ຮູບແບບການບໍລິຫານຍີ່ປຸ່ນແລະຄຸນນະສົມບັດຂອງຕົນ

ຕົວແບບຂອງການບໍລິຫານ ໃນການຄຸ້ມຄອງມີມູນຄ່າທີ່ສໍາຄັນ. ມັນເຂົ້າໃຈເປັນຮ່າງກາຍເປັນຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບວິທີການຈັດການຄວນໄດ້ຮັບການສ້າງຂຶ້ນ, ຫຼາຍປານໃດມັນມີຜົນກະທົບກ່ຽວກັບການທັງຫມົດໂຄງສ້າງແລະຂະບວນການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ວິທີການອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນການພັດທະນາໃນສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກໄດ້. ຫນຶ່ງໃນຕົວແບບປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງການປົກຄອງເປັນແບບຍີ່ປຸ່ນຂອງການບໍລິຫານ.

ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງຮູບແບບແລະອົງການຈັດຕັ້ງຂອງກິດຈະກໍາຂອງຕົນໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໂດຍວິທະຍາສາດອາເມລິກາຂອງ descent ພາສາຍີ່ປຸ່ນ William Ouchi. ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງ ຮູບແບບພາສາຍີ່ປຸ່ນ ຂອງການບໍລິຫານຢູ່ໃນວັດທະນະທໍາ symbiotic ຂອງປະເທດ, ແລະຄຸນນະສົມບັດຂອງການພັດທະນາເສດຖະກິດຂອງຕົນ.

ຄຸນນະສົມບັດສະເພາະໃດຫນຶ່ງຂອງຮູບແບບພາສາຍີ່ປຸ່ນຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານການບໍລິຫານທີ່ຈະສະຫນອງພື້ນຖານສໍາລັບການຍື່ນຍັນວ່າຮູບແບບນີ້ໃຫ້ສາມັກຄີທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ລະຫວ່າງການຜະລິດ, ການຕະຫຼາດແລະການເງິນໄດ້.

ໃນຮູບແບບພາສາຍີ່ປຸ່ນຂອງການບໍລິຫານ - ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີ "ໃບຫນ້າຂອງມະນຸດ", ເປັນການນໍາໃຊ້ໃນຫຼັກຂອງຕົນເປັນວິທີການຖ້າຫາກເປັນພະນັກງານໄດ້. ມັນຈະເຣັດໃນຄວາມຈິງທີ່ວ່າພະນັກງານໄດ້ຖືກພິຈາລະນາຖ້າຫາກ: ທັງສອງເປັນພະນັກງານແລະເປັນບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງ. ເຟຣມຂອງມະນຸດໄດ້ຖືກພິຈາລະນາເປັນຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຄຸນຄ່າຫຼາຍທີ່ສຸດ.

ໂດຍຜ່ານວິທີການນີ້ຮັບປະກັນສູງ ຜົນຜະລິດ ແລະຜົນໄດ້ຮັບຂໍ້ສັງເກດຂອງການພັດທະນາຂອງເສດຖະກິດ: ການທໍາລາຍສົມບູນ, ແມ່ນໃນປັດຈຸບັນເສດຖະກິດຂອງຍີ່ປຸ່ນແມ່ນຫນຶ່ງໃນເສດຖະກິດສາມາດແຂ່ງຂັນຫຼາຍທີ່ສຸດໃນໂລກ. (ອີງຕາມກອງປະຊຸມເສດຖະກິດໂລກ)

ຮູບແບບການບໍລິຫານຜົນກະທົບຕໍ່ການກໍານົດການບຸກຄົນທີ່ມີບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ. ພະນັກງານພາສາຍີ່ປຸ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນການເສຍສະຫຼະຕົນເອງສູງແລະທຸ່ມເທກັບບໍລິສັດ. ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຄວບຄຸມແມ່ນທາງອ້ອມເທົ່ານັ້ນ, ເປັນຄໍາຫມັ້ນສັນຍາສູງຊ່ວຍກະຕຸ້ນການສ້າງຕັ້ງຂອງຕົນເອງສິ່ງລະດົມໃຈ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບໍລິສັດຂອງເຂົາເຈົ້າເອງປະຕິບັດສິ່ງຈູງໃຈສໍາລັບພະນັກງານ. ການຮັບຮູ້ສາທາລະນະຂອງຄວາມສໍາເລັດ, ບັນດາໂຄງການສັງຄົມ, ຄ່ໍາຮ່ວມກັນແລະອື່ນໆ. ບັນຍາກາດສ້າງການຜະລິດຜົນໄດ້ຮັບສູງສຸດ.

ສາມະຄີຂອງທີມງານແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບການລວບລວມຂອງການສະຫນອງຕ່ໍາສຸດ ມູນຄ່າ. ໃນທັດສະນະຂອງການປ່ຽນແປງປະຊາຊົນຂອງບໍລິສັດທີ່ຄິດເປັນເຮັດໃຫ້ເສື່ອມເສີຍ: ຜູ້ຊາຍຜູ້ທີ່ມີການປ່ຽນແປງສະຖານທີ່ຂອງການເຮັດວຽກ, ຜູ້ດ້ອຍໂອກາດຂອງສິດທິພິເສດແລະຄ່າຈ້າງທັງຫມົດ, ບັງຄັບໃຫ້ເຂົາເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການຈາກ scratch.

ສໍາລັບຮູບແບບການບໍລິຫານຍີ່ປຸ່ນໄດ້ຖືກສະໂດຍການຈ້າງງານຕະຫຼອດຊີວິດ. ລະບົບການທົດແທນທີ່ນີ້ຕັດສິນກໍານົດການເອື່ອຍອີງໂດຍກົງຂອງບໍລິສັດກ່ຽວກັບການມີອາຍຸແລະປະສົບການ: ໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນບໍ່ມີອໍານວຍການຫນຸ່ມແລະການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດ. ການສົ່ງເສີມການເຮັດວຽກຂັ້ນໄດ້ປີນຂຶ້ນໃຊ້ເວລາສະຖານທີ່ໃນລັກສະນະສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ຄວາມຖີ່ຂອງຕົນແຕກຕ່າງກັນຈາກ 3 ຫາ 7 ປີ. ນີ້ແມ່ນທົ່ວໄປທີ່ສຸດເນື່ອງຈາກການຫມຸນຂອງຄວາມແນ່ນອນພາສາຍີ່ປຸ່ນທີ່ເປັນເວລາດົນສໍາຜັດກັບຫນຶ່ງຕອບບໍ່ໄດ້ສ້າງສິ່ງຈູງໃຈສໍາລັບການປະຕິບັດກະຕຸກຊຸກຍູ້ແລະມີຄວາມເຄັ່ງຄັດຂອງພາລະຜູກພັນທັງຫມົດທີ່ກໍາຫນົດໄວ້ໃນພະນັກງານໄດ້. ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງບໍ່ມີຍັງເປັນຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຄວາມສາມາດທີ່ຮັບປະກັນການສ້າງຕັ້ງຂອງການເຮັດວຽກພິເສດທີ່: ເຮັດວຽກທຸກການຮຽນຮູ້ຕະຫຼອດຊີວິດເພື່ອຫ້າພິເສດໃຫມ່.

ຮູບແບບການບໍລິຫານຍີ່ປຸ່ນຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການພັດທະນາຄວາມສາມາດເກີດຂຶ້ນໃນການເຮັດວຽກ.

ລະດັບຂອງຄ່າຈ້າງຂຶ້ນຢູ່ກັບຄວາມຍາວແລະປະສິດທິຜົນຂອງຜົນໄດ້ຮັບຂອງການອອກແຮງງານ. ບໍລິສັດສະຫນອງແນວພັນຂອງຜົນປະໂຫຍດແລະສິດທິພິເສດທີ່ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານເພື່ອບັນລຸໄດ້ໃນລະດັບສູງຂອງຂົງເຂດ. ເປັນຄຸນນະສົມບັດທີ່ສໍາຄັນແມ່ນຄວາມຈິງທີ່ວ່າຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງຄ່າຈ້າງແລະ echelons ສູງຂອງພະລັງງານແມ່ນຜ້◌ູເລີຍ: ຄ່າຈ້າງຜູ້ນໍາບໍ່ເກີນຄະນະກໍາມະເງິນເດືອນເລີ່ມຫຼາຍກ່ວາເວລາເຈັດ. ແລະສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ວ່າການຄຸ້ມຄອງບໍ່ໄດ້ສະຕິການຈ່າຍເງິນສໍາລັບການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ຮູບແບບການບໍລິຫານຍີ່ປຸ່ນໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ຍີ່ປຸ່ນທີ່ຈະບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບໃຫ້ປະລາດໃຈໃນ virtually ທຸກຂົງເຂດ.