ສະພາບແວດລ້ອມອົງການຈັດຕັ້ງພາຍໃນຂອງ

ຜູ້ຈັດການໃດຄວນເຂົ້າໃຈວ່າສິ່ງທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງພາຍໃນວັນພຸດ. ການບໍລິຫານກ່ຽວຂ້ອງກັບພິຈາລະນາຂອງຫ້າອົງປະກອບຕົ້ນຕໍຂອງຕົນ: ຈຸດປະສົງ, ໂຄງປະກອບການ, ວຽກງານ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ປະຊາຊົນ.

ອົງການຈັດຕັ້ງ - ການສຶກສາຖ້າຫາກ, ຊຶ່ງກາຍເປັນຕ່ອງໂສ້ເປັນວິທີທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ເປົ້າຫມາຍ - ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນກຸ່ມຂອງປະຊາຊົນໃນອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້ຖືກພະຍາຍາມເພື່ອບັນລຸຮ່ວມກັນ.

ການຄຸ້ມຄອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງກ່ຽວຂ້ອງກັບ ວັດຖຸປະສົງການຄຸ້ມຄອງ, ວ່າມັນແມ່ນ expediente ເພື່ອສະແດງເສັ້ນສະແດງການເປັນໄມ້ຢືນຕົ້ນ. ໃນມັນຢູ່ໃນລະດັບທີ່ສູງທີ່ສຸດມີຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດທີ່, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອປະຕິບັດບໍລິສັດເປັນເວລາ 5 ປີ, ກໍາລັງຕັ້ງຢູ່ຕ່ໍາກວ່າເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະປະກອບສ່ວນການປະຕິບັດຕົ້ນຕໍ. ຈໍານວນຂອງລະດັບດັ່ງກ່າວແມ່ນຂຶ້ນກັບລະດັບຂອງລາຍລະອຽດແລະຂະຫນາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວໄດ້.

ແນ່ນອນວ່າ, ຫົວຫນ່ວຍເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວມີຄວາມແຕກຕ່າງ, ແຕ່ກົດລະບຽບພື້ນຖານ ຂອງຈຸດປະສົງຕົ້ນໄມ້ ແມ່ນວ່າບໍ່ມີຈຸດປະສົງ subordinate ບໍ່ສາມາດຈະກົງກັນຂ້າມກັບຄົນທີ່ຢືນຢູ່ຂ້າງເທິງມັນ.

ອົງປະກອບຕໍ່ໄປເຊິ່ງລວມຢູ່ໃນການບໍລິຫານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນ - ໂຄງປະກອບການ. ມັນສົມມະ subordinate ລະດັບການຄວບຄຸມ, ທີ່ສະຫນອງໃຫ້ສໍາເລັດປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງ ເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານີ້.

ທ້າວ Xiao ເວົ້າວ່າ, ໃນບໍລິສັດຂະຫນາດກາງຫລືຂະຫນາດໃຫຍ່ໃດມີພະແນກພິເສດຂອງແຮງງານ, ie, ມີຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຕ່າງໆ: marketing, ໃນທາງດ້ານການເງິນ, ການຂົນສົ່ງ, ແລະອື່ນໆ

ວຽກງານ - ລາຍການຕໍ່ໄປ, ເຊິ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນ ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ການຄຸ້ມຄອງ ໄດ້ຕາມປະເພນີເຫັນບັນຫາໃນສາມວິທີ: ເຊື່ອມຕໍ່ກັບປະຊາຊົນ, ທີ່ມີຈຸດປະສົງແລະຂໍ້ມູນຂ່າວສານ.

ເຕັກໂນໂລຊີ - ຍັງເປັນຫນຶ່ງໃນການປ່ຽນແປງຕົ້ນຕໍ, ຊຶ່ງເປັນຕົວແທນຫຼາຍກ່ວາເຄື່ອງຈັກແລະອຸປະກອນ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, Charles Perrow ເວົ້າວ່າເຕັກໂນໂລຊີ - ມັນເປັນວິທີການທີ່ຊັບພະຍາກອນໃນເບື້ອງຕົ້ນແມ່ນປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການ, ຊຶ່ງພວກເຮົາກໍາລັງພະຍາຍາມເພື່ອບັນລຸໂດຍຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນ.

ກ່ຽວກັບ Woodward ແລະ Thompson: ມີສອງເຕັກໂນໂລຊີການຈັດປະເພດທີ່ມີຊື່ສຽງທີ່ສຸດແມ່ນ.

D. Woodward:

- ດຽວ, ຂະຫນາດນ້ອຍ, batch ຫຼືສ່ວນບຸກຄົນ (ຜະລິດເປັນຜະລິດຕະພັນດຽວຫຼືຊຸດຂະຫນາດນ້ອຍ);

- ມະຫາຊົນ (ສິນຄ້າກໍາລັງຜະລິດໃນປະລິມານຂະຫນາດໃຫຍ່, ພວກເຂົາເຈົ້າມີເກືອບຫຼືສົມບູນເຊິ່ງກັນແລະກັນ);

- ຕໍ່ເນື່ອງ (ເນື່ອງຈາກອຸປະກອນແລະເຄື່ອງຈັກສິນຄ້າແມ່ນຜະລິດຕະຫຼອດເວລາ).

J. Thompson:

- ເຕັກໂນໂລຊີຫຼາຍການເຊື່ອມຕໍ່ (ເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງການ, ຊຸດຂອງວຽກງານສະເພາະໃດຫນຶ່ງ);

- ກາງ (ປະຊາຊົນມາຮ່ວມກັນໃນກຸ່ມແລະກາຍເປັນອາໄສ);

- ສຸມ (ການປະຕິບັດວຽກງານໃດຫນຶ່ງຕ້ອງມີຄວາມສາມາດພິເສດແລະຄວາມສາມາດ), ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ທີ່ຈະກໍາຫນົດການປິ່ນປົວຄົນເຈັບທີ່ຖືກຕ້ອງໃນໂຮງຫມໍ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະມີປະລິນຍາທີ່ເຫມາະສົມ.

ຫຼ້າສຸດລາຍການ, ແຕ່ບໍ່ໄດ້ຢ່າງຫນ້ອຍ, ການປ່ຽນແປງ, ຊຶ່ງເປັນຕົວແທນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງພາຍໃນຂອງສິ່ງແວດລ້ອມ - ພະນັກງານ, ຫຼືປະຊາຊົນ. ພະນັກງານຢູ່ໃນກຸ່ມໃດທຸກປາກົດຕົວໃນວິທີທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເປັນກໍານົດໂດຍຈໍານວນຂອງປັດໃຈ, ເຊັ່ນ: ຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດວຽກງານສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ຄວາມຕ້ອງການ, ການວາງຮາກຖານທີ່ສໍາຄັນແລະຄຸນຄ່າ, ແລະອື່ນໆ.

ແນ່ນອນວ່າ, ການຄຸ້ມຄອງຄວນຈະມີຄວາມຄິດຂອງກຸ່ມຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນຄະນະຕ້ອງຮູ້ວ່າຜູ້ນໍາຕົ້ນຕໍເປັນ. ຜູ້ຈັດການການເລືອກລັກສະນະຂອງພຶດຕິກໍາ, ຊຶ່ງເປັນທີ່ເຫມາະສົມກັບສະຖານະການສະເພາະໃດຫນຶ່ງແລະປະຊາຊົນໂດຍສະເພາະແລະນໍາໄປສູ່ການຄວາມຈິງທີ່ວ່າພະນັກງານມີປະສິດທິຜົນສໍາເລັດໃນຫນ້າວຽກກ່ອນພວກເຂົາ.

ດັ່ງນັ້ນ, ສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນປະກອບດ້ວຍຫ້າຕົວແປທີ່ມີຜົນກະທົບໂດຍກົງເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ບັນຫາທັງຫມົດລໍາໂດຍກົງຈາກບໍລິສັດເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດໄວ້, ແລະພະນັກງານປະຕິບັດຈຸດປະສົງເຫຼົ່ານີ້ໂດຍຜ່ານເຕັກໂນໂລຊີ.