ຫົວຫນ້າ. ປະເພດຂອງການຄຸ້ມຄອງແລະປະເພດ subordinates

ໃນບໍລິສັດໃດຫນຶ່ງ, ມີຜູ້ນໍາໄດ້. ປະເພດຂອງຜູ້ນໍາທີ່ຖືກກໍານົດຕາມມາດຕະຖານຕ່າງໆ. ການຈັດປະເພດຢ່າງລະອຽດທີ່ສຸດໃຫ້ວິທະຍາສາດຈາກປະເທດອັງກິດ Mouton ແລະ Blake. ຮູ້ສິ່ງທີ່ປະເພດຂອງຫົວຫນ້າບໍ່ມີ, ທ່ານສາມາດ, ການກົດແປ້ນພິມທີມງານ, ທີ່ຈະເລືອກເອົາສິດເທົ່າທຽມປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງພຶດຕິກໍາ. Mouton ແລະ Blake ໄດ້ກໍານົດ 5 ທີ່ສໍາຄັນແລະສາມປະເພດເພີ່ມເຕີມ. ພວກເຮົາຕໍ່ໄປພິຈາລະນາປະເພດພື້ນຖານຂອງຜູ້ນໍາ.

ເອົາການດູແລຂອງການຜະລິດ, ລວມມີ indifference ກັບພະນັກງານ

ໂດຍປົກກະຕິ, ປະເພດຂອງຜູ້ນໍາແລະ subordinates ແມ່ນ interconnected ກັບກັນແລະກັນ. ຜູ້ອໍານວຍການ, ຜູ້ທີ່ໃຊ້ເວລາດູແລຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ໃນເວລາດຽວກັນຫມາຍເຖິງຄວາມບໍ່ແຍແສໄດ້ຂອງພະນັກງານຮູ້ລ່ວງຫນ້າວິທີທີ່ທ່ານສາມາດບັນລຸເປົ້າຫມາຍນີ້. ມັນ solves ບັນຫາການນໍາໃຊ້ວິທີໃດເພື່ອແນໃສ່ການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຜົນໄດ້ຮັບທັງຫມົດມີຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະກິດຈະກໍາຂອງພະນັກງານ. ເຊັ່ນບຸກຄົນໃດແມ່ນຄວາມຢ້ານກົວຂອງສູນເສຍຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຂອງເຂົາເຈົ້າສະເຫມີ. ປະເພດຂອງຜູ້ນໍາຜູ້ທີ່ຢ້ານກົວການສູນເສຍອິດທິພົນແລະອໍານາດ, ກໍາລັງຊອກຫາທີ່ຈະສຸມໃສ່ອໍານາດທີ່ເປັນໄປໄດ້ທັງຫມົດຢູ່ໃນມືຂອງພຣະອົງ. ພວກເຂົາເຈົ້າຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີພະນັກງານໃນການເຊື່ອຟັງຕາບອດ, ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ບໍ່ຍອມຮັບຄວາມຄິດເຫັນຂອງຜູ້ອື່ນ. ຂອງພຣະອົງໃນວິທີການທັງຫມົດທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອບັງຄັບກ່ຽວກັບພະນັກງານ, ການປະຕິເສດຄໍາແນະນໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ. ມັນບໍ່ແມ່ນທັງຫມົດຄຸນນະສົມບັດ possessed ໂດຍພຣດັ່ງກ່າວເປັນຜູ້ນໍາ. ປະເພດຂອງການຄຸ້ມຄອງກໍາລັງຊອກຫາເພື່ອ authoritarianism, ສະເຫມີໃຊ້ເວລາການຕັດສິນໃຈດ້ວຍຕົນເອງ, ບໍ່ປ່ອຍໃຫ້ພວກເຂົາ reconsidering.

ລັກສະນະຂອງສາຍພົວພັນການຈ້າງງານ

ປະເພດຂອງຜູ້ນໍາຕ້ອງເປັນການປະຕິບັດບໍ່ມີເງື່ອນໄຂຂອງຄໍາສັ່ງແລະຄໍາສັ່ງມີຄວາມແຕກຕ່າງຄວາມປາຖະຫນາຢູ່ສະເຫມີແຊກແຊງໃນກິດຈະກໍາຂອງພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້. ປະຊາຊົນດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກສະເຫມີໄປຊອກຫາອອກສໍາລັບຄວາມຜິດພາດແລະສະຫມໍ່າສະເຫມີໃນພະນັກງານພະຍາຍາມທີ່ຈະລະບຸແລະລົງໂທດຜູ້ຮັບຜິດຊອບ. ດັ່ງນັ້ນ, ລະຫວ່າງຜູ້ຈັດການແລະຄວາມສໍາພັນ subordinate ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ຄ້າຍຄືກັນກັບຜູ້ທີ່ມີລະຫວ່າງກອງແລະນັກໂທດ. ຜູ້ອໍານວຍການດັ່ງກ່າວບໍ່ສົນໃຈນາຍໃນລະດັບຕ່ໍາ, ສໍາລັບເລື່ອງຂອງ, ແລະການສະແດງທໍາມະດາ. ຖ້າຫາກວ່າພວກເຂົາເຈົ້າຕອບສະຫນອງສຸດວິທີການຂອງຜູ້ປະກອບມິດສະຫາຍ, ຄວາມທຸກຄົນພະຍາຍາມສະແດງໃຫ້ເຫັນດີກວ່າຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການດັ່ງກ່າວຜູ້ນໍາບໍ? ປະເພດຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ລັກສະນະເປັນເອກະລາດສົມບູນ, ປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດ manifest ຕົນເອງຢູ່ໃນສະຖານະການທີ່ສໍາຄັນ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈຢ່າງວ່ອງໄວສາມາດເປັນປະໂຫຍດຫຼາຍ. ໃນໄລຍະສັ້ນໄລຍະນີ້ພຶດຕິກໍາແນ່ນອນວ່າໃຫ້ທີ່ຕ້ອງການຜົນກະທົບ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນໄລຍະຍາວ, ພຶດຕິກໍານີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ບໍລິສັດໃນການວິກິດການ. ເຫດຜົນກໍຄືວ່າທັດສະນະຄະທີ່ manifests ພະນັກງານຂອງຕົນດັ່ງກ່າວເປັນຜູ້ນໍາ. ປະເພດຂອງການຄຸ້ມຄອງຜູ້ທີ່ສະວິທີການ repressive ທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດການປະທ້ວງພະນັກງານຕົວຕັ້ງຕົວຕີ. ການກະທໍາອໍານວຍການດັ່ງກ່າວຢ່າງຫຼວງຫຼາຍລົດກໍາລັງໃຈຂອງປະຊາຊົນໄດ້. ແຕ່ມັນເປັນມູນຄ່າບອກວ່າດັ່ງກ່າວປະກົດການທີ່ບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບການເອີ້ນວ່າທົ່ວໄປ. ພະນັກງານອາດຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກເຫັນອົກເຫັນໃຈສໍາລັບຜູ້ຊາຍນີ້, ບໍ່ພິຈາລະນາມັນທີ່ເຫມາະສົມທີ່ຈະຕ້ານທານເພື່ອຊອກຫາວິທີທີ່ຈະໃຫ້ອະໄພດ້ວຍຕົນເອງຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຫຼືເປັນອັນດຽວກັນ ປະເພດຂອງປະຊາຊົນ. ໃນກໍລະນີເຫຼົ່ານີ້, ຜູ້ອໍານວຍການຈະໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ເຂົາຕ້ອງການ. ອີງຕາມລະບຽບນັ້ນ, ການສົ່ງເສີມຢ່າງເປັນທາງການຂອງຫົວຫນ້າດັ່ງກ່າວແມ່ນສາມາດຄວບຄຸມຂະຫນາດກາງ, ແຕ່ມັນໃຊ້ເວລາຫຼາຍສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍກ່ວາຄົນອື່ນຈໍານວນຫຼາຍ.

ການດູແລສູງສຸດຂອງພະນັກງານ, ອະນຸຍາດຂອງທີ່ມີ indifference ເກືອບສົມບູນເພື່ອການຜະລິດ

ສໍາລັບພະນັກງານຈໍານວນຫຼາຍມັນເປັນຜູ້ນໍາທີ່ດີທີ່ສຸດ. ປະເພດຂອງຜູ້ນໍາທີ່ມີຄວາມແຕກຕ່າງຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະສ້າງສະພາບອາກາດທີ່ເອື້ອອໍານວຍໃນທີມງານໄດ້, ມີຄວາມສຸກໃນຄວາມຮັກແລະຄວາມນັບຖືຂອງພະນັກງານ. ຂອງຕົນພະນັກງານດັ່ງກ່າວຜູ້ອໍານວຍການໄດ້ຖືກເລືອກໃນບົນພື້ນຖານຂອງສ່ວນບຸກຄົນເຊັ່ນດຽວກັນກັບ. ລາວຈະຊ່ວຍສະຫນັບສະຫນູນ subordinates, ໃຫ້ກໍາລັງໃຈ, ພະຍາຍາມເພື່ອສ້າງຕັ້ງການພົວພັນເປັນມິດ, softens ແລະ smoothes ມຸມຂອງຄວາມກົດດັນໃນການພົວພັນ. ປະເພດເຫຼົ່ານີ້ຂອງຜູ້ນໍາບໍ່ມັກມີການປ່ຽນແປງ, ຫມົດສະພາບວິທີປົກກະຕິ. ໃນນີ້ກ່ຽວ, ພວກເຂົາເຈົ້າຖືວ່າພຽງແຕ່ໃນທາງບວກດ້ານຂອງສະຖານະການ. ທັງຫມົດນີ້ເປັນການສ້າງທັດສະນະຄະດີຂອງພະນັກງານ. ໃນຕົນກິດຈະກໍາດັ່ງກ່າວອໍານວຍກໍາລັງຄົ້ນຫາອອກຄວາມຄາດຫວັງແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນອື່ນໆ, ເຂົາເຈົ້າວິທີການຂອງແນວຄິດ. ນໍາໄປສູ່ການສົນທະນາທີ່ຍາວນານ, ຮັບຟັງການ views ການເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ຖືກຕ້ອງພວກເຂົາເຈົ້າປຶກສາຫາລືຢ່າງຈິງຈັງກັບທຸກຄົນ. ບົນພື້ນຖານຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ໄດ້ຮັບປະເພດເຫຼົ່ານີ້ຂອງຜູ້ນໍາອົງການຈັດຕັ້ງຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຄວາມພຶງພໍໃຈທຸກຄົນໄດ້. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພວກເຂົາເຈົ້າຄວບຄຸມປະຕິບັດຂອງຕົນແມ່ນຫາຍາກທີ່ຂ້ອນຂ້າງ.

ລັກສະນະສ່ວນບຸກຄົນ

ຜູ້ອໍານວຍການນີ້ບໍ່ໄດ້ສະແຫວງຫາທີ່ທ້າທາຍຜູ້ອື່ນ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ເຂົາພະຍາຍາມທີ່ຈະຕົກລົງເຫັນດີກັບຜູ້ອື່ນເປັນຕົວແທນຕໍາແຫນ່ງ, ເຖິງແມ່ນວ່າຖ້າຫາກວ່າເຂົາມີຄວາມຄິດເຫັນຂອງຕົນເອງ. ຜູ້ນໍາບໍ່ໄດ້ໃຊ້ເວລາການດໍາເນີນການ, ໃນ hurry ບໍ່ມີທີ່ຈະລິເລີ່ມ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມັນແມ່ນຂ້ອນຂ້າງວ່ອງໄວໃນການຕອບສະຫນອງຕໍ່ການກະທໍາຂອງຄົນອື່ນໄດ້ແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຮ້ອງຂໍຂອງເຂົາເຈົ້າມີ enthusiasm ຍິ່ງໃຫຍ່. ໃນຖານະເປັນຜົນມາຈາກພຶດຕິກໍາດັ່ງກ່າວທີ່ກໍານົດໄວ້ກຸ່ມແມ່ນບໍ່ເປັນກົດລະບຽບແລະລະບຽບທີ່ເຂັ້ມງວດ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ພະນັກງານເລີ່ມຕົ້ນການເຮັດວຽກຫນ້ອຍປະສິດທິຜົນ, ພະຍາຍາມສໍາລັບສະດວກສະບາຍ, ພະຍາຍາມເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການປະດິດສ້າງເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຈິງທີ່ວ່າໂອກາດທີ່ຈະສະແດງຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າແລະປະຕິບັດຄວາມຄິດທັງຫມົດທີ່ນໍາສະເຫນີ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມພຶງພໍໃຈແລະພະນັກງານປະສິດທິພາບສົມບັດສິນທໍາຢູ່ໃນລະດັບປານກາງ, ແລະການຂະຫຍາຍຕົວການເຮັດວຽກເປັນໄປໄດ້ກັບຄູ່ມືການຫຼຸດຜ່ອນການ.

ເມື່ອບໍ່ມີຈຸດກະສານອ້າງອີງໃດໆ

ມີຜູ້ນໍາທີ່ສະແຫວງຫາທີ່ຈະດໍາລົງຕໍາແຫນ່ງເປັນກາງ, ບໍ່ແຊກແຊງໃນທຸລະກິດທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ມີ. ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງຫຼີກເວັ້ນການສະຖານະການຂັດແຍ່ງ, inert, indifferent. ດັ່ງກ່າວຜູ້ອໍານວຍການຢູ່ຄົນດຽວ, ເປັນລະບຽບນັ້ນ, ບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈ - ພວກເຂົາເຈົ້າຫວັງວ່າທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈະໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂບັນຫາດ້ວຍຕົວມັນເອງ, ໂດຍບໍ່ມີການຂອງເຂົາເຈົ້າມີສ່ວນຮ່ວມ, ຫລືເທິງຂອງທີ່ຈໍາເປັນຄໍາແນະນໍາທີ່ຈະມາເຖິງ, ພວກເຂົາເຈົ້າໃຫ້ການປະຕິບັດ. ພຶດຕິກໍາການນີ້ແມ່ນປົກກະຕິຂອງຜູ້ຊາຍຜູ້ທີ່ຖືກຜິດຫວັງໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາແລະ "ດໍາລົງຊີວິດສູງເຖິງກະສຽນວຽກ." ເຂົາພະຍາຍາມເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດແລະເຮັດໃຫ້ບ່ອນນັ່ງຂອງຕົນເພື່ອຜົນປະໂຫຍດສ່ວນບຸກຄົນ. ໃນເລື່ອງນີ້ເຂົາຕອບສະຫນອງຄວາມຕ່ໍາສຸດທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບຄໍາອະທິບາຍວຽກເຮັດງານທໍາຂອງເຂົາ, ໂດຍບໍ່ມີການດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຫຼາຍ. ປົກກະຕິແລ້ວ, ເຊັ່ນ: ຜູ້ນໍາເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນອັບເສົາສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ. ການສົ່ງເສີມຂອງລາວແມ່ນຊ້າຫຼາຍ.

ປະເພດລະດັບປານກາງ

ບັງຄັບບັນຊາດັ່ງກ່າວແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນໂດຍຜ່ານການປະນີປະນອມແນວໂນ້ມທີ່ຈະສະຖຽນລະພາບແລະຄວາມສົມດູນ, ຫຼີກເວັ້ນການທີ່ສຸດ. ພວກເຂົາເຈົ້າກໍາລັງພະຍາຍາມເພື່ອເຮັດໃຫ້ເປັນປະທັບໃຈທີ່ດີກ່ຽວກັບຄົນອື່ນ, ບໍ່ໄດ້ຢືນອອກໃນເວລາດຽວກັນຂອງມະຫາຊົນ. ໃນເລື່ອງນີ້, ຜູ້ບັງຄັບບັນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອຮັກສາສະພາບທີ່ເປັນ, ປະຕິບັດຕາມປະເພນີສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນແລະຄໍາສັ່ງ, shying ຫ່າງຈາກເປີດຂໍ້ຂັດແຍ່ງ. ພຶດຕິກໍາດຽວກັນພວກເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການຈາກ subordinates ລາວ. ໃນຖານະເປັນຜົນມາ, ນີ້ເຮັດໃຫ້ຂ້າລາຊະການ. ພະນັກງານຜູ້ທີ່ໄດ້ຖືກຄັດເລືອກບົນພື້ນຖານຂອງປະຕິບັດຕາມຫຼັກການລວລວບລວມໄດ້, ຜູ້ອໍານວຍການດັ່ງກ່າວຍັງບໍ່ໄດ້ບັນຊາ. ພວກເຂົາເຈົ້າພຽງແຕ່ສົ່ງການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍການແນະນ, ແຈ້ງກ່ຽວກັບວຽກງານການ ອໍານາດທີ່ມອບຫມາຍໃຫ້ ຂອງ persuasion. ນາຍປະເພດນີ້ແມ່ນຍັງພະຍາຍາມເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະເຫມາະສົມທີ່ເປັນໄປໄດ້ທັງຫມົດ. ພວກເຂົາບໍ່ສະຫນັບສະຫນູນເປັນຈຸດດຽວຂອງເບິ່ງ, ຄວາມເຊື່ອຖືບໍລິຈາກສໍາລັບເຫດໃຫ້. ໃນໄລຍະການພະນັກງານຕິດຕາມກວດກາ, ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຊອກຫາຄວາມຜິດພາດແລະຂໍ້ບົກຜ່ອງ.

ຂໍ້ດີ

ຜູ້ນໍາເຫຼົ່ານີ້ສະຫນັບສະຫນູນແນວຄວາມຄິດທີ່ມີຈຸດປະສົງໃນການປັບປຸງກິດຈະກໍາຂອງວິສາຫະກິດໄດ້. ໃນເວລາດຽວກັນ, ພວກເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການຕິດຕໍ່ພົວພັນສ່ວນບຸກຄົນແລະການສົນທະນາບໍ່ເປັນທາງການ, ການສະຫນອງດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງປູກຈິດສໍານຶກຂອງເຂົາເຈົ້າໃນເລື່ອງພາຍໃນທີມງານ. ພຶດຕິກໍາການນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ລຸຜົນສໍາເລັດປານກາງໃນອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແຕ່ໃນເມື່ອບໍ່ມີຄວາມຄິດເຫັນຢ່າງເປັນທາງການຜູ້ອໍານວຍການດັ່ງກ່າວຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກຮ່ອງງຸ່ມງ່າມ.

ບູລິມະສິດຕົ້ນຕໍ

ຜູ້ອໍານວຍການຂອງປະເພດທີ່ຫ້າປະເພດຕ່າງໆຂອງຄໍເຕົ້າໄຂ່ທີ່ຂອງຜູ້ນໍາ. ນາຍເຫລົ່ານີ້ກໍາລັງດຶງດູດພະນັກງານ, ຊຶ່ງເປັນທີ່ແຕກຕ່າງກັບແນວຄິດຍຸດທະສາດ, ຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະປະກອບສ່ວນໃນການບັນລຸເປົ້າຫມາຍໄດ້. ຜູ້ອໍານວຍການເຊື່ອມຕໍ່ພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້ສໍາລັບຄວາມທ້າທາຍ, ໄດ້ຮັບການສົນໃຈສ່ວນບຸກຄົນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເສີມສ້າງຄວາມອາດສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍຜ່ານການແລກປ່ຽນຄວາມກ້ວາງຂອງ views ແລະຂໍ້ມູນຂ່າວສານ. ທັງຫມົດນີ້ຮັບປະກັນປະສິດທິພາບສູງຂອງວິສາຫະກິດໄດ້, ການເປີດເຜີຍຄວາມສາມາດຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງນັກສະແດງການນັ້ນ, ເພີ່ມ ຄວາມພໍໃຈຂອງວຽກເຮັດງານທໍາ. ຜູ້ນໍາຂອງປະເພດນີ້ມີຄວາມຈິງໃຈ, ແຂງແຮງ, ໂດຍກົງ, ມີຄວາມຫມັ້ນໃຈ, ກໍານົດ. ພວກເຂົາເຈົ້າສຸມໃສ່ບັນຫາຕ່າງໆທີ່ກໍາລັງປະເຊີນໃນປັດຈຸບັນ, ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນໃນການຊອກຫາຄົງທີ່, ຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອສ້າງຄວາມສາມັກຄີແລະປະກອບສ່ວນໃນການສ້າງຕັ້ງຂອງຄວາມເຂົ້າໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນໃນທີມງານໄດ້.

ປະເພດຂອງຫົວຫນ້າພະລັງງານ

ນອກເຫນືອໄປຈາກຂ້າງເທິງຫ້າ, ມີສາມປະເພດເພີ່ມເຕີມ: fasadist, ໂອກາດແລະ paternalistic. ຫຼ້າສຸດລວມຄຸນສົມບັດຂອງເພດຄັ້ງທໍາອິດແລະຄັ້ງທີສອງ. ຜູ້ອໍານວຍການດັ່ງກ່າວແມ່ນເປັນ dictator ມີເມດຕາ, ເອົາໃຈ, ແຕ່ກະຕືລືລົ້ນທີ່ຮຸນແຮງ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີພະນັກງານທີ່ຈະເຮັດແນວໃດທີ່ທ່ານຕ້ອງການ, ປະຕິບັດຕົວໃນວິທີການເຊັ່ນດຽວກັນກັບພຣະອົງໄດ້. ເພື່ອປະຕິບັດຕໍາແຫນ່ງດັ່ງກ່າວຖືກນໍາໃຊ້ໂດຍພັນຂອງວິທີການ. ພວກເຂົາເຈົ້ານໍາໃຊ້ກັບປັດຈຸບັນໃນເວລາທີ່ການປະຕິບັດຈະບໍ່ຊັດເຈນສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້, ແລະບໍ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະເປັນຄົນສອນງ່າຍ, ສະຫນັບສະຫນູນຕໍາແຫນ່ງຂອງຜູ້ອໍານວຍການໄດ້. ສໍາລັບນີ້ພວກເຂົາເຈົ້າຈະເປັນລາງວັນຕໍ່ມາ. ຫົວຫນ້າ, ແລະເຮັດໃຫ້ການ, ບໍ່ເຄີຍ misses ໂອກາດໃນການອ່ານກໍາລັງໃຈພະນັກງານ, ດໍາເນີນການ propaganda ຂອງຄວາມເຊື່ອຖືຂອງຕົນເອງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ທີ່ຈະແນະນໍາ, ເພື່ອສົ່ງເສີມພະນັກງານວ່ານອນສອນງ່າຍເປັນ. ອໍານາດມອບຫມາຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າພຽງແຕ່ສໍາລັບຊະນິດ. ການຕັດສິນໃຈທັງຫມົດແມ່ນເຮັດໄດ້ໂດຍໃຫ້ເຂົາສ່ວນບຸກຄົນ. ໃນເວລາດຽວກັນຜູ້ອໍານວຍການບໍ່ທົນທານຕໍ່ຄວາມສໍາຄັນຂອງຂ້າງຂອງພຣະອົງ. ໂດຍການດຶງດູດພະນັກງານຈົງຮັກພັກດີເຂົາຄໍານາມພາເປັນທີມງານຫມັ້ນຄົງແທນທີ່ຈະກ່ວານັ້ນ, ແລະເຮັດໃຫ້ການ, ສະຫນອງການປະຕິບັດຂອງລະດັບປານກາງໃນລະດັບສູງ, ແຕ່ພາຍໃນທີ່ຄາດວ່າຈະ.

ໂອກາດ

ນີ້ຜູ້ອໍານວຍການ narcissistic ເຮັດວຽກສໍາລັບການອ່ານໄດ້, ເຊິ່ງຈະເຮັດໃຫ້ເຂົາໃນພາຍຫລັງເຮັດໃດກໍ່ຕາມທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ດັ່ງກ່າວເປັນຜູ້ນໍາທີ່ບໍ່ມີຄ່າທີ່ຫມັ້ນຄົງແລະຄວາມເຊື່ອຖື. ໃນເລື່ອງນີ້, ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງການປະຕິບັດຂອງເຂົາບໍ່ແນ່ນອນແລະມີຈຸດປະສົງທີ່ຈະກະລຸນາດີກ, ຢືນອອກໃນບັນດາມິດສະຫາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໄປເຖິງຫລັງເຂົາຮັບການປິ່ນປົວລະມັດລະວັງ, ແຕ່ຈາກພະນັກງານຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການເຊື່ອຟັງ. ການລິເລີ່ມຢູ່ໃນລັກສະນະຂອງການຄິດໄລ່ໄດ້. ພຣະອົງບໍ່ໄດ້ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະນໍາພາຂອງ, ແນະນໍາວິທີແກ້ໄຂທີ່ຈະຮັບຜົນປະໂຫຍດ, ທໍາອິດຂອງທຸກຄົນ, ເພື່ອເຂົາສ່ວນບຸກຄົນ. ໃນໄລຍະສັ້ນໄລຍະມັນສາມາດເຮັດໃຫ້ການເຮັດວຽກຫຼາຍຢ່າງວ່ອງໄວ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນໄລຍະຍາວມັນສາມາດຕ້ານຄວາມເຫັນແກ່ຕົວຂອງພຣະອົງ, ຊຶ່ງບໍ່ອະນຸຍາດໃຫ້ linger dolzhgo ໃນສະຖານທີ່ຫນຶ່ງ.

Fasadist

ຫົວນີ້ຖືກປິດ, ບໍ່ເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນຄວາມຄິດທີ່ພຣະອົງຊົງມີ. ແຕ່ໃນເວລາດຽວກັນມັນຄໍານາມພາຮູບພາບຂອງພຣະອົງເປັນການເປີດເຜີຍກັບຜູ້ຊາຍໄດ້. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຜູ້ອໍານວຍການດັ່ງກ່າວ skillfully manipulates ປະຊາຊົນ ແລະ hiding ຄວາມປາຖະຫນາສໍາລັບການຄວບຄຸມແລະພະລັງງານໃນໄລຍະຫນ້າທໍາອິດ. ສຸດທ້າຍ, ທ່ານໄດ້ປາກົດຂື້ນໄດ້ສະຫນັບສະຫນຸນສະເຫມີ, ໂດຍບໍ່ມີການສະແດງຄວາມ, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, views ລາວຢ່າງຫນັກແຫນ້ນແລະກົງ. ການຫມູນໃຊ້ຂາຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໂດຍຜ່ານການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ, intrigue, ເຣັດໄດ້, ເຈດຕະນາສ້າງປະຊາຊົນ, ປະນີປະນອມ, concealment ຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ. ຖ້າຫາກວ່າມີຄວາມຈໍາເປັນ, ເພື່ອລົງໂທດຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງ, ເຂົາໃຊ້ "ມືຜິດພາດ". ແນວຄວາມຄິດ, ຂໍ້ຂັດແຍ່ງ, ຄວາມຄິດເຫັນຂອງຜູ້ອື່ນມັນໃຊ້ສໍາລັບຜົນປະໂຫຍດຂອງຕົນເອງ. ພຣະອົງໄດ້ເຫັນບັນຫາທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ແຕ່ບໍ່ສົນໃຈໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ໃນຂະນະທີ່ອອກຊ່ອງຫວ່າງໃນການມີການປ່ຽນແປງແນ່ນອນຖ້າຫາກວ່າມີຄວາມຈໍາເປັນ.