ປະເພດຂອງໂຄງສ້າງຂອງອົງກອນ: ລັກສະນະຕົ້ນຕໍ

ບໍລິສັດນໍາໃຊ້ປະເພດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງໂຄງສ້າງຂອງອົງກອນ, ການຄັດເລືອກຂອງທີ່ຈະຂຶ້ນຢູ່ກັບເປົ້າຫມາຍ, ຈຸດປະສົງແລະຈຸດປະສົງທີ່ເປັນປະໂຫຍດ. ປະຈຸບັນມີຫຼາຍທີ່ດີທີ່ສຸດຊະນິດຂອງນາງ. ພິຈາລະນາໃນລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມ ຮູບແຂບ, ຮູບແຂບ, HQ, ທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ການທໍາງານ, ຮູບແຂບ, ເປັນປະເພດຕາຕະລາງຂອງໂຄງສ້າງອົງກອນແລະອື່ນໆ.

ສະຖານະການເລື້ອຍໆທີ່ຫນ່ວຍແຍກຕ່າງຫາກມີການຈັດສັນ (departamentizatsiya), ຖ້າຫາກວ່າຕ້ອງການໂດຍແຜນຍຸດທະສາດຂອງຕົນພາຍໃນບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ໂຄງປະກອບການຈະກາຍເປັນກອງ (hierarchical) ວ່າ:

• ຄວບຄຸມພະແນກຂອງເປົ້າຫມາຍແລະຄາດຫມາຍສູ້ຊົນສໍາລັບພະແນກການແລະຫ້ອງການ (ການຂາຍ, ການຜະລິດ, ການຊື້, ແລະອື່ນໆ) ໄດ້;
• ກໍານົດຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການແກ້ໄຂບັນຫາສະເພາະໃດຫນຶ່ງ;
• ແບ່ງມີປະຕິສໍາພັນຂອງອົງປະກອບທັງຫມົດຂອງລະບົບໂດຍລວມ;
• ສາມາດ "unload" ຜູ້ດູແລແມ່ນໂດຍວິທີການ ຂອງຄະນະຜູ້ແທນຂອງອົງການປົກຄອງ.

ຂໍ້ບົກຜ່ອງຂອງຕົນມີ:

• ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພະນັກງານທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງການຄຸ້ມຄອງ;
• ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການສື່ສານຂໍ້ມູນຂ່າວສານ.

ປະເພດ Linear ຂອງ ໂຄງສ້າງຂອງອົງກອນ ມີຄວາມໂດດເດັ່ນໂດຍການພົວພັນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ເທິງຫົວຫນ່ວຍ, ຫົວຫນ້າປະຕິບັດ. ບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ນໍາສະເຫນີພຽງແຕ່ຄວາມສໍາພັນຕັ້ງ, ແລະພວກເຂົາກໍາລັງຈັດສັນເທົ່ານັ້ນບົນພື້ນຖານຂອງການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້.

ຄົນດ້ອຍໂອກາດ:

• ປາກົດຕົວຂອງຄວາມຕ້ອງການສູງທີ່ຈະເປັນຜູ້ນໍາແລະການໂຫຼດຄົງທີ່ຂອງຕົນໄດ້.

ດັ່ງນັ້ນ, ວິສາຫະກິດຂະຫຍາຍຕົວ, ພວກເຂົາເຈົ້າມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະໄດ້ຮັບການປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສເຂົ້າໄປໃນເສັ້ນ, ພະນັກງານປະເພດຂອງໂຄງສ້າງຂອງອົງກອນທີ່ມີຄ້າຍຄືກັນກັບທີ່ຜ່ານມາຫນຶ່ງ, ແຕ່ພຽງແຕ່ສຸມໃສ່ການບໍລິຫານໃນສໍານັກງານໃຫຍ່. ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນເປັນກຸ່ມຂອງພະນັກງານຜູ້ທີ່ບໍ່ສາມາດໂດຍກົງໃຫ້ຄໍາສັ່ງໃຫ້ປະຕິບັດໄດ້. ແຕ່ພວກເຂົາເຈົ້າຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດປຶກສາຫາລືແລະກະກຽມ ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ.

ຄົນດ້ອຍໂອກາດ:

• ເພີ່ມມູນຄ່າການພະນັກງານສໍານັກງານໃຫຍ່, ມີປະສິດທິພາບທີ່ທຸກຍາກທີ່ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນ useless.

ດັ່ງນັ້ນ, ໃນຕໍ່ຫນ້າ complicating ການຜະລິດອາດຈະມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະມີພະນັກງານພິເສດ, ພະແນກການ, ພາກສ່ວນແລະອື່ນໆ. ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເທື່ອລະກ້າວປະເພດການເຄື່ອນໄຫວຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ ໂຄງສ້າງຂອງວິສາຫະກິດໄດ້. ວຽກງານກໍາລັງແຈກຢາຍໂດຍທໍາງານ, ແລະບໍລິສັດໄດ້ແບ່ງອອກເປັນອົງປະກອບ, ທີ່ມີຈຸດປະສົງສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ຄ່ອຍໆ, ບໍ່ມີເຊັ່ນມີລໍາດັບຊັ້ນ: ຫົວຫນ້າທີ່ເປັນປະໂຫຍດແລະພາກຫົວຫນ້າ (ທາງດ້ານການເງິນ, ການຕະຫຼາດ, ການຜະລິດ) ພະນັກງານ -ostalnye.

ຄົນດ້ອຍໂອກາດ:

• ຂາດຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະການປະສານງານໃນບັນດາພະແນກແລະພະແນກ;
• ປາກົດຕົວຂອງຄວາມໄວໃນການຕັດສິນບັນຫາ;
• ຂາດຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ອໍານວຍການການເຄື່ອນໄຫວຂອງຜົນໄດ້ຮັບຂອງວິສາຫະກິດໄດ້.

ກໍຍັງມີປະເພດຂອງເສັ້ນທີ່ເປັນປະໂຫຍດ ໂຄງສ້າງຂອງອົງກອນ. ນີ້ແມ່ນ ລະບົບສະລັບສັບຊ້ອນຫຼາຍ. ໃນບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ, ການຄວບຄຸມຕົ້ນຕໍແມ່ນ, ຮູບແຂບ, ແຕ່ບໍ່ເປັນປະໂຫຍດມັນຈະບໍ່ເຮັດວຽກຢ່າງຖືກຕ້ອງແລະສາມາດຮັບມືກັບຈຸດປະສົງແລະວຽກງານໄດ້.

ໃນກໍລະນີທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການເພື່ອເລັ່ງການປັບປຸງໂຮງແຮມຂອງການຜະລິດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນມີປະເພດຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງຕາຕະລາງ. ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນເປັນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້. ໂຄງປະກອບການໃນປະຈຸບັນຮູບແບບພະນັກງານ (ຊົ່ວຄາວ) ໃນເວລາທີ່ກຸ່ມຫົວຂອງພວກເຂົາຈະຖືກສົ່ງພະນັກງານແລະຊັບພະຍາກອນອື່ນໆ (-their) ຫນ່ວຍບໍລິການ (st). ໃນຖານະເປັນຜົນມາຈາກເອກະສານພະແນກການອອກແບບທີ່ປະຕິບັດບັນດາໂຄງການເປົ້າຫມາຍແລະບັນດາໂຄງການ. ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນ subordinate ກັບສອງ, ແລະມີເຟຣມກະຈາຍປ່ຽນແປງໄດ້, ການປະຕິບັດສິດທິພາບຂອງເປົ້າຫມາຍໄດ້.

ໃນບັນດາຂໍ້ບົກຜ່ອງຕົ້ນຕໍສາມາດໄດ້ຮັບການລະບຸ:

• ຄວາມສັບສົນໃນໂຄງປະກອບການ;
• ການປະກົດຕົວເລື້ອຍໆຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງ.

ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນປະເພດທົ່ວໄປທີ່ສຸດຂອງໂຄງສ້າງຂອງອົງກອນ.