ໂຄງສ້າງອົງກອນທີ່ເຫມາະສົມ - ເປັນໂອກາດທີ່ເປັນເອກະລັກທີ່ຈະສໍາເລັດ

ໃນເວລາທີ່ບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍ, ບັນຫາໃດຫນຶ່ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ subordination ແລະແຍກຕ່າງຫາກຂອງອໍານາດກໍາລັງແກ້ໄຂພຽງແຕ່. ແຕ່ວ່າມັນແມ່ນຕົກເປັນມູນຄ່າມັນຈະຂະຫຍາຍຕົວເພີ່ມຂຶ້ນເລັກນ້ອຍພຽງເລັກນ້ອຍ, ແລະມັນ inevitably ຈະເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະປະສົບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ "ໄລຍະຂ້າມຜ່ານ" ອາຍຸສູງສຸດ: ບາງຄົນມີອໍານາດຫຼາຍເກີນໄປ, ຄົນອື່ນບໍ່ສາມາດທົນໂຫຼດຂອງຫນ້າທີ່ຂອງຕົນ, ຄົນອື່ນພຽງແຕ່ໃຊ້ເວລາທີ່ໃຊ້ເວລາຈາກການເຮັດວຽກ, ແລະອື່ນໆ ສະຖານະການນີ້ແມ່ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ, ເປັນທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບຈໍານວນຫຼາຍ. ເພື່ອຢ່າງວ່ອງໄວໄດ້ຮັບການໂດຍຜ່ານໄລຍະເວລາດັ່ງກ່າວນີ້, ຫົວຫນ້າຂອງຄວາມຕ້ອງການເພື່ອສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ບໍລິສັດຈະຕ້ອງມີໂຄງສ້າງອົງກອນທີ່ດີທີ່ສຸດ. ໃຫ້ພວກເຮົາພິຈາລະນາໄລຍະສັ້ນໆ, ຂໍ້ໄດ້ປຽບແລະຂໍ້ເສຍຂອງປະເພດຕົ້ນຕໍ.

ໂຄງສ້າງອົງກອນຢ່າງເປັນເສັ້ນກົງທີ່ເປັນປະໂຫຍດ

ລະບົບການນໍາໃຊ້ປະເພດນີ້ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງການຮ່ວມພົວພັນ, ການກໍ່ສ້າງກ່ຽວກັບຫຼັກການຂອງລໍາດັບຊັ້ນທີ່ເຄັ່ງຄັດ. ໂຄງການດັ່ງກ່າວແມ່ນໄດ້ດີ, ຊີ້ໃຫ້ເຫັນໃນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືແລະເປັນມືອາຊີບຂອງຫົວ, ທີ່, ເປັນລະບຽບນັ້ນ, ແມ່ນທັງສອງເຈົ້າຂອງບໍລິສັດນີ້. ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງດັ່ງກ່າວໂຄງປະກອບການແມ່ນວ່າພະນັກງານເຮັດໃຫ້ມີການບັງຄັບຂອງເຂົາເຈົ້າທັນທີທັນໃດ, ກັບບຸກຄົນຕັ້ງສາມາດປະຕິບັດຫນ້າທີ່ພິເສດ (OTC, ການບັນຊີ, ຄວາມປອດໄພ).

ຂໍ້ດີຂອງການດັ່ງກ່າວອົງການຈັດຕັ້ງແຮງງານທີ່ຖືກກໍານົດໄວ້ທັງຫມົດເພື່ອເຮັດວຽກຜົນນີ້ມີການຄວບຄຸມທີ່ດີແລະລະບຽບວິໄນ, ແລະຜະລິດຕະພັນຜະລິດຕະພັນເປັນແມ່ນຄຸນນະພາບເປັນເອກະພາບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. shortcomings ຕົ້ນຕໍທີ່ມີໂຄງສ້າງອົງກອນດັ່ງກ່າວນີ້, ນີ້ການສູນເສຍທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນ, ການບິດເບືອນແລະການສູນເສຍຂອງຂໍ້ມູນໃນລະຫວ່າງການສົ່ງໄຟຟ້າໂດຍຜ່ານການລໍາດັບຊັ້ນໄດ້, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຂາດຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໄດ້. ເນື່ອງຈາກວ່າໃນເວລາປະຈຸບັນ ສະພາບການຕະຫຼາດແມ່ນ ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ, ດັ່ງກ່າວໂຄງປະກອບການແມ່ນລ້າສະໄຫມແລະເປັນທີ່ເຫມາະສົມເທົ່ານັ້ນສໍາລັບບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍຫຼືການຜູກຂາດເຊັ່ນ: "Gazprom".

ໂຄງສ້າງອົງກອນກອງ

ມັນເປັນດັ່ງກ່າວເປັນ ຮູບແບບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງການເຮັດວຽກ, ເຊິ່ງພົວພັນເຖິງການດໍາເນີນງານຂອງຫນ່ວຍງານທີ່ຂ້ອນຂ້າງເອກະລາດໄດ້. ການຄຸ້ມຄອງການພະແນກການເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນໄດ້ດໍາເນີນຈາກສໍານັກງານໃຫຍ່. ຫຼັກການຂອງການສ້າງພະແນກອາດຈະໄດ້ຮັບໂດຍອີງໃສ່ສະຖານທີ່ທີ່ຕັ້ງພູມສາດຂອງສິນຊັບຖາວອນ, ປະສົມຜະລິດຕະພັນ, ສຸມໃສ່ລູກຄ້າອົງກອນແລະມະຫາຊົນ, ແລະອື່ນໆ ປະເພດຂອງໂຄງສ້າງທຸລະກິດຢູ່ໃນປະເທດຂອງພວກເຮົານີ້ໄດ້ຮັບຄ່ອນຂ້າງທີ່ແຜ່ຂະຫຍາຍ. ປະໂຫຍດຕົ້ນຕໍຂອງຕົນ - ມັນເປັນທີ່ດີເລີດ ຄຸນນະພາບຂອງການບໍລິການ ຜູ້ບໍລິໂພກແລະມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ. ແຕ່ຂໍ້ເສຍແມ່ນຂອງຄວາມສັບສົນຂອງສາຂາຄວບຄຸມ (ພະແນກ) ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງຂອງການບໍລິຫານອັນເນື່ອງມາຈາກການເກີດຂຶ້ນຂອງອໍານວຍການຈໍານວນຫຼາຍໄດ້.

ໂຄງສ້າງອົງກອນໂຄງການ

ນີ້ແມ່ນທັດສະນະອ່ອນເຍົາທີ່ສຸດແລະຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິສໍາພັນລະຫວ່າງພະນັກງານໄດ້. ບໍລິສັດທີ່ໂຄງປະກອບການນີ້ໄດ້ປະຕິບັດ, ປາກົດວ່າໃນເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງສະຕະວັດ twentieth ໄດ້. ໃນເວລານັ້ນ, ການເຫນັງຕີງຂອງຕະຫຼາດໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ເຈົ້າຂອງຫຼາຍຄົນທີ່ຈະຂະຫຍາຍລະດັບຜະລິດຕະພັນຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອໃຫ້ສາມາດໃນເວລາທີ່ຈະລົງທຶນໃນການຄວາມຕ້ອງການການປ່ຽນແປງແລະສະຖານະການໃນປະຈຸບັນ. ໂຄງປະກອບການນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງຫນ່ວຍງານໃຫມ່ສໍາລັບລູກຄ້າທີ່ສໍາຄັນແຕ່ລະຄົນ. ພະແນກນີ້ມີຜູ້ອໍານວຍການໂຄງການແລະທັງຫມົດລິ້ງຄ໌ທີ່ຈໍາເປັນໃນລະດັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງ subordination ໄດ້. ແລະພະນັກງານດຽວກັນອາດຈະມີສ່ວນຮ່ວມໃນຫຼາຍໂຄງການ. ປະໂຫຍດຂອງການດັ່ງກ່າວອົງການຈັດຕັ້ງໃດຫນຶ່ງເພື່ອເຮັດໃຫ້ຜົນມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ແຕ່ຈຸດອ່ອນຂອງຕົ້ນຕໍ - ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສູງສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງເນື້ອໃນ.

ໂຄງສ້າງອົງກອນ Matrix

ມັນແມ່ນປະເພດຂອງ symbiosis ຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ຮູບແຂບທີ່ເປັນປະໂຫຍດກັບໂຄງການດັ່ງກ່າວ. ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຈິງທີ່ວ່າໃນໄລຍະທີ່ໄດ້ກາຍເປັນຄົນອັບເດດ: ທີ່ສຸດໃນປັດຈຸບັນ, ຮູ້ວິທີການມາຕຣິກເບື້ອງໃນການປະຕິບັດແມ່ນບໍ່ໄດ້ງ່າຍດັ່ງນັ້ນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບໍລິສັດ General Electric, ຊຶ່ງການປັບປຸງເກືອບ 12 ປີຂອງລະບົບການຄຸ້ມຄອງ, ໃນທີ່ສຸດກໍຕັດສິນໃຈທີ່ວ່ານີ້ແມ່ນໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການມັນ. ຕົວຢ່າງຂອງຄວາມສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດອື່ນ ໆ ແລະຈໍານວນຫຼາຍການນໍາໃຊ້ວິທີການມາຕຣິກເບື້ອງແມ່ນ haunted ໂດຍການຄຸ້ມຄອງຈໍານວນຫຼາຍ, ແລະເນື່ອງຈາກວ່າມັນເປັນເວລານັ້ນໃນຂະນະນີ້.

ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງໂຄງປະກອບການນີ້ແມ່ນວ່າການຄວບຄຸມທີ່ໃຊ້ເວລາສະຖານທີ່ທັງສອງສາຍແລະຢຽດຕາມທາງຂວາງ. ຫມາຍຄວາມວ່າ, ໃນທີ່ນີ້, ແທນທີ່ຈະເປັນຫນຶ່ງ, ມີສູນກາງເທົ່າທຽມກັນຫຼາຍ, ພາລະບົດບາດຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ປົກກະຕິແລ້ວປະຕິບັດໄດ້. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຕະຫຼາດທັງຫມົດປະຕິບັດໃນແຕ່ລະສາຍໄດ້ລວມຢູ່ໃນ ພະແນກການຕະຫຼາດ. ວິທີການມາຕຣິກເບື້ອງເປັນການດີເພາະມັນຈະຊ່ວຍລົດຂໍ້ເສຍຂອງໂຄງປະກອບການ, ຮູບແຂບໄດ້ - ການບິດເບືອນ (ຂາດທຶນ) ຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະຂາດຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໄດ້. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນເວລາທີ່ດໍາເນີນການຄວາມສ່ຽງສູງຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງມີຄວາມສົນໃຈ. ໃນເວລາທີ່ເປັນການລະເມີດຫຼັກການຂອງຄວາມສາມັກຄີຂອງຄໍາສັ່ງຂອງ, ມັນເປັນບາງຄັ້ງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະຄິດອອກທີ່ວຽກເຮັດງານທໍາແມ່ນເພື່ອປະຕິບັດຄັ້ງທໍາອິດແລະສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດຖ້າຫາກວ່າຄໍາສັ່ງຫຼາຍຂັດແຍ້ງກັນ.

ສະຫຼຸບ

ໃນຖານະເປັນງ່າຍເພື່ອເຂົ້າໄປເບິ່ງ, ປະເພດຂອງການຄວບຄຸມແຕ່ລະແມ່ນດີໃນວິທີການຂອງຕົນເອງ. ທາງເລືອກທົ່ວໄປທີ່ເຫມາະສົມບໍ່ມີ, ແລະທາງເລືອກຂອງໂຄງສ້າງອົງກອນຄວນໄດ້ຮັບການນໍາພາໂດຍປັດໃຈທີ່ມີຜົນກະທົບໂດຍກົງກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດໂດຍສະເພາະແຕ່ລະຄົນ.