ບົນພື້ນຖານປະສິດທິພາບສໍາລັບການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ - ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວປະສິດທິພາບຂອງວິຊາດັ່ງກ່າວ

ບົນພື້ນຖານຂອງການບໍລິຫານຕັດສິນໃຈ - ການສ້າງຕັ້ງຂອງປະຕິບັດທີ່ສ້າງສັນຂອງວິຊາສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ເຊິ່ງຖືກກໍານົດໂດຍໂຄງການຂອງກິດຈະກໍາທັງຫມົດ ວິສາຫະກິດ. ການປະຕິບັດມາດຕະການເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເພື່ອແນໃສ່ການແກ້ໄຂບັນຫາປະສິດທິພາບຂອງບັນຫາທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນຂອງຄວາມກັງວົນໃນທັດສະນະຂອງກົດຫມາຍໃນປະຈຸບັນ, ກົດຫມາຍຂອງການເຄື່ອນໄຫວຂອງຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງລະບົບການຄວບຄຸມແລະການວິເຄາະທີ່ສອດຄ້ອງກັນຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂອງລັດຂອງຕົນ.

ບົນພື້ນຖານຍຸດທະສາດສໍາລັບການເຮັດໃຫ້ ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ ແມ່ນການລະບຸປະຕິບັດເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດສໍາລັບອະນາຄົດ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບບັນຫາທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນຢູ່ສະເຫມີພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ການຕັດສິນໃຈການປະຕິບັດຈຸດປະສົງໃນບັນຫາປະຈຸບັນປະຈໍາວັນ.

ຖານທາງທິດສະດີຂອງການບໍລິຫານການຕັດສິນໃຈບັນຫາພາຍໃນປະຕິບັດງານຂອງຍົນທຸລະກິດໃດຫນຶ່ງສາມາດໄດ້ຮັບການສະໂດຍຫ້າຕໍາແຫນ່ງ. ດ້ານເສດຖະກິດ - ການຮັບຮອງເອົາຂອງໃດຫນຶ່ງ ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ, ໂດຍອີງໃສ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ແທ້ຈິງ, ການດໍາເນີນການທີ່ຄາດວ່າຈະໄດ້ຮັບກໍາໄລທີ່ແນ່ນອນຫຼືການສູນເສຍ. ບົນພື້ນຖານການຈັດຕັ້ງສໍາລັບການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການມີສ່ວນຮ່ວມໂດຍກົງຂອງພະນັກງານໃນການພັດທະນາຂອງໂຄງການທີ່ມີການປະຕິບັດຕໍ່ໆມາຂອງຕົນ. ຕໍາແຫນ່ງເຕັກໂນໂລຊີມີກໍານົດຂັ້ນຕອນວິທີສະເພາະໃດຫນຶ່ງໃນການນໍາໃຊ້ແລະການປະຕິບັດຂອງການແກ້ໄຂ. ມັນຍັງຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບການສັງເກດເຫັນວ່າໃນກໍລະນີຂອງການລະເມີດຂອງສູດນີ້ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສໍາຄັນຂອງປະສິດທິພາບໂດຍລວມຂອງກິດຈະກໍາຂອງນິຕິບຸກຄົນທຸລະກິດໄດ້. ບົນພື້ນຖານທາງດ້ານກົດຫມາຍສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງການຕັດສິນໃຈກໍຫມາຍຄວາມວ່າປະຕິບັດຕາມລະບຽບກົດຫມາຍສາມາດນໍາໃຊ້. A ວິທີການສົມເຫດສົມຜົນເພື່ອຮັບຮອງເອົາການຕັດສິນໃຈທີ່ເຫມາະສົມໂດຍອີງໃສ່ການສຶກສາວິເຄາະຂອງພຣະອົງ.

ໃນເວລາທີ່ພິຈາລະນາຂໍ້ມູນໃນຊ່ອງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ແຕກຕ່າງກັນການປະຕິບັດມາດຕະການຄວນຄໍານຶງເຖິງຜົນກະທົບຂອງປັດໄຈບາງຢ່າງກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບຊີມັງໄດ້. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ໄດ້ບົນພື້ນຖານທາງຈິດໃຈຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານປະກອບມີພິຈາລະນາຄວາມຕ້ອງການ, ຜົນປະໂຫຍດ, ລະດົມຂົນຂວາຍ, ສິ່ງຈູງໃຈ, ທັດສະນະແລະຄຸນຄ່າຂອງພະນັກງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນການປະຕິບັດມາດຕະການເຫຼົ່ານີ້.

ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ທາງເລືອກຂອງວິທີການໂດຍສະເພາະຕໍ່ກັບການເລືອກຂອງວິທີການສະເພາະໃດຫນຶ່ງໄດ້ເກີດຈາກປັດໄຈຫຼາຍ. The ຫນຶ່ງຕົ້ນຕໍແມ່ນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທີ່ປະກອບສ່ວນໃຫຍ່ຂອງບັນຫາໃນຂອບເຂດເສດຖະກິດໄດ້. ການປາກົດຕົວຂອງຂະບວນການພັດທະນາຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານພິຈາລະນາຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເປັນແນວຄວາມຄິດນີ້ແມ່ນເພື່ອໄດ້ຮັບການເຂົ້າໃຈບັນຊີລາຍຊື່ຂອງສະຖານະການທີ່ມືດມົວແລະ fuzzy ເປັນ, ການປະກົດຕົວຂອງທີ່ມັນແມ່ນເນື່ອງມາຈາກຂໍ້ມູນຂ່າວສານບໍ່ພຽງພໍ.

ສີ່ລະດັບຂອງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນສາມາດໄດ້ຮັບການລະບຸ:

- ຕ່ໍາ, ບໍ່ມີຜົນກະທົບລັກສະນະທົ່ວໄປຂອງການຕັດສິນ;

- ຂະຫນາດກາງ, ການກໍານົດການທົບທວນຄືນຂອງບາງຂັ້ນຕອນການພັດທະນາແກ້ໄຂບັນຫາ;

- ສູງ, ແນໃສ່ພັດທະນາຂັ້ນຕອນໃຫມ່ສໍາລັບການຕັດສິນໃຈ;

- ultra ສູງ, ຜູ້ທີ່ແມ່ນເກີນດ້ານຂອງຜູ້ຈັດການທີ່ມີເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈທີ່ແນ່ນອນ.