ການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນອົງກອນ

ຄວາມສໍາພັນພາຍໃນຜົນກະທົບການລວບລວມການເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກຂອງວິສາຫະກິດໄດ້. ວິທີການທີ່ພະນັກງານກ່ຽວຂ້ອງກັບແຕ່ລະຄົນອື່ນໆ, ຜົນກະທົບຕໍ່ເຂົາເຈົ້າ ສະຖານະທາງດ້ານຈິດໃຈ, ການປະຕິບັດແລະອື່ນໆ. ການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງ ໃນວິສາຫະກິດເປັນວຽກເຮັດງານທໍາຍາກ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ subordinates ຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຂົາເຈົ້າ ລັກສະນະທາງຈິດໃຈ, ການຄາດລ່ວງຫນ້າວ່າອາລົມຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງຢູ່ໃນຫນ່ວຍງານ

ພະນັກງານຂອງວິສາຫະກິດໃດຫຼາຍແຕກຕ່າງຈາກກັນແລະກັນ. ແນ່ນອນວ່າ, ພວກເຂົາເຈົ້າທັງຫມົດມີຄວາມຮັບຮູ້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນປະມານ. ທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບກິດຈະກໍາດຽວກັນແມ່ນປະກົດການທໍາມະຊາດຂ້ອນຂ້າງ, ແຕ່ບໍ່ລືມວ່າມັນເປັນກັບພວກເຂົາແລະເລີ່ມຕົ້ນຂໍ້ຂັດແຍ່ງ.

ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງຄວາມຂັດແຍ່ງທີ່ຈະເຣັດໄດ້ໃນຄວາມຈິງທີ່ວ່າຝ່າຍກົງຂ້າມຄວາມຄິດເຫັນ, ທັດສະນະ, ຄວາມສົນໃຈຊົນ, ຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອສະກັດກັ້ນເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ທັງຫມົດນີ້ນໍາໄປສູ່ການຄວາມຈິງທີ່ວ່າການເຮັດວຽກຂອງທີມງານດັ່ງກ່າວແມ່ນໄດ້ຮັບຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ, ປະຕິສໍາພັນປົກກະຕິ disappears. ການຄຸ້ມຄອງຂອງ ຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນອົງການຈັດຕັ້ງ ຄວນຈະໃຊ້ເວລາການຄຸ້ມຄອງ. ສະຖານະການທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ເຂົ້າໄປໃນບາງສິ່ງບາງຢ່າງ່ິນເຫມັນ, ເຂົາຄວນຄາດຄິດແລະປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ແມ້ກະທັ້ງກ່ອນທີ່ພວກເຂົາເກີດຂຶ້ນໄດ້. ການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນອົງການຈັດຕັ້ງ - ປະເພດຂອງສິນລະປະ, ເຊິ່ງ, incidentally, ບໍ່ແມ່ນດັ່ງນັ້ນງ່າຍທີ່ຈະຕົ້ນສະບັບ.

ສາເຫດຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງ ມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນ. ຜູ້ອໍານວຍການພິຈາລະນາທີ່ຈະເປັນສາມ. ທໍາອິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຈຸດປະສົງ. ເສັ້ນທາງລຸ່ມແມ່ນວ່າພາກສ່ວນທີ່ແຕກຕ່າງກັນເບິ່ງອະນາຄົດຂອງວັດຖຸດຽວກັນ. ປະເພດທີສອງຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງກັບ: ພາກສ່ວນທີ່ບໍ່ສາມາດບັນລຸເປັນເອກະສັນໃນການຊອກຫາສໍາລັບວິທີແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໄດ້. ກຸ່ມສຸດທ້າຍປະກອບດ້ວຍຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ເກີດເນື່ອງຈາກຄວາມຮູ້ສຶກແລະທັດສະນະທີ່ປະຊາຊົນມີຕໍ່ກັນແລະກັນ. ແມ່ບົດເພື່ອການບໍລິຫານຄວາມຂັດແຍ້ງໃນອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເຂົ້າໃຈໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເພື່ອກໍານົດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.

ນັກຈິດຕະສາດແມ່ນຫ້າລະດັບຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງ:

- ພາຍໃນບຸກຄົນ;

- ລະຫວ່າງບຸກຄົນ;

- ພາຍໃນກຸ່ມ;

- ລະຫວ່າງກຸ່ມ;

- ພາຍໃນອົງກອນ.

ແຫລ່ງທີ່ມາຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງແມ່ນຍັງແຕກຕ່າງກັນ:

- ການຂາດເອກະລາດ;

- ຂາດຊັບພະຍາກອນ;

- ຮັບຜິດຊອບທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະອື່ນໆ.

ຂໍ້ຂັດແຍ່ງການຄຸ້ມຄອງໃນອົງການຈັດຕັ້ງດໍາເນີນການໂດຍວິທີການຕ່າງໆ. ເຫຼົ່ານີ້ປະກອບມີ:

- ຜູ້ໂດຍອີງໃສ່ການນໍາໃຊ້ບົດແນະນໍາຈາກພັກໄດ້;

- ຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການແຍກຕ່າງຫາກຂອງພາກສ່ວນ warring ໄດ້;

- ຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບກົນໄກການເຊື່ອມໂຍງການອອກແບບມາເພື່ອຄວບຄຸມຂໍ້ຂັດແຍ່ງ (curator ແລະອື່ນໆ);

- ວິທີການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສະຫະພາບຂອງປະຊາຊົນໂດຍຜ່ານກິດຈະກໍາທົ່ວໄປ.

ຫນ້າທີ່ເຮັດວຽກຄວາມຂັດແຍ້ງເຫຼົ່ານັ້ນ. ຊຶ່ງຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມຂອງການຄຸ້ມຄອງ. ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກສະຫນອງໃຫ້ສໍາລັບການປະຕິບັດແລະຜົນປະໂຫຍດບາງຢ່າງສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງ. ພວກເຂົາເຈົ້າປົກກະຕິແລ້ວເກີດຂຶ້ນໃນໄລຍະເປັນຂໍ້ຂັດແຍ່ງທຸລະກິດ, ກອງປະຊຸມແລະອື່ນໆ. ການທົດສອບສໍາຄັນແມ່ນວ່າທັງສອງຝ່າຍມີຄວາມສາມາດຄວບຄຸມຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງການບໍ່ພຽງແຕ່ຕົນເອງ, ແຕ່ສະຖານະການທັງຫມົດ.

dysfunctional ມັນເອີ້ນວ່າຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ໄດ້ອອກຈາກການຄວບຄຸມການບໍລິຫານຂອງ. ພຣະອົງໄດ້ຈະຫຼຸດຜ່ອນລະດັບຂອງການຜະລິດ, ການສຸກເສີນຂອງການພົວພັນ hostile ໄດ້, misallocation ຂອງຊັບພະຍາກອນ, ແລະອື່ນໆ.

ຖ້າຫາກວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດຢຸດຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນໃນການລ່ວງຫນ້າ, ມັນເປັນທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະເອົາມັນເບົາ ໆ ແລະ quietly. ໃນບາງກໍລະນີມັນເປັນພຽງພໍທີ່ຈະພຽງແຕ່ມີການປ່ຽນແປງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ພະນັກງານແມ່ນ. ຈັດປະສົບການຮູ້ຈັກດີຫຼາຍໃນເວລາທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ພະຍາຍາມທີ່ຈະເອົາມາໃຫ້ປະຊາຊົນສາເຫດທົ່ວໄປ, ແລະໃນເວລາທີ່ມັນເປັນທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະຫ່າງໄກສູງສຸດທີ່ດຈາກກັນແລະກັນ.

ໃນກໍລະນີທີ່ຮ້າຍ, ຈັດອາດຈະສອດກັບການສົນທະນາກົງໄປກົງມາ. ໃນລະຫວ່າງການຂອງນາງສຽງຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າກັບສິ່ງທີ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນ, ອີງຕາມການວິທີຂໍ້ຂັດແຍ່ງໄດ້ມີຜົນກະທົບການເຮັດວຽກຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການ stipulate ຜົນສະທ້ອນຂອງການທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້, ຖ້າຫາກວ່າຂໍ້ຂັດແຍ່ງບໍ່ໄດ້ສິ້ນສຸດຢູ່ທີ່ນີ້ແລະໃນປັດຈຸບັນ.