ວິທີການເພີ່ມທະວີການຜົນກໍາໄລຂອງພະນັກງານໄດ້ແນວໃດ?

ຫນ້າເວັບຕ່າງໆຂອງສື່ມວນຊົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຈໍານວນຫຼາຍແມ່ນເຕັມໄປດ້ວຍບົດລາຍງານກ່ຽວກັບການກໍາໄລໃນເວລາທີ່ມັນມາງ່າຍຂຶ້ນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຜົນປະໂຫຍດໄດ້. ຜົນຕອບແທນຈາກຊັບສິນ, ຜົນຕອບແທນຈາກການຂາຍ, ກໍາໄລ, ແລະບຸກຄະລາກອນອື່ນໆ: ມີປະເພດຕ່າງໆຂອງກໍາໄລແມ່ນ.

ການກໍານົດຜົນກໍາໄລຂອງທຸກຊະນິດທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຂໍ້ມູນພຽງແຕ່ລາຍຮັບແລະລາຍຈ່າຍ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມັນແມ່ນຕົວຄູນທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີການກໍາໄລຫຼາຍປານໃດແມ່ນໄດ້ຕໍ່ຫົວຫນ່ວຍໃຊ້ໄດ້. ເນື່ອງຈາກທຸລະກິດທັງຫມົດຖືກສ້າງຂຶ້ນພຽງແຕ່ສໍາລັບການກໍາໄລ, ບໍລິສັດການການຄິດໄລ່ຂອງອັດຕາສ່ວນນີ້ໄດ້ເຂົ້າໄປຫາມີຢ່າງຮຸນແຮງ utmost.

ສໍາລັບທຸລະກິດໃດເປັນບຸກຄະລາກອນກໍາໄລທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ຊຶ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນປະສິດທິພາບຂອງທີມງານແລະອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານສາມາດຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນວຽກໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຈໍານວນຂອງຜົນກໍາໄລໄດ້. ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການເປັນຈໍານວນເງິນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບທີມງານການເຮັດວຽກ, ມີຄວາມທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງການນັບຫົວຄົນ.

ປັບໍາໄລໃນສອງວິທີການ:
1) ເພື່ອຍົກສູງຜົນກໍາໄລ,
2) ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

ທ້າວ Xiao ເວົ້າວ່າ, ກໍາໄລຂອງບຸກຄະລາກອນໃນຕະຫຼາດການແຂ່ງຂັນສູງໃນການຂາຍຄຸນນະພາບສູງແລະຜະລິດຕະພັນທີ່ຢູ່ໃນປະເພດທີສອງຂອງທີ່ດີທີ່ສຸດທຸລະກິດດັ່ງກ່າວ. ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງບຸກຄະລາກອນແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນກ່ອນອື່ນຫມົດເພື່ອກໍານົດສາຍນ້ໍຕົ້ນຕໍທີ່ນໍາໄປສູ່ການຮົ່ວໄຫຼຂອງເງິນທຶນ. ກ່ຽວກັບພະນັກງານ - ແມ່ນການຊໍາລະເງິນກັບ ບັນຊີເງິນເດືອນ UST, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນ TB, ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ, ແລະຫຸ້ມຫໍ່ຜົນປະໂຫຍດອື່ນໆ. ຊະນິດຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈະແຕກຕ່າງກັນຂຶ້ນຢູ່ກັບສະເພາະຂອງວິສາຫະກິດໄດ້.

ຖ້າຫາກວ່າການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຜົນປະໂຫຍດຂອງບຸກຄະລາກອນຢ່າງຈະແຈ້ງສະແດງໃຫ້ເຫັນປະສິດທິພາບຕ່ໍາ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິຂະຫນາດຂອງຕົນ. ໃນຂະບວນການ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຫຼຸດຜ່ອນການ, ໂດຍບໍ່ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນ.

ທີ່ດີທີ່ສຸດ Smart ຕ້ອງໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນບັນຊີຂອງການປ່ຽນແປງໃນຈໍານວນຂອງພະນັກງານໄດ້ບໍ່ຄວນມີຜົນກະທົບຄຸນນະພາບແລະປະສິດທິພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ແຕ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍບໍ່ຄວນເກີນມູນຄ່າທີ່ກໍານົດໄວ້. ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ກໍາໄລຂອງພະນັກງານໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເປັນມູນຄ່າຕ່ໍາຖ້າຫາກວ່າບໍລິສັດໄດ້ນໍາໃຊ້ອຸປະກອນທີ່ມີອາຍຸ, ປ່ອຍ unclaimed ໃນຕະຫຼາດຂອງຜະລິດຕະພັນຫຼືຜະລິດຕະພັນຄຸນນະພາບທີ່ທຸກຍາກໄດ້, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຖ້າຫາກວ່າບໍລິສັດບໍ່ໄດ້ຍົກຍ້າຍໄປໃຫມ່, ເຕັກໂນໂລຊີປະສິດທິພາບຫຼາຍ. ປົກກະຕິແລ້ວມັນເປັນການຂາດການຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຈະຍົກລະດັບເຕັກໂນໂລຊີແລະອຸປະກອນຫຼຸດຜ່ອນຜົນກໍາໄລຂອງບຸກຄະລາກອນໄດ້, ນັບຕັ້ງແຕ່ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີພະນັກງານຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼາຍສໍາລັບການສົ່ງເສີມການ, ການສ້ອມແປງແລະບໍາລຸງຮັກສາຂອງອຸປະກອນອາຍຸ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ການຫຼຸດຜ່ອນພະນັກງານບໍ່ຄວນມີຜົນກະທົບຄວາມໄວໄດ້, ປະສິດທິພາບແລະຄຸນນະພາບຂອງການເຮັດວຽກ.

ການວິເຄາະກໍາໄລ ຂອງບຸກຄະລາກອນແລ້ວຢູ່ໃນລະດັບການບົ່ງມະຕິສາມາດເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນວຽກເຮັດງານທໍາ, ໂດຍບໍ່ມີການຊຶ່ງວິສາຫະກິດສາມາດເຮັດແນວໃດ. ຂັ້ນຕອນທີສອງຂອງທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນການກໍານົດຈໍານວນຕໍາ່ສຸດທີ່ຂອງພະນັກງານແລະການຕັດການວາງແຜນ. ການວາງແຜນຕົວຫຍໍ້ - ຂັ້ນຕອນຂອງການມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງທີ່ດີທີ່ສຸດ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນຄໍານິຍາມຂອງ "ບຸກຄະລາກອນສໍາຄັນ" (ຜູ້ຊ່ຽວຊານມີຄຸນວຸດທິສູງ, ໂດຍບໍ່ມີການເຊິ່ງປະສິດທິຜົນຂອງວຽກງານດັ່ງກ່າວຢູ່) ແລະ periphery ບຸກຄະລາກອນໄດ້ (ຂອງພະນັກງານ, ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງພະນັກງານປະຕິບັດຫນ້າທີ່ສໍາຄັນຫນ້ອຍ). ໃນກໍລະນີນີ້ຂອບສະແດງໃຫ້ເຫັນບຸກຄະລາກອນຫລືຕ່ໍາເກີນໄປ, ຫຼືຄ່າດຽວກັນທີ່ສາມາດໂດຍບໍ່ມີການ periphery ບຸກຄະລາກອນ. ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຈິງທີ່ວ່າພະນັກງານຂອງອອກກໍາລັງກາຍທີ່ຜ່ານມາປະຕິບັດຫນ້າຂອງເຂົາເຈົ້າໃນວິກິດການໄດ້ໂດຍບໍ່ມີພວກເຂົາວ່າທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້.

ຂັ້ນຕອນຂອງການສຸດທ້າຍ - ການດໍາເນີນການຕັດ. ຫຼາຍບໍລິສັດໃຊ້ລົດ massive "ຍາກ" ວິທີການ, ຫຼັງຈາກທີ່ສານໄດ້ມີຈໍານວນການຮຽກຮ້ອງຕໍ່ຜູ້ນໍາ. ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຜົນກະທົບເຫຼົ່ານີ້, ການນໍາໃຊ້ລະບົບອັດຕາຂອງປາທີ່ຊ່ວຍກະຕຸ້ນຂະບວນການ ຂອງການຍົກຟ້ອງກ່ຽວກັບຂອງເຂົາເຈົ້າຂອງຕົນເອງ ການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງການຊໍາລະເງິນທີ່ມີກຽດການ ຂອງຜົນປະໂຫຍດຄວາມຮຸນແຮງ.

ດັ່ງນັ້ນ, ບັນຫາຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ປະສິດທິພາບຂອງບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ດີ. ໂຄງການສໍາລັບການຄິດໄລ່ຂອງອັດຕາສ່ວນນີ້ຈະບໍ່ພຽງແຕ່ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແຕ່ຍັງໃຊ້ບັນທຶກໄວ້ໃນ ເງິນ ກ່ຽວກັບການປັບປຸງສະພາບການເຮັດວຽກ, ຊື້ອຸປະກອນໃຫມ່ແລະອຸປະກອນເສີມອື່ນໆທີ່ຈະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເຮັດວຽກປະສິດທິພາບຂອງລໍາຕົ້ນ.