ບໍ່ແມ່ນໃນປະຈຸບັນບໍລິສັດບໍລິຫານຊັບສິນແລະກິດຈະກໍາທຸລະກິດຂອງຕົນ

ອີງຕາມທິດສະດີທີ່ທັນສະໄຫມຂອງການຄວບຄຸມການບໍລິຫານ ຊັບສິນທີ່ບໍ່ແມ່ນໃນປະຈຸບັນ ຂອງວິສາຫະກິດ (VA) ເປັນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນຂອງຍຸດທະສາດການບໍລິຫານທັງຫມົດ, ເຊິ່ງຈະດໍາເນີນການໃນນິຕິບຸກຄົນຈໍານວນຫນຶ່ງດໍາເນີນການກິດຈະກໍາທຸລະກິດ. ມັນເປັນທີ່ຈະຮັກສາລະບອບດັ່ງກ່າວທີ່ມີການປັບປຸງໃຫ້ທັນເວລາຂອງຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນແລະລະດັບທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງປະສິດທິພາບຂອງການນໍາໃຊ້ຂອງເຂົາເຈົ້າໃນຜົນປະໂຫຍດຂອງກິດຈະກໍາທຸລະກິດໄດ້. ນະໂຍບາຍຄວບຄຸມໃນບໍລິເວນນີ້ຈະຖືກສ້າງຂຶ້ນໃນໄລຍະຫຼາຍ, ໄດ້ຂົ່ມຂູ່ຕົ້ນຕໍແມ່ນ:

- ການວິເຄາະຂອງຊັບສິນ, ຊຶ່ງປະກອບດ້ວຍ:

ກ) ການສຶກສານະໂຍບາຍດ້ານຂອງການປ່ຽນແປງໃນປະລິມານ VA, ໃນການສົມທຽບກັບນະໂຍບາຍດ້ານຂອງການປ່ຽນແປງໃນການຜະລິດແລະປະລິມານການຂາຍຂອງຜະລິດຕະພັນ,

b) ການສຶກສາຂອງອົງປະກອບແລະການປ່ຽນແປງໃນໂຄງປະກອບການໃນປັດໃຈ,

c) ການປະເມີນຜົນຂອງການສວມໃສ່ VA

g) ການກໍານົດແລະປັບປຸງຄວາມໄວການຫມຸນວຽນໄລຍະເວລາທີ່ VA

d) ການປະເມີນຜົນປະສິດທິພາບການ ຂອງການນໍາໃຊ້ VA.

- ທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງປະລິມານແລະໂຄງສ້າງຂອງ VA;

- ກິດຈະກໍາສໍາລັບການປັບປຸງໃຫ້ທັນເວລາຂອງ BA ແລະສ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການສ້ອມແປງໄດ້;

- ການຄຸ້ມຄອງຂອງທີ່ບໍ່ແມ່ນປະຈຸບັນ ຊັບສິນຂອງວິສາຫະກິດທີ່ ຢູ່ໃນຂໍ້ກໍານົດຂອງການຄົ້ນຫາສໍາລັບວິທີການໃຫມ່ແລະສະຫງວນໄວ້ເພື່ອຮັບປະກັນການນໍາໃຊ້ປະສິດທິພາບຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ສ່ວນສໍາຄັນຂອງນະໂຍບາຍການຄຸ້ມຄອງຍັງແມ່ນການເພີ່ມຂຶ້ນ ໃນກິດຈະກໍາທຸລະກິດ ຂອງບໍລິສັດ, ວິສາຫະກິດຫຼືສະຖາບັນ. ກິດຈະກໍາເຊັ່ນ: ການບໍລິຫານຂອງກິດຈະກໍາທຸລະກິດ, ເປັນລະບົບຂອງຂະບວນການທາງເສດຖະກິດສໍາພັນແລະອາໄສແລະຕົວຊີ້ວັດທີ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນທັງຫມົດລັກສະນະຂອງກິດຈະກໍາທາງເສດຖະກິດໄດ້. ມັນສາມາດໄດ້ຮັບການເປັນຕົວແທນໃນຮູບແບບຂອງ 3 ຫົວຫນ່ວຍ - ຂະບວນການຂອງການຄຸ້ມຄອງຂອງ ກິດຈະກໍາການຕະຫຼາດ, ການຜະລິດແລະການຕະຫຼາດຂອງຜະລິດຕະພັນເຫຼົ່ານີ້. ໂດຍບໍ່ມີການວິເຄາະແລະການປະເມີນຜົນຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ບໍລິສັດຈະບໍ່ສາມາດໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງວັດແທກເພື່ອເຮັດໃຫ້ໂຄງການການຜະລິດໄດ້. ແຜນການແລະການຄາດຄະເນ, ໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ຈະມີຄວາມລັກສະນະຫນ້າຈະເປັນ; ພວກເຂົາເຈົ້າຈະບໍ່ມີປະສິດທິຜົນແລະສາມາດນໍາໄປສູ່ການ "overstocking" ຜະລິດຕະພັນບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນຄວາມຕ້ອງການ.

ນັ້ນຄືເຫດຜົນການຄວບຄຸມນີ້ສາມາດໄດ້ຮັບການເຫັນວ່າເປັນການອົງປະກອບຂອງກິດຈະກໍາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຊັບສິນການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ແມ່ນປະຈຸບັນຂອງວິສາຫະກິດໂດຍລວມໄດ້. ມັນໄດ້ຖືກກໍານົດໂດຍຄວາມຈິງທີ່ວ່າ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ການຢຸດເຮັດວຽກ, ການສູນເສຍຂອງວັດຖຸດິບ (ການແຕ່ງງານ), ການນໍາໃຊ້ປະສິດທິພາບຂອງຫນີ້ສິນແລະສ່ວນຂອງ - ທັງຫມົດນີ້ນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ການເພີ່ມຂຶ້ນໃນການໃຊ້ຈ່າຍວິສາຫະກິດ, ແລະເປັນຜົນສະທ້ອນຈາກຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການກໍາໄລແລະການສູນເສຍການຮັບດັ່ງກ່າວ. ການຄຸ້ມຄອງການຂາຍກ່ຽວຂ້ອງກັບການວິເຄາະແລະການປະເມີນຜົນຂອງການແຂ່ງຂັນຂອງຜະລິດຕະພັນ. ຫມາຍຄວາມວ່າ, ການສຶກສາຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ການກໍານົດຂອງຄູ່ແຂ່ງຄວາມໃນຄໍາສັ່ງເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຂໍ້ບົກຜ່ອງເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ໃນຜະລິດຕະພັນຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້. ການພັດທະນາຂອງນະໂຍບາຍລາຄາ, ເຊິ່ງປະກອບດ້ວຍຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຂອງລາຍໄດ້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນໄດ້ (ການຜະລິດຂອງ "ເສດຖະກິດ" - ກັບ "vip" class). ແນວໂນ້ມອື່ນແມ່ນການວິເຄາະແລະການປະເມີນຜົນການຄໍານວນກັບລູກຄ້າ (ຜູ້ບໍລິໂພກ). ຈາກຄວາມໄວຂອງການໄຫຼວຽນຂອງເງິນທຶນໃນການຄິດໄລ່ດັ່ງກ່າວແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງວິສາຫະກິດຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນໄດ້. ກອງທຶນຂະຫນາດນ້ອຍຝາກໃນບັນຊີລູກຫນີ້, ກອງທຶນເຫຼົ່ານີ້ກັບຄືນໄປບ່ອນເຂົ້າໄປໃນການໄຫຼວຽນຂອງໄວຂຶ້ນແລະໃຫ້ລາຍຮັບເພີ່ມເຕີມ. ໄລຍະເວລາຂອງການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຍຮັບຈາກການກອງທຶນໃນການຄິດໄລ່ດັ່ງກ່າວໄດ້ນໍາໄປສູ່ການຂາດແຄນເງິນທຶນ, ແລະເປັນຜົນສະທ້ອນຈາກມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະດຶງດູດແຫຼ່ງຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມຂອງການລົງທຶນ, ຊຶ່ງມັກຈະມີເງິນກູ້ກາດເພື່ອໄຕ້ໄຟ.

ທ່ອນໄມ້ຂອງຂະບວນການລະບຽບກິດຈະກໍາທຸລະກິດແມ່ນກ່າຍແລະ interdependent. ຄົ້ນຄ້ວາການຕະຫຼາດເປັນແນວໃດຜະລິດດີຂຶ້ນຢູ່ກັບການປະຕິບັດຂອງຜະລິດຕະພັນເຫຼົ່ານີ້. ແລະຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບສິນຄ້າແລະບໍລິການເປັນໄປໄດ້, ສະຫນອງໃຫ້ບັນຫາຂອງຜະລິດຕະພັນຄຸນນະພາບທີ່ເຫມາະສົມ.

ປະເພດຂອງຫນ້າທີ່ການຈັດນີ້ແມ່ນເພື່ອ:

1. ຄໍາຖະແຫຼງຂອງຈຸດປະສົງຂອງວິສາຫະກິດດັ່ງກ່າວ;

2. ການວາງແຜນທີ່ຈະບັນລຸໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ;

3. ການພັດທະນາຂອງລະບຽບການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນ;

4. ສ້າງເງື່ອນໄຂສໍາລັບການປະຕິບັດການພັດທະນາວິສາຫະກິດ;

5. ສິ່ງຈູງໃຈສໍາລັບພະນັກງານແລະບຸກຄະລາກອນຂອງວິສາຫະກິດເພື່ອໃຫ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍແລະວັດຖຸປະສົງ;

6. ການວາງແຜນແລະການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນໃນພື້ນທີ່ແລະທີ່ໃຊ້ເວລາ;

7. ບັນຊີຜົນໄດ້ຮັບບັນລຸເປົ້າຫມາຍ, ການວິເຄາະແລະການຄວບຄຸມຂອງ deviations.

ມັນເຂົ້າໃຈທີ່ບໍລິຫານການເຄື່ອນໄຫວບໍ່ໄດ້ຈໍາກັດການພັດທະນາມາດຕະການເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຊ້າ ການຫມຸນວຽນຂອງຊັບສິນ ແລະນະຄອນຫຼວງ, ແລະປະກອບມີລະດັບຄວາມ huge ຂອງຄວາມພະຍາຍາມກ່ຽວກັບການປະຕິສໍາພັນຂອງບຸກຄະລາກອນການຈັດການແລະຫົວຫນ່ວຍການຜະລິດ.

ມັນຍັງສາມາດໄດ້ຮັບການກ່ຽວຂ້ອງກັບປະເພດຂອງກິດຈະກໍານີ້ເປັນການບໍລິຫານສິນຊັບເງິນສົດຂອງວິສາຫະກິດໄດ້, ເຊິ່ງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງປະຕິບັດຫນ້າການຄຸ້ມຄອງຊັບສິນ. ການຄວບຄຸມນີ້ໄດ້ຖືກອອກແບບເພື່ອຮັບປະກັນການປັບປຸງຂອງທີ່ອາດມີການລົງທຶນຂອງວິສາຫະກິດໄດ້. ການຈັດການເນື້ອຫາຕົ້ນຕໍກາຍເປັນຕ່ອງໂສ້ທີ່ຈະຮັກສາຄວາມສາມາດຂອງບໍລິສັດທີ່ຈະຕ້ອງຈ່າຍອອກທັນທີມີພາລະຜູກທີ່ມີຢູ່ແລ້ວທັງຫມົດ, ເຊັ່ນເພື່ອຮັບປະກັນສາມາດລະລາຍ.

ຈຸດປະສົງຕົ້ນຕໍຂອງການບໍລິຫານນີ້ແມ່ນເພື່ອສ້າງເປັນຈໍານວນເງິນທີ່ສໍາຄັນຂອງຊັບສິນເງິນ. ການບໍລິຫານສິນຊັບທີ່ບໍ່ແມ່ນໃນປະຈຸບັນຂອງບໍລິສັດຢູ່ໃນສະພາບຂອງວຽກງານນີ້ແມ່ນເປັນເຄື່ອງມືທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການຮ້ອງຂໍໃຫ້ສືບມູນຄ່າຄວາມດຸ່ນດ່ຽງໂດຍສະເລ່ຍ, ເປັນບັນຫານີ້ສາມາດໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂບົນພື້ນຖານຂອງເງິນຝາກປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສົມບູນແບບແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງທຸກຄົນໃນຫນ່ວຍການຜະລິດແລະການບໍລິການວິສາຫະກິດອື່ນໆ.