ວາງແຜນເປັນຫນ້າທີ່ຂອງການບໍລິຫານໃນວິສາຫະກິດທີ່ທັນສະໄຫມເປັນ

ວາງແຜນເປັນຫນ້າທີ່ຂອງການບໍລິຫານເປັນຄໍານິຍາມຂອງຄວາມຫລາກຫລາຍຂອງບັນຫາໃນການເຮັດວຽກແລະການພັດທະນາຂອງວິສາຫະກິດໄດ້, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບວິທີການແລະການເງິນເພື່ອບັນລຸໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໄດ້. ອົງການຈັດຕັ້ງໃດຫນຶ່ງຈໍາເປັນຕ້ອງມີການວາງແຜນ, ເນື່ອງຈາກວ່າມັນໃຊ້ເວລາຢ່າງຫຼາຍຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ:

•ຊັບພະຍາກອນກໍາຫນົດ;
•ກິດຈະກໍາການປະສານງານໃນບັນດາພະແນກແຍກຕ່າງຫາກ;
•ການປະສານງານກັບຕະຫຼາດ;
•ໂຄງປະກອບການພາຍໃນປະສິດທິພາບຖືກສ້າງຂຶ້ນ;
•ກິດຈະກໍາສາມາດຄວບຄຸມ;
•ພັດທະນາອົງການຈັດຕັ້ງໃນອະນາຄົດ.

ວາງແຜນເປັນຫນ້າທີ່ຂອງການບໍລິຫານເປັນສາມາດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈທັນເວລາແລະຫຼີກເວັ້ນການ haste ໃນການຕັດສິນໃຈໄດ້. ມີມັນກໍານົດວັດຖຸປະສົງທີ່ຈະແຈ້ງແລະວິທີການທີ່ຖືກຕ້ອງປະຕິບັດມັນ, ແລະການຄວບຄຸມບັງຄັບຂອງສະຖານະການໄດ້.

ປະຕິບັດຫນ້າປົກກະຕິຂອງການບໍລິຫານຢູ່ໃນວິສາຫະກິດ:
- ພະຢາກອນແລະການວາງແຜນ;
- ຈັດຕັ້ງການເຮັດວຽກ;
- ກະຕຸກຊຸກຍູ້;
- ປະສານງານແລະການຄວບຄຸມ;
- ຕິດຕາມກວດກາການປະຕິບັດ, ການບັນທຶກ, ການວິເຄາະ.

ຫນ້າທີ່ການຈັດໃນບໍລິສັດ, ຊຶ່ງຈັດສັນໄວ້ໂດຍຄໍານຶງເຖິງກິດຈະກໍາ:
- ການປະຕິບັດຂອງການວາງແຜນເສດຖະກິດແລະສັງຄົມໃນປະຈຸບັນແລະໃນອະນາຄົດ;
- ໃນການຈັດຕັ້ງການເຮັດວຽກກ່ຽວກັບມາດຕະຖານ;
- ດໍາເນີນການບັນຊີແລະການລາຍງານ;
- ດໍາເນີນການວິເຄາະເສດຖະກິດ;
- ການຜະລິດການກະກຽມດ້ານວິຊາການ;
- ການຈັດຕັ້ງການຜະລິດ;
- ຄວບຄຸມຂະບວນການ;
- ປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ;

ຫນ້າທີ່ການຈັດທີ່ທັນສະໄຫມ -. ທີ່ຂ້ອນຂ້າງແຕກຕ່າງກັນ
ວາງແຜນເປັນ ການທໍາງານຂອງການບໍລິຫານ, ມັນເປັນ:
•ເປົ້າຫມາຍຂອງການຕັ້ງຄ່າ (ຈຸດປະສົງກໍານົດ);
•ປະສົມປະສານ (ການປະສານງານ) ຂອງຈຸດປະສົງແລະວິທີການບັນລຸເປົ້າຫມາຍມັນ;
•ພັດທະນາຫຼືຄວາມສາມັກຄີຂອງລະບົບທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງບໍລິສັດ, ແລະການພັດທະນາໃນອະນາຄົດຂອງຕົນ.
ການຕັ້ງເປົ້າຫມາຍເປັນວຽກງານທີ່ພັດທະນາ, ແລະມັນເປັນຈຸດປະສົງຂອງອົງກອນທົ່ວໄປແລະເປົ້າຫມາຍຂອງຫນ່ວຍງານສ່ວນບຸກຄົນຂອງຕົນ. ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນເປັນເປົ້າຫມາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເຊິ່ງນອນຢູ່ບົນພື້ນຖານຂອງການວາງແຜນ.

ເພື່ອບັນລຸແຜນການແມ່ນຈໍາເປັນຕ້ອງມີລະບົບການຈັດຕັ້ງສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ. ວຽກງານຂອງບໍລິສັດ ເປັນຜູ້ກໍາກັບ, ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບເປົ້າຫມາຍແຜນການດັ່ງກ່າວ, ແລະວິທີການສ້າງແລະການຮ່ວມມືບັນດາວຽກດັ່ງກ່າວນີ້, ຜົນໄດ້ຮັບແຕກຕ່າງກັນ. ເຖິງແມ່ນວ່າແຜນການທີ່ສົມບູນແບບທີ່ສຸດຈະບໍ່ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຖ້າຫາກວ່າບໍ່ມີອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ. ໂຄງສ້າງການປະຕິບັດຕ້ອງມີ. ນອກຈາກນີ້, ອົງການຈັດຕັ້ງຈະຕ້ອງສາມາດທີ່ຈະພັດທະນາໃນອະນາຄົດ, ເນື່ອງຈາກວ່າຖ້າຫາກວ່າມັນບໍ່ແມ່ນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ collapses. ກິດຈະກໍາໃນອະນາຄົດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຂຶ້ນກັບສະພາບແວດລ້ອມໄດ້, ກ່ຽວກັບທັກສະແລະຄວາມຮູ້ຂອງພະນັກງານ, ຈາກສະຖານທີ່ທີ່ເປັນອົງການຈັດຕັ້ງໃນອຸດສາຫະກໍາໄດ້.

ທັງຫມົດການວາງແຜນໃນບໍລິສັດດັ່ງກ່າວສາມາດໄດ້ຮັບການແບ່ງອອກເປັນລະດັບດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ຍຸດທະສາດແລະການດໍາເນີນ. ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ ເປັນຫນ້າທີ່ຂອງການບໍລິຫານເປັນຄໍານິຍາມຂອງວັດຖຸປະສົງແລະວິທີການສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງໃນໄລຍະຍາວໄດ້, ມັນເປັນລະບົບປະຕິບັດໂດຍຜ່ານການເຊິ່ງສາມາດຄວບຄຸມໂດຍອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຈະໄດ້ໃຊ້ເວລາໃນປະຈຸບັນ. ເຫຼົ່ານີ້ສອງ ປະເພດຂອງການວາງແຜນ ແມ່ນເຊື່ອມຕໍ່ກັບອົງການຈັດຕັ້ງ, ໂດຍທົ່ວໄປ, ມີທັງຫມົດຫົວຫນ່ວຍສະເພາະໃດຫນຶ່ງແລະເປັນສິ່ງສໍາຄັນໃນການປະສານງານສົບຜົນສໍາເລັດຂອງການປະຕິບັດ. ຖ້າຫາກວ່າພວກເຮົາສົນທະນາກ່ຽວກັບອົງການຈັດຕັ້ງຄືນໃຫມ່, ກໍານົດເວລາໄດ້ຖືກປະຕິບັດໃນລັກສະນະ:

1. ພັດທະນາ ພາລະກິດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
2. ຄໍານຶງເຖິງພາລະກິດ, ພັດທະນາເປັນຖານທີ່ສໍາຄັນຍຸດທະສາດຫຼືພື້ນທີ່ຂອງການເຮັດວຽກ (ໂດຍອີງມັກຈະເປັນເປົ້າຫມາຍມາດຕະຖານມີຄຸນນະພາບ).
3. ການປະເມີນຜົນແລະວິເຄາະພາຍນອກແລະ ສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
4. ກໍານົດທາງເລືອກຍຸດທະສາດ.
5. ເລືອກຍຸດທະສາດໂດຍສະເພາະຫຼືວິທີການຂອງການບັນລຸເປົ້າຫມາຍ. ຕອບຄໍາຖາມ "ສິ່ງທີ່ຕ້ອງປະຕິບັດ?".
6. ໃນເວລາທີ່ວິທີທາງເລືອກເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບມັນ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອພັດທະນາແຜນຍຸດທະວິທີ, ປະຕິບັດລະບຽບການ, ປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບແມ່ນເພື່ອໄດ້ຮັບການຕິດຕັ້ງແລະການຄັດເລືອກ.

ອີງໃສ່ຂ້າງເທິງນີ້ມັນສາມາດສະຫຼຸບໄດ້ວ່າການວາງແຜນເປັນຫນ້າທີ່ການຄຸ້ມຄອງອະນຸຍາດໃຫ້ວິສາຫະກິດທີ່ທັນສະໄຫມເພື່ອພັດທະນາປະສິດທິພາບທີ່ສຸດແລະແບບເຄື່ອນໄຫວ, ໂດຍບໍ່ມີການໃຊ້ຈ່າຍກອງທຶນພິເສດ.