ວິທີການບໍລິຫານ

ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ - ກິດຈະກໍາເພື່ອແນໃສ່ຜົນກະທົບຕໍ່ບຸກຄົນຫລືທີມງານໄດ້ສຸມໃສ່ການບັນລຸເປົ້າຫມາຍ ຢ່າງເຕັມທີ່ເປັນໄປໄດ້ ສາມາດພະນັກງານປະຕິບັດຕາມແລະຈຸດປະສົງ, ສະພາບ, ຍຸດທະສາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.

ວິທີການພື້ນຖານເພື່ອການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ:

1. ເສດຖະກິດ.
2. ອົງການຈັດຕັ້ງ.
3. Humanist.

ວິທີການເສດຖະກິດກັບຊັບພະຍາກອນມະນຸດ

ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ໃນສະຖານທີ່ທໍາອິດແມ່ນການຝຶກອົບຮົມດ້ານວິຊາການຂອງບຸກຄະລາກອນ, ບໍ່ຄຸ້ມຄອງ. ວິທີການເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອການບໍລິຫານຂອງຫຼັກການພື້ນຖານດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນ:

• ຄວາມສາມັກຄີຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາໄດ້. ຄໍາສັ່ງເຮັດໃຫ້ພຽງແຕ່ຫນຶ່ງຫົວ;
• ລໍາດັບຊັ້ນບໍລິຫານທີ່ເຂັ້ມງວດ;
• ການຄວບຄຸມປະລິມານທີ່ແນ່ນອນ. ຈໍານວນຂອງ subordinates ຈະຕ້ອງເປັນດັ່ງກ່າວເປັນການຫຼີກເວັ້ນບັນຫາໃນການປະສານງານແລະການສື່ສານ;
• ຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງອໍານາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ.
• ລະບຽບວິໄນ;
• ຄວາມສະເຫມີພາບໃນແຕ່ລະລະດັບບຸກຄົນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ;
• ພະນັກງານມີຄວາມສົນໃຈໃນການໄດ້ຮັບຜົນໄດ້ຮັບສຸດທ້າຍ.

ວິທີການອົງການຈັດຕັ້ງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ

ໃນກໍລະນີນີ້ຍັງມີໂດຍສະເພາະວິທີການບໍລິຫານ. ໄດ້ສຸມໃສ່ການ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້ຖືກເຫັນວ່າເປັນການມີຊີວິດທີ່ອາໃສຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມການແລະພົວພັນກັບມັນ. ໃນເລື່ອງນີ້, ສອງຂໍ້ຄ້າຍຄືກັນການນໍາໃຊ້. ຂໍຂອບໃຈກັບເຂົາເຈົ້າ, ໄດ້ພັດທະນາທັດສະນະໃຫມ່ກ່ຽວກັບຄວາມເປັນຈິງແລ້ວການຈັດຕັ້ງ:

1. ຂໍ້ກໍານົດດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກນໍາສະເຫນີເຂົ້າໄປໃນການໄຫຼວຽນຂອງ, ເປັນຄວາມຕ້ອງການ, ຈຸດປະສົງ, ສິ່ງລະດົມໃຈ, ການເກີດລູກແລະການເຕີບໂຕເຕັມ, ຜູ້ສູງອາຍຸແລະການເສຍຊີວິດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
2. A ຮູບແບບຂອງໂຄງສ້າງອົງກອນໄດ້ປະຕິບັດໂດຍສະຫມອງຂອງມະນຸດ. ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ສະແດງໃນຮູບແບບຂອງພາກສ່ວນທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ສາຍຄວບຄຸມ, ການຄວບຄຸມແລະການສື່ສານ.

ວິທີການມະນຸດ ການບໍລິຫານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ

ແນວໂນ້ມນີ້ໄດ້ກາຍເປັນທີ່ນິຍົມໂດຍສະເພາະໃນປີທີ່ຜ່ານມາ. ແນວຄວາມຄິດທີ່ສໍາຄັນ, ຊຶ່ງຖືກສ້າງຂຶ້ນບົນພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນວິທີການ - ຄຸນຄ່າແລະ ເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ຫຼັກການພື້ນຖານຂອງພຶດຕິກໍາແລະວິທີການຈັດການສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຄວນຈະເປັນທີ່ຈະແຈ້ງແລະສາມາດເຂົ້າເຖິງການເຂົ້າຮ່ວມທັງຫມົດໃນ ກໍາລັງແຮງງານ. ທັງຫມົດນີ້ແມ່ນເອີ້ນວ່າ ວັດທະນະທໍາຂອງອົງກອນ. ມັນສາມາດຢູ່ໃນແຕ່ລະອົງການຈັດຕັ້ງຂອງຕົນເອງ. ມັນຂຶ້ນຢູ່ກັບອຸດົມການຂອງຊຸມຊົນສັງຄົມ, ກົດຫມາຍແລະພິທີກໍາປະຈໍາວັນໄດ້, ຄຸນຄ່າປະກົດຂຶ້ນຢູ່ໃນຊຸມຊົນໂດຍສະເພາະ.

ໃນສັງຄົມມື້ນີ້ມັນໄດ້ກາຍມາເປັນຜົນກະທົບຫນັງສືແຈ້ງການເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບສະພາບການວັດທະນະທໍາຂອງ ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງການເຮັດວຽກ ແລະບຸກຄະລາກອນການບໍລິຫານ. A ຕົວຢ່າງ striking ຂອງນີ້ແມ່ນຍີ່ປຸ່ນ. ວິທີການຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການຄຸ້ມຄອງຂອງຮາກດັ່ງກ່າວແມ່ນມີທີ່ແຕກຕ່າງກັນຈາກປະເທດເອີຣົບ. ກິດຈະກໍາຕົ້ນຕໍຂອງຫົວຫນ້າຂອງບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນໄດ້ - ເພີ່ມທະວີຜົນຜະລິດຂອງພະນັກງານ. ສໍາລັບການສົມທຽບ, ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງການຄຸ້ມຄອງອາເມລິກາແລະເອີຣົບໄດ້ກໍານົດຕົນເອງເປັນເປົ້າຫມາຍອັນດຽວ - ເພື່ອເຮັດໃຫ້ກໍາໄລທີ່ມີຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຫນ້ອຍໄດ້.

ຄຸນນະສົມບັດລັກສະນະຂອງລະບົບການບໍລິຫານຍີ່ປຸ່ນ:

1. ຮັບປະກັນຂອງການຈ້າງງານສໍາລັບແຕ່ລະຄົນຂອງພະນັກງານແລະການສ້າງຕັ້ງສະຖານະການຄວາມໄວ້ວາງໃຈໄດ້. ໄພຂົ່ມຂູ່ຂອງການຍົກຟ້ອງບໍ່ມີ, ມີແມ່ນເປັນໂອກາດທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວການເຮັດວຽກ. ທັງຫມົດນີ້ແມ່ນສິ່ງຈູງໃຈທີ່ດີເລີດສໍາລັບພະນັກງານ. ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ມີລະບົບການຈ້າງງານຕະຫຼອດຊີວິດ. ໃນແຕ່ລະບໍລິສັດໄດ້ພັດທະນາລະບົບຂອງມີຄ່າບໍລິການ, bonuses, ແລະອື່ນໆສໍາລັບການໃຊ້ເວລາທີ່ໄດ້ເຮັດວຽກ. ປະຊາຊົນມີຄວາມສົນໃຈໃນອຸປະກອນການ, ດັ່ງນັ້ນເປັນທີ່ຈະບໍ່ມີການປ່ຽນແປງວຽກເຮັດງານທໍາ.
2. ການບໍລິຫານແມ່ນອີງໃສ່ຂໍ້ມູນຂ່າວສານ. ເກັບກໍາແລະລະບົບຂໍ້ມູນປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດ.
3. ສຸມໃສ່ຄຸນນະພາບ. ວຽກງານຕົ້ນຕໍໃນການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ - ການຢຶດຈ່ອງຂໍ້ມູນແລະການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ.
4. ມີບໍ່ມີເງື່ອນໄຂຂອງການບໍລິຫານຢູ່ໃນວິສາຫະກິດໃນລະຫວ່າງມື້.
5. ຄວາມໂປ່ງໄສແລະຄ່າໃຊ້ຮ່ວມກັນ. ຖານຂໍ້ມູນທົ່ວໄປສໍາລັບທຸກລະດັບຂອງພະນັກງານ. ນີ້ເພີ່ມຄວາມເຂົ້າໃຈແລະເຫັນໄດ້ຊັດປັບປຸງປະສິດທິພາບ.