Budgeting ຢູ່ວິສາຫະກິດໄດ້

Budgeting ວິສາຫະກິດແມ່ນຫນຶ່ງໃນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງການວາງແຜນທາງເສດຖະກິດ, ຊຶ່ງແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການຄຸ້ມຄອງທາງດ້ານການເງິນ. ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວ, ມັນເປັນປະເພດພິເສດຂອງການວາງແຜນ, ທີ່ແມ່ນອີງໃສ່ຫຼັກການພື້ນຖານແລະວິທີການຂອງການປະຕິບັດ, ການກະກຽມ, ຕິດຕາມກວດກາ, ປະເມີນຜົນແລະການປັບຕົວຂອງງົບປະມານທີ່ນໍາສະເຫນີໃນຮູບແບບຂອງຮູບແບບສະເພາະໃດຫນຶ່ງຂອງແຜນການ. ໃນວິທີການອື່ນ, ພວກເຮົາສາມາດເວົ້າວ່າງົບປະມານວິສາຫະກິດແມ່ນການວາງແຜນສໍາລັບກິດຈະກໍາໃນອະນາຄົດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ຜົນໄດ້ຮັບຂອງທີ່ໄດ້ຖືກດໍາເນີນການນໍາໃຊ້ລະບົບຂອງງົບປະມານໄດ້.

ຈຸດປະສົງຕົ້ນຕໍຂອງຕົນ - ແມ່ນເພື່ອພັດທະນາແລະປັບປຸງຄວາມຖືກຕ້ອງແລະປະສິດທິຜົນຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານຕ່າງໆ. ກົນໄກທີ່ມີ budgeting ຢູ່ວິສາຫະກິດໄດ້, ອາດຈະມີປະສິດທິພາບໃນຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂະບວນການເຮັດວຽກປະສິດທິພາບຫຼາຍ, ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຊັບພະຍາກອນໃຫມ່ທີ່ຈະເພີ່ມທະວີການບັນລຸເປົ້າຫມາຍ. ຜົນປະໂຫຍດແມ່ນຈະແຈ້ງ.

ງົບປະມານໃນບໍລິສັດອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານໄປທີ່:

• ເພີ່ມປະສິດທິລາຍໄດ້ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ;
• ການປະສານງານກິດຈະກໍາຂອງພະແນກການທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງວິສາຫະກິດດັ່ງກ່າວ;
• ເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນວ່າຊັບພະຍາກອນສາທາລະນະມີຄວາມຕ້ອງການ, ແຕ່ຈາກສິ່ງທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນທີ່ມີ;
• ການວິເຄາະ ປະສິດທິພາບທາງດ້ານການເງິນ ຂອງບໍລິສັດຫຼືພຽງແຕ່ການທົດສອບທັງຫມົດ;
• ປັບປຸງລະບຽບວິໄນພາຍໃນວິສາຫະກິດໄດ້.

ມັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການ borne ຢູ່ໃນໃຈວ່າງົບປະມານຢູ່ໃນວິສາຫະກິດທີ່ແຍກອອກຈາກອາກອນແລະການບັນຊີ. ງົບປະມານມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂື້ນພາຍໃນການວາງແຜນປະຈຸບັນ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າຄວາມສໍາຄັນຂອງແຜນຍຸດທະສາດ conditionality ໄດ້.

ງົບປະມານແມ່ນ ແຜນການດໍາເນີນການ ໂດຍທີ່ພວກເຮົາສາມາດກໍານົດອັດຕາສ່ວນຂອງ ກະແສເງິນສົດ ທີ່ຈະຫນ່ວຍສະເພາະໃດຫນຶ່ງຫຼືກິດຈະກໍາສໍາລັບການໄລຍະເວລາສະເພາະໃດຫນຶ່ງຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາ. ບົນພື້ນຖານຂອງມັນສາມາດຄາດຄະເນຜົນໄດ້ຮັບໃນອະນາຄົດ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າຄະນະກໍາມະການປະຕິບັດສະເພາະໃດຫນຶ່ງ.

ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ງົບປະມານທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາເປັນການສະແດງອອກດ້ານປະລິມານຂອງແຜນທີ່, ຊຶ່ງສາມາດສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນສໍາລັບການໄລຍະເວລາສະເພາະໃດຫນຶ່ງຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາ. ມີໃນ ແຜນໃຈ ສໍາລັບ:

• ລາຍຈ່າຍແລະລາຍຮັບ;
• ການລົງທຶນ;
• ການນໍາໃຊ້ທຸກປະເພດຂອງຊັບພະຍາກອນ;
• ກະແສເງິນສົດ ;
• ດຶງດູດແຫຼ່ງຂໍ້ມູນໃຫມ່ຂອງການສະຫນອງທຶນ.

A ໄລຍະເວລາທີ່ໃຊ້ເວລາສໍາລັບການທີ່ງົບປະມານໄດ້ຖືກພັດທະນາ, ເອີ້ນວ່າໄລຍະເວລາງົບປະມານໄດ້. ມັນໄດ້ຖືກກໍານົດໃນການວາງແຜນວິສາຫະກິດໃນປະຈຸບັນ. ຂອບເຂດການວາງແຜນ (ໄລຍະເວລາຂອງຕົນ), ແລະເຮັດໃຫ້ການ, ມີການເຊື່ອມຕໍ່ໂດຍກົງກັບຂອບເຂດຄາດຄະເນ, ແຕ່ຍັງຂຶ້ນຢູ່ກັບຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຂອງພາຍນອກຂອງວິສາຫະກິດດັ່ງກ່າວໄດ້.

ຂະບວນການງົບປະມານ ເປັນຂະບວນການສາມັກຄີທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບງົບປະມານ (ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າການສ້າງຕັ້ງ, ການອະນຸມັດ, ແລະການຄວບຄຸມ). ລາວພັດທະນາໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບສະຖານະພາຍໃນຂອງວິສາຫະກິດໄດ້.

ລະບົບງົບປະມານແມ່ນປະສົມປະສານຂອງມາດຕະການເຫຼົ່ານັ້ນ, ທີ່ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ສໍາລັບການປະຕິບັດຂະບວນການງົບປະມານດັ່ງກ່າວ. ມັນປະກອບດ້ວຍອົງປະກອບດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ສູນຄວາມຮັບຜິດຊອບ;
• ໂຄງສ້າງການຈັດການທາງດ້ານການເງິນ;
• ເຕັກນິກການງົບປະມານ;
• ການຄຸ້ມຄອງງົບປະມານ;
• ການສັງລວມງົບປະມານ.

ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງງົບປະມານໃນບໍລິສັດທີ່ທ່ານຈະຕ້ອງມີ:

• ລະບົບຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະສິດອໍານາດ;
• ລະບຽບທີ່ເຄັ່ງຄັດຂອງການພົວພັນລະຫວ່າງພະນັກງານ;
• ບຸກຄະລາກອນມີຄຸນວຸດທິ;
• ປະຕິບັດຫນ້າທີ່ໄດ້ຮັບການແລະກໍາຫນົດຂອງຫນ່ວຍງານ.

ທາງດ້ານການເງິນ ການບໍລິຫານໂຄງສ້າງ ຂະບວນການງົບປະມານປະກອບດ້ວຍ:

• ການແຈກຢາຍຂອງປະຕິບັດຫນ້າຂັ້ນພື້ນຖານແລະມັດທະຍົມຂອງຫນ່ວຍງານຄວບຄຸມໄດ້;
• ການສ້າງລະບົບທີ່ເຫມາະສົມຂອງແຮງຈູງໃຈ;
• ການສ້າງໂຄງສ້າງພື້ນຖານຂໍ້ມູນຄຸນນະພາບສູງໄດ້;
• ຄໍານິຍາມຂອງສູນການບັນຊີການບັງຄັບ;
• ຄໍານິຍາມຂອງສູນຮັບຜິດຊອບ;
• ການສ້າງຕັ້ງຂອງກົດລະບຽບພາຍໃນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບກົດລະບຽບຂອງຕົນເອງ.