ຈັດ Line - ມັນແມ່ນ ... , ຮູບແຂບແລະເປັນປະໂຫຍດນໍາ

ແຕ່ລະອົງການຈັດຕັ້ງມີໂຄງສ້າງອົງກອນຂອງຕົນເອງ, ຊຶ່ງເປັນໂຄງຮ່າງພາຍທີ່ບັນຫາໄດ້ຖືກແກ້ໄຂໃນການກະຈາຍຂອງວຽກງານ, ການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຂອງບໍລິສັດແລະການປະສານງານເຮັດວຽກຂອງຫນ່ວຍງານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໄດ້.

ປັດໄຈທີ່ມີການສ້າງຕັ້ງຂອງອົງປະກອບຂອງ

• ຂະຫນາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ວິສາຫະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່ມີໂຄງປະກອບການສະລັບສັບຊ້ອນຫຼາຍຂອງ subordination ກ່ວາຂະຫນາດນ້ອຍ, ໃນການທີ່ຈະມີການຄຸ້ມຄອງພຽງແຕ່ຫນຶ່ງຜູ້ນໍາ.
• ອົງການຈັດຕັ້ງອາຍຸ. ໃນແຕ່ລະປີ ໂຄງສ້າງຂອງບໍລິສັດ ມີຄວາມຊັບຊ້ອນ.
• ຍຸດທະສາດແລະຈຸດປະສົງ. ແມ່ນບາດສໍາຄັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໂດຍເປົ້າຫມາຍແລະວັດຖຸປະສົງທີ່ກໍາລັງນັບຖືເຫນືອຜູ້ນໍາແລະ subordinates.
• ພະນັກງານ. ໂຄງສ້າງອົງກອນ ຂຶ້ນຢູ່ກັບຄວາມເປັນຜູ້ນໍາແລະປະສິດທິພາບຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ.
• ທິດທາງຂອງບໍລິສັດ. ວິສາຫະກິດທີ່ສະຫນອງການຫນຶ່ງການບໍລິການ (ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, hairdresser) ພຽງແຕ່ຫນຶ່ງຜູ້ນໍາສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງການດໍາເນີນງານປົກກະຕິ, ແຕ່ສໍາລັບໂຮງງານຜະລິດຂະຫນາດໃຫຍ່, ເຊິ່ງສາມາດຜະລິດຫຼາຍປະເພດຂອງຜະລິດຕະພັນ, ທີ່ທ່ານຕ້ອງການການຈັດຕັ້ງສະລັບສັບຊ້ອນຫຼາຍ.
• ວັດທະນະທໍາແລະສະພາບແວດລ້ອມໄດ້. ວັດທະນະທໍາແຫ່ງຊາດແລະຈິດໃຈ.
• ແບບການຄຸ້ມຄອງ. ເປັນ authoritarian ຫຼືຊາທິປະໄຕ.

ຄໍາອະທິບາຍໂດຍຫຍໍ້ຂອງໂຄງສ້າງຂອງອົງກອນ

• Linear - ມີຜົນກະທົບໂດຍກົງກ່ຽວກັບຫົວຫນ້າຂອງ subordinates ຂອງພຣະອົງ. ມັນຖືກມອບຫມາຍທີ່ມີຫນ້າທີ່ທັງຫມົດຂອງການບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດ. ຜູ້ນໍາໃນໂຄງສ້າງ, ຮູບແຂບແມ່ນຮັບຜິດຊອບສໍາລັບທຸກ ໆ ເລື່ອງທີ່ກ່ຽວກັບຫນ່ວຍງານລະບົບການຜະລິດ.
• ຫນ້າທີ່ເຮັດວຽກ - ສໍາລັບມັນແມ່ນ characterized by subordination ຂອງການດໍາເນີນເສັ້ນຈັດທີ່ຮັບຜິດຊອບການຄຸ້ມຄອງລວມຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ. ນອກຈາກນີ້ເຂົາຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການຕັດສິນໃຈທັງຫມົດ. ມີຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງການຄຸ້ມຄອງທີ່ເປັນປະໂຫຍດແມ່ນ, ອີງຕາມການເຮັດວຽກການບໍລິຫານທີ່ພວກເຂົາເຈົ້າປະຕິບັດ.
• ພູມທີ່ເປັນປະໂຫຍດ (linear, ພະນັກງານ). ໂຄງປະກອບການນີ້ແມ່ນໄດ້ຖືກສະໂດຍຄວາມຈິງທີ່ວ່າອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຮູບແຂບແລະນໍາທີ່ເປັນປະໂຫຍດ. ການເຮັດວຽກຄັ້ງທໍາອິດກ່ຽວກັບຫຼັກການຂອງຄວາມສາມັກຄີຂອງຄໍາສັ່ງໄດ້. ສຸດທ້າຍຄວບຄຸມປະຕິບັດງານຂອງພະແນກດັ່ງກ່າວ. ວຽກງານຕົ້ນຕໍປະຕິບັດຫົວຫນ່ວຍເປັນເສັ້ນກົງທີ່ເປັນປະໂຫຍດທີ່ອາດມີການການຄຸ້ມຄອງເສັ້ນຕົ້ນຕໍ.
• ມາຕຣິກເບື້ອງ -. ຜູ້ຈັດການໂຄງການສາມາດມີການຄຸ້ມຄອງ subordinates ພະແນກໃດ ຫຼັງຈາກການເຮັດວຽກໂຄງການແມ່ນສໍາເລັດ, ການຕັດສິນໄດ້ກັບຄືນໄປຫນ່ວຍຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ໃຫ້ພວກເຮົາພິຈາລະນາຜູ້ທີ່ໄດ້ຈັດເສັ້ນ, ຊຶ່ງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກມອບຫມາຍຫນ້າທີ່ແລະວຽກງານ. ນອກຈາກນີ້ປຶກສາຫາລືສິ່ງທີ່ມີຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງດັ່ງກ່າວອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້.

ຈັດ Line: ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວໄດ້

ຈັດ Line - ແມ່ນຜູ້ນໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຫຼືພະແນກຜູ້ຈັດການທຸລະກິດຫຼັກໄດ້. ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການປະຕິບັດຕາມເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍາລັງປະເຊີນບໍລິສັດ.

ຈັດ Line - ເປັນວິສາຫະກິດບຸກຄົນທີ່ໂດດເດັ່ນ. ຂໍ້ມູນທີ່ຈໍາເປັນໄດ້ຖືກສະຫນອງໃຫ້ລາຍງານໂດຍກົງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ບົນພື້ນຖານຂອງມັນທີ່ພວກເຂົາເຈົ້າເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈແລະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ເຫມາະສົມ.

ໃນໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງ, ຮູບແຂບທີ່ເປັນປະໂຫຍດຂອງຜູ້ຈັດການອອນໄລນ໌ທີ່ມີບົດບາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນເລັກນ້ອຍ. ອໍານາດຂອງຕົນໄດ້ຖືກຈໍາກັດຄໍາຖາມຂອງການຕັດສິນໃຈ. ທີ່ຈັດເສັ້ນ - ມັນເປັນຫົວຫນ້າຜູ້ທີ່ກໍາລັງເຮັດວຽກກ່ຽວກັບຫຼັກການຂອງອົງການປົກຄອງການແບ່ງແຍກ, ແຕ່ປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງວຽກງານສໍາລັບຫນ້າທີ່ສະເພາະ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄຸນນະພາບຂອງການຕັດສິນໃຈໄດ້ຖືກປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ເພາະວ່ານາຍຈ້າງຕົ້ນຕໍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງປະຕິບັດຕາມຫົວຫນ້າຂອງພະແນກການ.

ປະຕິບັດຫນ້າຂອງຜູ້ຈັດການສາຍ

• ຕິດຕັ້ງເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍແລະຈຸດປະສົງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະການຄວບຄຸມໃນໄລຍະປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
• ການສ້າງທີມງານເຮັດວຽກປະສິດທິພາບ: ປະເມີນຜົນປະສິດທິພາບຂອງບຸກຄະລາກອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນການຄັດເລືອກຂອງຜູ້ສະຫມັກສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່, ການສໍາພາດການປະພຶດດັ່ງກ່າວ, ໃຊ້ເວລາການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການຍົກຟ້ອງ, ເຖິງກໍານົດເວລາ.
• ພະນັກງານຄວບຄຸມລະບຽບວິໄນ.
• ສະຫນອງ ການພັດທະນາພະນັກງານ, ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງການຝຶກອົບຮົມ, ລາງວັນແລະການລົງໂທດ.
• ສິ່ງລະດົມໃຈຂອງພະນັກງານ, ການປະເມີນຜົນປະສິດທິພາບຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນ.
• ການສ້າງຕັ້ງແລະບໍາລຸງຮັກສາຂອງວັດທະນະທໍາຂອງອົງກອນ, ການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ.

ວຽກງານຂອງຜູ້ຈັດການອອນໄລນ໌

• ຊ່ວຍເຫຼືອບໍລິສັດໃນການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງຕົນ.
• ຄົ້ນຫາສໍາລັບວິສາຫະກິດຂອງພະນັກງານທີ່ມີສີມືທີ່ມີຄວາມສົນໃຈໃນການເຮັດວຽກກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບໄດ້.
• ການນໍາໃຊ້ປະສິດທິພາບຂອງຄວາມຮູ້ແລະປະສົບການຂອງພະນັກງານ.
• ການປັບປຸງລະບົບຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່.
• ການປັບປຸງຂອງລະບົບການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ, ການຝຶກອົບຮົມໃຫ້ທັນເວລາ.
• ການສ້າງສະພາບອາກາດທີ່ເອື້ອອໍານວຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.
• ການວາງແຜນຂອງການສົ່ງເສີມການແລະຜົນຕອບແທນອື່ນໆ.
• ກິດຈະກໍາຂອງກິດຈະກໍາທີ່ສ້າງສັນຂອງພະນັກງານ.
• ໃຫ້ເອົາຄວາມສົມບູນແບບວິທີເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານການປະເມີນຜົນ.
• ການສ້າງເງື່ອນໄຂເຮັດວຽກທີ່ມີກຽດສໍາລັບພະນັກງານ.

ເງື່ອນໄຂສໍາລັບການປະສິດທິພາບຂອງການຄຸ້ມຄອງເສັ້ນໄດ້

ບໍ່ທຸກນາຍຈ້າງສາມາດກາຍເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີຄ່າຄວນ. ການເຮັດວຽກປະສິດທິພາບໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ - ແມ່ນເຮັດວຽກປະຈໍາວັນ. ຈັດ Line - ມັນ ບຸກຄົນທີ່ມີສະມັດຕະການສະເພາະ. ປະສິດທິພາບຂອງເຂົາເຈົ້າສາມາດໄດ້ຮັບການປະເມີນຜົນການນໍາໃຊ້ຕົວກໍານົດການດັ່ງກ່າວ:

• ຜົນໄດ້ຮັບຂອງກິດຈະກໍາປະຕິບັດການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
• ການປາກົດຕົວຂອງເຈົ້າຫນ້າທີ່ທີ່ເຫມາະສົມຂອງແຮງຈູງໃຈ. ຫົວຫນ້າເປັນປົກກະຕິຄວນຈະຮັກສາແລະພັດທະນາຄວາມຕ້ອງການຂອງການເຮັດວຽກໃນຕໍ່ຫນ້າ.
• ການພັດທະນາຄວາມສາມາດທີ່ຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບພະນັກງານ. ຜູ້ຈັດການຕ້ອງພະຍາຍາມທີ່ຈະເຂົ້າໃຈ subtleties ທັງຫມົດຂອງພະນັກງານບໍລິຫານຂອງອົງການຫລືຫນ່ວຍມອບໃຫ້ເຂົາ.
• ຄວາມສາມາດໃນການສ້າງຄໍາຫມັ້ນສັນຍາ subordinates ລາວກັບຈຸດປະສົງຕົ້ນຕໍທົ່ວໄປ.

ຜູ້ຈັດການຄວາມສາມາດຫລັກເພື່ອຮັບປະກັນປະຕິບັດຫນ້າປະສິດທິພາບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ

• ປະສົບການມືອາຊີບທີ່ສໍາຄັນ (ຄວາມສາມາດໃນການຈັດການກັບວຽກງານມືອາຊີບຕ່າງໆ).
• ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ (ຊ່ວຍປະກອບຄະນະ decent ແລະດົນໃຈໃຫ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍ).
• ການສື່ສານປະສິດທິພາບແລະປະຕິສໍາພັນກັບພະນັກງານ (ສາມາດໂຕ້ຖຽງຈຸດຂອງເຂົາເຈົ້າເບິ່ງ, ແລະຖືກຕ້ອງສະແດງອອກເຖິງຄວາມຄິດຂອງເຂົາ).
• ການວາງແຜນແລະການປະສານງານຂອງການເຮັດວຽກ (ການວາງແຜນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນໃນການບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີ).

ຄວາມໄດ້ປຽບທີ່ເປັນປົກກະຕິຂອງໂຄງສ້າງອົງກອນຂະຫນາດ

• ຄວາມສາມັກຄີຂອງ subordination (ພະນັກງານທັງຫມົດແມ່ນຂຶ້ນກັບນາຍຈ້າງດຽວກັນ).
• ຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນໃນສອດຄ່ອງກັບບ່ອນເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ.
• ນາຂອງລະບົບ, ການມອບຫມາຍເປັນຢ່າງຊັດເຈນອໍານາດທັງຫມົດແລະຫນ້າທີ່.
• ການຕັດສິນໃຈແມ່ນໄດ້ພິຈາຢ່າງໄວວາ.
• ການສ້າງທີມງານລະບຽບວິໄນມີຄວາມຈໍາເປັນ.

ຄົນດ້ອຍໂອກາດໂຄງສ້າງອົງກອນປົກກະຕິສໍາລັບການ, ຮູບແຂບ

• ຈັດ Line ອາດຈະບໍ່ມີອໍານາດໃນທຸກຂົງເຂດ.
• ການ rigidity ຂອງລະບົບແລະຄວາມສັບສົນຂອງການຮັບຮອງເອົາຂອງຕົນກັບສະພາບການປ່ຽນແປງໄດ້.
• ມັນແມ່ນສຸມໃສ່ກ່ຽວກັບການເປັນຈໍານວນເງິນຂະຫນາດນ້ອຍຂອງຂໍ້ມູນຕິດຕໍ່ລະຫວ່າງລະດັບຂອງລໍາດັບຊັ້ນໄດ້.
• ຂໍ້ຈໍາກັດໃນການລິເລີ່ມຂອງພະນັກງານຂອງລະດັບຕ່ໍາໄດ້.
• ໂດຍການເພີ່ມຂະຫນາດຂອງການຜະລິດມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກກັບພະແນກແຮງງານໄດ້.

ດັ່ງນັ້ນ, ການຄຸ້ມຄອງເສັ້ນ - ມັນເປັນການເຊື່ອມຕໍ່ຕົ້ນຕໍຂອງໂຄງສ້າງຂະຫນາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ໄດ້ຮັບມອບຫມາຍກັບວຽກງານຂອງການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະຜູ້ທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການປະຕິບັດຂອງວຽກງານດັ່ງກ່າວ. ໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ລະບົບນີ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ simplifies ການຄຸ້ມຄອງຂອງວິສາຫະກິດໄດ້, ກ່ຽວກັບການອື່ນໆ - inhibits ການພັດທະນາຂອງຕົນແລະບໍ່ໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ເຂົາຢ່າງວ່ອງໄວເຮັດໃຫ້ເຫມາະສົມກັບການປ່ຽນແປງສະພາບແວດລ້ອມ.