ສາມາດບຸກຄະລາກອນ

"Cadres ຕັດສິນໃຈທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ" - ປະໂຫຍກນີ້ປະກອບກັບສະຕາລິນ. ແຕ່ເຖິງແມ່ນວ່າໃນມື້ນີ້, ສອງສາມຈະບໍ່ເຫັນດີນໍາກັບຄໍາຖະແຫຼງທີ່ນີ້. ແມ້ແຕ່ຢູ່ໃນທີ່ປະທັບຂອງວັດສະດຸທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະເປັນພື້ນຖານດ້ານວິຊາການຂອງພະນັກງານໄຮ້ຄວາມສາມາດແມ່ນສາມາດໃຫ້ຊ້າລົງຂະບວນການການຜະລິດໄດ້.

ນີ້ແມ່ນອັນທີ່ເອີ້ນວ່າ "ຄວາມສາມາດຂອງມະນຸດ". ໃຫ້ພວກເຮົາທໍາອິດພິຈາລະນາພາກສ່ວນທີສອງຂອງຄໍານິຍາມນີ້. ດັ່ງນັ້ນ, ສິ່ງທີ່ມີສັກຍະພາບແນວໃດ? ມັນເປັນຄຸນນະສົມບັດທີ່ເຊື່ອງໄວ້ສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ຜົນບັງຄັບໃຊ້ທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການປະຕິບັດໃນເວລາທີ່ຕ້ອງການ. ບຸກຄະລາກອນທີ່ອາດມີ - ຄວາມສາມາດຂອງມັນແລະຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານທີ່ຈະອອກກໍາລັງກາຍສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອສະຫນອງກິດຈະກໍາທີ່ສໍາຄັນຂອງບໍລິສັດ, ບໍລິສັດ, ໂຮງງານຜະລິດຫຼືຜະລິດອື່ນໆຂອງວິຊາດັ່ງກ່າວ. ມັນຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍລັກສະນະດັ່ງກ່າວເປັນລັກສະນະບຸກຄະລິກກະສິດທິພາບ, ມີຄວາມຮູ້ມືອາຊີບແລະຄວາມສາມາດ, ປະສົບການແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ສາມາດບຸກຄະລາກອນຂອງວິສາຫະກິດໄດ້ - ນີ້ບໍ່ແມ່ນລັກສະນະພຽງແຕ່ຂອງພະນັກງານບຸກຄົນ, ແຕ່ຍັງສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ຈະເຮັດວຽກຢູ່ໃນທີມງານ, complementing ເຊິ່ງກັນແລະກັນແລະຖ້າຫາກວ່າມີຄວາມຈໍາເປັນ, ສະຫນອງການຊ່ວຍເຫຼືອ.

ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນຢູ່ສະເຫມີເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງວິສາຫະກິດໄດ້. ແລະນີ້ແມ່ນເພື່ອເປັນຂອບເຂດຂະຫນາດໃຫຍ່ກໍານົດໂດຍອັດຕາສ່ວນຂອງການບໍລິຫານກັບພະນັກງານໄດ້. ແຕ່ລະວິສາຫະກິດຕ້ອງ ຜູ້ຊ່ຽວຊານມີຄຸນວຸດທິສູງ, ຜູ້ທີ່ມີແຮງຈູງໃຈໃນການເຮັດວຽກຜະລິດຕະພັນ. ແລະມັນຂຶ້ນກັບການຄຸ້ມຄອງ talent. ຂ້າງເທິງນີ້ມັນເປັນຄໍານິຍາມຂອງຄໍານີ້ໃນຄວາມຮູ້ສຶກຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ໃນແຄບຫຼາຍ - ມັນສາມາດຫມາຍຄວາມວ່າຈໍານວນຂອງ vacancies ວຽກເຮັດງານທໍາສໍາຮອງຂໍ້ມູນໃດໆ. ມັນເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຈະຈໍາແນກວ່າສິ່ງດັ່ງກ່າວເປັນ "ຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນໄລຍະຍາວ". ມັນປະກອບດ້ວຍພະນັກງານຜູ້ທີ່ມີຄວາມສາມາດທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາຮີບດ່ວນຂອງການພັດທະນາຂອງການຜະລິດ, ແລະມີສອງອົງປະກອບຕົ້ນຕໍຂອງ - ປັດຈຸບັນແລະເປົ້າຫມາຍທີ່ອາດມີ. ໃນກໍລະນີທໍາອິດທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງລົມກັນກ່ຽວກັບພະນັກງານຜູ້ທີ່ມີຈຸດປະສົງທີ່ຈະປະຕິບັດການດໍາເນີນງານພື້ນຖານ. ແລະໃນຄັ້ງທີສອງ (ເປົ້າຫມາຍຊັບພະຍາກອນມະນຸດ) - ພິຈາລະນາໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອແກ້ໄຂວຽກງານສະເພາະໃດຫນຶ່ງຂອງການພັດທະນາການຜະລິດ, ເສີມຂະຫຍາຍການແຂ່ງຂັນວິສາຫະກິດ. ນີ້ - ເປັນການສະຫນອງພິເສດທີ່ກໍາຫນົດໃຫ້ເປັນລະບົບການຄວບຄຸມແຍກຕ່າງຫາກ. ບຸກຄະລາກອນດັ່ງກ່າວແມ່ນບໍ່ມີຈຸດປະສົງທີ່ຈະປະຕິບັດການດໍາເນີນງານປົກກະຕິ.

ວັດຖຸປະສົງແລະວຽກງານການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການເພື່ອຮັບປະກັນການປະຕິບັດງານສົບຜົນສໍາເລັດຂອງວິສາຫະກິດກໍາໃນເສດຖະກິດຕະຫຼາດທີ່ທັນສະໄຫມ. ໄປເຮັດວຽກຫຍໍ້ມາຈາກການດຶງດູດຜູ້ຊ່ຽວຊານມີຄຸນວຸດທິທີ່ຈະສະຫນັບສະຫນູນການພັດທະນາເປັນມືອາຊີບຂອງພວກເຂົາແລະການສ້າງເງື່ອນໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບກິດຈະກໍາປະສິດທິພາບຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານຂອງວຽກງານຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອປະຕິບັດຂະບວນການດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ການປະເມີນຜົນບຸກຄະລາກອນ ແລະການພັດທະນາຂອງພື້ນຖານຄວາມຮູ້. ສຸດທ້າຍແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ທາງ ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ. ການປະເມີນຜົນຂອງບຸກຄະລາກອນແມ່ນປະຕິບັດກ່ຽວກັບການລັກສະນະທີ່ມີຄວາມເປັນມືອາຊີບ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອປະຕິບັດ, ໂດຍສະເພາະ, ເພື່ອຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການແຕ່ງຕັ້ງພະນັກງານທີ່ຈະເປັນຕໍາແຫນ່ງທີ່ແນ່ນອນໄດ້.

ນະໂຍບາຍບຸກຄະລາກອນ ໃນວິສາຫະກິດໃດຄວນໄດ້ຮັບການອີງໃສ່ການຝຶກອົບຮົມແລະການສົ່ງເສີມການຂອງສະຫງວນບຸກຄະລາກອນ. ຫມາຍຄວາມວ່າ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານທີ່ສາມາດໃຊ້ເວລາທີ່ຮັບຜິດຊອບຫຼາຍ ຕໍາແຫນ່ງ. ນີ້ ລະບົບແມ່ນ, ໃນບັນດາສິ່ງອື່ນໆ, ໄດ້ສຸມໃສ່ການປັບປຸງຄວາມສາມາດຂອງການຄຸ້ມຄອງ. ດັ່ງນັ້ນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະສະນຸກເກີພອນສະຫວັນ - ມັນເປັນປະກົດການເກາະກ່າຍທີ່ສຸດ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາເຈົ້າເປັນຂອງປະເພດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຫຼ້າສຸດຮູບແບບ purposefully ສໍາລັບກຸ່ມທີ່ແນ່ນອນອະນາຄົດຂອງພະນັກງານໄດ້ຕໍາແຫນ່ງທີ່ສູງຂຶ້ນ. ຫນ້າທີ່ຕົ້ນຕໍຂອງຕົນຈະເຣັດໃນການຮັບປະກັນຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືລະບົບການຄວບຄຸມ.

ໃນບາງກໍລະນີ, ຮອງພະນັກງານການຫຼາຍທີ່ສຸດທີ່ຈະຮັກສາຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງ ລະບົບການຜະລິດ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ຜູ້ທີ່ແມ່ນຍັງຢູ່ໃນໄປສະນີລາວ, ໄດ້ຮັບຄວາມສາມາດທີ່ເຂົາຈະໃຊ້ເວລາກ່ຽວກັບການໄປອີກ. ໃນຂະນະທີ່ຢູ່ໃນກະທູ້ອື່ນໆ, ມັນ absorbs ຄວາມຮູ້ແລະທັກສະໃຫມ່, ໄດ້ຮັບຄວາມຊ່ຽວຊານເພີ່ມເຕີມ. ດັ່ງນັ້ນ, ພະນັກງານສາມາດເພີ່ມ.