ຮູບແບບທີ່ທັນສະໄຫມຂອງການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ

ການນໍາໃຊ້ຮູບແບບການຈັດການບຸກຄະລາກອນໃດໆແມ່ນມີຈຸດປະສົງເພື່ອເພີ່ມຜົນຜະລິດແຮງງານ, ປະລິມານຜະລິດຕະພັນທີ່ຜະລິດ. ມີຫຼາຍວຽກທີ່ສາມາດແລະຄວນໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໂດຍທາງເລືອກທີ່ມີຄຸນສົມບັດຂອງຮູບແບບ HRM:

- ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຜະລິດຕະພັນແລະອົງປະກອບຄຸນນະພາບຂອງແຮງງານ;

- ການສ້າງ ໂຄງສ້າງ ຄຸນວຸດທິ "ທີ່ມີປະສິດທິຜົນຫລາຍທີ່ສຸດ".

- ການສ້າງຕັ້ງທີມງານທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະຄົບຖ້ວນ;

- ພັດທະນາພະນັກງານ ;

- ການກະຕຸ້ນແລະ ແຮງຈູງໃຈຂອງວຽກ ;

- ການປັບປຸງອົງການຈັດຕັ້ງການເຮັດວຽກ;

- ການເພີ່ມປະສິດທິພາບການບໍາລຸງຮັກສາພະນັກງານ;

- ອັດຕະໂນມັດຂອງຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ, ແລະອື່ນໆ.

ການສ້າງແບບຈໍາລອງຂອງລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄົນງານອະນຸຍາດໃຫ້ສ້າງແບບແຜນເສດຖະກິດຂອງທຸລະກິດ. ແຕ່ປະເພດທໍາອິດຂອງການສ້າງແບບຈໍາລອງແມ່ນຖືວ່າມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ, ຍ້ອນວ່າມັນເປັນການຄາດເດົາແລະຄາດເດົາ. ພະນັກງານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ຈໍານວນພະນັກງານທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນຂະບວນການຜະລິດ, ແຕ່ລະພະນັກງານມີລັກສະນະຕົນເອງ, ຄວາມຕ້ອງການແລະໂອກາດຕົນເອງສໍາລັບວຽກ. ດັ່ງນັ້ນ, ເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍຂອງການສ້າງແບບຈໍາລອງແບບໃດກໍ່ຄືການປະເມີນຄວາມຕ້ອງການຂອງແຮງງານແລະປະສິດທິຜົນຂອງການນໍາໃຊ້.

ຮູບແບບຄລາສສິກຂອງການຈັດການບຸກຄະລາກອນ: ອໍານາດ, ຊາທິປະໄຕແລະເສລີພາບ. ຕົວແບບສາມແບບເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ໃນຮູບແບບທີ່ບໍລິສຸດບໍ່ໄດ້ເກີດຂື້ນ, ດັ່ງນັ້ນຈິ່ງພິຈາລະນາການຈັດປະເພດທີ່ທັນສະໄຫມຂອງຮູບແບບຕ່າງໆທີ່ແຕກຕ່າງກັນກັບກຸ່ມ technocratic, ເສດຖະກິດແລະທັນສະໄຫມ. ກ່ອນທີ່ຈະໃຫ້ຄໍາອະທິບາຍລະອຽດຂອງຮູບແບບເຫຼົ່ານີ້, ພິຈາລະນາປະເພດຕ່າງໆຂອງການຄຸ້ມຄອງ.

ຫ້ອງການສໍາລັບເປົ້າຫມາຍ ສະຫນອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີອໍານາດການພັດທະນາແລະຄວາມຫມາຍຂອງຜົນສໍາເລັດຂອງຜົນສໍາເລັດ. ການຄຸ້ມຄອງດັ່ງກ່າວສະຫນອງການປ່ຽນແປງໃນການຄິດໃນທີມງານ, ໃນເວລາທີ່ເນັ້ນຫນັກໃສ່ຄວາມພະຍາຍາມຂອງພະນັກງານ, ການຮ່ວມມືຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະການຊ່ວຍເຫຼືອເຊິ່ງກັນແລະກັນໃນການບັນລຸເປົ້າຫມາຍ.

ການຄຸ້ມຄອງໂດຍຜ່ານແຮງຈູງໃຈ ແມ່ນອີງໃສ່ການເລືອກຮູບແບບທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ສະພາບແວດລ້ອມທາງດ້ານສະພາບແວດລ້ອມດ້ານຈິດໃຈແລະທາງຈິດໃຈທີ່ດີໃນທີມງານ, ການພັດທະນາ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ຮູບແບບການເຄື່ອນໄຫວທີ່ມີຄວາມນິຍົມ: ຮູບແບບທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ຕົວຕົນຕົວຈິງແລະຕົວແບບການເປັນເຈົ້າຂອງ.

ຂອບເຂດແມ່ນ ອີງໃສ່ການເພີ່ມຂື້ນລະດັບ ຄວາມພໍໃຈກັບວຽກ, ທັດສະນະຄະນະຜູ້ນໍາ ຂອງບໍລິສັດ , ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ການລິເລີ່ມແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈຕົນເອງຂອງພະນັກງານ.

ການບໍລິຫານຈັດການໂດຍຄະນະກໍາມະການ ແມ່ນຮູບແບບການຈັດການບຸກຄະລິກກະພາບທີ່ທັນສະໄຫມຫລາຍຂຶ້ນ, ບ່ອນທີ່ພະນັກງານມີອໍານາດທີ່ຈະເຮັດແລະຕັດສິນໃຈ. ຕາມທໍາມະດາ, ການຕັດສິນໃຈມີຂອບເຂດທີ່ແນ່ນອນແລະພະນັກງານແຕ່ລະຄົນມີເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງທີ່ຊັດເຈນ. ຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການປະຕິບັດແລະຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນໄດ້ລະບຸໄວ້ຢ່າງຊັດເຈນ.

ການຄຸ້ມຄອງແບບມີສ່ວນຮ່ວມ ຫມາຍເຖິງການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນຂອງພະນັກງານໃນກິດຈະການຂອງບໍລິສັດ, ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານເຂົ້າຮ່ວມໃນການຕັດສິນໃຈ, ຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນ, ຄ່າຈ້າງ, ແລະອື່ນໆ.

ການບໍລິຫານທຸລະກິດ , ໃນຄວາມສໍາຄັນຂອງຕົນ, ແມ່ນກິດຈະກໍາຂອງຜູ້ປະກອບການພາຍໃນອົງການ, ກິດຈະກໍາຮ່ວມກັນຂອງຜູ້ປະກອບການຈໍານວນຫນຶ່ງພາຍໃນບໍລິສັດດຽວ.

ແຍກຕ່າງຫາກ, ມີຕົວແບບຂອງການຄຸ້ມຄອງວິກິດທີ່ມີຫຼັກການທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫມົດໃນການກໍ່ສ້າງ.

ດັ່ງນັ້ນ, ຮູບແບບທີ່ທັນສະໄຫມຂອງການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ:

1 Technocratic (ວິ ທີການຄຸ້ມຄອງ ດ້ານວິຊາ ການຂອງການນໍາໃຊ້, ການ ເຮັດວຽກແມ່ນສະເພາະໂດຍການປະຕິບັດ, ການຄວບຄຸມພາຍນອກແລະຄວາມຂັດແຍ້ງສ່ວນບຸກຄົນ).

2. ເສດຖະກິດ (ອີງໃສ່ແຮງຈູງໃຈ, ການລິເລີ່ມແລະການຄວບຄຸມການລວບລວມ).

3. ປັດຈຸບັນ (ສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບຮູບແບບນີ້ - ຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ຄວາມຫມັ້ນໃຈ, ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາແລະການຮ່ວມມື).

ຮູບແບບການຈັດການບຸກຄົນແຕ່ລະຄົນມີຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍປຽບຕ່າງໆ, ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງແບບ idyllic ບໍ່ມີຢູ່ແລ້ວ.