ໄລຍະຕົ້ນຕໍຂອງການບໍລິຫານການຕັດສິນໃຈ

ການຕັດສິນໃຈໃດ - ມັນເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະການຄຸ້ມຄອງການຕັດສິນໃຈ - ຮັບຜິດຊອບເປັນທະວີຄູນຍ້ອນການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານແມ່ນຂຶ້ນກັບປະສິດທິພາບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດແລະປະຊາຊົນທີ່ເຮັດວຽກໃນມັນ. ຂະບວນການຕັດສິນໃຈ - ມັນເປັນຫລາຍໆກິດຈະກໍາ. ການແກ້ໄຂຈະຕ້ອງໄປໂດຍຜ່ານໄລຍະຫຼາຍຂອງການກະກຽມໃນການທີ່ຈະຍອມຮັບສໍາລັບການປະຕິບັດ. ໄລຍະຕົ້ນຕໍຂອງ ການບໍລິຫານການຕັດສິນໃຈ :

1.Sbor ແລະການວິເຄາະຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບສະຖານະການທີ່ຈະໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ. ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ພະຍາຍາມເກັບກໍາຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ຖືກຕ້ອງທີ່ສຸດແລະຄົບຖ້ວນສົມບູນ, ໂດຍອາໃສຈໍານວນຫນຶ່ງ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ປະລິມານແມ່ນພຽງແຕ່ປະລິມານຂໍ້ມູນຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສດ້ານຄຸນນະພາບ.

2. ເປົ້າຫມາຍການລະບຸ. ຜູ້ນໍາປະສົບຄວນຈະສາມາດທີ່ຈະລະບຸບູລິມະສິດ, ໃນສອດຄ່ອງກັບທີ່ເພີ່ມເຕີມໄດ້ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນກົນໄກ, ຊັບພະຍາກອນ, ແລະປັດໄຈທີ່ມີອິດທິພົນສະຖານະການໄດ້.

3 ຂັ້ນຕອນຂອງການບໍລິຫານການຕັດສິນໃຈຈະບໍ່ຄົບຖ້ວນໂດຍບໍ່ມີການພັດທະນາຂອງລະບົບການປະເມີນຜົນໄດ້. ແຕ່ລະ supervisor ວິທີຂອງຕົນໃນການປະເມີນຜົນຂອງສະຖານະການແລະມາດຕະຖານຂອງຕົນເອງສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ປະສົບການແລະຄວາມຮູ້.

4. ການວິເຄາະສະຖານະການອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານເພື່ອກໍານົດປັດໄຈບາງຢ່າງທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ສະຖານະການນີ້

5. ການວິນິດໄສສະຖານະການໄດ້. ຂັ້ນຕອນນີ້ບາງຄັ້ງໄດ້ຖືກລວມເຂົ້າເປັນຫນຶ່ງໃນອົງປະກອບຂອງການວິເຄາະສະຖານະການໄດ້. ໃນຂັ້ນຕອນນີ້ແມ່ນການເປີດຄວາມສໍາຄັນຂອງບັນຫາດັ່ງກ່າວ, ການສືບສວນເປັນໄປໄດ້ຂອງຜົນກະທົບຂອງບັນຫາກ່ຽວກັບຂະບວນການຜະລິດໄດ້. ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານທີ່ຖືກຕ້ອງ, ການບົ່ງມະຕິນີ້ຄວນຈະເປັນທີ່ພຽງພໍ.

6. ສ້າງຄາດຄະເນຂອງການພັດທະນາຕື່ມອີກ. ຂັ້ນຕອນທັງຫມົດຂອງການບໍລິຫານການຕັດສິນໃຈໃນລະດັບຫຼາຍຫຼືຫນ້ອຍຂຶ້ນກັບຄວາມສາມາດໃນການຄາດຄະເນເສັ້ນທາງສັນຫົວອະນາຄົດຂອງການພັດທະນາຂອງສະຖານະການໄດ້. ຄາດຄະເນຂອງສະຖານະການທີ່ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ໃນການກໍານົດການຕັດສິນໃຈຫຼາຍ, ທາງເລືອກ.

7. ຈະເປັນແນວໃດໃນຂັ້ນຕອນຂອງການຄັ້ງທີ VII, ຄືການຜະລິດຂອງວິທີແກ້ໄຂທາງເລືອກ. ຂັ້ນຕອນທັງຫມົດທີ່ຜ່ານມາຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານຄວນຈະໃຫ້ບໍລິການເປັນພື້ນຖານສໍາລັບໂຄງການໄລຍະນີ້.

8. ເລືອກອິດທິພົນຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານແລະ churn ທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ. ຫຼັງຈາກຄ່າປະສິດທິພາບຫຼືບໍ່ໄດ້ຜົນສໍາລັບການນີ້ແມ່ນຜູ້ດຽວ, ສູງສຸດຂອງທັງສອງທາງເລືອກ, ການສໍາຜັດເທົ່ານັ້ນ.

9. ການພັດທະນາຂອງສະຖານະການທີ່ຖືກກ່າວຫາຂອງການພັດທະນາໃນຕໍ່ຫນ້າຂອງສະຖານະການໄດ້. ຫຼັງຈາກການຮັບຮອງເອົາການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານໃດຫນຶ່ງ, ສະຖານະການທີ່ຈະພັດທະນາຢ່າງໄວວາ, ດັ່ງນັ້ນຢ່າງໄວວາຕອບສະຫນອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງສະຖານະການ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອກໍານົດທ່າອ່ຽງຕົ້ນຕໍຂອງການພັດທະນາຂອງຕົນໃນໄລຍະທີ່ໃຊ້ເວລາ.

ການປະເມີນຜົນ 10 ຊ່ຽວຊານຂອງຜົນກະທົບແນວໂນ້ມຂອງທາງເລືອກໃນການບໍລິຫານ. ການປະເມີນຜົນນີ້ຈະມີອັນດັບການປະຕິບັດການຄວບຄຸມຄຸນະພາບ, ການກິນເຂົ້າໄປໃນບັນຊີຂອງລະບົບການປະເມີນຜົນເພື່ອກໍານົດລະດັບຂອງຄວາມສໍາເລັດທີ່ຄາດຫວັງຂອງເປົ້າຫມາຍ, ປະເມີນຜົນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອຸປະກອນການ, ເຊິ່ງຈະປະຕິບັດຕາມເປັນຜົນມາຈາກສະຖານະການທີ່ຄາດວ່າຈະ.

11. ການລວບລວມ ການປະເມີນຜົນຊ່ຽວຊານ ຂໍແນະນໍາສໍາລັບການເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານທີ່ສໍາຄັນ. ພວກເຂົາເຈົ້າອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານສາມາດໃຊ້ເວລາເປັນພື້ນຖານທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບການປະສິດທິພາບການຕັດສິນໃຈ.

12. ພັດທະນາເພີ່ມເຕີມແຜນການດໍາເນີນການອະນຸຍາດໃຫ້ການພັດທະນາທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງມາດຕະການເພື່ອປະຕິບັດຄໍາຕັດສິນຂອງການບໍລິຫານໃນຊີວິດ.

ການຄວບຄຸມ 13. ວິທີແກ້ໄຂຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດຕິດຕາມກວດກາການພັດທະນາໃນຕໍ່ຫນ້າແລະຕອບສະຫນອງຢ່າງວ່ອງໄວເພື່ອ deviations ໄດ້ຄາດລ່ວງຫນ້າຈາກການຍອມຮັບໄດ້.

ການວິເຄາະ 14 ຂອງຜົນໄດ້ຮັບເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ໃນການປະເມີນປະສິດທິຜົນຂອງການຕັດສິນໃຈແລະມີທ່າແຮງທີ່ເປັນໄປໄດ້ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ.

ຂັ້ນຕອນທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນການຮັບຮອງເອົາການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານໄດ້ຖືກນໍາຫນ້າດ້ວຍໄລຍະຂອງການມີອິດທິພົນການປົກຄອງໄດ້. ການທີ່ດີກວ່າແລະປະສິດທິພາບຫຼາຍມີອິດທິພົນການບໍລິຫານ, ປະສິດທິພາບຫຼາຍອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ດໍາເນີນການທາງເສດຖະກິດ. ອີງໃສ່ການປະເມີນຜົນແລະການວິເຄາະຂອງປະສິດທິພາບທາງເສດຖະກິດສາມາດໄດ້ຮັບການປະເມີນແລະປະສິດທິພາບຂອງການຫົວໄດ້.