ການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ວິສາຫະກິດໄດ້.

ຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນວິສາຫະກິດໃດຫນຶ່ງດໍາເນີນຫຼາຍຄຸນນະສົມບັດເປັນ. ນຶ່ງໃນນັ້ນກໍ່ແມ່ນການພັດທະນາຂອງແຜນການສໍາລັບການຢຶດຈ່ອງຂອງເຟຣມທັງຫມົດພຽງແຕ່ສອດຄ່ອງກັບໂຄງການການພັດທະນາໃນຕໍ່ຫນ້າຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ.

ການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນທຸລະກິດ - ບໍ່ແມ່ນບໍ່ມີຫຍັງແຕ່ເປັນກິດຈະກໍາຈຸດປະສົງ, ເຊິ່ງສຸມໃສ່ການສະຫນອງວຽກເຮັດງານທໍາໃນເວລາທີ່ກໍານົດໄວ້ແລະໃນປະລິມານທີ່ຖືກຕ້ອງບົນພື້ນຖານເຫດການ inclinations ແລະຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ.

ການວາງແຜນກໍາລັງແຮງງານປະສິດທິພາບອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານສາມາດຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ຕໍາແຫນ່ງ vacant, ປະເມີນໂອກາດການເຮັດວຽກຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານຕ່າງໆພາຍໃນບໍລິສັດໂດຍສະເພາະແລະເພາະສະນັ້ນ, ນີ້ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນ ມູນຄ່າພະນັກງານ.

ການວາງແຜນກໍາລັງແຮງງານຕອບຫຼາຍຄໍາຖາມ. ພະນັກງານຕາມຄວາມຈໍາເປັນຂອງລະດັບສີມືແຮງງານ, ວິທີການດຶງດູດພະນັກງານສິດທິໃນການ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນການບໍ່ຈໍາເປັນຍ້ອນວ່າມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະນໍາໃຊ້ພະນັກງານໂດຍອີງໃສ່ຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະອື່ນໆ.

ການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນທຸລະກິດແມ່ນດໍາເນີນໃນໄລຍະ. ຂັ້ນຕອນທໍາອິດແມ່ນເພື່ອປະເມີນຊັບພະຍາກອນທີ່ມີ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຢູ່ສະເຫມີກໍານົດຈໍານວນຂອງພະນັກງານທີ່ຖືກວ່າຈ້າງປະຕິບັດງານແຕ່ລະຄົນທີ່ຕ້ອງການເພື່ອປະຕິບັດຈຸດປະສົງສະເພາະໃດຫນຶ່ງໄດ້. ນອກຈາກນີ້, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ກໍານົດ ຄວາມສາມາດຂອງການ ຂອງພະນັກງານແລະລະບຸຈໍານວນຂອງພະນັກງານຜູ້ທີ່ມີໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.

ໂຄງການໄລຍະທີສອງຂອງການວາງແຜນກໍາລັງແຮງງານ - ການປະເມີນຜົນຂອງຄວາມຕ້ອງການໃນອະນາຄົດ. ນີ້ຫມາຍເຖິງການຄາດຄະເນຂອງຈໍານວນສະເພາະໃດຫນຶ່ງຂອງພະນັກງານຈໍາເປັນສໍາລັບການປະຕິບັດໃນໄລຍະບໍ່ພຽງແຕ່ສັ້ນແລະຂະຫນາດກາງໄດ້, ແຕ່ຍັງເປົ້າຫມາຍໃນໄລຍະຍາວ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນປັດໄຈບາງຢ່າງໃນບັນຊີດັ່ງກ່າວເປັນຂອງລັດຂອງເສດຖະກິດແຫ່ງຊາດແລະລະດັບພາກພື້ນ, ເງິນກະສຽນວຽກຂອງພະນັກງານ, ສະຖານະຂອງທັງຫມົດຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນຂອງບໍລິສັດແລະອື່ນໆໄດ້. ປະສິດທິຜົນຄາດຄະເນວິທີການນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງຂອງການປະເມີນຜົນຊ່ຽວຊານ, ສະຖິຕິທາງຄະນິດສາດ ແລະອື່ນໆ.

ໂຄງການໄລຍະທີສາມ, ເຊິ່ງປະກອບດ້ວຍການວາງແຜນການກໍາລັງແຮງງານ - ການພັດທະນາຂອງໂຄງການສະເພາະໃດຫນຶ່ງຂອງການປະຕິບັດເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການໃນອະນາຄົດ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອສ້າງຕາຕະລາງແລະແຕ້ມເຖິງບັນຊີລາຍຊື່ຂອງມາດຕະການເພື່ອດຶງດູດແລະການທົດແທນທີ່ພະນັກງານ, ສໍາລັບການຝຶກອົບຮົມປະສິດທິພາບແລະການສົ່ງເສີມການຂອງພະນັກງານໄດ້.

ຖ້າຫາກວ່າການວາງແຜນກໍາລັງແຮງງານການປະຕິບັດ lightly ແລະໃນສາດສະຫນາທີ່ດີ, ບໍລິສັດສາມາດເປັນບັນຫາໃຫຍ່. ມັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຈົດຈໍາວ່າມັນຖືກນໍາໃຊ້ໂດຍອົງການຈັດຕັ້ງໃດ, ເລື່ອງແນວໃດຈະແຈ້ງນີ້ໄດ້ເກີດຂຶ້ນຫຼືບໍ່.

ນະໂຍບາຍບຸກຄະລາກອນຂອງບໍລິສັດ ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍລະບົບຂອງກົດລະບຽບແລະລະບຽບການທີ່ຕິດພັນທັງຫມົດກິດຈະກໍາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ລະບົບນີ້ຈະນໍາໄປສູ່ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ປະຕິບັດຕາມທີ່ເຄັ່ງຄັດກັບຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດໄດ້.

ສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງໃຫມ່ມີຄວາມໂດດເດັ່ນໃນປັດຈຸບັນໂດຍການສ້າງຕັ້ງຂອງນະໂຍບາຍບຸກຄະລາກອນເປີດສະເພາະການ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຫ້າວຫັນດ້ວຍຄວາມນັບຖືກັບການເຈາະຕະຫຼາດແລະກໍາລັງສຸມໃສ່ການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໄວວາແລະການເຂົ້າເຖິງໄວຕິກັບຕໍາແຫນ່ງນໍາພາສາຂາແຍກຕ່າງຫາກ. ສໍາລັບການວາງແຜນກໍາລັງແຮງງານພະນັກງານທ່າແຮງດັ່ງກ່າວເປັນອົງການຈັດຕັ້ງມີຄວາມໂປ່ງໃສຢູ່ທຸກລະດັບ. ສໍາລັບບໍລິສັດດັ່ງກ່າວເປັນບໍ່ແມ່ນປະສົບການມືອາຊີບທີ່ສໍາຄັນໃນວິສາຫະກິດອື່ນໆ.

ບໍລິສັດຊັ້ນນໍາຂອງນະໂຍບາຍບຸກຄະລາກອນປິດຈຸດປະສົງເພື່ອຮັບປະກັນວ່າສ້າງສະພາບແວດລ້ອມຂອງອົງກອນສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ໃນດັ່ງກ່າວ ບໍລິສັດ, ພະນັກງານທີ່ ໄດ້ຖືກລວມເຂົ້າແຕ່ພຽງຜູ້ດຽວສໍາລັບລະດັບຢ່າງເປັນທາງການຕ່ໍາ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ການທົດແທນຂອງຕໍາແຫນ່ງອື່ນ ໆ ທີ່ເກີດຂຶ້ນພຽງແຕ່ໃນບັນດາພະນັກງານຜູ້ທີ່ກໍາລັງເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ນີ້.

ການວາງແຜນກໍາລັງແຮງງານ - ອົງປະກອບຂອງລະບົບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດເປັນ. ແລະມູນລະນິທິເປັນກົນໄກການຄວບຄຸມພິເສດທີ່ປະກອບດ້ວຍ ຫຼັກການພື້ນຖານຂອງການບໍລິຫານ ບຸກຄະລາກອນ, ວິທີການ, ປະຕິບັດຫນ້າ, ແລະອື່ນໆ.