ປະເພດປົກກະຕິຂອງການຄຸ້ມຄອງ

ຜູ້ຈັດການດ້ານການເງິນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງກໍານົດແລະວາງແຜນກິດຈະກໍາຂອງຕົນເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສາມາດດ້ານຊັບພະຍາກອນທັງຫມົດຂອງອົງກອນແລະປະສິດທິພາບການຜະລິດສູງສຸດ. ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຮູບແບບຕ່າງໆ, ເຕັກນິກແລະ ວິທີການຕ່າງໆສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງ ພະນັກງານແລະການຜະລິດ.

ເມື່ອສອງສາມປີກ່ອນ, ໃນເວລາທີ່ການຄຸ້ມຄອງວິທະຍາສາດພຽງແຕ່ປາກົດ, ມັນມີວັດຖຸທີ່ບໍ່ສາມາດແບ່ງແຍກໄດ້. ດ້ວຍເວລາທີ່ໃຊ້ເວລາ, ຈາກວັດຖຸນີ້, ວັດຖຸອື່ນໆຈໍານວນຫນ້ອຍໄດ້ຖືກເລືອກໄວ້, ເຊິ່ງ, ໃນນັ້ນ, ໄດ້ໃຫ້ຊີວິດໄປຕາມທິດອື່ນອີກ. ແລະມີການຈັດການປະເພດຕ່າງໆທີ່ເປັນປົກກະຕິສໍາລັບປະເທດໃດຫນຶ່ງ, ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງສະເພາະຂອງຕົນ (ຕົວຢ່າງ, ມີຕົວແບບການຄຸ້ມຄອງພາສາລັດເຊຍ).

ປະເພດຂອງການຄຸ້ມຄອງສາມາດແຕກຕ່າງກັນ, ແລະຈໍານວນຂອງພວກເຂົາຍັງສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວ. ໃນການຜະລິດທີ່ແທ້ຈິງ, ແບບໃຫມ່ໄດ້ຖືກພະຍາຍາມ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານໃຊ້ຂໍ້ກໍານົດແລະຄໍານິຍາມໃຫມ່. ປະເພດຂອງການຄຸ້ມຄອງແມ່ນເຂດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງກິດຈະກໍາການຄຸ້ມຄອງທີ່ຖືກອອກແບບເພື່ອແກ້ໄຂວຽກງານຕ່າງໆ.

ການຈັດການອົງການຈັດຕັ້ງ, ຍຸດທະສາດ, ການມີສິດເທົ່າທຽມແລະການດໍາເນີນງານແມ່ນຖືກກໍານົດໄວ້ສໍາລັບ ຈຸດປະສົງການຄຸ້ມຄອງ . ການຈັດການອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນ ຢູ່ໃນຮາກຂອງການສ້າງໂຄງສ້າງ, ກົນໄກການຄຸ້ມຄອງ, ການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນການຄຸ້ມຄອງ, ກົດລະບຽບແລະມາດຕະຖານທີ່ຊັບຊ້ອນ. ການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດໄດ້ກໍາ ນົດເປົ້າຫມາຍໄລຍະຍາວໃນ ກິດຈະກໍາການຄຸ້ມຄອງ ພາຍຫຼັງການຕິດຕັ້ງເບື້ອງຕົ້ນ. ຄວາມສາມາດຂອງ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ການ ປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກສໍາລັບການຈັດຕັ້ງປະສິດທິຜົນຂອງການຜະລິດແມ່ນພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ. ມີຮູບແບບຕ່າງໆໃນການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ. ການຄຸ້ມຄອງມີສິດເທົ່າທຽມ ໃນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບຍຸດທະສາດ, ມັນໄດ້ຖືກພັດທະນາໃນການພັດທະນາຍຸດທະສາດ. ລະດັບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງວິທີການຈັດການດັ່ງກ່າວແມ່ນລະດັບການຄຸ້ມຄອງລະດັບກາງ, ແລະໄລຍະເວລາທີ່ໃຊ້ເວລາສໍາລັບການຄາດຄະເນແມ່ນສັ້ນຫຼາຍ. ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດງານ ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ເກີດຂື້ນໃນຂະບວນການຜະລິດ. ມັນແມ່ນອີງໃສ່ການກະຈາຍຂອງວຽກງານແລະຊັບພະຍາກອນ, ການຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າຂອງວຽກງານໃນປະຈຸບັນ.

ອີງຕາມຕົວຕົນທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ການຈັດການປະເພດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນ:

1. ການຄຸ້ມຄອງການຕະຫຼາດ . ການສຶກສາຕະຫຼາດການເງິນ, ການສ້າງຊ່ອງທາງການຂາຍໃຫມ່, ການສ້າງນະໂຍບາຍການກໍານົດລາຄາ.
2. ການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານສາມາດຕິດຕາມກວດກາຂະບວນການຜະລິດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອປະຕິບັດກິດຈະກໍາຕົ້ນຕໍຂອງທຸລະກິດຜ່ານການປະສານງານຂອງຂະບວນການແລະຂະບວນການ.
3. ການຄຸ້ມຄອງການຂາຍແມ່ນ ຂະບວນການຈັດຕັ້ງການຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນ, ການມີສ່ວນຮ່ວມໃນການອອກແບບສັນຍາເສດຖະກິດສໍາລັບການສະຫນອງຜະລິດຕະພັນ.
4. ການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານແມ່ນ ການວາງແຜນດ້ານຄຸນນະພາບຂອງການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນແຮງງານ, ການຄັດເລືອກ, ການວາງແຜນ, ການຝຶກອົບຮົມ. ນີ້ປະກອບມີການພັດທະນາລະບົບສໍາລັບການຊຸກຍູ້ແລະ ສົ່ງເສີມບຸກຄະລິກຂອງ ອົງການຈັດຕັ້ງ.
5. ການຄຸ້ມຄອງທາງດ້ານການເງິນ - ການພັດທະນາຈຸດປະສົງແລະຈຸດປະສົງຂອງການຄຸ້ມຄອງດ້ານການເງິນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ການວາງແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດກິດຈະກໍາຂອງອົງກອນ, ການພັດທະນາວິທີ ການຈັດການ ປະສິດທິຜົນ ຂອງ ຊັບພະຍາກອນ ທາງດ້ານການເງິນ ຂອງອົງການ. ການຄຸ້ມຄອງດ້ານການເງິນລວມມີການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງແລະການຄຸ້ມຄອງພາສີ
6. ການຄຸ້ມຄອງນະວັດກໍາ - ຈັດຕັ້ງວຽກງານທີ່ມີນະວັດກໍາໃຫມ່, ປະສານສົມທົບການນໍາໃຊ້ຄົ້ນຄວ້າວິທະຍາສາດ. ການຄຸ້ມຄອງນີ້ຫມາຍເຖິງໂປຣໄຟລທີ່ສ້າງສັນໃນທີມ, ທັດສະນະຄະຕິຂອງພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກ, ກຽມພ້ອມສໍາລັບການທົດລອງຄົງທີ່ແລະການເປັນເຈົ້າຂອງເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່.
7. ການຄຸ້ມຄອງການລົງທຶນ ແມ່ນວຽກງານການຄຸ້ມຄອງການລົງທຶນ, ການລົງທຶນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນສໍາລັບກໍາໄລໃນອະນາຄົດ.
8. ການຄຸ້ມຄອງ Eckouting ແມ່ນການຄຸ້ມຄອງໂດຍອີງໃສ່ການເກັບກໍາຂໍ້ມູນ, ການປຸງແຕ່ງແລະການວິເຄາະຢ່າງສົມບູນ, ໂດຍມີການສົມທຽບຕື່ມອີກກ່ຽວກັບຜົນງານຂອງອົງກອນອື່ນໆທີ່ມີກິດຈະກໍາທີ່ຄ້າຍຄືກັນ.
9. ການຄຸ້ມຄອງ ທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມ. ຕົວຢ່າງ, ຫ້ອງການນາຍຫນ້າເປັນຕົວຢ່າງທີ່ສົດໃສຂອງລະບົບການປັບຕົວ.

10. ການຄຸ້ມຄອງຕ້ານການວິກິດການ ແມ່ນການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການທີ່ປະກອບດ້ວຍຂັ້ນຕອນການລົ້ມລະລາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນການຄຸ້ມຄອງໃນໄລຍະເວລາຂອງການລົ້ມລະລາຍການດໍາເນີນຄະດີຫຼືໃນເວລາທີ່ສັນຍາສັນຕິພາບ.

ຍັງມີ ການໂຈມຕີການຄຸ້ມຄອງ, viral, ການສື່ສານ, ກົນຈັກ, ແກ້ໄຂບັນຫາ, ການປ່ຽນແປງ, ການຄາດຄະເນ, ໂຄງການ, pulsating, liberated, ສົມເຫດສົມຜົນ, ສັນຍານ, ສະຖານະພາບ, ປະສິດທິພາບແລະການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງ.