ຄໍເຕົ້າໄຂ່ຂອງການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ

ທຸກໆວິສາຫະກິດແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງລະບົບເສດຖະກິດແລະທາງດ້ານການເມືອງ, ມັນບໍ່ແມ່ນຢູ່ໃນສູນຍາກາດທີ່ອອກແບບພາຍນອກ. ຂັ້ນຕອນທັງຫມົດຂອງການພັດທະນາແລະການກໍ່ສ້າງຂອງບໍລິສັດຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະສານສົມທົບກັບນະໂຍບາຍຂອງລັດແລະເສດຖະກິດສັງຄົມວັດທະນະທໍາ. ປັດໃຈຂອງການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລິກຂອງອົງການສະເພາະໃດຫນຶ່ງບໍ່ຄວນຂັດແຍ້ງກັບກົດລະບຽບຂອງລັດ, ໂດຍສະເພາະກັບກົດລະບຽບກ່ຽວກັບສິດທິແລະ ພັນທະຂອງພົນລະເມືອງທີ່ ຢູ່ໃນຂົງເຂດຂອງບໍລິສັດ. ພື້ນຖານຂອງປັດຊະຍານີ້ແມ່ນເງື່ອນໄຂຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ສັນຍາ ການລວມແລະການ ປະຕິບັດ, ຄໍາສັ່ງຂອງທ້ອງຖິ່ນແລະຄໍາສັ່ງຄຸ້ມຄອງ. ນອກເຫນືອຈາກພື້ນຖານນີ້, ທຸກຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນບຸກຄົນທີ່ທັນສະໄຫມຄວນຈະສາມາດນໍາໃຊ້ບັນດາຂໍ້ກໍານົດລະດັບຊາດ, ພາກພື້ນ, ສາສະຫນາ, ກົດລະບຽບ ດ້ານຈັນຍາບັນແລະ ສົມບັດສິນ , ແລະອື່ນໆ. ອີງໃສ່ສະພາບການຄຸ້ມຄອງທົ່ວໄປຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ຮູບແບບການຈັດການບຸກຄະລາກອນກໍ່ຖືກສ້າງຂຶ້ນ.

ກ່ອນທີ່ພວກເຮົາຈະເລີ່ມຕົ້ນພິຈາລະນາ ລັກສະນະຂອງການຄຸ້ມຄອງ ພະນັກງານ, ຂ້າພະເຈົ້າຢາກຈະສຸມໃສ່ວິທີການຈັດການບຸກຄົນ. ວິທີການຈັດການ ບຸກຄະລາກອນແມ່ນແບ່ງອອກເປັນສອງກຸ່ມໃຫຍ່: ແບບຢ່າງແລະເປັນຕົວບຸກຄົນ.

ວິທີການແບບຟອມ:

1. Autocratic (ແຮງງານບັງຄັບ, ການຂາດຄວາມເຂົ້າໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ຄວາມຂັດແຍ້ງທີ່ສູງ, ຄວາມເປັນເຈົ້າການ, ການຂາດການລິເລີ່ມ).
2. Technocratic ( ຂະບວນການຂອງການຄຸ້ມຄອງ ພະນັກງານແມ່ນສໍາເລັດສົມບູນກັບຂະບວນການຂອງການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ, ການຕັດສິນໃຈທັງຫມົດຂອງຜູ້ອໍານວຍການຢ່າງເຂັ້ມງວດໃນຜົນປະໂຫຍດຂອງການຜະລິດ).
3. ຄະນະລັດຖະບານ (ການເຄົາລົບຢ່າງເຄັ່ງຄັດຂອງຄໍາແນະນໍາແລະກົດລະບຽບທັງຫມົດ, ຂັ້ນຕອນທີ່ເປັນທາງການສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ, ຄວາມຊັດເຈນຂອງລໍາດັບຄວາມສໍາພັນທາງການເມືອງ).

ວິທີການສ່ວນບຸກຄົນ:

1. ປະຊາທິປະໄຕ (ພະນັກງານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຄວບຄຸມ, ລາວກຽມພ້ອມທີ່ຈະຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບຕົນເອງແລະແກ້ໄຂຫນ້າວຽກ, ທັດສະນະຄະຕິຂອງຜູ້ນໍາ).
2. ມະນຸດ (ວິທີນີ້ສະແດງເຖິງລັກສະນະຂອງພະນັກງານ, ຜົນປະໂຫຍດຂອງຕົນ, ການສອດຄ່ອງກັບຕໍາແຫນ່ງໃນບໍລິສັດເພື່ອເປົ້າຫມາຍຊີວິດຂອງລາວໃນສະຖານທີ່ທໍາອິດ.) ແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານມີບົດບາດຕົ້ນຕໍໃນປະສິດທິພາບຂອງການຜະລິດ.)
3. Innovative (ວິທີການນີ້ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບວ່າມີປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດໃນບັນດາວິທີອື່ນໆທັງຫມົດ, ມັນແມ່ນອີງໃສ່ເປົ້າຫມາຍໄລຍະຍາວ, ເຊິ່ງພະນັກງານໄດ້ຮັບສິດເສລີພາບໃນການປະຕິບັດຢ່າງສົມບູນ.) ການປະຕິບັດຄວາມສາມາດສ້າງສັນຂອງພະນັກງານໃນວິທີນີ້ແມ່ນສູງ.

ນອກນັ້ນຍັງມີວິທີການທາງດ້ານສັງຄົມແລະທາງວິຊາການເຊິ່ງໃນນັ້ນລະບົບສັງຄົມແລະອົງການຈັດຕັ້ງທາງດ້ານເຕັກນິກແມ່ນພົວພັນກັນ, ຜົນໄດ້ຮັບຂອງແຮງງານແມ່ນຂຶ້ນຢູ່ກັບ ສະຖານະພາບທາງສັງຄົມຂອງ ແຮງງານ.

ອີງຕາມການຈັດປະເພດຂອງວິທີການນີ້, ຮູບແບບການຈັດການບຸກຄົນຕໍ່ໄປນີ້ສາມາດແຍກອອກໄດ້.

1. ສຸມໃສ່ວຽກງານ (ຜູ້ຈັດການວາງວຽກງານແລະເປົ້າຫມາຍກ່ອນຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງຕົນ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດແລະປະສິດຕິພາບສູງ.) ການບັງຄັບໃຊ້ມັກຈະຖືກປະຕິບັດໂດຍການຄວບຄຸມແລະຄວາມກົດດັນດ້ານການບໍລິຫານ.)
2. ການຈັດການບຸກຄະລິກບໍລິການແມ່ນໄດ້ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະການຮ່ວມມືກັນ. ຜົນໄດ້ຮັບຂອງການຄຸ້ມຄອງນີ້ແມ່ນທີມງານທີ່ເປັນມິດແລະເປັນມິດ).
3. ຜູ້ປົກຄອງ (ການຄຸ້ມຄອງຄົນງານແມ່ນດໍາເນີນພາຍໃຕ້ການຂົ່ມເຫັງຂອງການລົງໂທດ, ແລະການຕັດສິນໃຈທັງຫມົດແມ່ນເຮັດໂດຍຫົວພຽງແຕ່).
4. ປະຊາທິປັດ (ດ້ວຍແບບປະຊາທິປະໄຕ, ຫົວຫນ້າຈະຕັດສິນໃຈ, ພິຈາລະນາຄວາມຄິດເຫັນຂອງຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບ). ວຽກງານຕົ້ນຕໍຂອງຜູ້ນໍາແມ່ນເພື່ອນໍາເອົາແນວຄິດທົ່ວໄປອອກຈາກບັນດາສະເຫນີຕ່າງໆ.

ປົກກະຕິແລ້ວຮູບແບບຂອງການຈັດການບຸກຄະລາກອນແມ່ນມີການປະສົມປະສານຕ່າງໆ, ເຊັ່ນ: ການສະຫນັບສະຫນູນ, ສະຫນັບສະຫນູນ, ປະຊາທິປະໄຕ, ແບບກຸ່ມ, ແລະອື່ນໆ.