ລັກສະນະແລະປະເພດຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ

ໃນໄລຍະການຄະນະກໍາມະອົງການຈັດຕັ້ງໃດຫນຶ່ງໃນແຕ່ລະວັນມີສະຖານະການໃນເວລາທີ່ຫົວເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະເລືອກເອົາຫນຶ່ງໃນການປະຕິບັດທີ່ເປັນໄປໄດ້ຈໍານວນຫນຶ່ງ, ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈໄດ້. ເນື່ອງຈາກພຶດຕິກໍາຂອງ ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຕະຫຼາດ ສະເຫມີມີເປີເຊັນສູງຂອງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນໄປໂພດໃນວິທີການຂອງການວິເຄາະຄວາມສົດໃສດ້ານ, ໂດຍຜ່ານການທີ່ຄວບຄຸມການວິເຄາະສະຖານະການທີ່ເປັນໄປໄດ້ແລະໄດ້ເລືອກເອົາການແກ້ໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດຈາກຈໍານວນຫນຶ່ງ.

ລັກສະນະແລະປະເພດຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາໂດຍບໍ່ມີການກໍາຫນົດລັກສະນະທີ່ຢູ່ໃນອິດທິພົນຂອງສະລັບສັບຊ້ອນໃນການພັດທະນາຂອງວິທີແກ້ໄຂການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບ. ລັກສະນະເຫຼົ່ານີ້ປະກອບມີ: ຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ເສດຖະກິດ, ຈິດໃຈ, ຄະນິດສາດ, ດ້ານວິຊາການ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ມີເຫດຜົນ, ດ້ານກົດຫມາຍແລະອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍ. ໃນໄລຍະສັ້ນ, ຂະບວນການຕັດສິນບັນຫາກ່ຽວຂ້ອງກັບຜົນກະທົບໂດຍກົງກ່ຽວກັບວິຊາຫຼືຈຸດປະສົງຂອງລະບົບການຄວບຄຸມໃນການລະບົບການຄວບຄຸມໄດ້.

ການຈັດປະເພດມາດຕະຖານໃຫ້ປະເພດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ: ປະເພນີແລະບໍ່ແມ່ນດັ້ງເດີມ. ແບບດັ້ງເດີມຕັດສິນບັນຫາໂດຍອີງໃສ່ການຄັດເລືອກຂອງ variants ຂອງການຕັດສິນໃຈ, ເຊິ່ງໄດ້ຈັດຂຶ້ນກ່ອນຫນ້ານັ້ນ. ຮູບແບບ nontraditional ຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ - ມັນເປັນວິທີການສ້າງສັນແລະ unconventional ກັບການຕັດສິນໃຈ, ການຄົ້ນຫາສໍາລັບທາງເລືອກໃນການໃຫມ່.

ອີງຕາມຂ້າງເທິງ, ພວກເຮົາສາມາດສະຫຼຸບວ່າການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານປະເພນີແມ່ນພິຫຼາຍແລະສາມາດໄດ້ຮັບການປະຕິບັດກ່ຽວກັບຂັ້ນຕອນວິທີການພັດທະນາໃນເມື່ອກ່ອນບາງ. ກິດຈະກໍາຂອງການຄວບຄຸມກາຍເປັນປະສິດທິພາບຫຼາຍເພາະວ່າຄາດຄະເນຂອງຄວາມຜິດພາດໃນເວລາທີ່ເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈຫຼຸດລົງຊ້ໍາ, ແລະທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ໄດ້ໃຊ້ເວລາກ່ຽວກັບການລ້ຽງດູເປັນລູກໄດ້, ນອກຈາກໂດຍການກໍາຈັດການຊອກຫາສໍາລັບ variants ທີ່ດີທີ່ສຸດ. ຕາມທໍາມະຊາດ, ສໍາລັບສະຖານະການມາດຕະຖານດັ່ງກ່າວ ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານໃຊ້ເວລາ ຮູບແບບຂອງຄໍາແນະນໍາ, ລະບຽບການແລະລະບຽບການ.

ແຕ່ບໍ່ສະຖານະການທັງຫມົດແມ່ນມີຄົນຫຼິ້ນອອກໃນສະຖານະການສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ມີຜູ້ທີ່ພິທີແມ່ນໃຊ້ບໍ່. ມັນເປັນປະເພດເຫຼົ່ານີ້ຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນທ່າແຮງຂອງຫົວໄດ້. ສ່ວນຫຼາຍມັກ, ຫົວຫນ້າດຸ່ນດ່ຽງລະຫວ່າງການເຫຼົ່ານີ້ທັງສອງປະເພດໄດ້, ອະນຸຍາດໃຫ້ບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນໂດຍຜ່ານການຫຼາກຫຼາຍຂອງວິທີການແລະຫຼັກການພື້ນຖານ.

ເນື້ອຫາແລະປະເພດຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານອີງໃສ່ການນໍາໃຊ້ວິທີການດັ່ງກ່າວເປັນລະບົບ, ການເຊື່ອມໂຍງ, ຖ້າຫາກ, ແບບເຄື່ອນໄຫວ, ສໍາເນົາ, ຂະບວນການ, ການບໍລິຫານ, ຄະນິດສາດ, ການຕະຫຼາດ, ສະຖານະພາບ, ການປະພຶດທີ່.

ວິທີການລະບົບ ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຊື່ອມຕໍ່ຂອງອົງປະກອບພາຍໃນລະບົບຫລືວັດຖຸ. ວິທີການເຊື່ອມໂຍງວິເຄາະການເຊື່ອມໂຍງເຫລົ່ານີ້ໃນລະບົບຍ່ອຍ, ລະຫວ່າງລະດັບແລະນິຕິບຸກຄົນ. ອາກາດການກໍຫມາຍຄວາມວ່າຄວາມສັບສົນແລະການຄຸ້ມຄອງຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງພື້ນທີ່ຂອງສາຍພົວພັນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ວິທີການຄຸ້ມຄອງແບບເຄື່ອນໄຫວຖືການບໍລິຫານຂອງຈຸດປະສົງໃນການພັດທະນາພາສາຂອງຕົນ, ແລະເຮັດໃຫ້ເກີດຜົນກະທົບຄວາມສໍາພັນ. ວິທີການຂະຫຍາຍພັນແມ່ນການດໍາເນີນການແບບຖາວອນຂອງປະເພດໃດຫນຶ່ງຂອງຜະລິດຕະພັນ. ວິທີການຂະບວນການ ໂດຍອີງໃສ່ປະຕິບັດຫນ້າການບໍລິຫານຄວາມສໍາພັນໄດ້. ວິທີການບໍລິຫານ - ລົງສະບັບນີ້ແລະການສັງເກດການທີ່ເຄັ່ງຄັດຂອງກົດລະບຽບການ, ບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ວິທີການຕະຫຼາດ orients ລະບົບການຄວບຄຸມໃນການບໍລິໂພກ. ວິທີການທີ່ເປັນປະໂຫຍດຖືທຸກຄວາມຕ້ອງການທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມເພິ່ງພໍໃຈ. ວິທີການສະຖານະການ ກໍານົດລະດັບຄວາມເຫມາະສົມຂອງສະເພາະໃດຫນຶ່ງໄດ້ ວິທີການຂອງການຄວບຄຸມ ສະຖານະການສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ສະຫຼຸບວິທີການທາງຄະນິດສາດ - ໃນການຫັນໄປສູ່ການຄຸ້ມຄອງປະລິມານຄາດຄະເນການນໍາໃຊ້ວິທີການທາງຄະນິດສາດແລະການປະເມີນຜົນຊ່ຽວຊານ, ໄດ້ຄະແນນແລະຄອມພິວເຕີ້. ວິທີການປະພຶດທີ່ແຕກຕ່າງເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງອົງກອນໂດຍການເພີ່ມຄຸນນະພາບຂອງຊັບພະຍາກອນແຮງງານຂອງວິສາຫະກິດໄດ້.