດທະສາດຄວາມຄິດສ້າງສັນ:

• ເຕັກໂນໂລຊີ;
• ຂະບວນການຂໍ້ມູນຂ່າວສານ;
• ຮູບແບບການບໍລິຫານ;
• ການປ່ຽນແປງທາງສັງຄົມ.

ຂອງຈຸດລິເລີ່ມ - ພາລະກິດ (ການສ້າງກົດຫມາຍ IDEA, ເນື່ອງຈາກການທີ່ບໍລິສັດໄດ້ຖືກສ້າງ). ບົນພື້ນຖານນີ້ພັດທະນາຍຸດທະສາດໂດຍລວມຂອງບໍລິສັດ.

ທັງຫມົດຂອງປະເພດຂ້າງເທິງຂອງຍຸດທະສາດໃຫມ່ມີບາດກ້າວທໍາອິດຕໍ່ໄປນີ້:

• ການປະເມີນຜົນຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກປະຈຸບັນຂອງບໍລິສັດ;
• ຄຸນນະສົມບັດລັກສະນະຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນ (ດ້ານວິຊາການ, ວິທະຍາສາດ, ຄວາມອາດສາມາດໃຫມ່ ແລະ al.).

ປະເພດຂອງຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດ

ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດໄດ້ຮັບການຈັດປະເພດອີງຕາມການຄໍາແນະນໍາດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

1. ກ່ຽວກັບບັນຫາຂອບເຂດຂອງການຕະຫຼາດ:

• ຍຸດທະສາດການພິຊິດ (ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ແຮງຈູງໃຈຜູ້ບໍລິໂພກ, ພັດທະນາພື້ນທີ່ໃຫມ່ຂອງຜະລິດຕະພັນອາຍຸການບໍລິໂພກ);
• ຍຸດທະສາດການຂະຫຍາຍຕົວ (ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງປະລິມານການຜະລິດ, conquest ຂອງຕະຫຼາດໃຫມ່);
• ຜູກຂາດຂອງຕອນ (ກຸ່ມລູກຄ້າເປົ້າຫມາຍການຄົ້ນຫາ, ບ່ອນທີ່ມີການແຂ່ງຂັນບໍ່ມີ, ການສ້າງຂອງຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ສໍາລັບພວກເຂົາໄດ້, ສິ່ງລະດົມໃຈຜູ້ບໍລິໂພກໃນຂະແຫນງການນີ້);
• ການເກັບຮັກສາຂອງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງຕົນໃນສ່ວນເປົ້າຫມາຍທັງຫມົດ (ການພັດທະນາຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງລະດັບຂອງຊະນິດທີ່ເຫມາະສົມຂອງສິນຄ້າ).

2. ໃນຖານະເປັນປັດໄຈພື້ນຖານ, ທີ່ຮັບປະກັນຄວາມຕ້ອງການ, ໃນປະເພດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຂອງຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດ:

• ສິນຄ້າຂອງຄວາມຕ້ອງການສູງ (ໂດຍເນັ້ນໃສ່ການຜະລິດຂອງສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ຕ້ອງການຂອງສິນຄ້າຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້ໂດຍບໍ່ມີການອ້າງອີງເຖິງເປັນສະມາຊິກກຸ່ມ);
• ຜະລິດຕະພັນຄຸນນະພາບສູງ (ໂດຍເນັ້ນໃສ່ສູງສຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃນບັນດາການນໍາສະເຫນີກ່ຽວກັບການຕະຫຼາດຂອງຜະລິດຕະພັນຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນດັ່ງກ່າວ);
• ລະດັບລາຄາ (ນະໂຍບາຍລາຄາກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນ, ຊຶ່ງສາມາດໃຊ້ໄດ້ກັບຫຼາຍທີ່ສຸດ);
• ຄວາມຄິດສ້າງສັນ (ສ້າງຜະລິດຕະພັນມີຮ່ວມທີ່ບໍ່ມີ a);
• ຄວາມສັດຊື່ຕໍ່ລູກຄ້າ (ຖານທີ່ສໍາຄັນ - ຄວາມພໍໃຈຂອງອັນເຕັມທີ່ຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ);
• ຫຼັງຈາກການຂາຍບໍລິການ (ໂດຍເນັ້ນໃສ່ການພາຍຫຼັງການຂາຍການບໍລິການ);
• ຜົນປະໂຫຍດເພີ່ມເຕີມເງິນສົດ (ລະບົບສິນເຊື່ອຂອງຄໍາຕັກເຕືອນ, bonuses, ການຊໍາລະເງິນໂດຍການຕິດຕັ້ງ).

3. ອີງຕາມການລະດັບຂອງການພັດທະນາຂອງນະໂຍບາຍການຕະຫຼາດແມ່ນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ກົນລະຍຸດ:

• ປັບຕົວເຂົ້າກັບຄວາມຕ້ອງການ (ຄົ້ນຄ້ວາຕະຫຼາດ, ຄໍານິຍາມຂອງຄວາມຕ້ອງການບໍລິໂພກ, ການສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ເຫມາະສົມໄດ້);
• ການສ້າງຄວາມຕ້ອງການ (ການສ້າງຕັ້ງຂອງຄວາມຄິດຂອງສິນຄ້າດັ່ງກ່າວ, ການພັດທະນາຂອງຕົນ, ການສົ່ງເສີມການຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າໃນຜະລິດຕະພັນແນກກັນເກີດຂຶ້ນ).

4. ເພື່ອຕອບສະຫນອງຕະຫຼາດໃນປະຈຸບັນຂະບວນການດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ປະເພດຂອງຍຸດທະສາດທຸລະກິດ (ການຕະຫຼາດ):

• ປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ (ສາມາດຕິດຕາມກວດກາສະຖານະປັດຈຸບັນຂອງຕະຫຼາດແລະຕອບສະຫນອງຢ່າງວ່ອງໄວກັບການປ່ຽນແປງມັນ);
• ອາ (ການຫັນເປັນການລ່ວງຫນ້າກ່ຽວກັບການບົນພື້ນຖານຂອງການກະກຽມຂອງອາໄດ້).

5. ເພື່ອຕອບສະຫນອງກັບການປ່ຽນແປງຂອງຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດໄດ້ແບ່ງອອກສະຖານະການຕະຫຼາດວິທີການນີ້:

• ການຮັບຮອງເອົາການຜະລິດ (ການຫຼຸດຜ່ອນຫຼືເພີ່ມຂຶ້ນໂດຍອີງໃສ່ການປ່ຽນແປງໃນຄວາມຕ້ອງການບໍລິໂພກໃນການຜະລິດ);
• ການປ່ຽນແປງລະດັບ (ການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນແລະ variants ຂອງຕົນ, ແກ້ໄຂ, ການສ້າງທົດແທນ);
• ການປ່ຽນແປງລາຄາ (ການຮັບຮອງເອົານະໂຍບາຍລາຄາ);
• ການປ່ຽນແປງຊ່ອງທາງການຂາຍ (ການນໍາໃຊ້ປະເພດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງການຂາຍ).

6. ໃນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜະລິດຕະພັນໄດ້ຖືກຄາດລະບຸປະເພດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຂອງຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດ (ການຕະຫຼາດ):

• ຄວາມຄິດສ້າງສັນ (ສ້າງຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງບໍລິສັດທີ່ຈະເປັນຜູ້ນໍາໃນຕະຫຼາດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ);
• "ສະຖານທີ່ສອງ" (ປະຕິບັດຕາມຜູ້ນໍາໄດ້);
• ການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນສາມາດແຂ່ງຂັນ (ການປ່ຽນແປງຫຼືການແກ້ໄຂຂອງຜົນປະໂຫຍດຂອງຜະລິດຕະພັນສາມາດແຂ່ງຂັນໂດຍສົມບູນຂອງຕົນ).

ຍຸດທະສາດບຸກຄະລາກອນ: ຄໍານິຍາມ, ປະເພດ

ແມ່ນເພື່ອພັດທະນາຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຂອງບູລິມະສິດແລະໄດ້ແນ່ນອນປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງການປະຕິບັດເພື່ອໃຫ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍໃນໄລຍະຍາວເຊັ່ນ: ການສ້າງທັກສະສູງ, ໃກ້ຊິດ knit, ພະນັກງານຮັບຜິດຊອບໄດ້, ສະຫນອງໃຫ້ໄດ້ຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງບໍລິສັດແລະເປັນໄປໄດ້ຂອງຕົນ.

ມັນຕັດສິນໃຈທີ່ຈະຈັດສັນປະເພດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຂອງຍຸດທະສາດການທົດແທນທີ່:

• ການປະກອບການ;
• ການຂະຫຍາຍຕົວແບບໄດນາມິກ;
• ກໍາໄລ;
• ສະພາບຄ່ອງຂອງ;
• ວົງຈອນ.

ອີງຕາມການສ່ວນໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດຊັ້ນນໍາ, ຍຸດທະສາດຊັບພະຍາກອນມະນຸດ - ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການໂດຍລວມເສດຖະກິດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜົນສະທ້ອນຂອງການວາງແຜນການໄລຍະຍາວຂອງການດໍາເນີນງານໄດ້.

ຂໍ້ສະຫຼຸບເຖິງ, ມັນເປັນມູນຄ່າທີ່ຈະເຕືອນວ່າປະເພດຕົ້ນຕໍຂອງຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນ - ເປັນຜູ້ນໍາໃນພາກສະຫນາມຂອງຈຸດສຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຄວາມແຕກຕ່າງໄດ້.