ໂຄງສ້າງ Linear ທີ່ເປັນປະໂຫຍດຂອງວິສາຫະກິດໄດ້

ຜູ້ປະກອບການທຸກ, ການສ້າງຂອງບໍລິສັດຄວນຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ ປະເພດຂອງໂຄງສ້າງອົງກອນ ແມ່ນປະກົດຂຶ້ນໃນວິສາຫະກິດໄດ້. ຮັກສາຢູ່ໃນໃຈວ່າພະນັກງານທຸກຄົນຕ້ອງເຂົ້າໃຈວ່າສິ່ງທີ່ພະແນກເຂົາກໍາລັງເຮັດວຽກ, ສິ່ງທີ່ໄດ້ຖືກລວມເຂົ້າໃນຈຸດປະສົງຂອງຕົນແລະຜູ້ທີ່ຫົວຂອງຕົນ. A ນັກທຸລະກິດຄວນຕິດຕາມກວດກາຜົນໄດ້ຮັບຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນແມ່ນບໍ່, ແລະສໍາລັບຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບວຽກເຮັດງານທໍາໂດຍສະເພາະ.

ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງ ການຄຸ້ມຄອງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ, subordination ແລະເກາະກ່າຍຂອງພະແນກການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບພະນັກງານບາງຄົນທີ່ເດີນຂະບວນທີ່ເຂົາເຈົ້າ ປະຕິບັດຫນ້າການບໍລິຫານ.

ໂຄງສ້າງການປົກຄອງ ເຮັດໃຫ້ເຖິງການເຊື່ອມໂຍງແລະໄລຍະ. ການເຊື່ອມຕໍ່ - ເປັນ ຫນ່ວຍບໍລິການແຍກຕ່າງຫາກ ທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ກໍານົດໄວ້ຢ່າງເຂັ້ມງວດແລະຈໍາກັດ. ຂັ້ນຕອນຂອງການ - ການເກັບກໍາການເຊື່ອມໂຍງທີ່ມີຢູ່ໃນລະດັບດຽວກັນໃນລໍາດັບຊັ້ນການຄຸ້ມຄອງ.

ໂຄງສ້າງຂອງອົງກອນມີຫຼາຍປະເພດ. ຫົວເລື່ອງຂອງການສົນທະນາໃນມື້ນີ້ແມ່ນເປັນເສັ້ນກົງໂຄງສ້າງທີ່ເປັນປະໂຫຍດ.

ໃນບັນດາຄວາມໄດ້ປຽບຂອງລະບົບນີ້ມີຄວາມດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

- ກະຕຸ້ນມືອາຊີບແລະທຸລະກິດພິເສດ;

- ເພີ່ມຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຫົວຫນ້າຂອງຜົນໄດ້ຮັບໃນຕອນທ້າຍຂອງການບໍລິຫານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວໄດ້;

- ເພີ່ມຂຶ້ນປະສິດທິພາບແຮງງານຂອງປະເພດຕ່າງໆໄດ້;

- ເພື່ອສ້າງເງື່ອນໄຂແລະກາລະໂອກາດສໍາລັບການພັດທະນາການເຮັດວຽກ;

- ບໍ່ຄວບຄຸມຄວາມຊັບຊ້ອນຫລາຍໃນໄລຍະກິດຈະກໍາຂອງພະນັກງານຂອງພະແນກການທັງຫມົດ.

ໂຄງສ້າງພູມທີ່ເປັນປະໂຫຍດມີຂໍ້ເສຍດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

- ຜູ້ຈັດການແມ່ນຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການເຮັດໃຫ້ກໍາໄລ;

- ການເຊື່ອມໂຍງກັນລະຫວ່າງພະແນກຈະກາຍເປັນສັບສົນຫຼາຍ;

- ຂະບວນການຂອງການຕັດສິນໃຈແລະປະຕິບັດແມ່ນຊ້າ;

-. ໃນໂຄງປະກອບການທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນບໍ່ມີ, ເປັນພື້ນຖານສໍາລັບການເຮັດວຽກຂອງທີ່ກໍານົດໄວ້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງກົດລະບຽບແລະຫຼັກການພື້ນຖານທີ່

ໂຄງສ້າງການຄວບຄຸມຢ່າງເປັນເສັ້ນກົງທີ່ເປັນປະໂຫຍດ -. ປະສົມຂອງລະບົບ, ຮູບແຂບແລະເປັນປະໂຫຍດ, ທີ່ເອົາໃຈໃສ່ຄວາມໄດ້ປຽບທໍາອິດແລະທີສອງ ມັນຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍຫລັກການ chess ຂອງຄວາມຊ່ຽວຊານແລະອາຄານຂະບວນການບໍລິຫານ. Linear ທີ່ເປັນປະໂຫຍດ ໂຄງປະກອບການຂອງບໍລິສັດ ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍກິດຈະກໍາທີ່ມີພະແນກການຂອງວິສາຫະກິດໄດ້. A ຫນ່ວຍວຽກຖືກແບ່ງອອກເປັນຍັງນ້ອຍທີ່ປະຕິບັດສິ່ງທ້າທາຍສະເພາະໃດຫນຶ່ງ.

ໂຄງສ້າງການບໍລິຫານຢ່າງເປັນເສັ້ນກົງທີ່ເປັນປະໂຫຍດໃນຂະນະນີ້ແມ່ນທົ່ວໄປທີ່ສຸດແລະຖືກນໍາໃຊ້ໃນວິສາຫະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະ Mullion. ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຜະລິດຂອງລະດັບຄວາມຈໍາກັດຂອງຜະລິດຕະພັນແລະປະຕິບັດງານທີ່ມີສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກທີ່ຫມັ້ນຄົງ. ອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດໃຫຍ່ໃຊ້ວິທີການດຽວກັນໃນການຄຸ້ມຄອງກອງ.

ໂຄງສ້າງພູມທີ່ເປັນປະໂຫຍດແມ່ນອີງໃສ່ການເຊື່ອມຕໍ່ກະດູກສັນຫຼັງ. ເປັນຫຼັກຖານໃນທີ່ນີ້ແມ່ນຕັ້ງ, ບັນດາທີ່ແຕກຕ່າງເຊີງເສັ້ນ (ຫຼືຂັ້ນພື້ນຖານ) ແລະເປັນປະໂຫຍດ (ຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ). ປະຕິບັດໂດຍການຄວບຄຸມສໍາລອງຄັ້ງທໍາອິດ. ຫົວຫນ້າຈະຕັດສິນວ່າວຽກງານຈະໄດ້ຮັບການປະຕິບັດແລະໂດຍໃຜແທ້. ໂດຍວິທີການຂອງຫນ່ວຍງານການເຄື່ອນໄຫວຂອງລະດັບທີ່ສູງກວ່າໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ຈະ subordinates.