ລະດົມຂົນຂວາຍ: ສິ່ງທີ່ກົດປຸ່ມ?

ຜູ້ຈັດການທຸກຕ້ອງການຊອກຫາໃນ subordinates ລາວບາງ "ທີ່ສໍາຄັນ" ທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນຂອງເຂົາໃນການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານທີ່ຈະເຮັດວຽກເພື່ອບັນລຸຜົນໄດ້. ເຖິງແມ່ນວ່າດີກວ່າຖ້າຫາກວ່າມີລະບົບການ "ປຸ່ມ" ຊຶ່ງຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດຄວບຄຸມ subordinates ໃນຮູບແບບອັດຕະໂນມັດໄດ້. ຈາກຈຸດວິທະຍາສາດຂອງເບິ່ງ, ລະບົບນີ້ໄດ້ຖືກເອີ້ນວ່າສິ່ງລະດົມໃຈ. ໂດຍຫລັກການແລ້ວລະບົບຈະເຮັດວຽກດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້. ທີ່ກໍານົດໄວ້ໂຄງການອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານສາມາດຕິດຕາມກວດກາ ການຜະລິດ, ປະກອບສ່ວນກັບຄວາມປາຖະຫນາທໍາມະຊາດຂອງພະນັກງານເພື່ອຄຸນນະພາບປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງຕົນໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກ, ທັງສອງສໍາລັບຂ້າພະເຈົ້າສ່ວນບຸກຄົນແລະສໍາລັບບໍລິສັດທັງຫມົດ. ໃນກໍລະນີຫຼາຍທີ່ສຸດ, ກະຕຸກຊຸກຍູ້ພະນັກງານແລະໃຫ້ກໍາລັງໃຈຍ້າຍໄປເງິນທີ່ໄດ້ຮັບການຍາວພິຈາລະນາຊັບພະຍາກອນ, ທ່ານໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍສາມາດມີການຄຸ້ມຄອງແຕ່ລະບຸກຄົນ.

ສິ່ງລະດົມໃຈຂອງພະນັກງານ - ເປັນດັ່ງກ່າວມີຄວາມສໍາຄັນຂອງຂັ້ນຕອນການ, ຢ່າງຫນ້ອຍ, ໃນຂອບເຂດຈໍານວນຫນຶ່ງຍື່ນຄໍາຮ້ອງຂໍສໍາລັບການປະສິດທິພາບ, ເຊິ່ງຈະໄດ້ລາຍລັກອັກສອນຫນັງສືຈໍານວນຫຼາຍ, ການສ້າງຕັ້ງເປັນຈໍານວນຂອງທິດສະດີ, ຈັດພີມມາໃນລ້ານຂອງບົດຄວາມ, ແຕ່ຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງຕອບຄໍາຖາມຂອງວິທີການ ຈັດ 100% ແຕ່ການຄຸ້ມຄອງສິດທິພາບຂອງແຮງຈູງໃຈບຸກຄະລາກອນ, ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍບໍ່.

ຄວນຈະໄດ້ຮັບຍົກໃຫ້ເຫັນວ່າແຮງຈູງໃຈຂອງບຸກຄະລາກອນໄດ້ - ແມ່ນວິທະຍາສາດທີ່ໄດ້ຮັບການສຶກສາຢ່າງກວ້າງຂວາງໂດຍແນກການທັງຫມົດຂອງບໍລິສັດລະຫວ່າງປະເທດ. ໃນເວລາທີ່ສົບຜົນສໍາເລັດສັງວ່າສາມາດບັນລຸຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນບັນຫານີ້, ມີຂໍ້ເທັດຈິງທີ່ບໍ່ສາມາດອະທິບາຍໃນຂໍ້ກໍານົດຂອງສົນທິສັນຍາຢ່າງມີເຫດຜົນ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ການຄຸ້ມຄອງສົບຜົນສໍາເລັດເຊົາ ພະລັງງານໃນການຊ່ວຍຈ່າຍ , ແລະມອບໃຫ້ແກ່ຊີວິດງຽບແລະມາດຕະການ, ເຖິງແມ່ນວ່າຖ້າຫາກວ່າບໍ່ເຕັມໄປດ້ວຍຄຸນຄ່າວັດສະດຸໃນປະລິມານຫຼາຍເກີນໄປ, ແຕ່ devoid ຂອງຄວາມກົດດັນແລະຄວາມກົດດັນທີ່ໃຊ້ເວລາ. ໃນຕົວຢ່າງນີ້, ມີແນວໂນ້ມເປັນທີ່ເຂັ້ມແຂງລະບົບການກໍ່ສ້າງຢ່າງຖືກຕ້ອງຂອງສິ່ງລະດົມໃຈ, ການຍົກຍ້າຍ erroneous ຂອງຂໍ້ມູນຂອງບັດສິ່ງລະດົມໃຈສ່ວນບຸກຄົນ, ເຊິ່ງແມ່ນປະກົດຂຶ້ນໃນທຸກໆຄົນ, ໃນຂະບວນການໄດ້. ນັ້ນຄືເຫດຜົນລະດົມໃຈຂອງພະນັກງານ, ຄືກໍ່ສ້າງຂອງພະນັກງານໃນການຮັກສາລະບົບໃນສະພາບການເຮັດວຽກແລະລະດັບຂອງຄວາມເພິ່ງພໍໃຈກັບຍອດການເຮັດວຽກຂອງຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຊຶ່ງອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ຕ້ອງການແລະຜົນໄດ້ຮັບ, ຄວນເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານການ, ມີການອ້າງອີງເຖິງກໍລະນີໂດຍສະເພາະແຕ່ລະຄົນ, ທີ່ເປັນ, ແຕ່ລະບໍລິສັດສ່ວນບຸກຄົນແລະ ສະຖານະການໃດຫນຶ່ງເຊິ່ງມັນຕັ້ງຢູ່.

ແນ່ນອນວ່າ, ຈ້າງມືອາຊີບຫຼືແມ້ກະທັ້ງເປັນພະແນກທັງຫມົດ, ຊຶ່ງຈະຖືກນໍາປະຕິບັດພຽງແຕ່ໂດຍການສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງແລະແຮງຈູງໃຈພະນັກງານ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ບໍ່ແມ່ນການໃນແຕ່ລະອົງການຈັດຕັ້ງ, ເຖິງແມ່ນວ່າໃນບາງກໍລະນີມັນເປັນທີ່ເຫມາະສົມ. ໃນກໍລະນີຫຼາຍທີ່ສຸດ, ບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການ ລະດົມໃຈຂອງພະນັກງານ ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງການຄຸ້ມຄອງມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບການກໍ່ສ້າງທີ່ເຫມາະສົມຂອງລະບົບ.

ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ການຄຸ້ມຄອງຈໍານວນຫຼາຍບໍ່ໄດ້ຮັບຮູ້ຄວາມສໍາຄັນຂອງຂ້າງເທິງນີ້, ແລະມີພື້ນຖານການຄຸ້ມຄອງລະບົບແຮງຈູງໃຈຂອງຕົນເອງກ່ຽວກັບການອອກແບບໃນປັດຈຸບັນຄລາສສິກທີ່ກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານ. ໃນບັນດາສິ່ງລະດົມໃຈດັ່ງກ່າວອາດຈະ greed, ຄວາມຢ້ານກົວສໍາລັບອະນາຄົດຂອງຕົນເອງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໄດ້ໂອກາດພາຍໃນ, ທະນົງຕົວ, ຫນັກ, ແລະແມ້ກະທັ້ງປັດໄຈທີ່ອາການເຈັບປວດໄດ້. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ຄື "ປຸ່ມ" ພະຍາຍາມເພື່ອຈັດການຄວາມກົດດັນບໍ່ເຄີຍຜະລິດຜົນກະທົບຄາດຄະເນຂອງລະດັບການ, ຢ່າງຫນ້ອຍໃນໄລຍະຍາວ.

Manager, ຜູ້ທີ່ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະສຶກສາລັກສະນະຂອງແຮງຈູງໃຈບຸກຄະລາກອນ, ສອງຂໍ້ເທັດຈິງທໍາອິດຕ້ອງຮູ້:

1. ພະນັກງານ - ປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ບໍ່ມີຄວາມແຕກຕ່າງຈາກນາຍຈ້າງຫລືຜູ້ຈັດການອື່ນໆຂອງເຂົາເຈົ້າ

2. ປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ໄດ້ມີວຽກເຮັດ, ແມ່ນຂຶ້ນກັບການນໍາພາຂອງພຽງແຕ່ເນື່ອງຈາກວ່າສະຖານະການ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບເຫດຜົນສ່ວນບຸກຄົນ.

ທັງສອງປັດໄຈມີຄວາມຈໍາເປັນໃນການກໍ່ສ້າງຂອງປະສິດທິພາບແຮງຈູງໃຈບຸກຄະລາກອນລະບົບ - ຫນຶ່ງໃນລັກສະນະສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງຂະບວນສົບຜົນສໍາເລັດ.