ການຄຸ້ມຄອງວົງຈອນ Mgmt

ຂະບວນການບໍລິຫານ - ເປັນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທຸກປະເພດຂອງວິສາຫະກິດທຸລະກິດ. ໂດຍອີງຕາມການຕັດສິນໃຈດັ່ງກ່າວນີ້, ການບໍລິຫານບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບການແຍກອອກຈາກວັດຖຸຂອງຕົນ, ແລະຮູບແບບການປະຕິບັດຫນ້າການບໍລິຫານຂອງວົງຈອນການແມ່ນຂຶ້ນກັບການສະເພາະຂອງການຜະລິດຫຼືການຊື້ຂາຍຂະບວນການດັ່ງກ່າວ.

General ແລະການບໍລິຫານພິເສດ

ສອງປະເພດຂອງການເຮັດວຽກແມ່ນໄດ້ຮັບຮູ້ໃນຂະບວນການຂອງການຈັດຕັ້ງກິດຈະກໍາທາງເສດຖະກິດໄດ້: ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທົ່ວໄປ (ທີ່ສາມາດຜົນກະທົບຕໍ່ລະບົບທັງຫມົດ) ສະເພາະໃນລະບົບໃດຫນຶ່ງ.

ປະຕິບັດຫນ້າໂດຍທົ່ວໄປທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເຂດພື້ນທີ່ທີ່ມີຢູ່ໃນວິສາຫະກິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງຢູ່ໃນວິທີການທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ການຄວບຄຸມຂອງການສົ່ງ mail, ທໍາຄວາມສະອາດຫ້ອງການ, ການສ້ອມແປງອຸປະກອນຫ້ອງການ. ຫນ້າທີ່ສະເພາະປະກົດຂຶ້ນໃນຂະບວນການບໍລິຫານໃນບໍລິສັດໂດຍສະເພາະ (ການຊອກຫາສໍາລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານເພື່ອດໍາເນີນໂຄງການຫຸ່ນຍົນ, ກຸ່ມຜູ້ຜະລິດຫລືການສ້ອມແປງສາຍພານ).

ວົງຈອນອົງການຈັດຕັ້ງການບໍລິຫານ

ການບໍລິຫານໂດຍລວມຂອງບໍລິສັດໄດ້ສະຫນອງການສໍາລັບການປະຕິບັດຂອງວຽກງານເຫຼົ່ານີ້:

• ການພັດທະນາຂອງແຜນໃນອະນາຄົດແລະປັດຈຸບັນ.
• ອົງການຈັດຕັ້ງແລະລະບຽບການຂອງການຜະລິດ (ການຄ້າ, ໃຫ້ຄໍາປຶກສາຫຼືອື່ນໆ) ກິດຈະກໍາ.
• ກະຕຸກຊຸກຍູ້ແລະປະສານງານພະນັກງານ.
• ຄວບຄຸມແລະບັນທຶກຜົນໄດ້ຮັບຂອງຂະບວນການການຜະລິດໄດ້.

ກຸ່ມຄົນເຫຼົ່ານີ້ຈະປະຕິບັດຫນ້າຂອງຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຂອງວົງຈອນໄດ້, ເຊິ່ງສະແດງອອກໃນການວາງແຜນ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ແຮງຈູງໃຈແລະການຄວບຄຸມໄດ້.

ການຄຸ້ມຄອງວົງຈອນມັນຖືກເອີ້ນວ່າ, ເນື່ອງຈາກວ່າລໍາດັບຂອງການປະຕິບັດການບໍລິຫານເປັນລັກສະນະຕໍ່ເນື່ອງ. ມັນມີການເລີ່ມຕົ້ນເປັນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ຮັບການຊ້ໍາສໍາລັບການສະເພາະໃດຫນຶ່ງໄລຍະເວລາຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາ (ອາທິດ, ທົດສະວັດ, ເດືອນ, ໄຕມາດ, ປີ).

ມູນຄ່າຂອງການວາງແຜນໃນບໍລິບົດຂອງວິສາຫະກິດໄດ້

ຄຸນນະສົມບັດນີ້ແມ່ນໄດ້ຖືກເອີ້ນວ່າ rightly ທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນທັງຫມົດ ຂະບວນການຂອງການບໍລິຫານ. ການປະຕິບັດຂອງຕົນຮັບປະກັນອັດຕາສ່ວນປະລິມານຂອງການຜະລິດ, ປະຕິບັດງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງພະແນກການຕ່າງໆ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການນໍາໃຊ້ສົມເຫດສົມຜົນຂອງອຸປະກອນການ, ແຮງງານແລະຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນ. ການວາງແຜນຕົວຈິງແລະທີ່ດີແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງຫຼັກສູດທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງການຜະລິດ, ເຊັ່ນ: ສໍາລັບຂະບວນການ equilibrium vnutrenneproizvodstvennyh ແບບເຄື່ອນໄຫວ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການວາງແຜນສາມາດໄດ້ຮັບການເອີ້ນວ່າການຕັ້ງຄ່າເປົ້າຫມາຍແລະກໍານົດວິທີການເພື່ອບັນລຸໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.

ປະເພດຂອງການວາງແຜນ: ຍຸດທະສາດ

ແຜນການພັດທະນາ, ເປັນຄັ້ງທໍາອິດຂອງໄລຍະຂອງວົງຈອນບໍລິຫານງານ, ກ່ອນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງອື່ນ. ສໍາລັບແຕ່ລະລະດັບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້ຖືກສະໂດຍສະເພາະ ປະເພດຂອງການວາງແຜນ.

ກ່ຽວກັບການພັດທະນາໃນລະດັບສູງ ແຜນຍຸດທະສາດ. ໃນການຜະລິດຂອງຍຸດທະສາດດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກເອີ້ນວ່າທີ່ກໍານົດໄວ້ທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງກົດລະບຽບແລະການປະຕິບັດທີ່ປະກອບສ່ວນການປະຕິບັດພາລະກິດຂອງການ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມສໍາເລັດຂອງວັດຖຸປະສົງທົ່ວໄປແລະສະເພາະຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ. ວຽກງານຕົ້ນຕໍຂອງການວາງແຜນຍຸດທະສາດແມ່ນການກໍານົດຫຼັກສູດຕົ້ນຕໍທີ່ເປັນລັກສະນະຂອງພຶດຕິກໍາໃນບໍລິສັດໄດ້ຮັບຮອງເອົາ niche ຕະຫຼາດ.

ກໍານົດວິທີການເພື່ອຫລີກເວັ້ນວິກິດການແລະດໍາເນີນການຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ໃນຕະຫຼາດຍັງປະກອບດ້ວຍການບໍລິຫານດັ່ງກ່າວ. ວົງຈອນການຄຸ້ມຄອງ, ຂັ້ນຕອນຂອງການທີ່ໃຫ້ບໍລິການແຜນຍຸດທະສາດການປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຍາວ. ໂດຍປົກກະຕິພັດທະນາແຜນການສາກົນເກີດຂຶ້ນຫນຶ່ງຄັ້ງໃນຫນຶ່ງ, ສາມຫຼືຫ້າປີ.

ການວາງແຜນຍຸດທະວິທີແລະປະຕິບັດວຽກແມ່ນຫຍັງ

ໃນກາງແລະຕ່ໍາ ລະດັບຂອງລັດຖະບານ ກໍາລັງພັດທະນາແຜນຕາມລໍາດັບຍຸດທະວິທີແລະການດໍາເນີນ.

ການວາງແຜນຍຸດທະວິທີເປັນເປົ້າຫມາຍລະດັບປານກາງສະເພາະໃດຫນຶ່ງເພື່ອຮັບປະກັນການປະຕິບັດຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດ. ປະເພດຂອງກິດຈະກໍານີ້ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວົງຈອນການຄຸ້ມຄອງຂອງຜູ້ຈັດການກາງ.

ຜົນມາຈາກການວາງແຜນການດໍາເນີນການ - ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເປົ້າຫມາຍທີ່ຜູ້ຈັດການພັດທະນາໂດຍກົງປະຕິບັດຢູ່ໃນເວັບໄຊ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການສ້າງຕັ້ງຂອງຫນ້າວຽກປະຈໍາວັນ (ຍຸດທະສາດໃນໄລຍະສັ້ນ).

ອະທິບາຍປະເພດຕາຕະລາງແມ່ນລະບົບໂດຍລວມ - ການທົ່ວໄປຫຼືທົ່ວໄປ ແຜນ (ແຜນທຸລະກິດ ຂອງວິສາຫະກິດ). ການວາງແຜນ - ວິທີທີ່ພຽງແຕ່ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນລະດັບຂອງຄວາມສ່ຽງຕະຫຼາດແລະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ.

ຫຼັກການພື້ນຖານການວາງແຜນ

ໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຈິງທີ່ວ່າວົງຈອນການຄຸ້ມຄອງທັງຫມົດໂດຍອີງໃສ່ການວາງແຜນ, ມັນຄວນຈະເປັນຈາກທັດສະນະຂອງ:

• ຄວາມສັບສົນ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າໃນຂະບວນການທັງຫມົດຂອງກິດຈະກໍາທີ່ສໍາຄັນແລະສະຖານະການຄວນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດເຂົ້າໃນບັນຊີ.
• ຄວາມຖືກຕ້ອງ. ການສ້າງແຜນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະມີເຫດຜົນເປັນໄປໄດ້ໂດຍການນໍາໃຊ້ທັງຫມົດຫມາຍຄວາມວ່າສາມາດໃຊ້ໄດ້, ມີສິດເທົ່າທຽມ, ຂັ້ນຕອນແລະວິທີການຂອງການພະຢາກອນທີ່ສະຫນອງເຕັກໂນໂລຊີທີ່ທັນສະໄຫມ.
• ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ (ຄວາມສໍາພັນຂອງທັດສະນະແລະການວາງແຜນໃນປັດຈຸບັນ).
• ຢືດຢຸ່ນ (ບາງຄັ້ງເພື່ອໃຫ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍບູລິມະສິດທີ່ຈໍາເປັນທີ່ຈະລະທິ້ງອັບເສົາ).
• ເສດຖະກິດ. ສະຫຼອງຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນອັດຕາສ່ວນຂອງການວາງແຜນແມ່ນເປັນຜົນມາຈາກໄຊຊະນະເປັນເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງບໍ່ມີເຫດຜົນ.

ຫຼັກການຂອງການເຊື່ອມໂຍງ, ລວມຂະບວນການຂອງການພັດທະນາຂອງແຜນໃນອະນາຄົດແລະປັດຈຸບັນໄດ້, ພິຈາລະນາ prerequisite ຕົ້ນຕໍສໍາລັບການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງຂະບວນການຜະລິດ, ຄວາມຕໍ່ເນື່ອງທຸລະກິດແລະສະຖຽນລະພາບຂອງການພົວພັນທາງເສດຖະກິດຂອງຕົນ.

ອົງການຈັດຕັ້ງຂັ້ນຕອນຂອງການ

ອົງການຈັດຕັ້ງ - ເປັນຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປຫຼັງຈາກການວາງແຜນການ, ຊຶ່ງຍັງສືບຕໍ່ວົງຈອນການຄຸ້ມຄອງ. ໃນຂັ້ນຕອນຂອງການນີ້, ຫນ້າທີ່ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນເພື່ອສ້າງເງື່ອນໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບກິດຈະກໍາຂອງສະມາຊິກທັງຫມົດຂອງກຸ່ມດັ່ງກ່າວຈະປະສິດທິພາບ. ເຂົາຕ້ອງການທີ່ຈະປະສານງານຄວາມພະຍາຍາມຂອງພະນັກງານແລະບັນດາທິດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ການປະຕິບັດຄຸນນະສົມບັດນີ້ແມ່ນເປັນໄປໄດ້ໂດຍໂຄງສ້າງອົງກອນກ່ຽວກັບວິສາຫະກິດໄດ້. ສໍາລັບການປະຕິບັດຜົນສໍາເລັດຂອງກິດຈະກໍາການວາງແຜນການຄຸ້ມຄອງກໍານົດຜູ້ຮັບຜິດຊອບແລະມອບຫມາຍວຽກງານສະເພາະໃດຫນຶ່ງເພື່ອປະຕິບັດໄດ້. ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ຫນ້າທີ່ຂອງຕົນປະກອບມີການດູແລຂອງວ່າໃນທຸກຂັ້ນຕອນມີການຂາດຊັບພະຍາກອນ (ການສະຫນອງອຸປະກອນ, ການເງິນ, ແຮງງານ).

A ຄໍາບໍ່ຫຼາຍປານໃດຂອງແຮງຈູງໃຈ

ເປັນອົງປະກອບຂອງວິສາຫະກິດສົບຜົນສໍາເລັດໃນທຸກໆກາຍເປັນຄວາມສົນໃຈຂອງພະນັກງານໃນການປະຕິບັດຂອງຫນ້າທີ່ວຽກເຮັດງານທໍາຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້. ການລະດົມໃຈຂອງພະນັກງານທີ່ຈະມີການເຄື່ອນໄຫວ, ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງເຂົາເຈົ້າໃນຄວາມສໍາເລັດຮ່ວມກັນຂອງວັດຖຸປະສົງຂອງອົງກອນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຊອກຫາວິທີການເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງປະສິດທິພາບຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກເອີ້ນວ່າສິ່ງລະດົມໃຈ. ວິທີການທົ່ວໄປສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ປະກອບສ່ວນສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ "ພຣະວິນຍານຕໍ່ສູ້" ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພະນັກງານ, ມີສະຫນັບສະຫນູນ:

• ອຸປະກອນການ.
• ສົມບັດສິນ.

ໂດຍວິທີການຈູງໃຈວັດສະດຸປະກອບມີລາງວັນ, bonuses ແລະຜົນປະໂຫຍດ, ການຊໍາລະເງິນເພີ່ມເຕີມແລະຂອງປະທານ.

ການສົ່ງເສີມການສົມບັດສິນທໍາ - ມັນເປັນສັນລະເສີນ, ການສະແດງອອກສາທາລະນະຂອງຄວາມກະຕັນຍູ, ບັນຈຸເຂົ້າຮຽນຮູບພາບກ່ຽວກັບມ້ວນກຽດສັກສີແລະອື່ນໆ.

ການຄວບຄຸມ - ຂັ້ນຕອນຂອງການສຸດທ້າຍຂອງວົງຈອນການຄຸ້ມຄອງ

ເມື່ອປະຕິບັດໄດ້ຮັບການປະຕິບັດເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍໄດ້, ຜົນໄດ້ຮັບໃນການໄດ້ຮັບການວັດແທກ, ການປະເມີນຜົນແລະການສົມທຽບກັບຕົວຊີ້ວັດທີ່ວາງແຜນໄວ້.
ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງການຄວບຄຸມ, ເຊິ່ງຈະສິ້ນສຸດລົງບໍລິຫານວົງຈອນ, ການວິເຄາະຂໍ້ມູນແລະການແກ້ໄຂແນະນໍາເພີ່ມເຕີມ.

ການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງຈໍາແນກສາມປະເພດຂອງການຄວບຄຸມ:

• ຂໍ້ມູນເບື້ອງຕົ້ນ.
• ປັດຈຸບັນ.
• ສຸດທ້າຍ.

ມີການປ່ຽນແປງການຕັດສິນໃຈກ່ອນຫນ້ານີ້ແລະການປັບປ່ຽນຂັ້ນຕອນວິທີ, ຄໍາແນະນໍາແລະລະບຽບການເປັນເຫມືອນຂັ້ນຕົ້ນຂອງວົງຈອນການຄຸ້ມຄອງໃຫມ່. ຫຼັງຈາກທັງຫມົດ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະ Re: ການວາງແຜນກິດຈະກໍາທີ່ມີການຕັ້ງຄ່າໃຫມ່, ຈັດສັນວຽກງານແລະຕິດຕາມກວດກາການປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນເປັນວົງຈອນໃຫມ່ຍັງຈະຕ້ອງຜ່ານການກວດກາແລະການວິເຄາະ.

ການຄຸ້ມຄອງວົງຈອນເວລາ

ຮອບວຽນການຄຸ້ມຄອງທີ່ສໍາຄັນໂດຍການປະກົດຕົວໃນທີ່ໃຊ້ເວລາແລະສະຖານທີ່. ໄລຍະເວລາຂອງເຂົາເຈົ້າສາມາດສະຈາກສອງສາມນາທີເພື່ອເດືອນ, ການນໍາໃຊ້ຂອງສະຖານທີ່ກາຍເປັນກຸ່ມນັກຮ້ອງ brigade ແລະບໍລິສັດຕົວຂອງມັນເອງ.

ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາສາມາດສົນທະນາກ່ຽວກັບສອງປະເພດຂອງວົງຈອນຄວບຄຸມການວັດແທກ:

• ທີ່ໃຊ້ເວລາ.
• ໂຄງຮ່າງການທາງກວ້າງຂອງພື້ນ.

ລະບົບຈັດການທີ່ດີແມ່ນມີຄວາມສົນໃຈໃນການທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນການໃຊ້ເວລາທີ່ໃຊ້ເວລາໃນແຕ່ລະວົງຈອນ. A ເບິ່ງໄດ້ໃກ້ຊິດທ່ານສາມາດເບິ່ງໄລຍະເວລາຂອງຂະບວນການບໍລິຫານໄດ້ຖືກບາດສໍາຄັນໂດຍຄວາມໄວຂອງຂັ້ນຕອນພື້ນຖານ: ການເກັບກໍາ, ລະບົບສາຍສົ່ງແລະການປຸງແຕ່ງຂໍ້ມູນຂ່າວສານວົງຈອນຂໍ້ມູນ ແກ້ໄຂບັນຫາການຄຸ້ມຄອງ (ການພັດທະນາແລະຮັບຮອງເອົາ), ເຊັ່ນດຽວກັນກັບອົງການຈັດຕັ້ງການປະຕິບັດໄດ້.

ກໍາລັງບັນທຶກຊັບພະຍາກອນທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ມີຢູ່ໃນຄວາມຊັບຊ້ອນຂອງລະບຽບການຂອງອົງກອນແລະສາລະຄະດີການໃຊ້ວິທີທາງດ້ານເຕັກນິກໃນລະຫວ່າງການປະຕິບັດຂອງຈໍານວນຂອງຂັ້ນຕອນການ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຫຼຸດຜ່ອນທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ອຸທິດໃຫ້ການດໍາເນີນງານສະເພາະໃດຫນຶ່ງ.