ລະບົບການຜະລິດແລະການຜະລິດ: ແນວຄວາມຄິດ, ຄວາມເປັນປົກກະຕິແລະປະເພດຂອງພວກມັນ

ລະບົບການຜະລິດແມ່ນໂຄງສ້າງທີ່ປະຊາຊົນແລະອຸປະກອນເຮັດວຽກຮ່ວມກັນມີສ່ວນຮ່ວມ. ພວກເຂົາປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງພວກເຂົາໃນສະຖານທີ່, ເງື່ອນໄຂ, ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ສອດຄ່ອງກັບວຽກງານ. ລະບົບການຜະລິດແລະການຜະລິດປະກອບມີອົງປະກອບບາງຢ່າງ.

ລັກສະນະທົ່ວໄປ

ລະບົບການຜະລິດສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍກົງຫຼືໃນການພົວພັນກັບກັນແລະກັນເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຫຼືຄວາມຕ້ອງການອື່ນໆແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ມີທ່າແຮງຜ່ານຜະລິດຕະພັນແລະບໍລິການທີ່ຖືກຜະລິດ. ການເກີດຂື້ນຂອງໂຄງສ້າງດັ່ງກ່າວແມ່ນເກີດມາຈາກການເກີດຂື້ນຫຼືການສ້າງຄວາມຕ້ອງການໃນຕະຫຼາດ. ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ຮັບການດັດແປງເພື່ອຄວາມເພິ່ງພໍໃຈໃນໄລຍະຍາວຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ. ດັ່ງນັ້ນ, ຈຸດປະສົງຂອງລະບົບການຜະລິດແມ່ນເພື່ອຜະລິດແລະຂາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ຈໍາເປັນໃນຕະຫຼາດ.

ຂັ້ນຕອນຂອງການ

ລະບົບ ການຂະບວນການຜະລິດ ແມ່ນລໍາດັບການດໍາເນີນງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຫັນປ່ຽນວັດຖຸແລະວັດຖຸດິບເຂົ້າໃນການບໍລິການແລະສິນຄ້າ. ໃນຂອບເຂດຂອງສະລັບສັບຊ້ອນນີ້, ວິທີທີ່ໃຊ້ໃນການປ່ຽນແປງວຽກງານ. ພວກເຂົາຈະຜ່ານຂັ້ນຕອນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

1. ກົນໄກ. ໃນຂອບເຂດຂອງມັນແຮງງານປື້ມຄູ່ມືແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງແທນໂດຍແຮງງານເຄື່ອງຈັກ.
2. ອັດຕະໂນມັດ. ມັນແມ່ນການໂອນອຸປະກອນຢ່າງສົມບູນໄປສູ່ການດໍາເນີນງານກົນຈັກ. ອັດຕະໂນມັດຫຼຸດຜ່ອນການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງບຸກຄົນໃນການເຮັດວຽກ.
3. Standardization ມັນປະຕິບັດຕາມຄວາມສົມດູນຂອງລາຍລະອຽດ, ການດໍາເນີນງານ, ສິນຄ້າ, ເນື່ອງຈາກວ່າອົງປະກອບຂອງຜະລິດຕະພັນແລະປະຊາຊົນກາຍເປັນທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້.
4. Computerization ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ສ້າງໂອກາດເພື່ອປັບປ່ຽນອຸປະກອນທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການຜະລິດສິນຄ້າຕ່າງໆ.

ປະເພດຂອງລະບົບການຜະລິດ

ພວກເຂົາຖືກກໍານົດໂດຍສອດຄ່ອງກັບຂັ້ນຕອນຂອງການສ້າງຕັ້ງອຸດສາຫະກໍາທີ່ທັນສະໄຫມ. ອີງຕາມວິທີການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ລະດັບເຕັກໂນໂລຢີແບ່ງແຍກປະເພດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

1. Soft pre-scientific (military-anarchist).
2. ອ່ອນໆທາງວິທະຍາສາດ, ໂດຍອີງໃສ່ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຫລາກຫລາຍ (toyotism).
3. Rigid science (Fordism).

ພິຈາລະນາປະເພດເຫຼົ່ານີ້ຂອງລະບົບການຜະລິດໃນລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມ.

ໂຄງຮ່າງການທະຫານ - ອະນາຈັກ

ລະບົບການຜະລິດດັ່ງກ່າວມີລັກສະນະດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

1. ທິດທາງຕົ້ນຕໍແມ່ນການຊັກຊ້າຂອງຕະຫຼາດໃຫມ່ສໍາລັບການຂາຍສິນຄ້າທີ່ມີລາຄາຖືກກວ່າ.
2. ການຜະລິດຜະລິດຕະພັນແລະຜະລິດຕະພັນຂອງໂຮງງານ. ມັນແມ່ນອີງໃສ່ກົນຈັກ, ການໂອນຫນ້າທີ່ສໍາຄັນໄປຫາອຸປະກອນ, ໃຫ້ສໍາລັບອາຊີບແຄບ, ງ່າຍດາຍຂອງພະນັກງານ.
3. ກິດຈະກໍາ monotonous ຮູບແບບແລະເຄິ່ງຫນຶ່ງ monotonous.
4. ກໍານົດການເຮັດວຽກທີ່ຖືກບັງຄັບໂດຍເຄື່ອງເຄື່ອງ.
5. ການນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ມີລາຄາຖືກກວ່າ.
6. ການດໍາເນີນງານງ່າຍດາຍ.

ການຄຸ້ມຄອງລະບົບການຜະລິດໃນກໍລະນີນີ້ແມ່ນມີລັກສະນະຂັດແຍ້ງກັນ. ຕົວຈິງແລ້ວ, ເນື່ອງຈາກວ່ານີ້, ມັນໄດ້ຖືກເອີ້ນວ່າທະຫານ - anarchistic. ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການພົວພັນດ້ານການຜະລິດທີ່ບໍ່ມີຄວາມຫມັ້ນຄົງ.

Fordism

ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງລະບົບການຜະລິດນີ້ແມ່ນ G Ford. ລາວພັດທະນາທິດສະດີ, ຂໍ້ກໍານົດທີ່ສໍາຄັນແມ່ນ:

1. ຄ່າແຮງງານສູງຂອງພະນັກງານ.
2. ການຄວບຄຸມຫຼາຍກວ່າຈໍານວນຊົ່ວໂມງ. ພະນັກງານຕ້ອງເຮັດວຽກ 48 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດແຕ່ບໍ່ມີຫຍັງອີກ.
3. ສະຫນອງເງື່ອນໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເຄື່ອງຈັກ, ຄວາມບໍລິສຸດຢ່າງແທ້ຈິງຂອງພວກເຂົາ.
4. ການເຄົາລົບຄວາມນັບຖືຂອງຜູ້ຄົນສໍາລັບຕົວເອງແລະສໍາລັບກັນແລະກັນ.

ອີງຕາມຫຼັກການເຫຼົ່ານີ້, ວັນທີ 8 ຊົ່ວໂມງໄດ້ຖືກນໍາສະເຫນີແລະເງິນເດືອນແມ່ນສອງເທົ່າທີ່ຄາດໄວ້ໃນມາດຕະຖານທົ່ວໄປ. ນອກຈາກນັ້ນ, Ford ຍັງໄດ້ສ້າງໂຮງຮຽນທີ່ມີທຶນການສຶກສາ, ເປີດຫ້ອງທົດລອງທາງສັງຄົມ, ເຊິ່ງດໍາເນີນການຄົ້ນຄ້ວາກ່ຽວກັບສະພາບການເຮັດວຽກ, ການພັກຜ່ອນແລະຊີວິດຂອງພະນັກງານ. ພ້ອມກັນນີ້ເພິ່ນສົນໃຈກ່ຽວກັບຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ມີທ່າແຮງ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນການເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດຕໍ່ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ການພັດທະນາເຄືອຂ່າຍການບໍລິການ, ລົດໃຫຍ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ລາຄາຂາຍໄດ້ຫຼຸດລົງ. ໃນຖານະເປັນຂໍ້ກໍານົດທີ່ເຄັ່ງຄັດ, ການແນະນໍາເຄື່ອງສໍາລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກຫນັກ, ການແນະນໍາຢ່າງໄວວາຂອງການປະດິດສ້າງ. ນອກຈາກນີ້ການຍຶດຫມັ້ນຢ່າງເຄັ່ງຄັດຕໍ່ສຸຂະອະນາໄມ, ບໍາລຸງຮັກສາຄວາມສະອາດຖືກບັນທຶກໄວ້, ລັກສະນະທາງຈິດວິທະຢາຂອງພະນັກງານໄດ້ຖືກພິຈາລະນາໃນເວລາທີ່ກະຈາຍມັນໃຫ້ສໍາລັບການປະຕິບັດງານບາງຢ່າງ (ຕ້ອງມີຮູບແບບທີ່ສ້າງສັນຫຼື monotone). Ford ແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນດາຜູ້ທີ່ສ້າງປັດຍາຂອງການປະຕິບັດ. ຄວາມດີຂອງຜູ້ຊາຍຄົນນີ້ແລະຜູ້ອື່ນທີ່ສົ່ງເສີມແນວຄິດທີ່ຄ້າຍຄືກັນແມ່ນເພື່ອຢືນຢັນຫຼັກການຫຼັກທີ່ອົງການຜະລິດລະບົບການຜະລິດແມ່ນອີງໃສ່. ໃນປັດຈຸບັນ, ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ສູນເສຍຄວາມກ່ຽວຂ້ອງຂອງພວກເຂົາ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະກົງກັນຂ້າມ, ໄດ້ກາຍເປັນຫຼາຍກ່ວາໃນຄວາມຕ້ອງການ.

ລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນ

ວຽກງານຕົ້ນຕໍຂອງ Fordism ໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ. ໃນບັນດາຄຸນລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນຂອງໂຄງສ້າງດັ່ງລຸ່ມນີ້:

1. ການຜະລິດ Conveyor.
2. ການມີສວນຂອງເຄື່ອງຈັກພິເສດ.
3. ແມ່ແບບເຮັດວຽກງ່າຍໆ.
4. ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການບັງຄັບໃຊ້, ຖືກກໍານົດໂດຍ conveyor ໄດ້.
5. ມີຄຸນສົມບັດຕ່ໍາຂອງພະນັກງານ.
6. ການຜະລິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ (ມະຫາຊົນ).
7. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂະຫນາດນ້ອຍຂອງການດຶງດູດຊັບພະຍາກອນເພື່ອສ້າງທໍ່ໃຫມ່.
8. ຍອດມູນຄ່າຂອງພະນັກງານ.

ການຄຸ້ມຄອງ

ມັນປະກອບມີ:

1. ການວາງແຜນການຜະລິດ. ມັນໄດ້ຖືກດໍາເນີນໃນຮູບແບບຂອງການສະຫນອງດ້ານການເງິນ, ແຮງງານແລະ ວັດຖຸອຸປະກອນ.
2. ເສັ້ນທາງ. ມັນແມ່ນການພັດທະນາຂອງລໍາດັບແລະວິທີການສົ່ງສິນຄ້າຜ່ານອຸປະກອນ.
3. Dispatching. ມັນສະຫນອງການແຈກຢາຍ ແຜນທີ່ເສັ້ນທາງເຕັກໂນໂລຢີ ແລະວຽກງານການຜະລິດສໍາລັບພະແນກບໍລິສັດ.
4. ການກໍານົດເວລາ. ມັນແມ່ນການກໍານົດເວລາແລະການປະສານງານຂອງຂັ້ນຕອນຕ່າງໆແລະວິທີການປຸງແຕ່ງຜະລິດຕະພັນ (ໃນຊຸດຫຼືໃນຂະຫນານ).
5. ການຄວບຄຸມຄຸນະພາບ
6. ການປັບປຸງວິທີການຜະລິດແລະການກະຈາຍຂອງຫນ້າທີ່ລະຫວ່າງພະນັກງານ.

Toyotism

ລະບົບການຜະລິດທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງບໍ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວກັບສະພາບການປ່ຽນແປງ. Tojotism ແມ່ນຄໍາຕອບຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີຄຸນວຸດທິສູງ, ການເຕີບໂຕຂອງການເຄື່ອນໄຫວຂອງອຸດສາຫະກໍາ. ມັນເປັນການຜະລິດທີ່ທັນສະໄຫມແລະລະບົບເສດຖະກິດ. ຫຼັກການຫຼັກຂອງມັນແມ່ນເພື່ອຊອກຫາການປະສົມປະສານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຄຸນຄ່າຂອງມະນຸດ, ການຝຶກອົບຮົມ, ການປັບຕົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຕໍ່ສະພາບການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ການນໍາໃຊ້ເຄິ່ງແມ່ແບບແລະວຽກງານສ້າງສັນ. ໃນໂຄງສ້າງນີ້, ການອອກແບບແລະລະບົບການຜະລິດແບບຍືດຫຍຸ່ນໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້. ບໍລິສັດທັງຫມົດປະຕິບັດເປັນສະລັບສັບຊ້ອນຂອງວິສາຫະກິດທີ່ມີຄວາມຊໍານານສູງ, ເຄືອຂ່າຍສາຂາແມ່ນໄດ້ພັດທະນາ.

ການພັດທະນາລະບົບການຜະລິດແບບຍືດຫຍຸ່ນໃນປະເທດຍີ່

ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະນໍາສະເຫນີຂ້ອນຂ້າງບໍ່ດົນມານີ້, ໃນກາງຂອງສະຕະວັດທີ 20 ໄດ້. ການພັດທະນາປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງລະບົບການຜະລິດຂອງປະເພດນີ້ແມ່ນບັນທຶກໄວ້ໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ. ໃນວິສາຫະກິດ, ຮູບແບບຄອມພິວເຕີ້ໄດ້ເລີ່ມດໍາເນີນງານ. ມັນປະສານງານຂໍ້ມູນຂອງການ ແບ່ງປັນໂຄງສ້າງ ທັງຫມົດແລະຮັບປະກັນການເຮັດວຽກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ລະບົບການຜະລິດແລະລະບົບທາງວິຊາການຂອງປະເພດນີ້ presupposes ການບໍລິຫານໂດຍກົງໂດຍແນ່ນອນຂອງຜົນຜະລິດແລະການຄວບຄຸມຫຼັກຊັບວັດຖຸ. ການສືບຕໍ່ເຮັດວຽກແມ່ນຖືກຮັບປະກັນໂດຍການຈັດສົ່ງວັດຖຸ "ພຽງແຕ່ໃນເວລາ" ໄປຫາບ່ອນທີ່ຖືກຕ້ອງແລະໃນຈໍານວນທີ່ຕ້ອງການ. ຕົວແບບດັ່ງກ່າວແມ່ນເອີ້ນວ່າ "kanban". ພະແນກແຜນການຂອງອົງການພັດທະນາໄດ້ກໍານົດເວລາປະຈໍາອາທິດຫຼືປະຈໍາເດືອນສໍາລັບການປ່ອຍສິນຄ້າໃຫມ່. ໃນເວລາດຽວກັນ, ມັນບໍ່ປາກົດເປັນແຜນການຜະລິດສໍາລັບແຕ່ລະຮ້ານ. ກໍານົດເວລາປະຕິບັດງານ, ການພັດທະນາທຸກໆມື້, ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານຂອງເສັ້ນປະກອບໃຫຍ່ດຽວ. ກອງປະຊຸມອື່ນໆແມ່ນລາຍງານຜ່ານລະບົບ "kanban". ເທກໂນໂລຍີຍີ່ປຸ່ນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກທົ່ວໂລກສໍາລັບຄຸນນະພາບຂອງມັນ. ຄວາມນິຍົມດັ່ງກ່າວແມ່ນໄດ້ຮັບການຄວບຄຸມຢ່າງເຂັ້ມງວດຢູ່ໃນທຸລະກິດ. ພະນັກງານທຸກຄົນໃນແຕ່ລະບໍລິສັດມີຄວາມຮູ້ສຶກຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນ. ສໍາລັບວົງການພິເສດການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຢູ່ໃນວິສາຫະກິດ. ສະມາຊິກຂອງພວກເຂົາຕ້ອງສືບຕໍ່ປັບປຸງທັກສະແລະຄວາມຮູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ຫຼັກການ

ລະບົບການຜະລິດຕົ້ນຕໍໃນໂລກທີ່ທັນສະໄຫມແມ່ນອີງໃສ່:

1. ການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນ. ອີງຕາມໂຄງການທີ່ເຮັດວຽກທົ່ວໄປ, ການຄາດຄະເນກ່ຽວກັບການເຊື່ອມຕໍ່, ຕົວຊີ້ວັດທາງດ້ານການເງິນ, ການພັດທະນາດ້ານວິສະວະກໍາແລະການອອກແບບ, ການຈ້າງງານແລະກໍານົດເວລາ.
2. ການຄວບຄຸມຄຸນະພາບ
3. ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການສຶກສາລັກສະນະບຸກຄົນຂອງບຸກຄົນເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຫມັ້ນຄົງແລະຄວາມປອດໄພຂອງວຽກງານ. ໃນທຸລະກິດ, ຕາຕະລາງທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຈະຖືກນໍາສະເຫນີ, ລະດັບຂອງຫນ້າທີ່ຂອງພະນັກງານແມ່ນຂະຫຍາຍຕົວ. ພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າເອງເຂົ້າຮ່ວມໃນ ອົງການຜະລິດ. ເອົາໃຈໃສ່ໂດຍສະເພາະແມ່ນຈ່າຍໃຫ້ກຸ່ມແລະການຄວບຄຸມຕົນເອງພາຍໃນຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານ.

ຄຸນນະສົມບັດຂອງອຸດສາຫະກໍາລັດເຊຍ

ປັດຈຸບັນ, ວິສາຫະກິດປະຕິບັດຕົວແບບທີ່ກວມເອົາທຸກຂັ້ນຕອນຂອງທຸລະກິດ. ພວກມັນບໍ່ພຽງແຕ່ປະກອບມີການຜະລິດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງມີການສະຫນອງວັດຖຸດິບສໍາລັບການຜະລິດເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຂາຍຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບ. ກ່ຽວກັບວິທີການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບ, ຄຸນນະພາບຂອງສິນຄ້າ, ຄວາມກວ້າງຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ການແຂ່ງຂັນຂອງທຸລະກິດແມ່ນຂຶ້ນກັບ. ເປັນປັດໃຈສໍາຄັນທີ່ບັງຄັບໃຫ້ການພັດທະນາລະບົບການຜະລິດໃນລັດເຊຍມີການຂາດການຈັດການທີ່ມີຄຸນນະພາບແລະຂາດຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບທ່າແຮງແລະຄວາມສົດໃສດ້ານໃນການປັບປຸງໃຫມ່.

ໂດຍສະເພາະຂອງການບໍລິຫານ

ການຄຸ້ມຄອງລະບົບການຜະລິດເປັນກົດລະບຽບສະຕິຂອງການເຮັດວຽກທັງຫມົດຂອງທຸລະກິດ. ຫນ້າທໍາອິດ, ໂຄງການຂອງຮູບແບບທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງການເຮັດວຽກຂອງບໍລິສັດຄວນໄດ້ຮັບການພັດທະນາ. ການຄຸ້ມຄອງມີການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບສະຖານທີ່ຂອງຄວາມສາມາດ, ການນໍາໃຊ້ມາດຕະຖານແລະມາດຕະຖານ. ການເຮັດວຽກຂອງລະບົບຕ້ອງໄດ້ຕິດຕາມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າເສັ້ນທາງສໍາລັບການສົ່ງຄໍາສັ່ງຕ້ອງໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງ, ກໍານົດເວລາສໍາລັບການຈັດສົ່ງຂອງພວກເຂົາແມ່ນກໍານົດ. ການພິຈາລະນາ ວັດຖຸ, ສ່ວນປະກອບ, ຊິ້ນສ່ວນແລະຜະລິດຕະພັນພາຍໃນທຸລະກິດແມ່ນບໍ່ມີຄວາມສໍາຄັນຫນ້ອຍ. ການຄວບຄຸມດັ່ງກ່າວຄວນໄດ້ຮັບການສະຫນອງໃຫ້ທຸກຂັ້ນຕອນຂອງການດໍາເນີນງານຂອງບໍລິສັດ. ເພື່ອບັນລຸການແຂ່ງຂັນ, ທຸລະກິດຕ້ອງຜະລິດຜະລິດຕະພັນທີ່ຕ້ອງການໃນຕະຫຼາດ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ມັນຕ້ອງມີຄຸນລັກສະນະຂອງຕົນເອງທີ່ແຍກແຍະມັນໃຫ້ດີຂຶ້ນຈາກຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດອື່ນ. ໃນເລື່ອງນີ້ທີມງານຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານຄວນພັດທະນາຮ່າງຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຈະຜະລິດໂດຍອົງກອນຫລືໃຊ້ປະໂຍດຈາກການພັດທະນາທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ