ຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນທາງທໍາລາຍແລະສ້າງສັນ

ປະຊາຊົນຫຼາຍທີ່ສຸດຄິດວ່າຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງປະກົດການກະທົບທາງລົບຢ່າງດຽວ, ເຊິ່ງພຽງແຕ່ນໍາໄປສູ່ການ quarrels, ການໂຕ້ຖຽງທາງແລະການທໍາລາຍ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນີ້ແມ່ນຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດ. ນອກເຫນືອໄປຈາກການທໍາລາຍ, ກໍຍັງມີຂໍ້ຂັດແຍ່ງໂຄງສ້າງທີ່ນໍາໄປສູ່ການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ເຊື່ອງໄວ້ຈໍານວນຫຼາຍໄດ້.

ນິຍາມ

A ຂໍ້ຂັດແຍ່ງເປັນຂໍ້ຂັດແຍ່ງບາງຢ່າງຫລື standoff ທີ່ເກີດຂຶ້ນຍ້ອນການບໍ່ລົງຮອຍກັນຂອງຜົນປະໂຫຍດຂອງພາກສ່ວນດັ່ງກ່າວໄດ້. ມັນສາມາດເກີດຂຶ້ນໃນບັນດາບຸກຄົນຫຼືກຸ່ມໃນຂະບວນການຂອງຊີວິດ.

ໃນສອດຄ່ອງກັບລັກສະນະຂອງຜົນກະທົບດັ່ງກ່າວ, ນັກຈິດຕະສາດແຕກຕ່າງຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນທາງທໍາລາຍແລະສ້າງສັນ. ໃນກໍລະນີທໍາອິດ, ຈະມີບໍ່ມີຫຍັງແຕ່ຜິດຖຽງກັນ, ລົບແລະການພົວພັນເມື່ອຍ. ບາງຄັ້ງຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນທາງທໍາລາຍສາມາດໄປຂັ້ນຕອນຂອງການຂອງຄວາມຮຸນແຮງທາງດ້ານຮ່າງກາຍໄດ້. ປົກກະຕິແລ້ວພວກເຂົາເຈົ້າເກີດຂຶ້ນຈາກປົກກະຕິສ່ວນບຸກຄົນ, ມີການລໍາອຽງ, ຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະກໍາໄລ.

ຈໍານວນທັງຫມົດຄວາມຫມາຍກົງກັນຂ້າມມີຂໍ້ຂັດແຍ່ງໂຄງສ້າງ. ພວກເຂົາເຈົ້າປະກອບສ່ວນກັບການແກ້ໄຂບັນຫາສັງແລະເຊື່ອງໄວ້ໄດ້, relieve ຄວາມກົດດັນໃນທີມງານໄດ້, ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງການພົວພັນເປັນມິດ. ໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບທຸລະກິດ, ຜູ້ຈັດການມັກຈະໂດຍເຈດຕະນາ provoke ຂັດແຍ່ງ, ກວດກາການໄດ້ບັນຍາກາດຄວາມຮ້ອນ.

ສ້າງສັນແລະທໍາລາຍຄວາມຂັດແຍ່ງ - ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປະເມີນການ

ມັນເປັນມູນຄ່າບອກວ່າການຜະເຊີນຫນ້າລະຫວ່າງບຸກຄົນຫຼືກຸ່ມແມ່ນຂ້ອນຂ້າງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປະເມີນ. ກໍານົດຊະນິດແມ່ນບໍ່ສະເຫມີໄປທີ່ເປັນໄປໄດ້ເນື່ອງຈາກປັດໃຈຈຸດປະສົງດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ບໍ່ມີມາດຕະຖານທີ່ຈະແຈ້ງໃນສອດຄ່ອງກັບທີ່ແຕກຕ່າງໄດ້ຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ສ້າງສັນແລະທໍາລາຍແມ່ນ. ສ່ວນຫຼາຍມັກ, ນີ້ສາມາດເຮັດໄດ້ພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກການເຊີນຫນ້າ, ໃນເວລາທີ່ມັນສາມາດໄດ້ຮັບການປະເມີນຜົນໄດ້ຮັບ (ແລະເຖິງແມ່ນວ່າໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ຄໍາຕອບອາດຈະບໍ່ຊ້ໍາກັນ).
• ຫຼາຍຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງໄດ້, ໂດຍບໍ່ສົນເລື່ອງຂອງສະພາບແວດລ້ອມໃນທີ່ພວກເຂົາເກີດຂຶ້ນມີລັກສະນະເປັນປະຕິບັດຫນ້າທີ່ສ້າງສັນແລະທໍາລາຍຕິດຕໍ່ກັນ.
• standoff ລັກສະນະອາດຈະແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍສົມຄວນໂດຍອີງຕາມບໍ່ວ່າຈະເປັນເທິງເວທີໄດ້. ຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ສ້າງສັນສາມາດກາຍເປັນສະນັ້ນພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກໄລຍະເຈັບຫນັກ, ຫຼື versa ຮອງ - ເພື່ອໄປທໍາລາຍ.
• ໃນການປະເມີນຂໍ້ຂັດແຍ່ງຄວນໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນບັນຊີຂ້າງວິຊາການ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຫນຶ່ງໃນຝ່າຍອາດຈະພິຈາລະນາມັນສ້າງສັນ, ແລະສໍາລັບຄົນອື່ນ, ທ່ານຈະໄດ້ໃສ່ເປັນລັກສະນະໃນທາງທໍາລາຍ. ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນບັນຊີຂອງຄວາມສົນໃຈຂອງບຸກຄົນທີສາມ, ທີ່ສາມາດເລີ່ມຕົ້ນການເຊີນຫນ້າ.

ປະຕິບັດຫນ້າທີ່ສ້າງສັນຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງທາງສັງຄົມ

ເຖິງວ່າຈະມີ connotation ລົບສິ່ງດັ່ງກ່າວໂດຍເປັນຂໍ້ຂັດແຍ່ງ, ມັນດໍາເນີນການຈໍານວນຂອງການເຄື່ອນໄຫວຂອງຄ່າບວກ. ດັ່ງນັ້ນ, ດ້ານການກໍ່ສ້າງຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງມີດັ່ງນີ້:

• ຂໍ້ຂັດແຍ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນການຂັດແລະບັນຫາໃນປັດຈຸບັນຫຼາຍໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ບັນລຸການເຕີບໂຕເຕັມແລະຢູ່ໃນຄວາມຕ້ອງການຂອງການລົບລ້າງການທັນທີທັນໃດ;
• ມັນສາມາດທໍາຫນ້າທີ່ເປັນກົນໄກການປົດປ່ອຍຄວາມຕຶງຄຽດໃນຊຸມຊົນແລະເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາສະຖານະການ, ຊຶ່ງເປັນແຫຼ່ງຂອງຄວາມກົດດັນເປັນ;
• ບຸກຄົນສາມາດໄດ້ຮັບການບູລະນາການສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມເຂົ້າໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນແລະໃນການຊອກຫາສໍາລັບວິທີການອອກຈາກຂໍ້ຂັດແຍ່ງໄດ້;
• ສົ່ງຜົນໃຫ້ການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງແລະການກໍາຈັດແຫຼ່ງຂອງຕົນລະບົບສັງຄົມກາຍເປັນຄວາມຫມັ້ນຄົງຫຼາຍ;
• ທີ່ໃຊ້ເວລາເກີດຂໍ້ຂັດແຍ່ງສາມາດເຕືອນຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ຮຸນແຮງຫຼາຍແລະການຂັດ.

ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະເວົ້າຢ່າງແຈ່ມແຈ້ງກ່ຽວກັບລັກສະນະທາງລົບຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງໄດ້. Constructive ຂໍ້ຂັດແຍ່ງທາງສັງຄົມບໍ່ໄດ້ມີຈຸດປະສົງທີ່ເຮັດໃຫ້ຊົ່ວລົງ, ແລະການແກ້ໄຂບັນຫາບັນຫາ.

ຄຸນນະສົມບັດຂອງໂຄງສ້າງຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງລະຫວ່າງບຸກຄົນ

Constructive ຂໍ້ຂັດແຍ່ງລະຫວ່າງບຸກຄົນມີລັກສະນະໃນທາງບວກຕໍ່ໄປນີ້:

• ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານເພື່ອຄົ້ນພົບລັກສະນະທີ່ແທ້ຈິງຂອງຄຸນນະສົມບັດຂອງ opponent ໄດ້, ແຕ່ຍັງເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນເຈດຕະນາທີ່ແທ້ຈິງຂອງພຶດຕິກໍາຂອງພຣະອົງ;
• ສະຖານະການຂັດແຍ່ງ ການຊ່ວຍເຫຼືອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງລັກສະນະແລະການສ້າງຕັ້ງຂອງບຸກຄົນດັ່ງກ່າວ;
• ສົ່ງເສີມການຮັບຮອງເອົາຂອງບຸກຄົນໃນສັງຄົມ, ຂອງຕົນຕົນເອງ realization ແລະຕົນເອງການຢືນຢັນໄດ້.

ການທໍາງານຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນທາງທໍາລາຍ

ສໍາລັບຂໍ້ຂັດແຍ່ງໂດຍປະຕິບັດຫນ້າທໍາລາຍດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ເນື່ອງຈາກຄວາມຈິງທີ່ວ່າ standoff ສາມາດໄປຈາກວາຈາທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ມີຄວາມສ່ຽງສູງຂອງການສູນເສຍອຸປະກອນແລະຊົນເຜົ່າຂອງມະນຸດ;
• ລະບຽບຂອງສັງຄົມໃນທັດສະນະຂອງຄວາມເຄັ່ງຕຶງ;
• ຊະລໍຕົວຂອງການພັດທະນາເສດຖະກິດແລະສັງຄົມໃນທັດສະນະຂອງການລະເມີດຂອງລະຫວ່າງບຸກຄົນແລະລະຫວ່າງກຸ່ມການພົວພັນດັ່ງກ່າວ;
• ໃນຂະບວນການຂອງການຜະເຊີນຫນ້າສາມາດເປີດຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃຫມ່, ເຊິ່ງຈະມີຄວາມລັກສະນະເຖິງແມ່ນວ່າທໍາລາຍຫຼາຍໄດ້;
• ການຫຼຸດຜ່ອນລະບຽບວິໄນແລະເວົ້າບໍ່ຮູ້ຈຸດ;
• ການເສື່ອມສະພາບໃນ ການສະພາບອາກາດທາງຈິດໃຈໃນບໍລິສັດ ຫລືສັງຄົມ;
• ຈາກຈຸດຂອງມອງຂອງບຸກຄະລິກກະບຸກຄົນສາມາດພັດທະນາຕົນເອງສົງໃສ, ຄວາມຜິດຫວັງມາໃນຄວາມເຊື່ອຖືແລະຄ່າ;
• ການປະເມີນຜົນກະທົບທາງລົບຂອງຄົນອື່ນ;
• ໃນລະຫວ່າງການຂັດແຍ່ງສາມາດຜົນກະທົບຕໍ່ກົນໄກການປ້ອງຂອງຮັກຂອງພໍ່ແມ່, ຊຶ່ງສາມາດນໍາໄປສູ່ການ ປະພຶດໃນທາງທໍາລາຍ , ຫລືລັດພະຍາດ.

ປະເພດຂອງບຸກຄົນທີ່ຂັດແຍ່ງກັນ

ແກ້ໄຂສ້າງສັນກັບຂໍ້ຂັດແຍ່ງ, ບໍ່ແມ່ນການສະເຫມີເປັນໄປໄດ້ເນື່ອງຈາກການລັກສະນະສ່ວນບຸກຄົນຂອງສະມາຊິກຂອງຕົນ. ນັກຈິດຕະສາດຫົກປະເພດຂອງບຸກຄົນທີ່ຜູ້ທີ່ມັກມາເປັນຂໍ້ຂັດແຍ່ງກັບຄົນອື່ນ:

• ສາທິດ - ຄືຢູ່ໃນກາງ, ອາລົມດີ, ແລະເພາະສະນັ້ນຈຶ່ງມັກເລີ່ມຕົ້ນຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງແລະການປະເຊີນຫນ້າທີ່;
• rigid - ເນື່ອງຈາກວ່າ ອັດຕາເງິນເຟີ້ຂອງຕົນເອງ esteem , ແລະຄວາມບໍ່ພໍໃຈມັກຈະບໍ່ສົນໃຈທັດສະນະແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງຄົນອື່ນ, ເຊິ່ງວ່າເປັນຫຍັງມີຄວາມຂັດແຍ້ງທີ່ຮຸນແຮງ;
• unmanaged - ສະ impulsiveness ຫຼາຍເກີນໄປແລະຂາດທັກສະການຄວບຄຸມຕົນເອງ;
• ultra- ຊັດເຈນ - ຄວາມຕ້ອງການເກີນໄປກັບເຂົາເຈົ້າເອງແລະຄົນອື່ນ, ພິຖີພິຖັນກັບລາຍລະອຽດ, distrustful;
• ຂໍ້ຂັດແຍ່ງ - ມາເຈດຕະນາເຂົ້າໄປໃນຂໍ້ຂັດແຍ່ງກັບການອ້ອມຂ້າງ, ສົມມຸດວ່າວິທີການຈັດການພຶດຕິກໍາແລະເປົ້າຫມາຍເປັນ;
• ຂໍ້ຂັດແຍ່ງຟຣີ - ມີຄວາມຢ້ານກົວຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງແລະ confrontations, ເປັນຜົນມາຈາກສາມາດ provoke ຮຸກຮານແລະຄວາມໃຈຮ້າຍຂອງຄົນອື່ນ, ຊຶ່ງນໍາໄປສູ່ຜົນກະທົບກົງກັນຂ້າມໄດ້.

ແບບຂອງພຶດຕິກໍາຂໍ້ຂັດແຍ່ງ

ມີສາມຮູບແບບພື້ນຖານຂອງພຶດຕິກໍາຂໍ້ຂັດແຍ່ງ, ຄື:

• ສະທໍາລາຍໂດຍຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະຊ້ໍາເຕີມ confrontation ແລະຍົກສູງຄວາມເຄັ່ງຕຶງ. ຜູ້ຊາຍອາດຈະພະຍາຍາມທີ່ຈະດໍາເນີນການຂັດແຍ່ງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມກໍ່ຫຼາຍຂຶ້ນ, ການຂະຫຍາຍຂອບເຂດຂອງຕົນ. ຮູບແບບນີ້ແມ່ນສະໂດຍດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
  
  • ການລະເລີຍຂອງຄູ່ຮ່ວມງານໃນຄໍາສັ່ງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນພາລະບົດບາດຂອງຕົນໃນການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງດັ່ງກ່າວ;
  • ເປັນ insult ສ່ວນບຸກຄົນແລະການປະເມີນຜົນປະສິດທິພາບໃນທາງລົບ;
  • ເປີດການສະແດງອອກຂອງຄວາມຫວາດລະແວງແລະຂໍ້ສົງໄສ;
  • retreat ຈາກ norms ສົມບັດສິນທໍາແລະຈະລິຍະທໍາຂອງການສື່ສານ.
• ພຶດຕິກໍາທີ່ສ້າງສັນໃນຂໍ້ຂັດແຍ່ງ purports ທີ່ຈະເປັນ "ຊໍາລະ" ກົງກັນຂ້າມແລະການແກ້ໄຂບັນຫາໂດຍຜ່ານຊ່ອງທາງການທູດໃນທັນທີທີ່ເປັນໄປໄດ້. ຖ້າຫາກວ່າຫນຶ່ງຂອງພາກສ່ວນຈຸດປະສົງໃນການຄືນດີ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຂອບເຂດແລະຢັບຢັ້ງຕົນເອງບໍ່ຄໍານຶງເຖິງພຶດຕິກໍາການ opponent ຂອງຊາດ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະປະຕິບັດຕົວຢູ່ໃນການເປີດແລະເປັນມິດ, ການຮັກສາ reticence.
• ຮູບແບບປະນີປະນອມຂອງພຶດຕິກໍາຈຸດປະສົງໃນການຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທາງເລືອກ, ມັນແມ່ນ characterized by ບຸກຄົນທີ່ບໍ່ປອດໄພ. ພວກເຂົາ manifest ຕົນເອງຢູ່ແທນທີ່ຈະຕົວຕັ້ງຕົວຕີແລະ evade ຄໍາຕອບໂດຍກົງກັບຄໍາຖາມ. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມບໍ່ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຊາວກ່ຽວກັບການສັງເກດການຂອງຄວາມສົນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ສໍາປະທານ.

ການພັດທະນາການກໍ່ສ້າງຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງ

ການຂັດແຍ່ງພັດທະນາກ່ຽວກັບສະຖານະການການອອກແບບ, ສະພາບດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການໄດ້ພົບກັບ:

• ພາກສ່ວນຮັບຮູ້ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງຄວາມແຕກຕ່າງ, ພະຍາຍາມເພື່ອເຂົ້າໃຈລັກສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າແລະການຮັບຮູ້ເຖິງ opponent ສິດທິໃນການບັງຄັບໃຊ້ສິດທິແລະຕໍາແຫນ່ງສ່ວນບຸກຄົນສະຫນັບສະຫນູນຂອງເຂົາເຈົ້າ;
• ກ່ອນທີ່ຈະດໍາເນີນໄປເຖິງລົບລ້າງສາເຫດຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງໄດ້, ຄວນຈະໄດ້ຮັບການລົບລ້າງຫມົດຜົນກະທົບທາງລົບຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງເຊັ່ນໂຕນເພີ່ມຂຶ້ນ, insults ເຊິ່ງກັນແລະກັນແລະອື່ນໆ;
• ຖ້າຫາກວ່າກ່ຽວກັບຕົນເອງວ່າມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະສາມາດບັນລຸເປັນເອກະສັນ, ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການແກ້ໄຂສະຖານະການຂັດແຍ່ງທີ່ disinterested ພາກສ່ວນທີສາມທີ່ສາມາດໃຫ້ການປະເມີນຜົນຈຸດປະສົງຂອງບັນຫາດັ່ງກ່າວ;
• ຍິນຍອມເຫັນດີຂອງທຸກພາກສ່ວນໃນການຂັດແຍ່ງກັບກົດລະບຽບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຂອງການປະພຶດທີ່ສົ່ງເສີມການສື່ສານປະສິດທິພາບ.

Smoothing ຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນທາງທໍາລາຍ

ມັນເປັນມູນຄ່າບອກວ່າລັກສະນະໃນທາງທໍາລາຍຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງສາມາດຜົນທີ່ເອື້ອອໍານວຍດີ. ໃນເລື່ອງນີ້, ມີແມ່ນວິທີການສ້າງສັນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຂອງການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ:

• ການລົບລ້າງສາເຫດຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງໄດ້ໂດຍການຈໍາກັດການຕິດຕໍ່ລະຫວ່າງທັງຫມົດ. ຖ້າຫາກວ່າພວກເຮົາສົນທະນາກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ, ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາສາມາດສົນທະນາກ່ຽວກັບການແບ່ງອໍານາດຫຼື reshuffle ໄດ້.
• ເພີ່ມຂຶ້ນປະຕິສໍາພັນລະຫວ່າງພາກສ່ວນທີ່ໄດ້. ຖ້າຫາກວ່າຝ່າຍຄ້ານບໍ່ໄດ້ໂດຍກົງຢູ່ຫນ້າທີ່ປະຕິບັດ, ມັນເປັນການສົມຄວນທີ່ຈະເອົາໃຈໃສ່ໃນທາງຫນ້າຂອງພວກເຂົາເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະບັງຄັບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມເພື່ອຊອກຫາພາສາທົ່ວໄປ.
• ການກະຕຸ້ນຂອງການຄົ້ນຫາເອກະລາດສໍາລັບວິທີການອອກຈາກສະຖານະການຄວາມຂັດແຍ່ງໄດ້. ແລະມັນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄປກ່ຽວກັບການສົ່ງເສີມການໃນກໍລະນີຂອງການສະຫລຸບຕົ້ນຂອງ confrontation ໄດ້. ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະພັດທະນາລະບົບຂອງການລົງໂທດທີ່ຈະສະຫມັກຂໍເອົາໃນກໍລະນີທີ່ຂໍ້ຂັດແຍ່ງໄດ້ຖືກບໍ່ໄດ້ຕົກລົງເປັນ.

ການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງ

ການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ສ້າງສັນປະກອບວິທີການຕົ້ນຕໍດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• A ເປັນເສັ້ນແບ່ງເຂດທີ່ຈະແຈ້ງຂອງ ວິຊາຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງໄດ້ ແລະຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຂອງຕົນ. ມັນແມ່ນຍອມຮັບເພື່ອວິພາກວິຈານທີ່ມີຄຸນນະພາບສ່ວນບຸກຄົນຫຼືຜົນປະໂຫຍດ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມສົນໃຈທັງຫມົດແມ່ນໄດ້ສຸມໃສ່ໂດຍກົງກ່ຽວກັບບັນຫາ.
• ທາງເລືອກໃນການພັດທະນາທີ່ສອດທັງສອງດ້ານ. ໄປມາເປັນການຕັດສິນໃຈທົ່ວໄປ, ພາກສ່ວນກັບຂໍ້ຂັດແຍ່ງຕ້ອງການພະຍະຍາມທັງຫມົດຂອງຕົນບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນການຜະເຊີນຫນ້າສ່ວນບຸກຄົນ, ແລະຈະສຸມໃສ່ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໃນການຊອກຫາສໍາລັບທາງເລືອກ. ມັນຄວນຈະ unite ຕໍ່ບັນຫາ, ບໍ່ໄດ້ຄັດຄ້ານກັນແລະກັນ. ນີ້ເປັນການເຮັດວຽກທີ່ດີ ວິທີການຂອງ "ລະດົມຄວາມຄິດ", ເຊິ່ງສາມາດມີພາກສ່ວນທີສາມ.
• ການນໍາໃຊ້ມາດຕະຖານຈຸດປະສົງກ່ຽວຂ້ອງກັບການເບິ່ງຈຸດປະສົງທີ່ບັນຫາໂດຍບໍ່ຄໍານຶງຜົນປະໂຫຍດຂອງພາກສ່ວນໃນການຂັດແຍ່ງໄດ້. ໃນກໍລະນີນີ້ມັນອາດຈະໄດ້ຮັບການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະມີຄວາມຫມັ້ນຄົງແລະເປັນກາງ.
• ການລົບລ້າງການຂອງຜົນກະທົບທີ່ອາໄສຫຼັກການຕໍາແຫນ່ງ. ຫນ້າທໍາອິດຂອງການທັງຫມົດ, ແຕ່ລະພາກສ່ວນຕ້ອງຕັດສິນໃຈກັບສິ່ງທີ່ສົນໃຈສົມເຫດສົມຜົນຂອງຕົນໃນສະຖານະການສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ມັນເປັນໄປໄດ້ວ່າພາກສ່ວນທີ່ຂັດແຍ່ງກັນແມ່ນໄດ້ຮັບການແບ່ງປັນ, ຫຼືຢ່າງຫນ້ອຍຈະບໍ່ມີສະເພາະເຊິ່ງກັນແລະກັນ.

ສໍາເລັດຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງ

ສໍາເລັດຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງສາມາດເກີດຂຶ້ນໃນຮູບແບບດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ຄວາມລະອຽດ - ພັກຝ່າຍຄ້ານໂດຍຜ່ານຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມມືລະຫວ່າງບັນລຸການຕັດສິນໃຈຂັ້ນສຸດທ້າຍ, ຊຶ່ງເປັນທີ່ມີຂອບເຂດຄວາມສົນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ;
• ຊໍາລະສະສາງ - ການລົບລ້າງຄວາມຂັດແຍ້ງຂອງຄວາມພະຍາຍາມພາກສ່ວນທີສາມດັ່ງກ່າວ;
• ການເຮັດໃຫ້ນ້ອຍ - ນີ້ເປັນການຢຸດເຊົາຊົ່ວຄາວຫຼືສົມບູນຂອງການຕໍ່ຕ້ານການເຄື່ອນໄຫວ, ເຊິ່ງອາດຈະເປັນຍ້ອນການຂາດຊັບພະຍາກອນ, ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ, ແລະມີການສູນເສຍຂອງຄວາມເຫມາະສົມຂອງສາເຫດຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງດັ່ງກ່າວ;
• ການລົບລ້າງການຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງດັ່ງກ່າວແມ່ນ "ລົບລ້າງ" ຂອງອົງປະກອບໂຄງປະກອບຂອງຕົນ (ຜົນຜະລິດຂອງຫນຶ່ງໃນພາກສ່ວນຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງຫຼືຂາດ prolonged ຂອງຕິດຕໍ່ພົວພັນລະຫວ່າງ opponents ໄດ້, ວາງຕົວເປັນກາງຂອງບັນຫາດັ່ງກ່າວ);
• ໃນບາງກໍລະນີຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນປັດຈຸບັນສາມາດນໍາໄປສູ່ການປະເຊີນຫນ້າໃຫມ່ປະມານວັດຖຸທີ່ໄດ້ຮັບການກວດພົບໃນເວລາທີ່ພະຍາຍາມອະນຸຍາດຂອງພຣະອົງ.

ສິ່ງທີ່ຄົ້ນພົບ

ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຈິງທີ່ວ່າປະຊາຊົນຫຼາຍທີ່ສຸດຄິດວ່າຂໍ້ຂັດແຍ່ງຢ່າງດຽວປະກົດການກະທົບທາງລົບ, ມັນເປັນບໍ່ຍຸດຕິທໍາທັງຫມົດ. ມັນອາດຈະດີທີ່ສ້າງສັນ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ໃນບາງກໍລະນີມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນພຽງແຕ່. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຜູ້ນໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫນຶ່ງໂດຍເຈດຕະນາ provoke ຂັດແຍ່ງທີ່ສ້າງສັນໃນກໍາລັງແຮງງານ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ການລະບຸບັນຫາທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, relieve ຄວາມຄຽດທາງອາລົມແລະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກສຸຂະພາບ. ມັນຍັງເປັນມູນຄ່າ remembering ວ່າວິທີການທີ່ຖືກຕ້ອງເພື່ອການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງເຖິງແມ່ນວ່າການຜະເຊີນຫນ້າໃນທາງທໍາລາຍສາມາດມີຂໍ້ສະຫຼຸບທີ່ສ້າງສັນ.