ຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນມື້ນີ້

ປ່ອຍຫຼາຍກ່ວາສອງທົດສະວັດຂອງຄວາມເປັນຈິງຂອງຕະຫຼາດພິສູດສິດທິໃນການດໍາລົງຢູ່ຂອງບໍລິການທີ່ທັນສະໄຫມ, ການ ບໍລິຫານຂອງມະນຸດ ຊັບພະຍາກອນ. ແນ່ນອນ, ບໍ່ແມ່ນບໍ່ມີ kinks ຂອງຕົນ. ໄດ້ມີການອາລະວາດເປັນໄລຍະເວລາຂອງການທົດສອບ euphoria ຄົນອັບເດດ:, ແລະຄວາມຜິດຫວັງອັນຂົ່ມຂື່ນຂອງ worthlessness ຂອງເຕັກໂນໂລຊີຕາເວັນຕົກໃນການຄວາມເປັນຈິງໃນລັດເຊຍ.

ໂດຍທົ່ວໄປ, ພວກເຮົາມີຄວາມຫມັ້ນໃຈສາມາດເວົ້າວ່າການຫັນເປັນຂອງການບໍລິການບຸກຄະລາກອນຫະພາບໂຊວຽດໃນ HR, ພະແນກການ (ພະແນກການ, ແລະມັກຈະຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນບຸກຄົນດຽວ) ໄດ້ສໍາເລັດ. ບໍ່ມີໃຜໂຕ້ຖຽງກັນດ້ານຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ການນໍາໃຊ້ແລະປະຕິບັດຕາມທີ່ມີຄວາມເປັນຈິງໃຫມ່. ນອກຈາກນີ້ຍັງໄດ້ entrenched ຢ່າງຫນັກແຫນ້ນໃນສັງຄົມ, ແນວຄວາມຄິດໃຫມ່, ລວມທັງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ຊີວະປະຫວັດ, ການປະເມີນຜົນ, ສາມາດແຂ່ງຂັນ, ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ການຈ້າງແລະອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍ.

ໃຫ້ເຮົາຈົ່ງສະຖິດຢູ່ໃນລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບແນວຄວາມຄິດທໍາອິດ - ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ແລະຊັບພະຍາກອນມະນຸດ (HR). ໃນຄວາມຮູ້ສຶກຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ມັນຫມາຍຄວາມວ່າການທັງຫມົດຂອງ ຊັບພະຍາກອນແຮງງານ ຂອງປະເທດຫລືຂອງສັງຄົມໃນແຄບຫຼາຍ - ການ ພະນັກງານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ໃນການປະຕິບັດພາຍໃນປະເທດ, ມັກຈະໃຊ້ຄໍາວ່າ "ພະນັກງານ" ເປັນຄໍາສັບຄ້າຍຄື, ແຕ່ໃນເອີຣົບແລະສະຫະລັດອາເມລິກາ, ໃນໄລຍະດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ຕົ້ນຕໍໃນສະຕະວັດກາງທີ 20 ໄດ້. ຄໍາວ່າ "ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ" ອະທິບາຍລະນີສຸກເສີນຂອງໃຫມ່, ຂະບວນທັດມະນຸດຫຼາຍຂອງການພົວພັນທີ່ຂັດແຍ່ງກັນລະຫວ່າງການບໍລິຫານ (ເຈົ້າຂອງ) ແລະພະນັກງານໄດ້. ໃນລັດເຊຍ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການ HR ໄລຍະບໍ່ສາມາດທົດແທນການແນວຄວາມຄິດຂອງ "ເຟຣມ" ໄດ້, ສະນັ້ນອັນເປັນທີ່ຮັກໂດຍທີ່ຜູ້ນໍາ notorious. ທີ່ນີ້, ເປັນບ່ອນໃດທີ່ເຫັນຄວາມແຕກຕ່າງໃນຈິດໃຈ. ຄໍາວ່າ "ພະນັກງານ" ຫມາຍເຖິງສປປລເປັນມືອາຊີບ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນ reminiscent ຂອງເຄື່ອງຈັກແລະກົນໄກການ. ໂດຍສະເພາະ HR ແມ່ນເປັນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ມັນເປັນຊັບພະຍາກອນເທົ່ານັ້ນທີ່ສາມາດປະຕິບັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຫມາຍແລະສາມາດຂອງຕົນເອງການປັບປຸງ.

ຊັບພະຍາກອນມະນຸດມີລັກສະນະສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ຈັດຫຸ້ນດ້ານປະລິມານ: ໂຄງປະກອບການແລະຈໍານວນຂອງພະນັກງານ. ໂດຍການນໍາໃຊ້ວິທີການອະນຸມັດກໍານົດຄຸນວຸດທິທີ່ແລະການຮ່ວມເພດແລະອາຍຸໂຄງສ້າງອັດຕາການໄຫຼແລະການຂາດວຽກເລື້ອຍໆ. ສໍາລັບ ຕົວຊີ້ວັດຄຸນນະພາບ ປະກອບດ້ວຍ: ການຄຸນນະວຸດທິຫລືຄວາມສາມາດ, ສິ່ງລະດົມໃຈ, ທ່າແຮງແລະ, ແນ່ນອນ, ປະສິດທິພາບ. ຕາມທໍາມະຊາດ, ຕົວຊີ້ວັດທໍາອິດແມ່ນຫຼາຍງ່າຍຕໍ່ການວັດແທກກ່ວາສຸດທ້າຍ. ມັນຕິດພັນກັບເຈົ້າຂອງຄວາມຜິດຫວັງບາງຢ່າງໃນເຕັກໂນໂລຊີສົ່ງເສີມ Western, ໃນເວລາທີ່ໄດ້ມີການພົບວ່າບໍ່ມີຄວາມຄິດ "ສໍາເນົາ, ວາງ" ຂອງເຂົາເຈົ້າເພີ່ມຂຶ້ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນບຸກຄະລາກອນແລະບໍ່ໄດ້ນໍາໄປສູ່ການຜົນກະທົບທີ່ແທ້ຈິງ.

ການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ - ເປັນບາດກ້າວທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບການປະຕິບັດງານລວມຂອງບໍລິສັດທັງຫມົດ. ຫຼັງຈາກການພັດທະນາຂອງວັດຖຸປະສົງທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດ, ແຕ່ລະ ຫນ່ວຍງານໂຄງປະກອບ ຈໍາເປັນຕ້ອງມີການຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການພະນັກງານ, ທີ່ໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນບັນຊີຂອງອົງປະກອບຂອງຄວາມສາມາດທີ່ຈໍາເປັນແລະເງິນເດືອນຂອງພະນັກງານກອງທຶນໃຫມ່. ອີງຕາມການບຸກຄະລາກອນບໍລິການຂໍ້ມູນການນໍາໃຊ້ວິທີການດັ່ງກ່າວເປັນການທົບທວນຄືນແບບເພື່ອນສອນເພື່ອນ, ມີຄິບໄກ່ມາແລະການວິເຄາະຂອງການຫມຸນວຽນພະນັກງານເປັນແຜນການງົບປະມານ ການບັນຈຸ. ການຊະລໍຕົວທາງເສດຖະກິດຂອງປີທີ່ຜ່ານມາສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງທີ່ອັນຕະຂອງການວາງແຜນດັ່ງກ່າວ. ໂລກ Mobile dictates ກົດລະບຽບໃຫມ່, ເຕັກໂນໂລຊີ proven ໃນການຄັດເລືອກແລະການບັນຈຸ, ການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາການເຮັດວຽກບໍ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາໄດ້.

ບໍລິການເອເລັກໂຕຣນິກສໍາລັບການຈ້າງງານ, ການສໍາພາດວຽກເຮັດງານທໍາກ່ຽວກັບ Skype, ການເຂົ້າເຖິງຫ່າງໄກສອກຫຼີກເພື່ອຖານທີ່ເຮັດວຽກ: ມີວິທີການປະຕິວັດຂອງການນໍາໃຊ້ເວັບໄຊຕ໌ຊັບພະຍາກອນໄດ້. ທັງຫມົດນີ້ນໍາໄປສູ່ການປ່ຽນແປງຂອງຄວາມສໍາພັນຜ່ານແບບຄໍາສັ່ງທີ່ຄຸ້ນເຄີຍຂອງການບໍລິຫານ hatch ຮ່ວມມືງອກ timid.