A ແຜນທຸລະກິດສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ, ເປັນໂຄງສ້າງແບບແລະຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການກະກຽມ

ດັ່ງນັ້ນທ່ານໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຂອງທ່ານເອງ. ເຄື່ອງມືສໍາຄັນທີ່ສຸດເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການທຸລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນການວາງແຜນທຸລະກິດ. ເປັນແຜນທຸລະກິດສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ, ຕົວຢ່າງຂອງການອອກແບບແຜນການຕາລາງສາຂອງສິ່ງທີ່ຄວນຈະເປັນແຜນການປະສິດທິພາບແລະຊັດເຈນຂອງວິທີການອະທິບາຍເປົ້າຫມາຍແລະຕົວຊີ້ວັດປະສິດທິພາບທີ່ສໍາຄັນເປັນແນວໃດ - ຄໍາຕອບຂອງຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ທັງຫມົດທີ່ທ່ານສາມາດຮຽນຮູ້ໃນຂະນະນີ້.

ເປັນຫຍັງທ່ານຕ້ອງການແຜນທຸລະກິດບໍ?

A ແຜນທຸລະກິດດີການອອກແບບອະທິບາຍຄວາມຄິດຂອງໂຄງການ, ວັດຖຸປະສົງຂອງຕົນ, ວຽກງານດ້ານຕ່າງໆຂອງການປະຕິບັດ, ຫຸ້ນການເງິນແລະເສດຖະກິດທີ່ສໍາຄັນ, ການປະຕິບັດເພື່ອໃຫ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ, ວິເຄາະບັນຫາທີ່ອາດແລະສະເຫນີວິທີແກ້ໄຂ.

Drafting ຄວນໄດ້ຮັບການຈຸດປະສົງໃນແກ້ໄຂບັນຫາສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງແຜນທຸລະກິດວ່າ: ຖ້າຫາກຜູ້ປະກອບການທີ່ມີມູນຄ່າການລົງທຶນໃນທຸລະກິດ, ໄລຍະເວລາຈະໄດ້ຮັບການຊໍາລະຄືນເງິນທັງຫມົດທີ່ໃຊ້ເວລາແລະບໍ່ວ່າຈະເປັນເລື່ອງທີ່ຈະເອົາມາໃຫ້ເປັນ ລາຍໄດ້ທີ່ແທ້ຈິງ. ເຊັ່ນ: ແຜນການແມ່ນໄດ້ສໍາເລັດດ້ວຍຕົນເອງ (ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຫລືບໍ່ທີ່ຈະດໍາເນີນການກໍລະນີ), ແລະສໍາລັບນັກລົງທຶນໃນອະນາຄົດ.

ກົດຫມາຍຂອງສະຫະພັນລັດເຊຍບໍ່ໄດ້ສະຫນອງການໂຄງປະກອບການແຜນທຸລະກິດທີ່ຈະແຈ້ງ. ມັນທັງຫມົດແມ່ນຂຶ້ນກັບລັກສະນະຂອງທຸລະກິດທີ່ທ່ານກໍາລັງຈະໄດ້ຮັບການມີສ່ວນຮ່ວມໃນ (ການຜະລິດ, ການຂາຍ, ບໍລິການແລະອື່ນໆ.), ໃນເປົ້າຫມາຍແລະລາຍຮັບທີ່ຕ້ອງການຂອງທ່ານ. ແຕ່ທຸກ ແຜນທຸລະກິດສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ ແມ່ນກ່ຽວກັບການດຽວກັນໃນສະພາບການຂອງບາງພາກສ່ວນໄດ້.

ໂຄງສ້າງ

ໃນເວລາທີ່ລາຍລັກອັກສອນແຜນທຸລະກິດກິດຈະກໍາໃດໆທີ່ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ໂຄງປະກອບການດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

1. ພາບລວມຂອງກົດຫມາຍ IDEA.
2. ການວິເຄາະຂອງຕະຫຼາດ.
3. Marketing.
4. ທຶນສໍາລັບໂຄງການ.
5. ແຜນການຜະລິດ.
6. ຕົວຊີ້ວັດການປະເມີນຜົນທາງເສດຖະກິດ.

ພາບລວມໂຄງການ

ນີ້ແມ່ນສະຫຼຸບສັງລວມຫຍໍ້, ເປັນໂຄງການຊີວະປະວັດຄວາມເປັນໄປໄດ້ການອອກແບບທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຜູ້ປະກອບການແລະນັກລົງທຶນ (ຖ້າມີ), ຍ້ອນວ່າມັນສາມາດປະຕິບັດງານປະສິດທິພາບທຸລະກິດ. ນີ້ແມ່ນຄໍາອະທິບາຍສັ້ນໆກ່ຽວກັບຕົວຊີ້ວັດທັງຫມົດທີ່ຈະໄດ້ຮັບການປຶກສາຫາລືຂ້າງລຸ່ມນີ້. ໃນການສໍາຫຼວດຂະຫນາດນ້ອຍ, ທ່ານຈະເປັນອຸປະກອນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ຈະດຶງດູດນັກລົງທຶນເຂົ້າໄປໃນການລົງທຶນເງິນເຂົ້າໄປໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານ.

ຫົວຂໍ້ຂອງແຜນທຸລະກິດຂຶ້ນກັບປະເພດຂອງກິດຈະກໍາທີ່ທ່ານກໍາລັງຈະເປັນຕົວແທນໄດ້. ນີ້ອາດຈະມີແຜນການສໍາລັບການຮ້ານ, ຮ້ານອາຫານ, ຮ້ານ, ຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມ, ໂທຫາສູນກາງ, ສະປາແລະການຜະລິດອອກກໍາລັງກາຍກິດຈະກໍາແລະອື່ນໆ. D.

ການວິເຄາະຕະຫຼາດ

ສ່ວນນີ້ຄວນຈະສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນສະຖານະການຕະຫຼາດຂອງກຸ່ມທຸລະກິດທີ່ທ່ານກໍາລັງຈະໄດ້ຮັບການເລີ່ມຕົ້ນ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງສິ່ງທີ່ຕະຫຼາດທີ່ທ່ານກໍາລັງຈະຊະນະໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະເຂົ້າໃຈ, ສໍາລັບສິ່ງທີ່ຈຸດປະສົງກໍາກັບແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ. ຕົວຢ່າງຂອງຕະຫຼາດໃນລັດເຊຍແມ່ນ:

• ຜູ້ບໍລິໂພກ (ສໍາລັບປະຊາຊົນທໍາມະດາຊື້ສິນຄ້າຫລືໃຊ້ບໍລິການສໍາລັບການບໍລິໂພກສ່ວນບຸກຄົນ);
• ລະດັບປານກາງ (ມີຈຸດປະສົງສໍາລັບການນໍາໃຊ້ໃນຕໍ່ຫນ້າຂອງສິນຄ້າແລະບໍລິການໃນຮູບແບບຂອງການສົ່ງແລະຂາຍຍ່ອຍ, ແຟນໄຊຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍ);
• State (ຊື້ສິນຄ້າແລະການບໍລິການສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການຂອງລັດຫຼືບັນດາໂຄງການຂອງລັດແລະມູນ);
• ຕະຫຼາດລະຫວ່າງປະເທດ.

ຢູ່ໃນພາກນີ້, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ວິເຄາະກຸ່ມຕະຫຼາດທີ່ຢ່າງເຕັມສ່ວນເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນລັກສະນະຂອງຜູ້ນຕະຫຼາດທີ່ສໍາຄັນ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະເພື່ອພິສູດວ່າຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການຂອງທ່ານກໍ່ແມ່ນ.

ການຕະຫຼາດ

ແຜນທຸລະກິດຈະຕ້ອງລ່ວງຫນ້າທັງຫມົດທີ່ທ່ານ ຍ້າຍການຕະຫຼາດ. ໃນມັນຕົວຊີ້ວັດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຄວນໄດ້ຮັບການສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນ:

• ວິທີການເພື່ອສົ່ງເສີມການຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການ;
• ການຂອງການຂາຍຜະລິດຕະພັນ (ໂດຍຜ່ານເຄືອຂ່າຍຂອງຕົນເອງ, ໂດຍຜ່ານອົງການຈັດຕັ້ງອື່ນໆ, ສໍາລັບການປະຕິບັດຂອງ extradition);
• ປະເພດຂອງການໂຄສະນາ;
• ວິທີການກໍາຫນົດລາຄາ;
• ເງື່ອນໄຂການຊໍາລະເງິນ (ຊໍາລະເງິນລ່ວງ, ການປ່ອຍສິນເຊື່ອ, ໃນຄວາມເປັນຈິງ);
• ມີລາຄາພິເສດແລະສະສົມເງິນຫນຶ່ງທີ່ໃຊ້ເວລາ;
• ມີຂໍ້ຕົກລົງເບື້ອງຕົ້ນກັບລູກຄ້າຄວາມສົດໃສດ້ານ.

ການລົງທຶນຂອງໂຄງການ

ຢູ່ໃນພາກນີ້, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງສະທຸກວິທີທີ່ເປັນໄປໄດ້ເພື່ອເປີດໂຄງການໃນກໍລະນີ. ມັນສາມາດມີແຫຼ່ງຂໍ້ມູນຂອງຕົນເອງຂອງລາຍຮັບ, ການລົງທຶນທີ່ເປັນໄປໄດ້, ຕ້ອງການສໍາລັບເງິນກູ້ຢືມແລະສິນເຊື່ອ, ການສະຫນັບສະຫນຸນລັດ.

ແຜນການຜະລິດ

ຢູ່ໃນພາກນີ້, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ວິເຄາະຂໍ້ມູນທັງຫມົດຜະລິດໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວິທີການທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫນ້ອຍທີ່ຈະສາມາດທີ່ຈະເຮັດແນວໃດຂໍ້ມູນທຸລະກິດ.

ແຜນການຜະລິດປະກອບດ້ວຍສອງພາກສ່ວນ.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ

1. ຫ້ອງການ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຕົນ (ຄ່າເຊົ່າ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍາລຸງຮັກຄຸນສົມບັດ, ງົບປະມານ, ພາສີອາກອນ).
2. ບໍລິສັດອຸປະກອນ (ອົງປະກອບລັກສະນະການຊື້ຫຼືການສະຫນອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ).
3. ພະລັງງານແລະເຕັກໂນໂລຊີ (ອົງປະກອບຂອງ, ລາຄາ, ແລະຂໍ້ກໍານົດ).
4. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມ (ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການຊື້ເບື້ອງຕົ້ນຂອງການຜະລິດຕະພັນຫຼືວັດສະດຸສໍາລັບການຜະລິດຂອງຕົນ, ອົງປະກອບແລະຄຸນຄ່າຂອງຊັບສິນທີ່ບໍ່ໄດ້ພິຈາລະນາອຸປະກອນ, ລວມທັງອຸປະກອນຫ້ອງການແລະອຸປະກອນສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຄອບຄົວໄດ້).
5. ອັດຕາກໍາລັງ ເງິນເດືອນພະນັກງານ, ພາສີອາກອນ, bonuses.
6. ຄວາມຕ້ອງການສະເພາະໃດຫນຶ່ງ (ຊື້ຂອງໃບອະນຸຍາດ, ສິດທິບັດ, ພາສີອາກອນເພີ່ມເຕີມ, ແລະອື່ນໆ.).
7. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອື່ນໆ.

ລາຍໄດ້ຈາກການຜະລິດ

1. ຈໍານວນຂອງສິນຄ້າຂາຍ (ບໍລິການ).
2. ລາຄາສະເລ່ຍຕໍ່ຫົວຫນ່ວຍຂອງສິນຄ້າ (ການບໍລິການ).
3. The grand ລາຍປະຕິບັດການທັງຫມົດ.
4. ລັດຖະບັນຍັດການບໍລິການເພີ່ມເຕີມ, ການປະຕິບັດຂອງຜະລິດຕະພັນອື່ນໆ (ທີ່ບໍ່ແມ່ນຫຼັກ) ໄດ້.
5. ລາຍໄດ້ອື່ນໆ.

ຕົວຊີ້ວັດການປະເມີນຜົນທາງເສດຖະກິດ

ຫຼັງຈາກການເກັບຕົວກໍານົດການທັງຫມົດທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອວິເຄາະໃຫ້ເຂົາເຈົ້າແລະເຮັດໃຫ້ຕາຕະລາງໂຄງການ, ເພື່ອເຂົ້າໄປເບິ່ງວິທີການປະສິດທິຜົນແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຈະໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້. ແຜນຕາຕະລາງຕົວຢ່າງນໍາສະເຫນີໃນຕາຕະລາງຂ້າງລຸ່ມນີ້.

ດັ່ງນັ້ນ, ແຜນທຸລະກິດ - ທຸລະກິດທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມສາມາດສະເພາະໃດຫນຶ່ງໃນພາກສະຫນາມຂອງກົດຫມາຍ, ເສດຖະສາດແລະການເງິນ. ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ເອກະສານນີ້ຈະອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໄປເບິ່ງຮູບພາບທັງຫມົດຂອງທຸລະກິດໃນອະນາຄົດຂອງທ່ານໃນຕົວເລກແລະຕັດສິນໃຈວ່າຈະດໍາເນີນການໃນທຸລະກິດນີ້ຫຼືມີຄວາມຮູ້ສຶກວ່າບາງສິ່ງບາງຢ່າງໃນມັນເພື່ອແກ້ໄດ້.