SWOT ການວິເຄາະ - ເປັນເຄື່ອງມືການຕະຫຼາດໃຫຍ່ແບບປະຫຍັດ

ກັບ win ໃນການແຂ່ງຂັນ, ນັກກິລາຕ້ອງການທີ່ຈະຮູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າແຂງແຮງແລະອ່ອນແອ ດ້ານ (ຄວາມເຂັ້ມແຂງ , ເຊັ່ນດຽວກັນກັບ opponents ຂອງເຂົາເຈົ້າ, ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງການນໍາໃຊ້ອ່ອນແອ). ທຸລະກິດ - ການແຂ່ງຂັນດຽວກັນ, ພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບລາງວັນ - ກໍາໄລແລະໄຊຊະນະການແຂ່ງຂັນໄດ້. SWOT ການວິເຄາະ - ແມ່ນ:

1. ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງ (ຄວາມເຂັ້ມແຂງ).
2. ຈຸດອ່ອນ (ອ່ອນແອ).
3. ໂອກາດ (ກາລະໂອກາດ).
4. ໃຫ້ການປິ່ນປົວ (ການຂົ່ມຂູ່).

ສໍາລັບການວິເຄາະຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງວັດຖຸແລະຄວາມອ່ອນແອຂອງ (S ແລະ W) ຂ້າງແມ່ນປັດໄຈພາຍໃນ, ກາລະໂອກາດແລະໄພຄຸກຄາມ (G ແລະ T) - ພາຍນອກໂດຍບໍ່ມີການຖືກບາດສໍາຄັນໂດຍວັດຖຸໄດ້.

ປັດໄຈພາຍໃນປະກອບມີ:

• ບຸກຄະລາກອນ;
• ລາຄາ;
• ການຕະຫຼາດ;
• ການບໍລິຫານ;
• ການເງິນ.

ພາຍນອກ, ແລະເຮັດໃຫ້ການ - ມັນແມ່ນ:

• State (ກົດຫມາຍ, ພາສີ);
• ສະພາບແວດລ້ອມທາງສັງຄົມ;
• ການແຂ່ງຂັນ;
• ປັດໄຈທໍາມະຊາດແລະອື່ນໆ.

ວິເຄາະ, ການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືການຕະຫຼາດ

ຢູ່ glance ທໍາອິດ, ໄດ້ເຕັກນິກ SWOT ການວິເຄາະແມ່ນຫຼາຍ simpler ກ່ວາວິທີການອື່ນໆໃນການວັດແທກກິດຈະກໍາທາງເສດຖະກິດ. ມັນເປັນເລື່ອງງ່າຍທີ່ຈະກຸ່ມທັງຫມົດ 4 ປັດໄຈ, ແລະ, ເລີ່ມຕົ້ນຈາກພວກເຂົາ, ເພື່ອເຮັດແນວໃດສະຫຼຸບການຈັດການ. ແຕ່ຖ້າຫາກວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ສຸມໃສ່ກ່ຽວກັບການເປັນຜະລິດຕະພັນດຽວ, ສ່ວນຕະຫຼາດ, ຫຼືຄວາມຊ່ຽວຊານແຍກຕ່າງຫາກ, ທ່ານສາມາດໄດ້ຮັບບັນຊີລາຍຊື່ຂອງຂໍ້ສະເຫນີແນະໂດຍທົ່ວໄປໄດ້.

ຄວນຈະໄດ້ຮັບຍົກໃຫ້ເຫັນວ່າມັນເປັນຄວາມປາຖະຫນາໃນການປະເມີນຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນເງື່ອນໄຂຂອງບໍລິສັດລູກຄ້າ. ເນື່ອງຈາກວ່າພະນັກງານບໍ່ສາມາດມີຄວາມທ່ຽງຕົງໃນເລື່ອງນີ້. ດັ່ງນັ້ນ, SWOT ການວິເຄາະ - ມັນຍັງເປັນໂອກາດໃນການເບິ່ງກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວໂດຍຜ່ານການຕາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້. ມີຂໍ້ສະເຫນີແນະການເຮັດວຽກທີ່ສໍາຄັນແມ່ນ. ໃນການກວດກາທັດສະນະຂອງຜູ້ບໍລິໂພກບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອດໍາເນີນການ ຄົ້ນຄ້ວາການຕະຫຼາດ. ບົນພື້ນຖານຂອງຕົນການກໍ່ສ້າງການວິເຄາະຂອງຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຈຸດອ່ອນໄດ້.

ປົກກະຕິແລ້ວປະກອບດ້ວຍຕາຕະລາງຂອງສີ່ພາກສ່ວນທີ່ມີຫົວຂໍ້ທີ່ຄຸ້ນເຄີຍຂອງ« SWOT ການວິເຄາະເປັນ. " ຄວາມອ່ອນແອຖືກຈັດອັນດັບຢູ່ໃນຄໍາສັ່ງຂອງຄວາມສໍາຄັນ, ທີ່ເຂັ້ມແຂງເຊັ່ນດຽວກັນ, ແລະອື່ນໆ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຈຸດປະສົງໃນແຕ່ລະແມ່ນການກວດກາສໍາລັບຜົນກະທົບຂອງວັດຖຸຈາກສ່ວນຫນຶ່ງຂອງມາຕຣິກເບື້ອງອື່ນ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ພະນັກງານຄຸນວຸດທິສູງ - forte. ນີ້ແມ່ນສໍາລັບການບໍລິສັດໃດຫນຶ່ງໃນລະດັບຂອງຄວາມສໍາຄັນຂອງຫນຶ່ງໃນບູລິມະສິດທໍາອິດ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນຕົວເລກນີ້ແມ່ນຂຶ້ນກັບອິດທິພົນຂອງຄູ່ແຂ່ງ? ແມ່ນແລ້ວ, ພະນັກງານມັກຈະດຶງດູດ. ຜົນສະທ້ອນ, ຫນຶ່ງທັງໃນດ້ານບວກຈະຢູ່ຫລຸດຜ່ອນບັນດາໄພຂົ່ມຂູ່.

ແລະໃນຕົວຈິງ?

ຕົວຢ່າງອີກອັນຫນຶ່ງ: ບໍລິສັດເປັນການແຂ່ງຂັນສູງ ນະໂຍບາຍລາຄາ ໂດຍຜ່ານການສິ່ງຈູງໃຈອາກອນແລະການນໍາໃຊ້ຂອງວັດຖຸດິບລາຄາຖືກກວ່າໄດ້. ມັນເປັນປະໂຫຍດທີ່ສາມາດມີຜົນກະທົບທັງສອງຄູ່ແຂ່ງປະເທດ. ເພາະສະນັ້ນ, ໃນໄລຍະຍາວໄລຍະມັນບໍ່ໄດ້ຫລືບໍ່ໄດ້ເປັນໄປໄດ້ຂອງການຫາຍຕົວໄປຫຼື weakening ຂອງເຂັ້ມແຂງພັກ. ສະຫຼຸບ: ຄວາມຕ້ອງການໃນປັດຈຸບັນໃຊ້ເວລາປະໂຫຍດຂອງການສູງສຸດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງກິດຈະກໍາຫຼືໄປເປັນປະເພດມີລາຄາແພງ, ແຕ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຊື່ສຽງ.

ດັ່ງນັ້ນ, SWOT ການວິເຄາະ - ແມ່ນຄວາມສາມາດທີ່ຈະລາຄາຖືກກໍານົດຕໍາແຫນ່ງຂອງຕົນໃນຕະຫຼາດໃນປັດຈຸບັນ, ເພື່ອພັດທະນາຂໍ້ສະເຫນີແນະສໍາລັບໄລຍະສັ້ນໄດ້. ຕະຫຼາດໃດຫນຶ່ງຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮູ້ພື້ນຖານ. ເນື່ອງຈາກວ່າ, ໃນການປະຕິບັດ, ດັ່ງກ່າວມາຕຣິກເບື້ອງໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ທົ່ວໄປໃນການປະເມີນຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມສາມາດຂອງບໍລິສັດ.

ມັນອາດຈະວ່າບໍ່ແມ່ນທັງຫມົດຂອງຂໍ້ສະເຫນີແນະແມ່ນເປັນໄປໄດ້, ເປັນ SWOT ການວິເຄາະ - ມັນເປັນພຽງແຕ່ເຄື່ອງມື. ຈາກບັນຊີລາຍຊື່ຂອງຍຸດທະສາດທີ່ຈະເລືອກເອົາສົບຜົນສໍາເລັດ, ວິທີການກ່ຽວກັບເລກບໍ່ເຮັດສິ່ງນີ້. ຄໍາແນະນໍາທີ່ຈະແຈ້ງສໍາລັບການເລືອກທີ່ຈະບໍ່ຈື່ຄໍານິຍາມຂອງການປະກອບການ: ການບໍລິຫານເສດຖະກິດແມ່ນຢູ່ໃນຄວາມສ່ຽງຂອງທ່ານເອງ.