ການບໍລິຫານຍຸດທະສາດ: ປະເພດຂອງເປົ້າຫມາຍ

ມັນໄດ້ຖືກເຈົ້າເຊື່ອວ່າທຸກອົງການຈັດຕັ້ງຢູ່ໃນຕະຫຼາດສໍາລັບລະດັບຂອງວຽກງານສະເພາະໃດຫນຶ່ງແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການສະເພາະໃດຫນຶ່ງ.

ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະເຂົ້າໃຈທີ່ບັນຫາສະເພາະໃດຫນຶ່ງສາມາດໄດ້ຮັບການປຶກສາຫາລືໃນ ການຈັດການເຊີງກົນລະຍຸດ, ແລະສິ່ງທີ່ເປົ້າຫມາຍຂອງຊະນິດທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະບັນລຸຜົນເປັນອົງການຈັດຕັ້ງໃດຫນຶ່ງ, ທ່ານຕ້ອງເຂົ້າໃຈວ່າແນວຄວາມຄິດຂອງຈຸດປະສົງດັ່ງກ່າວ.

ແນວຄວາມຄິດຂອງຈຸດປະສົງ, ສິ່ງທີ່ມັນເປັນ

ເປົ້າຫມາຍຂອງ - ມັນເປັນບາດກ້າວລະດັບປານກາງໃນວິທີການພາລະກິດ, ຊຶ່ງກໍານົດອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າຫາກວ່າພາລະກິດໄດ້ - ນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ຄໍາແນະນໍາໃນການເຄື່ອນໄຫວໄດ້, ສະຖານະສຸດທ້າຍ, ເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວ - ມັນເປັນຂັ້ນຕອນກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ຈະເຜີຍແຜ່ໄດ້.

ຂະນະດຽວກັນທຸລະກິດໃດຫນຶ່ງແມ່ນແນວຄວາມຄິດຂອງຈຸດປະສົງທີ່. ປະເພດຂອງເປົ້າຫມາຍໃນເວລາດຽວກັນໃນແຕ່ລະອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ແນວຄວາມຄິດຂອງພາລະກິດໄດ້ - ສິ່ງທີ່ມັນແມ່ນ

ພາລະກິດ - ແນວຄວາມຄິດຢ່າງກວ້າງຂວາງພົບທົ່ວໄປ. ດັ່ງນັ້ນ, ແຕ່ລະອົງການຈັດຕັ້ງມີພາລະກິດຂອງຕົນເອງ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ພາລະກິດຂອງບໍລິສັດການຜະລິດຂອງອາດພິຈາລະນາປ່ອຍຂອງປະລິມານຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງຜະລິດຕະພັນຄຸນນະພາບສູງໃນລາຄາຕ່ໍາສຸດໄດ້. ໃນການຄ້າແລະການໄກ່ເກ່ຍພາລະກິດຂອງວິສາຫະກິດສາມາດໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາເປັນການຊື້ຂອງສິນຄ້າສໍາລັບການຂາຍມີກໍາໄລ. ຮູບແບບຂອງ ເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ ຢູ່ໃນທັງສອງກໍລະນີມີຄວາມແຕກຕ່າງ.

ເປົ້າຫມາຍຂອງ - ເປັນແນວຄວາມຄິດທີ່ຊັດເຈນ. ມັນຕອບຄໍາຖາມເຊັ່ນ:

• ສິ່ງທີ່ໂດຍສະເພາະຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບການເຮັດ;

• ສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ;

• ຜູ້ທີ່ຈະຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການບັນລຸເປົ້າຫມາຍໄດ້;

• ຜູ້ທີ່ຈະເປັນຜູ້ປະຕິບັດຂອງເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວ;

• ໃນສິ່ງທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ທ່ານຕ້ອງການເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມ.

ເປົ້າຫມາຍໃນປັດຈຸບັນເພື່ອບັນລຸພາລະກິດໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ, ການຜະລິດ, ບໍລິສັດສາມາດຜະລິດຜະລິດຕະພັນຄຸນນະພາບສູງຢູ່
ລາຄາຕ່ໍາສຸດ (ການສູນເສຍເປັນ), ທ່ານຈະຕ້ອງປະຕິບັດຈໍານວນຂອງວຽກງານ, ເຊັ່ນ:

• ຄົ້ນຄ້ວາຕະຫຼາດ;

• ການສຶກສາຂອງການສະເຫນີທີ່ຄ້າຍຄືກັນຈາກຜູ້ແຂ່ງຂັນ;

• ລົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການຜະລິດ, ໃນຂະນະທີ່ການຮັກສາຄຸນນະພາບຂອງຕົນ;

• ຄົ້ນຫາຊັບພາຍເອີໃຫມ່ທີ່ມີຄວາມພ້ອມທີ່ຈະສະເຫນີເງື່ອນໄຂທີ່ເອື້ອອໍານວຍຫຼາຍ.

ສໍາລັບການຄ້າແລະບໍລິສັດຈາສ່ວນໃຫຍ່ຈະເປັນຈຸດປະສົງອື່ນໆທີ່ເຫມາະສົມ:

• ຄົ້ນຫາສໍາລັບຄູ່ຮ່ວມງານເຕັມໃຈທີ່ຈະສະເຫນີເງື່ອນໄຂທີ່ດີ;

• ຊື້ວັດຖຸດິບລາຄາຖືກ (ຜະລິດຕະພັນ, ສິນຄ້າ);

• ຄົ້ນຄ້ວາຕະຫຼາດເພື່ອຊອກຫາລູກຄ້າໃຫມ່ (ຜູ້ຊື້);

• ຂາຍຂອງສິນຄ້າໃນລາຄາທີ່ສູງກ່ວາມູນຄ່າການ.

ແລະເຖິງແມ່ນວ່າຈຸດປະສົງຂອງແຕ່ລະອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ມີບາງປະເພດທົ່ວໄປທີ່ປະເພດຂອງວັດຖຸປະສົງການປະຕິບັດສາມາດໄດ້ຮັບການຈັດເປັນກຸ່ມ.

ປະເພດຕົ້ນຕໍຂອງເປົ້າຫມາຍ, ການຈັດປະເພດທີ່ໃຊ້ເວລາ

ແບ່ງອອກເປັນກຸ່ມຂອງຊະນິດຂອງວັດຖຸປະສົງສາມາດໃນບໍລິເວນທີ່ຄ້າຍຄືກັນ.

ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ທ່ານສາມາດຈັດແບ່ງປະເພດເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບພື້ນຖານຊົ່ວຄາວຢູ່:

• ໃນໄລຍະສັ້ນ (ເປົ້າຫມາຍໄດ້ຖືກມອບໃຫ້ຫນ້ອຍກ່ວາ 12 ເດືອນ);

• ໃນໄລຍະກາງ (ໄລຍະຂອງການປະຕິບັດ - ເຖິງ 5 ປີ)

• ໃນໄລຍະຍາວ (ເປົ້າຫມາຍແມ່ນການຈັດສັນໃນໄລຍະ 5 ປີ).

ເປົ້າຫມາຍໃນໄລຍະຍາວການສືບພັນຢ່າງຈະແຈ້ງ. ດັ່ງນັ້ນ, ຈຸດປະສົງໄລຍະຍາວຂອງບໍລິສັດອາດຈະເຕັມໃຈທີ່ຈະເຂົ້າໄປໃນສາມຂອງຜູ້ນໍາໃນການຜະລິດຂອງໂກເລດ. ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະປະຕິບັດວຽກເຮັດງານທໍາ, ການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດທີ່ຈະຍົກສູງບົດບາດເປົ້າຫມາຍໃນໄລຍະສັ້ນ (ເພື່ອກໍານົດບຸກຄົນທີ່ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການກໍ່ສ້າງຂອງການກໍ່ສ້າງເພີ່ມເຕີມສໍາລັບຮ້ານໄດ້ເພື່ອເພີ່ມຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ).

ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງສາມາດໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂື້ນແລະລະດັບປານກາງ (ໄລຍະກາງ) ເປົ້າຫມາຍ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ການກໍ່ສ້າງຂອງປີກພືດໃຫມ່ແຍກຕ່າງຫາກໄດ້; ປ່ອຍໃນທີ່ສຸດໃນບັນດາຜູ້ຊື້ຂອງສິນຄ້າໃນປະລິມານເທົ່ານັ້ນ.

ເປົ້າຫມາຍໃນໄລຍະສັ້ນແມ່ນ "ປະຈຸບັນ" ແລະສາມາດມີການປ່ຽນແປງຖ້າຫາກວ່າມັນແມ່ນອີງຕາມສະພາບສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ເປົ້າຫມາຍໃນໄລຍະຍາວຄວນຈະຖືກຕ້ອງ.

ການຈັດປະເພດຂອງເນື້ອຫາ

ກ່ຽວກັບເນື້ອໃນຂອງເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວໄດ້ແບ່ງອອກເປັນ:

• ເສດຖະກິດ (ເພີ່ມຂຶ້ນກໍາໄລ, ການຈັດເຮັດງົບການເງິນປະຈໍາປີ, ການຄົ້ນຫາສໍາລັບນັກລົງທຶນໃຫມ່, ເພີ່ມມູນຄ່າຂອງຮຸ້ນດັ່ງກ່າວ);

• ການບໍລິຫານ (ປັບປຸງລະບົບການຈັດຊັບພະຍາກອນມະນຸດ);

• ການຜະລິດ (ຜົນຜະລິດຂອງຈໍານວນເງິນທີ່ສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ);

• ການຕະຫຼາດ (ການສົ່ງເສີມການຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດ, ການສົ່ງເສີມການ, ຊອກຫາລູກຄ້າໃຫມ່, ການຂະຫຍາຍຖານລູກຄ້າ);

• ເຕັກໂນໂລຊີ (1C ໂຄງການຕິດຕັ້ງ, ການປ່ຽນແປງຂອງເຕັກໂນໂລຊີຄອມພິວເຕີໃນພະແນກບໍລິການລູກຄ້າໄດ້);

• ສັງຄົມ (ການພັດທະນາຄວາມສາມາດ, ການສະຫນອງພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າກັບທີ່ຢູ່ອາໄສ, ອຸປະກອນຕາມກົດຫມາຍແຮງງານ, ຊຸດຜົນປະໂຫຍດຢ່າງເຕັມທີ່).

ທັງຫມົດວັດຖຸປະສົງຂ້າງເທິງນີ້ແມ່ນໄລຍະເວລາສັ້ນ (ໃນການປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບໍ່ມີຫຼາຍກ່ວາ 12 ເດືອນ).

ການຈັດປະເພດຕາມແຫຼ່ງທີ່ມາ

ອີງຕາມແຫຼ່ງຂໍ້ມູນວັດຖຸປະສົງແມ່ນ:

• ພາຍນອກ (ແນວຄວາມຄິດຢ່າງກວ້າງຂວາງສົມບູນຄົບຖ້ວນເຮັດວຽກຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງປະເທດ, ເຊັ່ນ: ຕໍ່ສູ້ກັບຄູ່ແຂ່ງໄດ້);

• (ຈຸດປະສົງທີ່ສໍາເລັດເປັນໄປໄດ້ພຽງແຕ່ພາຍໃນອົງກອນເຊັ່ນການແນະນໍາຂອງລະບົບໃຫມ່ຂອງຄວາມຕັ້ງໃຈໄດ້) ພາຍໃນ.

ພາຍນອກແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງພາຍໃນບັນດາ ກ່ຽວຂ້ອງກັບແຕ່ລະຄົນອື່ນໆ. ດັ່ງນັ້ນ, ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ສາມາດເປັນຜູ້ນໍາໄດ້, ຖ້າຫາກວ່າບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນບໍລິສັດຈະໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງລະບົບການຄວບຄຸມ.

ການຈັດປະເພດອີງຕາມລະດັບຂອງຄວາມສັບສົນ

ອີງຕາມລະດັບຂອງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການບັນລຸວັດຖຸປະສົງຫ່າງໄກສອກຫລີກ:

• ສະລັບສັບຊ້ອນ (ເປົ້າຫມາຍປະກອບມີໂຄງສ້າງ);

• ງ່າຍດາຍ (ຄາດຫມາຍສູ້ຊົນພະຍາງດຽວ).

ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ເປັນເປົ້າຫມາຍທີ່ງ່າຍດາຍສາມາດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ເພື່ອເພີ່ມທະວີພະນັກງານຂອງພະແນກການຕະຫຼາດໄດ້. ປະຕິບັດເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວແມ່ນເປັນໄປໄດ້ໃນການດໍາເນີນງານດຽວ.

ເປົ້າຫມາຍຂອງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຈະມີດັ່ງນີ້ເປົ້າຫມາຍຂະຫນາດນ້ອຍຫຼາຍ. ວຽກຄິດ - ເພື່ອເພີ່ມລາຍຮັບຈາກການຂາຍຜະລິດຕະພັນ. ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບໃນເວລາທີ່ທ່ານແບ່ງເປົ້າຫມາຍທະເຍີທະຍານຫຼາຍເຂົ້າໄປໃນວຽກງານຂະຫນາດນ້ອຍ: ຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ເຖິງສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງພະນັກງານໃຫມ່, ການແນະນໍາລະບົບໃຫມ່ຂອງສິ່ງຈູງໃຈ, ການພັດທະນາໂຄງການໃຫມ່ສໍາລັບການຂາຍຜະລິດຕະພັນ (ຮຸ້ນ, ລາຄາພິເສດ) ໄດ້.

ວັດຖຸປະສົງການສື່ສານໃນອົງການຈັດຕັ້ງ

ໃນບໍລິສັດໃດຫນຶ່ງ, ມັນມີລະບົບຂອງຕົນເອງຂອງເປົ້າຫມາຍ. ມັນໄດ້ຖືກແບ່ງອອກເປັນສາມລະບົບຕົ້ນຕໍ:

• ເປັນໄມ້ຢືນຕົ້ນ. ຮາກຂອງຕົ້ນໄມ້ - ນີ້ແມ່ນພາລະກິດຕົ້ນຕໍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ສາຂາ - ວັດຖຸປະສົງສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ປະສິດທິພາບຂອງທີ່ນໍາໄປສູ່ການຜົນໄດ້ຮັບສຸດທ້າຍ. ຈໍານວນສາຂາທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການຄາດຄະເນໃນພັນໄດ້. ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເປັນສາຂາຂະຫນາດໃຫຍ່ - ເປັນເປົ້າຫມາຍທີ່ສໍາຄັນ. A speck ຂະຫນາດນ້ອຍ - ວຽກງານຂອງພະຍາງດຽວ.
• ລໍາດັບຊັ້ນ. ຫັນປ່ຽນຈາກການພາລະກິດເພື່ອວັດຖຸປະສົງທີ່ສໍາຄັນຫນ້ອຍໄດ້. ແລະອື່ນໆມີທີ່ສິ້ນສຸດ, ຈົນກ່ວາວຽກງານທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດ.

• ກໍາຫນົດຂອບເຂດ. ພາລະກິດຫຼັກພະແນກສໍາລັບການສອງ / ສາມເປົ້າຫມາຍປະລິມານ. ເປົ້າຫມາຍຂອງແຕ່ລະຄົນ, ແລະເຮັດໃຫ້ການ, ຈະໄດ້ຮັບການແບ່ງອອກເປັນວຽກງານຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າ. ດັ່ງນັ້ນ, ປະສິດທິພາບຂອງປະລິມານທີ່ແນ່ນອນຂອງຜູ້ນໍາພາການປະຕິບັດເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປຜ່ານວຽກງານຂະຫນາດນ້ອຍໄດ້.

ອົງການຈັດຕັ້ງໃນປັດຈຸບັນມີລະບົບການຈັດອັນດັບທີ່ຂ້ອນຂ້າງ. ວິສາຫະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່ເຊັ່ນ: ລະບົບອາດຈະເອີ້ນວ່າເປັນສູນກາງການບັນຊີຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ບ່ອນທີ່ແຕ່ລະພາກສ່ວນບຸກຄົນຂອງຈຸດປະສົງຂອງຕົນແລະປະລິນຍາຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ.

ປະເພດຂອງບົດສະເຫນີສໍາລັບການບັນລຸເປົ້າຫມາຍ

ປະເພດຂອງຂໍ້ສະເຫນີຂຶ້ນກ່ຽວກັບຈຸດເລີ່ມຕົ້ນແລະຜົນໄດ້ຮັບ, ຊຶ່ງແມ່ນເພື່ອໄດ້ຮັບການບັນລຸຜົນ. ໃນຕາຕະລາງຂ້າງລຸ່ມນີ້ທ່ານສາມາດເບິ່ງຂໍ້ສະເຫນີຊະນິດ.

ຄວາມຕ້ອງການມັນສ້າງການສະຫນອງ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ໂດຍອີງຕາມວິທີການຂອງຜູ້ໃຊ້ມີຄວາມສົນໃຈໃນຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດທີ່ເປັນຜູ້ນໍາສາມາດໄດ້ຮັບການປະຕິບັດການຕັດສິນໃຈທີ່ແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບການປັບປຸງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ.

ເງື່ອນໄຂສໍາລັບການສ້າງຕັ້ງເປົ້າຫມາຍ

ເປົ້າຫມາຍໃດຫນຶ່ງຈະຕ້ອງຕອບສະຫນອງເງື່ອນໄຂສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ລວມທັງ:

• ໃຈຢ່າງແຈ່ມແຈ້ງ, ໂປ່ງໃສ, ຫຼັກຖານ (ການຕີລາຄາຂອງວັດຖຸປະສົງບໍ່ຄວນສຽງຄຸມເຄືອ);

• ຄວາມສອດຄ່ອງ (ເປົ້າຫມາຍບໍ່ສາມາດຂັດຈຸດປະສົງອື່ນໆ);

• commensurate (ເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງໃດຫນຶ່ງແມ່ນມີຈໍານວນທີ່ແນ່ນອນຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາ);

• ຄໍານິຍາມ (ວຽກຕ້ອງຖືກຕ້ອງທີ່ສຸດ);

• ປະຖົມນິເທດ (ຄວນໄດ້ຮັບການກໍານົດເພື່ອໃຫ້ບັນລຸໄດ້ຜົນແນ່ນອນ);

• ໂດຍສະເພາະ (ເຮັດການຄໍານຶງເຖິງສະເພາະຂອງວິສາຫະກິດດັ່ງກ່າວ).

ເງື່ອນໄຂທັງຫມົດຕ້ອງໄດ້ຮັບການບັນລຸໄດ້ພ້ອມກັນແລະບໍ່ແຍກຈາກກັນແລະກັນ.

ເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍຂອງທຸລະກິດແມ່ນຖືວ່າເປັນກໍາໄລສູງສຸດຢູ່ທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາສຸດ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ວິສາຫະກິດແມ່ນມັກຈະເປົ້າຫມາຍດັ່ງເຊັ່ນດຽວກັບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຍຮັບ, ບັນຊີແຜນສໍາລັບປີ, ສະແດງຢ່າງຫນ້ອຍ, ເຮັດໃຫ້ວຽກງານໃນລະດັບທີ່ສູງຂຶ້ນ, ເຊິ່ງຈະຊ່ວຍຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ.