ສິ່ງລະດົມໃຈເປັນການທໍາງານຂອງການບໍລິຫານບຸກຄະລາກອນ

ປະສິດທິພາບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃດຫນຶ່ງແມ່ນຂຶ້ນກັບວິທີການພະນັກງານຂອງຕົນມີຄວາມສົນໃຈໃນການບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບສູງ. ເຖິງແມ່ນວ່າມີເຕັກໂນໂລຊີທີ່ທັນສະໄຫມທີ່ສຸດທີ່ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ໃນການຜະລິດ, ແຕ່ໂດຍບໍ່ມີການຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງພະນັກງານໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້, ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຄາດຫວັງວ່າການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງກໍາໄລ. ໃນມື້ນີ້, ແຮງຈູງໃຈເປັນຫນ້າທີ່ຄຸ້ມຄອງໄດ້ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການ ນະໂຍບາຍບຸກຄະລາກອນ ແລະລະບົບຂອງສິ່ງຈູງໃຈເພື່ອເພີ່ມມາດຕະການທີ່ມີຄຸນະແຮງງານ. ເລືອກວິທີການຂອງການກະຕຸ້ນຂຶ້ນຢູ່ກັບກົດລະບຽບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງການ, ນະໂຍບາຍຂອງອົງກອນຂອງຕົນ, ການພົວພັນລະຫວ່າງດີກວ່າແລະພະນັກງານ. ເລືອກຢ່າງຖືກຕ້ອງ ແຮງຈູງໃຈເປັນການທໍາງານຂອງການບໍລິຫານ ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍສາມາດເພີ່ມທະວີການຜົນກໍາໄລຂອງວິສາຫະກິດແລະໃຫ້ມັນມີຜົນຜະລິດສູງຄວາມຫມັ້ນຄົງ.

Conventionally, ມາດຕະການເຫຼົ່ານີ້ສາມາດໄດ້ຮັບການແບ່ງອອກເປັນ 3 ກຸ່ມ: ທາງດ້ານການເງິນ, ສັງຄົມແລະທາງຈິດໃຈ. ການນໍາໃຊ້ພຽງແຕ່ຫນຶ່ງປະເພດຂອງການກະຕຸ້ນບໍ່ແມ່ນປະສິດທິພາບ, ເພາະວ່າ ສິ່ງລະດົມໃຈຂອງພະນັກງານ ສາມາດແຕກຕ່າງກັນຂຶ້ນຢູ່ກັບສະຖານະການສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ສໍາລັບກຸ່ມທາງດ້ານການເງິນທີ່ປະກອບມີມາດຕະການດັ່ງກ່າວເປັນການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງເງິນເດືອນ, ໂບນັດ, ການລົງໂທດສະກັດ, bonuses ຕ່າງໆ. ແຮງຈູງໃຈເພື່ອສັງຄົມແມ່ນການສະຫນອງຜົນປະໂຫຍດເພີ່ມເຕີມ (ສ່ວນທີ່ເຫຼືອໃນ sanatoriums, ປະກັນໄພເງິນ, ການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການໄດ້ຮັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງ). ມາດຕະການທາງຈິດໃຈຢູ່ກັບຄວາມໃຝ່ຝັນຂອງບຸກຄົນດັ່ງກ່າວ, ຄວາມປາຖະຫນາຂອງເຂົາຫມັ້ນໃຈຕົວເອງ. ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດໄດ້ຮັບການສະແດງໃນຮູບແບບຂອງສາທາລະນະສັນລະເສີນຈາກການຄຸ້ມຄອງ, ການຈັດສົ່ງຂອງພະລັງງານເພີ່ມເຕີມ, ປັບປຸງສະຖານະພາບຂອງພະນັກງານ, ຫ່າງໄກສອກຫລີກຂອງພະນັກງານຈາກອື່ນໆ.

ມັນເປັນມູນຄ່າບອກແຮງຈູງໃຈທີ່ເປັນ ຫນ້າທີ່ຂອງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ເປັນຂະບວນການທີ່ລະອຽດອ່ອນທີ່ສຸດ, ຊຶ່ງມີຜົນກະທົບພະນັກງານໂດຍສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍສ່ວນບຸກຄົນຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຈຸດປະສົງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຮ່ວມກັນ, ໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດວຽກປະສິດທິຜົນຫຼາຍ. ສໍາລັບເຫດຜົນນີ້ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນຫຼາຍທີ່ຈະເລືອກເອົາແນວຄວາມຄິດທີ່ຖືກຕ້ອງ, ວິທີການຂອງການຄຸ້ມຄອງ ແຮງຈູງໃຈ, ໃຫ້ຜົນສະທ້ອນທາງລົບທີ່ເປັນໄປໄດ້. ມາດຕະການຈູງໃຈບໍ່ຄວນເປັນແບບຖາວອນ, ເນື່ອງຈາກວ່າພະນັກງານໄດ້ຮັບການນໍາໃຊ້ເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ແລະຈະພິຈາລະນາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການປົກກະຕິ ວັນເຮັດວຽກ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ເປັນເງິນເດືອນເພີ່ມຂຶ້ນແບບຖາວອນຈະເປັນບັນທັດຖານ, ແທນທີ່ຈະກ່ວາເປັນແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກ. ພະນັກງານຈະຮູ້ສິ່ງທີ່ຈະຍັງຄົງມີການເພີ່ມຂຶ້ນເພື່ອສ້າງລາຍໄດ້ແລະບໍ່ມີຕໍ່ໄປອີກແລ້ວພະຍາຍາມເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບມັນ. ຄວາມສົນໃຈໂດຍສະເພາະແມ່ນຄວນຈະຈ່າຍໃຫ້ໃນຮູບແບບທາງລົບຂອງການກະຕຸ້ນຂອງພະນັກງານ. ເຫຼົ່ານີ້ປະກອບມີການລົງໂທດ, ໃສ່ໂທດ. ຖ້າຫາກວ່າພວກເຂົາເຈົ້າເກີດຂຶ້ນເປັນປົກກະຕິ, ພະນັກງານຈະສູນເສຍຄວາມສົນໃຈໃນການເຮັດວຽກແລະຈະຍອມຮັບສະຖານະໃນການເຮັດວຽກ, ເປັນຂ້າທາດ, ລັດບັງຄັບ.

ຢ່າເບິ່ງຂ້າມຄວາມພາລະບົດບາດຂອງແຮງຈູງໃຈໃນການບໍລິຫານບຸກຄະລາກອນໄດ້, ເນື່ອງຈາກວ່າມັນໂດຍຜ່ານການເປັນບຸກຄົນທີ່ຕື່ນຂຶ້ນມາມີຄວາມສົນໃຈໃນການເຮັດວຽກ, ແລະເຂົາພະຍາຍາມທີ່ຈະເປັນປະໂຫຍດກັບບໍລິສັດ, ເຊິ່ງມີພະນັກວຽກ. ສິ່ງຈູງໃຈຄວນຊ່ວຍພະນັກງານທີ່ຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກສະບາຍໃຈໃນການເຮັດວຽກ, ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈຂອງຕົນເອງຂອງເຂົາເຈົ້າແລະພັດທະນາສັກຍະພາບຂອງເຂົາເຈົ້າ. ສໍາລັບບຸກຄົນໃດມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນຫຼາຍທີ່ຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຈໍາເປັນແລະເປັນປະໂຫຍດ, ດັ່ງນັ້ນຜູ້ຈັດການແຕ່ລະໄລຍະຈະຕ້ອງດໍາເນີນການປະຕິບັດທີ່ພິສູດຄວາມນັບຖືຂອງເຂົາເຈົ້າສໍາລັບພະນັກງານ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີການອົງເຫັນຄຸນຄ່າໃຫ້ເຂົາເຈົ້າແລະການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ອາດຈະມີກອງປະຊຸມບ່ອນທີ່ທ່ານຈະສະແດງຄວາມກະຕັນຍູສໍາລັບການເຮັດວຽກຂອງປະຊາຊົນໄດ້ຮັບມັນ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ສິ່ງລະດົມໃຈເປັນຫນ້າທີ່ການບໍລິຫານເປັນກົນໄກທີ່ຊັບຊ້ອນທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປັບປຸງຄົງທີ່. ສໍາລັບການເຄື່ອນໄຫວຮາບລື່ນຂອງຄວາມຕ້ອງການໃນການດໍາເນີນການສຶກສາທີ່ເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນບຸກຄະລາກອນຂອງຄວາມຕ້ອງການ, ຄວາມຕ້ອງການແລະຄໍາແນະນໍາ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນຫຼາຍທີ່ຈະເລືອກເອົາຜູ້ນໍາຂອງວິທີການສິດທິໃນການພະນັກງານໄດ້. ສິ່ງຈູງໃຈລະບົບຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະປັບ, ທີ່ຈະຕື່ນຂຶ້ນມາມີຄວາມສົນໃຈໃນກິດຈະກໍາຂອງພະນັກງານໄດ້. ຢ່າງຖືກຕ້ອງນະໂຍບາຍແຮງຈູງໃຈໂຄງສ້າງຈະນໍາໄປສູ່ການເພີ່ມຂຶ້ນໃນລາຍໄດ້ແລະຜົນກໍາໄລຂອງພະນັກງານການຂະຫຍາຍຕົວຂອງບໍລິສັດ.