ຫຼັກການຂອງການ "ໃຊ້ເວລາຫຼືຈ່າຍ": ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວ, ປະຫວັດສາດຂອງການນໍາໃຊ້ໃນມື້ນີ້

ຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງຜູ້ສະຫນອງທີ່ສໍາຄັນແລະຊື້ຂອງປະເພດຕ່າງໆຂອງຄວາມສ່ຽງທີ່ເປັນໄປໄດ້. ໃນບັນດາພວກເຂົາເປັນສະຖານະການທົ່ວໄປຕິບ່ອນທີ່ທ່ານບໍ່ສາມາດຂາຍທັງຫມົດລາຍການການວາງແຜນໃນການເຊື່ອມຕໍ່ກັບການຍົກເລີກຂອງຫນຶ່ງໃນພາກສ່ວນໃນການສັນຍາດັ່ງກ່າວ. ນີ້ແປເປັນການສູນເສຍທາງດ້ານການເງິນທີ່ສໍາຄັນຂອງຜູ້ປະກອບການ. ໃນຄໍາສັ່ງເພື່ອປ້ອງກັນກໍລະນີດັ່ງກ່າວໃນຈໍານວນຂອງສັນຍາສະຫນອງຜະລິດຕະພັນ (ປົກກະຕິແລ້ວລາຄາແພງແລະໃນປະລິມານຂະຫນາດໃຫຍ່), ຫຼັກການທີ່ຮູ້ຈັກເປັນ "ໃຊ້ເວລາຫຼືຈ່າຍ". ມັນຈະເປັນແນວໃດຫມາຍຄວາມວ່າ, ສິ່ງທີ່ມັນເປັນ, ແລະເຮັດແນວໃດບໍ່ກົນໄກນີ້? ແນວໃດແລະບໍ່ວ່າຈະສະເຫມີໄປເຮັດວຽກ? ນີ້ທ່ານຈະໄດ້ຮຽນຮູ້ໂດຍການອ່ານບົດຄວາມ.

ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງຫຼັກການຂອງ

ໃນສະພາບການຂອງ "ໃຊ້ເວລາຫຼືຈ່າຍ" ( "ໃຊ້ເວລາຫຼືເງິນ") ເປັນກົນໄກທົ່ວໄປສໍາລັບຂະຫນາດໃຫຍ່, ລວມທັງບໍລິສັດລະຫວ່າງປະເທດ. ມັນປະກອບດ້ວຍໃນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ໃນ ການສະຫລຸບຂອງສັນຍາດັ່ງກ່າວ ກ່ຽວກັບການສະຫນອງຂອງຈໍານວນເງິນທີ່ຕົກລົງເຫັນດີຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຈໍາຫນ່າຍແລະຜູ້ຊື້ໄດ້ສົມມຸດພາລະຜູກພັນທີ່ແນ່ນອນ. ທໍາອິດແມ່ນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພາຍໃນໄລຍະເວລາສັນຍາສະຫນອງໃຫ້, ຈໍານວນສູງສຸດຂອງສິນຄ້າໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບການຈັດການທີ່ກໍານົດໄວ້ໂດຍທັງສອງພາກສ່ວນກ່ຽວກັບປະລິມານການ. ຄັ້ງທີສອງ - ທີ່ຈະຈ່າຍສໍາລັບການຈໍານວນສະເພາະຂອງຜະລິດຕະພັນ, ບໍ່ຫຼາຍປານໃດໄດ້ມີການຊື້ຕົວຈິງໃນໄລຍະໄລຍະເວລາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.

ຄວາມຫມາຍຂອງພາບ "ໃຊ້ເວລາຫຼືຈ່າຍ"

ປະຍຸກໃຊ້ການຫຼັກການນີ້ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງການສູນເສຍທາງດ້ານການເງິນອັນເນື່ອງມາຈາກຄວາມບໍ່ສາມາດຂອງປະລິມານການວາງແຜນຂອງການຂາຍຜະລິດຕະພັນໄດ້. ເຖິງແມ່ນວ່າຖ້າຫາກວ່າຜູ້ຊື້ໄດ້ປະຕິເສດທີ່ຈະຊື້ສິນຄ້າໃນປະລິມານສູງສຸດ (ມີການສ້ອມແຊມໃນການເຮັດສັນຍາ), ເຂົາຈະຕ້ອງຈ່າຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດ. ນີ້ສາມາດໄດ້ຮັບການສັນລະເສີນວ່າເປັນການລົງໂທດສໍາລັບຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການປະຕິບັດຕາມທີ່ມີ ເງື່ອນໄຂຂອງສັນຍາໄດ້. ໃນສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດ, ນີ້ແມ່ນເອີ້ນວ່າຫຼັກການຂອງການ "ໃຊ້ເວລາຫຼືຈ່າຍ" ໄດ້. ຖ້າຫາກວ່າດັ່ງກ່າວເປັນກົນໄກການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງບໍ່ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້, ຜູ້ປະກອບການຈະຕ້ອງນັບລວມເອົາມັນໃນສູດລາຄາໄດ້.

ເລື່ອງຂອງຫຼັກການຂອງ "ໃຊ້ເວລາຫຼືຈ່າຍ"

ສໍາລັບການໃຊ້ເວລາທໍາອິດ, ລະບົບຂອງສ້າງຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນສັນຍາການສະຫນອງດັ່ງກ່າວໄດ້ນໍາສະເຫນີໃນທ້າຍປີ 50-ies ຂອງສະຕະວັດ XX ໃນເນເທີແລນ. ມັນໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ກັບການພັດທະນາຂອງພາກສະຫນາມອາຍແກັສ Groningen, ທີ່ພິສູດໄດ້ວ່າມີ undertaking ທີ່ມີລາຄາແພງຫຼາຍ, ຕ້ອງການລົງທຶນສາທາລະນະໃນໂຄງສ້າງພື້ນຖານການຂົນສົ່ງແລະ ການຜະລິດອາຍແກັສ. ຢູ່ໃນລະບົບເງິນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອກັບຄືນ, ແລະມັນສາມາດໄດ້ຮັບການມີພຽງແຕ່ຫນຶ່ງວິທີ - ເພື່ອຮັບປະກັນການສະຫນອງ uninterrupted ຂອງບໍລິມາດຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງອາຍແກັສແລະການຊໍາລະເງິນໃນຢ່າງເຕັມທີ່. ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງໄດ້ຄິດຄົ້ນຫລັກການຂອງກິດຈະກໍາການນໍາໃຊ້ໃນມື້ນີ້ "ໃຊ້ເວລາຫຼືຈ່າຍ".

ລັດໃນເນເທີແລນໄດ້ສະຫຼຸບການເຮັດສັນຍາໄລຍະຍາວ. ພວກເຂົາເຈົ້າສະຫນອງການຈໍານວນສູງສຸດຂອງສິນຄ້າທີ່ມີຄູ່ສັນຍາທີ່ຈະຊື້ຢູ່ພາຍໃນໄລຍະເວລາສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ຖ້າຫາກວ່າພວກເຂົາເຈົ້າປະຕິເສດທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກໍານົດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານຈ່າຍຄ່າປັບໄຫມ. ໃນປັດຈຸບັນ, ຫນຶ່ງໃນຜູ້ທີ່ຕິດຕາມເປັນຄູຊັດເຈນທີ່ສຸດຂອງຫຼັກການນີ້ແມ່ນບໍລິສັດລັດເຊຍ "Gazprom".

ຖ້າຫາກວ່າສະພາບທີ່ບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກ: ເປັນຕົວຢ່າງ vivid

"Gazprom" ໃນຄວາມສໍາພັນກັບຈີນແລະບັນດາຄູ່ຮ່ວມເອີຣົບຢ່າງຈິງຈັງໃຊ້ຫຼັກການຂອງການ "ໃຊ້ເວລາຫຼືຈ່າຍ" ໄດ້. ຈໍານວນຫຼາຍຂອງນັກໂທດໂດຍຂໍ້ຕົກລົງລະຫວ່າງລັດຖະກ່ຽວກັບອຸປະກອນອາຍແກັສທີ່ມີອາຍຸ 25 ປີຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ. ປົກກະຕິແລ້ວທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເຮັດວຽກດີແຕ່ເມື່ອມີຜິດພາດ.

ເງື່ອນໄຂການໃຫ້ຂໍ້ຕົກລົງສັນຍາລົງນາມກ່ຽວກັບຫຼັກການນີ້ກັບບໍລິສັດສາທາ RWE Transgas, ໄດ້ຖືກລະເມີດ. ການຊື້ປະຕິເສດທີ່ຈະຊື້ອາຍແກັສໃນປະລິມານສູງສຸດທີ່ໄດ້ສະຫນອງໃຫ້ໂດຍການເຮັດສັນຍາແລະບໍ່ໄດ້ຕ້ອງການທີ່ຈະຈ່າຍຄ່າປັບໄຫມໄດ້. ໃນຖານະເປັນຜົນມາຈາກການດໍາເນີນຄະດີ (ໃນການເຊື່ອມຕໍ່ກັບການລະເມີດຂອງຫຼັກການຂອງການ "ໃຊ້ເວລາຫຼືຈ່າຍ" ໄດ້) "Gazprom" ແມ່ນມີ loser ໄດ້. ວຽນນາຊີ້ຂາດສານຮັບຮູ້ສິດທິຂອງບໍລິສັດສາທາເພື່ອຄັດເລືອກເອົາອາຍແກັສຕ່ໍາກວ່າກໍານົດໄວ້ຕາມຂໍ້ກໍານົດຂອງສັນຍາດັ່ງກ່າວ, ໂດຍບໍ່ຕ້ອງຈ່າຍຄ່າປັບໄຫມໃດໆ.

ຄວາມບໍ່ພໍໃຈສະພາບໃນບັນດາຄູ່ຮ່ວມງານລະຫວ່າງປະເທດ

ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຈິງທີ່ວ່າຫຼັກການຂອງການ "ໃຊ້ເວລາຫຼືຈ່າຍ" ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ໃນການນະໂຍບາຍການສົ່ງອອກຂອງບໍລິສັດລັດເຊຍທີ່, ຜູ້ຮັບເຫມົາຫຼາຍຄົນທີ່ໄດ້ສະແດງຊ້ໍາບໍ່ພໍໃຈກັບເຂົາເຈົ້າ. ເງື່ອນໄຂຮ້າຍແຮງດັ່ງກ່າວຂອງສັນຍາລະຫວ່າງປະເທດສໍາລັບການສະຫນອງຂອງອາຍແກັສທີ່ບໍ່ໄດ້ຕ້ອງການ, ໃນຄູ່ຮ່ວມງານໂດຍສະເພາະ, ອິຕາລີແລະອູແກຣນ.

ດັ່ງນັ້ນ, ບໍລິສັດ Eni ຂອງໄພຂົ່ມຂູ່ກັບ "Gazprom" ການປະຕິເສດຂອງການຂະຫຍາຍຂອງສັນຍາດັ່ງກ່າວ, ຖ້າຫາກວ່າຫຼັກການຂອງ "ໃຊ້ເວລາຫຼືຈ່າຍ" ຈະບໍ່ໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນຈາກຂໍ້ກໍານົດຂອງຕົນ. ຄວາມບໍ່ພໍໃຈກັບຄູ່ຮ່ວມງານ Italian ສາມາດເຂົ້າໃຈ, ເພາະວ່າຍ້ອນການຂາດແຄນໃນອາຍແກັສມັນສູນເສຍ 1.5 ຕື້. Euro (2009-2011).

ຄູ່ຮ່ວມງານຂອງອູແກຣນຍັງສະແດງຄວາມຄໍາຮ້ອງທຸກ. ດັ່ງນັ້ນ, ອີງຕາມການສັນຍາ, "Gazprom" ກັບ "Naftogaz" (ແລ້ວທີ່ມີຢູ່ແລ້ວກ່ອນ to 2019) ສະຫນອງໃຫ້ສໍາລັບການສະຫນອງຂອງອາຍແກັສທີ່ຈະ Ukraine ໃນຈໍານວນທັງຫມົດ 52 ພັນລ້ານໄດ້. ກ້ອນແມັດຕໍ່ປີ. 2013 ການນໍາໃຊ້ພັນທະມິດຍື່ນພຽງແຕ່ 27 ຕື້. ກ້ອນແມັດ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ບໍລິສັດຈະຕ້ອງຈ່າຍບໍ່ຫນ້ອຍກ່ວາ 33 ພັນລ້ານ. Cube. ແມັດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການລົງໂທດທີ່ເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບການຄ້າງຊໍາລະໃນຈໍານວນສອງພັນລ້ານ. ເງິນໂດລາຢູ່.

ນັກວິເຄາະບາງຄົນໄດ້ສະແດງຄວາມວ່າຍຸກຂອງເດັ່ນຂອງການເຮັດສັນຍາກັບສະພາບທີ່ເຂັ້ມງວດດັ່ງກ່າວໄດ້ຄ່ອຍໆສິ້ນສຸດລົງ. ນີ້ concerns ບໍ່ພຽງແຕ່ພາສາລັດເຊຍ "Gazprom", ແຕ່ຍັງບໍລິສັດທົ່ວໂລກອື່ນໆ. ສິ່ງທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນ, ໃຊ້ເວລາພຽງແຕ່ຈະບອກ.

ສະຫຼຸບ

ຫຼັກການຂອງການ "ໃຊ້ເວລາຫຼືຈ່າຍ" ສາມາດໄດ້ຮັບການເອີ້ນວ່າເປັນເຄື່ອງມືປະສິດທິພາບທີ່ສຸດສໍາລັບຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງການສູນເສຍທາງດ້ານການເງິນໄດ້. ສໍາລັບຜູ້ສະຫນອງນີ້ແມ່ນໂອກາດທີ່ຈະຂາຍຜະລິດຕະພັນຂອງເຂົາເຈົ້າໃນຢ່າງເຕັມທີ່, ແລະຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍຈາກ "nedozakupok" ເປັນ. ແຕ່ຍ້ອນວ່າມັນໄດ້ຫັນອອກ, ບໍ່ແມ່ນຜູ້ຊື້ທັງຫມົດຂອງສະພາບນີ້ແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບຈິດວິນຍານໄດ້ (ແລະສາມາດ). ຊ່ຽວຊານບາງຄົນເຊື່ອວ່າຫຼັກການແມ່ນ rigid ເກີນໄປແລະຄາດຄະເນການປະຕິເສດຂອງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງຕົນໄດ້. ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ແຕ່ມັນເຮັດວຽກ (ເຖິງແມ່ນວ່າມີອຸປະສັກ), ແລະຈໍານວນຫຼາຍບໍລິສັດມີຄວາມພໍໃຈຫຼາຍກັບສະຖານະຂອງການນີ້.