Frederick Taylor. ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງວິທະຍາສາດຂອງແຮງງານແລະການຄຸ້ມຄອງ

ຈຸດປະສົງຕົ້ນຕໍຂອງທຸລະກິດໃດຫນຶ່ງ - ການປັບປຸງຕົວກໍານົດການປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າເອງ. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເພີ່ມທະວີການຜະລິດຂອງພະນັກງານແລະການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ. Frederick Winslow Taylor ກໍານົດປັດໄຈທີ່ມີຜົນກະທົບ ຜົນຜະລິດ, ແຕ່ຍັງເຮັດໃຫ້ເພື່ອນ E- ການລະບົບການຄຸ້ມຄອງວິທະຍາສາດໄດ້. ໂດຍຜ່ານໄລຍະການຂອງການທົດລອງໄດ້, ເຂົາກໍານົດເວລາສະເລ່ຍໃນການສໍາເລັດບັນທັດຖານຂອງການດໍາເນີນງານສະເພາະໃດຫນຶ່ງແລະວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງການປະຕິບັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.

Frederick ເທເລີຄື: A Biography

ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງໃນອະນາຄົດຂອງການຄຸ້ມຄອງວິທະຍາສາດ, ໄດ້ເກີດເມື່ອປີ 1856 ໃນທະນາຍຄວາມຄອບຄົວໃນເພັນຊີວາເນຍ. ທ່ານໄດ້ສຶກສາໃນປະເທດຝຣັ່ງແລະເຢຍລະມັນ, ແລະຕໍ່ມາໃນ New Hampshire, ໃນ Exeter Academy. Frederick Winslow Taylor ເດີມຕັ້ງໃຈຈະກາຍເປັນທະນາຍຄວາມຄືພຣະບິດາຂອງຕົນໄດ້. ທ່ານສົບຜົນສໍາເລັດຈົບການສຶກສາໃນ 1847 ຈາກ Harvard ວິທະຍາໄລໃນພິເສດດັ່ງກ່າວນີ້, ແຕ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນບັນຫາວິໄສທັດ, ຊຶ່ງບໍ່ອະນຸຍາດໃຫ້ເຂົາທີ່ຈະສືບຕໍ່ການສຶກສາຂອງເຂົາ.

ອາຊີບຂອງເຂົາ Frederick Taylor ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນເປັນແບບຈໍາລອງຝຶກຫັດ, ບາງທີ່ໃຊ້ເວລາແມ່ນ machinist ເປັນ, ແຕ່ອາຍຸຂອງ 35 ປີ, ໄດ້ເລື່ອນຕໍາແຫນ່ງໃຫ້ທີ່ປຶກສາການບໍລິຫານຫຼັງຈາກໄດ້ດໍາເນີນການຢ່າງສໍາເລັດຜົນຂອງການທົດລອງໃນໂຮງງານເຫລັກໃນ Midvele, ແລະອີງໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ແນະນໍາທີ່ມີຄຸນຄ່າເພື່ອການບໍລິຫານ. ຕໍ່ໄປນີ້ລາວແມ່ນຫົກປີໄດ້ຫມົດຈາກງ່າຍດາຍຄ່າແຮງງານ, ພະນັກງານການວິສະວະກອນຫົວຫນ້າເພື່ອໃຫ້ສອດຄ້ອງຂະຫນານໄດ້ຮັບການສຶກສາດ້ານວິຊາການ, ແລະສໍາລັບການໃຊ້ເວລາທໍາອິດເງິນເດືອນແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າອີງຕາມການຜະລິດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ຜົນສໍາເລັດເປັນມືອາຊີບ

ໃນ 1890, ໄດ້ກໍ່ຕັ້ງໃນອະນາຄົດຂອງ Taylor ສິ້ນສຸດລົງການເຮັດວຽກຂອງວິສະວະກໍາຂອງລາວແລະໄດ້ກາຍເປັນຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງການຜະລິດໃນບໍລິສັດການລົງທຶນ Philadelphia ໄດ້. ແຕ່ສາມປີຕໍ່ມາ, ເຂົາໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຂອງຕົນເອງແລະກາຍເປັນປະເທດທໍາອິດໃນ ປະຫວັດສາດຂອງການຄຸ້ມຄອງ ໂດຍທີ່ປຶກສາເອກະຊົນ. ໃນຂະຫນານ, Frederick Taylor ມີສ່ວນຮ່ວມໃນ popularization ຂອງ ວິທີການວິທະຍາສາດ ຂອງການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດໂດຍຜ່ານການສະມາຊິກຂອງຕົນໃນສັງຄົມອາເມລິກາຂອງກົນວິສະວະກອນ, ເຂົາຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນອົງການຈັດຕັ້ງອຸທິດຕົນແຕ່ພຽງຜູ້ດຽວກັບບັນຫານີ້.

ແນວຄວາມຄິດທາງທິດສະດີທີ່ໄດ້ນໍາເອົາເຂົາຄວາມນິຍົມໃນທົ່ວໂລກ, ວິທະຍາສາດໄດ້ອະທິບາຍໃນສາມວຽກທີ່ສໍາຄັນ:

• "ການຄຸ້ມຄອງໂຮງງານຜະລິດ";
• "Principles of Management ວິທະຍາສາດ";
• "ປະຈັກພະຍານກ່ອນທີ່ຈະກອງປະຊຸມໂດຍຄະນະກໍາມະການພິເສດ."

ການທົດລອງປະຕິບັດ

ໃນຂະນະທີ່ກໍາລັງເຮັດວຽກໃນໂຮງງານຜະລິດເຫລັກ Taylor ສືບສວນທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ໄດ້ໃຊ້ເວລາກ່ຽວກັບການດໍາເນີນການຂອງການດໍາເນີນງານການຜະລິດສ່ວນບຸກຄົນໄດ້. ການທົດສອບຄັ້ງທໍາອິດແມ່ນການວັດແທກໃນປັດຈຸບັນທີ່ສໍາຄັນຂອງການຕັດຫມູເຫລໍກ. Frederick Taylor ແມ່ນສາມາດອະນຸມານການຜະລິດສະເລ່ຍປະຈໍາຂອງມາດຕະຖານແຮງງານ, ຊຶ່ງຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຂະຫຍາຍໄປພະນັກງານທັງຫມົດ. ດັ່ງນັ້ນ, ເງິນເດືອນວິສາຫະກິດເພີ່ມຂຶ້ນ 16 ເວລາອັນເນື່ອງມາຈາກການເພີ່ມທະວີຜົນຜະລິດໂດຍເກືອບ 4 ເທົ່າແລະບອກຕົວເອງຂະບວນການຜະລິດຂອງແທ່ງ.

ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງການທົດລອງທີ່ສອງ, ດໍາເນີນການໂດຍ Taylor, ນີ້ແມ່ນເພື່ອກໍານົດວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອຮອງຮັບ Workpieces ຢູ່ໃນເຄື່ອງທີ່ມີໄມ້ບັນທັດ, ເຊິ່ງໄດ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນເປັນພິເສດໂດຍໃຫ້ເຂົາ, ແລະຄວາມໄວສິດທິໃນການຕັດ. ວິສາຫະກິດມີສິບພັນຂອງການທົດລອງທີ່ເປີດເຜີຍ 12 ປັດໄຈທີ່ມີອິດທິພົນປະສິດທິຜົນສຸດທ້າຍຖືກດໍາເນີນການ.

ທິດສະດີການຄົ້ນຄວ້າ

ການຄຸ້ມຄອງວິທະຍາສາດ -. ເປັນໄລຍະ umbrella ສໍາລັບຄວາມຄິດຂອງເຂົາຕໍ່ດ້ວຍຄວາມເຄົາລົບກັບທິດສະດີບໍລິຫານ Taylor ແລະການປະຕິບັດ ວິທີການຂອງພຣະອົງມີຮອບວຽນຊ້ໍາຂອງສັ້ນ, ເປັນລໍາດັບລະອຽດຂອງວຽກງານສໍາລັບແຕ່ລະສະມາຊິກພະນັກງານ, ຕິດຕາມກວດກາການປະຕິບັດເປົ້າຫມາຍແລະສິ່ງລະດົມໃຈຂອງພະນັກງານການນໍາໃຊ້ລະບົບຜົນຕອບແທນທີ່ມີຕົວຕົນໄດ້. ໃຊ້ໃນມື້ນີ້ໃນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ລະບົບແຕກຕ່າງກັນ ຂອງການຕອບແທນ ແລະ bonuses ສໍາລັບປະສິດທິພາບຖືກສ້າງຂຶ້ນໃນເວລາປະຕິບັດການຂອງຕົນ. ອີງຕາມການຕົ້ນຕໍຂອງການຄົ້ນຄ້ວາການບໍລິຫານຂອງອົງກອນ Andrzej Huchinski ແລະ David Buchanan, ປະສິດທິພາບ, ການຄາດເດົາ, ແລະການຄວບຄຸມຂອງຂະບວນການຜະລິດ - ມັນເປັນເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍ, ເຊິ່ງແມ່ນຂອງການ Frederick Taylor ກັບການຄຸ້ມຄອງວິທະຍາສາດຂອງຕົນ.

ການສື່ສານຂອງຊີວິດສ່ວນບຸກຄົນແລະເປັນມືອາຊີບ

ໃນຖານະເປັນຜົນມາຈາກການພິຈາລະນາຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາປະຕິບັດຕົວຈິງໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການອອກແຮງງານ, ພະນັກງານ embittered ແມ້ກະທັ້ງພະຍາຍາມທີ່ຈະຂ້າວິທະຍາສາດ. ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ນໍາທຸລະກິດກົງກັນຂ້າມມັນ, ແລະໃນກອງປະຊຸມໃຫຍ່ສະຫະລັດ, ຄະນະກໍາມະການພິເສດເພື່ອສຶກສາຄົ້ນພົບຂອງເຂົາໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ.

ນັບຕັ້ງແຕ່ 1895, Taylor ອຸທິດ himself ກັບການສຶກສາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງວິທະຍາສາດມີການ. ໃນໄລຍະທີ່ໃຊ້ເວລາ, ເຂົາມາສະຫລຸບວ່າສະຫວັດດີການຂອງວິສາຫະກິດດັ່ງກ່າວແມ່ນເປັນໄປໄດ້ພຽງແຕ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂທີ່ເອື້ອອໍານວຍສໍາລັບພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ. ວິທະຍາສາດໄດ້ເສຍຊີວິດຢູ່ອາຍຸສູງສຸດຂອງ 59 ຈາກປອດອັກເສບ, ຊຶ່ງເຮັດໃຫ້ບົດສະຫຼຸບຂອງການດົນໃຈຄົ້ນຄ້ວາແລະຜູ້ປະກອບການໃນມື້ນີ້.

Frederick ເທເລີຄື: ຫຼັກການພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງ

ລະບົບການຄຸ້ມຄອງວິທະຍາສາດແມ່ນອີງໃສ່ສາມ "ເປັນເສົາຄ້": ມາດຕະຖານຂອງຂະບວນການການເຮັດວຽກ, ການຄັດເລືອກເປັນລະບົບແລະການຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນຂອງ, ສິ່ງລະດົມໃຈເງິນເປັນລາງວັນສໍາລັບການປະສິດທິພາບທີ່ດີໄດ້. ເຫດຜົນຕົ້ນຕໍສໍາລັບການ ineffectiveness ຂອງ Taylor ໄດ້ - ແມ່ນສິ່ງຈູງໃຈທີ່ບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະສົ່ງເສີມພະນັກງານ, ສະນັ້ນພວກເຂົາເຈົ້າພຽງແຕ່ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ກັບຜູ້ປະກອບການທີ່ທັນສະໄຫມ.

ໃນຫົວໃຈຂອງລະບົບການພັດທະນາໂດຍວິທະຍາສາດ ອົງການຈັດຕັ້ງແຮງງານ ມີ 4 ຫຼັກການຄື:

• ຄວາມສົນໃຈລະມັດລະວັງກັບອົງປະກອບສ່ວນບຸກຄົນຂອງຂະບວນການຜະລິດສໍາລັບການສ້າງຕັ້ງລະບຽບກົດຫມາຍແລະສູດສໍາລັບການປະຕິບັດສິດທິພາບຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້.
• ການຄັດເລືອກຢ່າງລະອຽດຂອງພະນັກງານ, ການຝຶກອົບຮົມຂອງເຂົາເຈົ້າແລະການພັດທະນາເປັນມືອາຊີບເຊັ່ນດຽວກັບການຍົກຟ້ອງຂອງຜູ້ທີ່ບໍ່ສາມາດທີ່ຈະເຂົ້າໃຈການບໍລິຫານວິທະຍາສາດໄດ້.
• ການຈັດການຕໍານິຕິຊົມທີ່ມີພະນັກງານແລະບັນຈົບກັນຂອງອຸດສາຫະກໍາແລະວິທະຍາສາດໄດ້.
• ການແຜ່ກະຈາຍຂອງປະຕິບັດຫນ້າລະຫວ່າງພະນັກງານແລະການຄຸ້ມຄອງ: ທໍາອິດແມ່ນຮັບຜິດຊອບສໍາລັບຄຸນນະພາບແລະປະລິມານຂອງຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍ, ໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນ - ການພັດທະນາຂອງຂໍ້ສະເຫນີແນະສໍາລັບ ການປັບປຸງອົງການຈັດຕັ້ງແຮງງານໄດ້.

Taylor ຫຼັກການພື້ນຖານຂ້າງເທິງໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ເນື່ອງຈາກວ່າສະຕະວັດຕໍ່ມາ, ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນພື້ນຖານຂອງການເຄື່ອນໄຫວຂອງວິສາຫະກິດໃດຫນຶ່ງ, ແລະການສຶກສາລະບົບການຄວບຄຸມໄດ້ - ເປັນຫນຶ່ງໃນບັນດາທິດທາງຕົ້ນຕໍຂອງການຄົ້ນຄວ້າ.