ທີ່ດີທີ່ສຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ: ກິດຈະກໍາແຜນ

ທີ່ດີທີ່ສຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນອົງກອນ - ຂັ້ນຕອນທີ່ຈໍາເປັນແລະສໍາຄັນໃນຂໍ້ກໍານົດຂອງສະຖານະການຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທາງເສດຖະກິດ. ໃຫ້ພວກເຮົາພິຈາລະນາໃນລາຍລະອຽດ.

ຄໍາຖາມທີ່ສໍາຄັນ

ເພື່ອເຮັດແນວໃດໃຫ້ມັນຖືກຕ້ອງແລະບໍ່ໄດ້ກາຍເປັນໃນສາຍຕາຂອງພະນັກງານໄດ້, "ການ tyrant ແລະ satrap ໄດ້," ທ່ານຕ້ອງເຂົ້າໃຈວ່າ:

• ປະເພດແລະທາງເລືອກໃນການທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ;
• ຫຼັກການພື້ນຖານແລະວິທີການຂອງການວາງແຜນ, ສົ່ງມາພ້ອມມາດຕະການທີ່ຈະເພີ່ມປະສິດທິຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ;
• ວິທີປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈາກຈຸດປະຕິບັດຂອງທັດສະນະ;
• ວິທີການທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອຸປະກອນການ;
• ເປັນຜົນປະໂຫຍດຂອງການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງ;
• A ວິທີການຂອງການເລືອກຍຸດທະສາດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ;
• ຫຼັກການພື້ນຖານຂອງທີ່ດີທີ່ສຸດ.

ງົບປະມານ

ງົບປະມານມັກຈະພະຍາຍາມທີ່ຈະປ່ຽນພະແນກການ, ພະນັກງານຜູ້ທີ່ເຊື່ອວ່າພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນບໍ່ສາມາດຢ່າງເຕັມສ່ວນໃນເລື່ອງນີ້. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ງົບປະມານ - ນີ້ແມ່ນເປັນບາດກ້າວທີ່ສໍາຄັນ. ການມີສ່ວນຮ່ວມໃນມັນອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບເປັນຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບພະແນກທັງຫມົດ.

ງົບປະມານແມ່ນຢູ່ໃນໄລຍະຫຼາຍ:

• ການສ້າງຕັ້ງຂອງແຜນການ, ໂຄງການຂອງງົບປະມານໃນອະນາຄົດໄດ້;
• ພິຈາລະນາຂອງງົບປະມານຮ່າງ;
• ການອະນຸມັດງົບປະມານ;
• ການປະຕິບັດງົບປະມານ;
• ການວິເຄາະປະສິດທິພາບ.

ທີ່ດີທີ່ສຸດງົບປະມານ - ການຂັ້ນຕອນຂອງການຕໍ່ໄປຫຼັງຈາກການກະກຽມຂອງງົບປະມານດັ່ງກ່າວ.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນ

ທີ່ດີທີ່ສຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ໂດຍບໍ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຄໍາວ່າ "ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ" ເປັນ.

ພວກເຂົາເຈົ້າມີກອງທຶນຜູ້ທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສ້າງຕັ້ງຂອງກໍາໄລສໍາລັບໄລຍະເວລາດັ່ງກ່າວ. ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈະຖືກເກັບໄວ້ໃນຮູບແບບຂອງສິນຄ້າສໍາເລັດ, ສິນຄ້າລະຫວ່າງກາງ, ຊັບສິນບໍ່ມີຕົວຕົນແລະການກໍ່ສ້າງມີຄວາມຄືບຫນ້າໃນຊັບສິນຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ. ໃນໂຄງການໂຄງປະກອບການງ່າຍດາຍເຫັນສອດຄ້ອງກັນ IFRS.

ເວົ້າງ່າຍໆກໍຄືຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການ - ເພີ່ມຂຶ້ນໃນຫນີ້ສິນຫຼືການຫຼຸດລົງໃນຊັບສິນ, ຊຶ່ງນໍາໄປສູ່ການຫຼຸດຜ່ອນໃນນະຄອນຫຼວງ.

ທີ່ດີທີ່ສຸດ

ມັນໄດ້ຖືກເຈົ້າເຊື່ອວ່າດີທີ່ສຸດຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນປັດຈຸບັນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນີ້ບໍ່ແມ່ນຄວາມຈິງ.

ທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງການໃຊ້ຈ່າຍງົບປະມານໃນວິສາຫະກິດທີ່ບໍ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນປັດຈຸບັນໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາເຈົ້າເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະຮັກສາການຄວບຄຸມໃກ້ຊິດຂອງການໃຊ້ຈ່າຍເງິນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວກ່ຽວກັບບັນຊີລາຍການ. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ໃນປັດຈຸບັນນີ້ມັນບໍ່ໄດ້ຖືກຄວບຄຸມໂດຍຄໍາຖາມຂອງບ່ອນທີ່ເງິນໃນບັນຊີໄດ້ເກີດຂຶ້ນໄດ້. ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງການໃຫ້ຢືມມີການເຄື່ອນໄຫວ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນຫມາຍເຖິງການຂາດແຄນຊໍາເຮື້ອຂອງກອງທຶນສໍາລັບບໍລິສັດ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ - ເປັນການລົ້ມລະລາຍໄປໄດ້.

ປະສິດທິຜົນຂອງລະບຽບການນີ້ແມ່ນຂຶ້ນກັບການບັນຊີແລະລາຍໄດ້ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ບົດຄວາມເຫລົ່ານີ້ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ມີການວາງແຜນ, ແລະການຄຸ້ມຄອງ constantly ຕ້ອງຕິດຕາມຕົວເລກຢູ່ໃນສະພາບການຂອງປີ, ໄຕມາດ, ເດືອນຫຼືໄລຍະເວລາທາງດ້ານການເງິນອື່ນໆ. ມີສະເຫມີເປັນໄປໄດ້ວ່າລາຄາແພງໃນບັນດາໂຄງການໃນປະຈຸບັນໃນໄລຍະຍາວຈະເປັນປະໂຫຍດຫຼາຍ.

ພື້ນທີ່ຂອງການເຮັດວຽກ

ທີ່ດີທີ່ສຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າຄະນະກໍາມະການກະທໍາຂອງຄວາມເສຍຫາຍຂອງຜົນປະໂຫຍດຂອງທຸລະກິດ. ສິ່ງທີ່ທ້າທາຍທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໂດຍທີ່ດີທີ່ສຸດ, ໂດຍການປຽບທຽບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະລາຍຮັບອື່ນໆໃນແຕ່ລະ.

ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາສາມາດໃນວິທີການຫຼາຍ:

1. ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍຜ່ານການຊັບພະຍາກອນພາຍໃນ (ການຫຼຸດຜ່ອນໂດຍກົງ). ການປະຕິບັດເຫຼົ່ານີ້ລວມມີການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຜົນຜະລິດ, ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອຸປະກອນການ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍລິຫານຫຼຸດລົງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຂອງພະນັກງານບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ.
2. ການລົດລົງຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ (ເທີຍບການຫຼຸດຜ່ອນ). ນີ້ສາມາດໄດ້ຮັບການບັນລຸຜົນໄດ້ໂດຍປະລິມານການຜະລິດເພີ່ມຂຶ້ນ. ໃນກໍລະນີນີ້, ຫນຶ່ງໃນສິ້ນຈະໃຊ້ເງິນຈໍານວນຫລາຍນ້ອຍ.
3. ຮູບແບບຂອງບົດສະເຫນີເນື່ອງຈາກການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ມັນກະຕຸ້ນການຂະຫຍາຍຕົວຂອງປະລິມານຂອງລູກຄ້າຊື້ແລະສ້າງການເອົາລູກຄ້າໃຫມ່.
4. ການສ້າງຕັ້ງຂອງລະບຽບວິໄນທາງດ້ານການເງິນທີ່ເຂັ້ມງວດ. ໃນ embodiment ນີ້, "ດີ" ສໍາລັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອາດຈະໃຫ້ເປັນຈໍານວນທີ່ຈໍາກັດຂອງບຸກຄົນ.

ໂຄງການທີ່ດີທີ່ສຸດງົບປະມານຄວນແກ້ໄຂບັນຫາພື້ນທີ່ແຄບທີ່ສຸດ. ຫຼັງຈາກນັ້ນມັນຈະໄດ້ຜົນດີ.

ເພີ່ມປະສິດທິທາງ

ແຜນທີ່ດີທີ່ສຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສາມາດສະຫນອງສໍາລັບສາມເຂດທີ່ບໍລິສັດສາມາດໄປ.

ສະຫນອງໃຫ້ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມໄວການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງວິສາຫະກິດໄດ້ຢ່າງໄວວາ, ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເປັນລະບົບ.

ແຕ່ລະວິທີການທີ່ນໍາໃຊ້ໃນສະຖານະການສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ມາດຕະການທີ່ຈະນໍາໃຊ້ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ຈະຕ້ອງປະຕິບັດຕາມສະຖານະປັດຈຸບັນຂອງການ, ແລະຍັງອີງໃສ່ການວາງແຜນການໄລຍະຍາວ.

ການຫຼຸດຜ່ອນຢ່າງວ່ອງໄວ

ໂດຍການເລືອກວິທີການທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການ, ຄວາມຕ້ອງການຮີບດ່ວນເພື່ອຢຸດເຊົາການຈ່າຍເງິນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ແນ່ນອນ. ການກໍານົດຜົນໄດ້ຮັບຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຊອກຫາຜົນສະທ້ອນແນວໂນ້ມຂອງວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດໃນແຕ່ລະ.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດແມ່ນແບ່ງອອກເປັນ:

• ບູລິມະສິດສູງສຸດ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຈະສືບຕໍ່ກິດຈະກໍາຂອງຕົນ. ເຫຼົ່ານີ້ລວມມີການຈ່າຍເງິນເດືອນພະນັກງານ, ຊື້ວັດຖຸດິບສໍາລັບການຜະລິດ.
• ບູລິມະສິດ. ນີ້ແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການຊໍາລະເງິນໂທລະສັບມືຖື, ການໂຄສະນາການ. ຖ້າຫາກວ່າທ່ານຢຸດເຊົາການຈ່າຍເງິນພາຍໃຕ້ມາດຕາດັ່ງກ່າວນີ້, ການເຮັດວຽກຂອງລົບໄດ້.
• ມາດຍອມຮັບໄດ້. ເຫຼົ່ານີ້ລວມມີຜົນປະໂຫຍດພະນັກງານ, ການຈ່າຍເງິນຂອງພະນັກງານການປິ່ນປົວ Spa. ຖ້າບໍລິສັດບໍ່ມີກອງທຶນສາມາດໃຊ້ໄດ້, ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະລະງັບຂໍ້ມູນການຊໍາລະເງິນ, ແຕ່ມັນເປັນຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະຮັກສາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.
• ທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ. ຕົວຢ່າງຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດັ່ງກ່າວສາມາດໃຫ້ບໍລິການເປັນການຈ່າຍເງິນສໍາລັບການບິນເອກະຊົນກັບ CEO. ຍົກເລີກການໃຊ້ຈ່າຍດັ່ງກ່າວບໍ່ໄດ້ຜົນກະທົບຕໍ່ການດໍາເນີນງານຂອງບໍລິສັດໄດ້.

ໃນເວລາທີ່ເລືອກການສະແດງອອກເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊໍາລະເງິນສະຖານທີ່ຢຸດທໍາອິດກ່ຽວກັບບົດ "ບໍ່ຈໍາເປັນ" ແລະຈໍາກັດຢ່າງໄວອະນຸຍາດໃຫ້. ທັງສອງປະເພດທໍາອິດແມ່ນຄວາມປາຖະຫນາເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນ.

ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງວ່ອງໄວ

ທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນວິສາຫະກິດໄດ້ຢ່າງໄວວາສາມາດສົ່ງຜົນໃນລະດັບຂອງກິດຈະກໍາ. ປະສິດທິຜົນຫຼາຍທີ່ສຸດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ການຄຸ້ມຄອງຕ້ອງກໍານົດບ່ອນທີ່ຈະຊ່ວຍປະຢັດໃນສະຖານທີ່ທໍາອິດ.

1. ບັນທຶກກ່ຽວກັບການອຸປະກອນສໍາລັບການຜະລິດຂອງວັດຖຸດິບໄດ້. ວິທີການທີ່ຈະເພີ່ມປະສິດທິຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອາດຈະແຕກຕ່າງກັນ. ການແກ້ໄຂສັນຍາກັບຜູ້ສະຫນອງການຮັບສິນຄ້າໃນລາຄາທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ - ວິທີທີ່ປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ນອກຈາກນີ້, ໃຫ້ບໍລິການອາດຈະສະເຫນີໃຫ້ເປັນໄລຍະເວລາພຣະຄຸນຂອງພຣະໃນການຊໍາລະເງິນທີ່ຈະໃຫ້ບໍລິສັດໂອກາດທີ່ຈະເກັບກໍາຈໍານວນເງິນທີ່ຈໍາເປັນໂດຍບໍ່ມີການໄດ້ຮັບສິນເຊື່ອເພີ່ມເຕີມ.
2. ການວິເຄາະຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການຂົນສົ່ງແລະທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງລາຍການນີ້. ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ທ່ານສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍກະແສໄຟຟ້າແລະໂທລະຄົມນາຄົມ. ກະຊວງຂົນສົ່ງສາມາດສະຫນອງເນື່ອງ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນນໍາໃຊ້ກັບການສູນການຂົນສົ່ງ, ເຊິ່ງຈະເປັນໂຄງການການສູນເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງ. ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພະລັງງານການຄວບຄຸມການບໍລິໂພກຂອງຕົນ, ການສັງເກດເບິ່ງລະດັບແສງສະຫວ່າງໃນຄວາມມືດ, ອຸປະກອນພະລັງງານການປະຫຍັດ, ກໍານົດ. ຫຼຸດຜ່ອນບັນຊີລາຍຊື່ຂອງພະນັກງານຜູ້ທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບການສື່ສານໂທລະສັບມືຖືຂອງອົງກອນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ທ່ານສາມາດຕໍ່ລອງກັບປະຕິບັດການຫລືບໍລິການໃຫ້ບໍລິການໂທລະສັບມືຖືທີ່ຈະສະຫຼຸບສັນຍາຂອງອົງກອນທີ່ມີຂໍ້ກໍານົດທີ່ເອື້ອອໍານວຍ.
3. ການປົດພະນັກແລະການຫຼຸດລົງໃນບັນຊີເງິນເດືອນໄດ້. Outsourcing ແລະ freelancing ປະສິດທິພາບຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການຈ່າຍ s / n ບຸກຄະລາກອນແລະບໍລິສັດການທົດແທນທີ່ຫຼືພະແນກການບັນຈຸພາຍໃນຈະຊ່ວຍທົດແທນການພະນັກງານປະສິດທິພາບໄດ້. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີໃນສະຖານະຂອງເຄື່ອງໄດ້. ຕິດສ້ອຍຫ້ອຍຕາມໃນການຈ້າງຈະຊ່ວຍປະຢັດເຖິງ 20% ຂອງການຊໍາລະເງິນທີ່ເປັນຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ.

ທາງເລືອກອີກປະການຫນຶ່ງ - ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າແຮງງານ, ແຕ່ການສະຫນອງຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານສັງຄົມ: ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງບັນຊີລາຍຊື່ຂອງສະພາບການປະກັນໄພສຸຂະພາບໄດ້, ການສະຫນອງອາຫານໃຫ້ແກ່ພະນັກງານຢູ່ໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງບໍລິສັດຫຼືເຄື່ອງກາເຟຟຣີໄດ້. ຄົ້ນຄ້ວາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການລົງທຶນໃນກໍລະນີຈະມີກໍາໄລໃນໄລຍະຍາວ, ຄວາມສັດຊື່ຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນພະນັກງານ.

rundown ອາດ

ໃນຖານະເປັນຊື່ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວິທີການຂອງທີ່ດີທີ່ສຸດດັ່ງກ່າວນີ້, ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວມັນຈະເຣັດໃນກິດຈະກໍາແຕ່ລະໄລຍະຂອງຕົນຈຸດປະສົງໃນການລົດຕົ້ນທຶນ.

1. ການຄຸ້ມຄອງການລົງທຶນ. ການລົງທຶນໃນໄລຍະຍາວສະເຫມີໄປຄວນຈະເປັນຢ່າງລະອຽດ obosnovany.Chtoby ບໍລິສັດທີ່ໄດ້ມາໃຫມ່, ອຸປະກອນປະສິດທິພາບຫຼາຍ, ພະແນກກ່ຽວຂ້ອງຄວນໂຕ້ຖຽງ, ໃນສິ່ງທີ່ຈະມີຜົນປະໂຫຍດສໍາລັບການບໍລິສັດ, ໃນເວລາທີ່ໂຄງການຈະຈ່າຍຄ່າສໍາລັບຕົວຂອງມັນເອງ, ໃນເວລາທີ່ມັນຈະເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະສ້າງຜົນກໍາໄລ. ການນໍາສະເຫນີເຕັກໂນໂລຊີສາມາດແຂ່ງຂັນໃຫມ່ຊ່ວຍການພັດທະນາທຸລະກິດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະຊື້ບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ການຄຸ້ມຄອງຄວນຈະຕະຫນັກເຖິງເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍຂອງ - ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
2. ການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້. ມັນເປັນແຕ່ລະໄລຍະຄົ້ນຫາຊັບພາຍເອີໃຫມ່, ສະຫນອງຜະລິດຕະພັນຄຸນນະພາບໃນລາຄາທີ່ດີກວ່າ.
3. ການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການທຸລະກິດ. "ການບໍລິຫານແບບກະທັນຫັນ", ສະນັ້ນທໍາມະຊາດໃນປະເທດຂອງພວກເຮົາ, ສົ່ງຜົນກະທົບຢ່າງແຂງແຮງໃນການທຸລະກິດ. ໃນຂໍ້ກໍານົດຂອງເຕັກນິກໃຫມ່, ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງຂະບວນການທຸລະກິດກໍາລັງຊຸກຍູ້ໃຫ້ເບິ່ງການຜະລິດຂອງສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຊື້ໄດ້. ປະຕິບັດການວິເຄາະຂອງຂະບວນການ. ບໍລິສັດຜູ້ບໍລິຫານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຖາມຕົວເອງບໍ່ວ່າຈະເປັນຜູ້ທີ່ຈະຕ້ອງຈ່າຍສໍາລັບການມັນ? ລູກຄ້າບໍ່ໄດ້ຕ້ອງການທີ່ຈະຈ່າຍຄ່າສໍາລັບການເຄື່ອນໄຫວຂອງສິນຄ້າ, ການຊັກຊ້າ, Re: ອຸປະກອນທີ່ຜະລິດໂດຍບໍ່ມີການປ່ຽນແປງໃນການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເພີ່ມຫຼືຫຼຸດຜ່ອນ, ຫຼືໄດ້ຮັບການກໍາຈັດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ກົດລະບຽບທີ່ດີທີ່ສຸດ

ແຜນການດັ່ງກ່າວຂອງມາດຕະການເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ມັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຈົດຈໍາວ່າການແກ້ໄຂສະຖານະພາບ -. ບໍ່ສະເຫມີໄປທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດ ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ - ວຽກເຮັດງານທໍາປົກກະຕິ, ການປະຕິບັດປະຈໍາວັນຂອງທີ່ຄວນຈະເປັນນິດໄສທີ່ດີ.

ການສັງເກດກົດລະບຽບຂອງທີ່ດີທີ່ສຸດ, ສາມາດບັນລຸຜົນສູງສຸດທີ່ມີການສູນເສຍຢ່າງຫນ້ອຍໄດ້.

1. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍ່ສະເຫມີຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຫຼຸດຜ່ອນ, ທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງສິດທິພາບ. ບາງຄັ້ງ, ໃນຄໍາສັ່ງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເພີ່ມທະວີຂະຫນາດຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງທາງສ່ວນບຸກຄົນຈໍານວນຫນຶ່ງໄດ້.
2. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນການຫຼຸດຜ່ອນຜົນການຄົ້ນຫາທີ່ດີທີ່ສຸດ. ໂດຍປົກກະຕິປະສິດທິພາບເວົ້າວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຫນ່ວຍບໍລິການຫນຶ່ງຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດ.
3. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສະເຫມີມີ - ບໍ່ວ່າຈະເປັນການປະຕິບັດຫຼື inaction.
4. ບັນຫາການບໍ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ trifles. ໃຫ້ພະນັກງານໃຈຮ້າຍກ່ຽວກັບການນໍາໃຊ້ອາຍແກັ pens ທີສາມສໍາລັບເດືອນຂອງບົດລາຍງານດັ່ງກ່າວ. ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບໃຊ້ໃນການທັດສະນະຄະລະມັດລະວັງກັບສິ່ງເລັກນ້ອຍ, ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າຈະສາມາດເຫັນການເພີ່ມຂຶ້ນໃນ z / ຫຼືປັບປຸງສະພາບການເຮັດວຽກ.
5. ຄວາມປາຖະຫນາເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນບໍ່ສະເຫມີໄປທີ່ເປັນປະໂຫຍດ. ການ optimum ອາດຈະຫຼຸດລົງເລັກນ້ອຍໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຮັກສາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃນລະດັບທີ່ຕ້ອງການ.
6. ທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງການໃຊ້ຈ່າຍງົບປະມານເປັນໄປບໍ່ໄດ້ໂດຍບໍ່ມີການລົງທຶນທາງດ້ານການເງິນ.
7. ບໍ່ມີປະເພດຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່າງໆ, ໃຫ້ຫຼີກເວັ້ນການສູນເສຍທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ກວ່າແມ່ນ. ເຫຼົ່ານີ້ປະກອບມີການປະກັນໄພ, ການວ່າຈ້າງຂອງກອງ, ການຕິດຕັ້ງຂອງລະບົບສັນຍານເຕືອນໄພ, ການປັບປຸງຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ.
8. ຂະບວນການຄວນຈະປະກອບມີພະນັກງານທັງຫມົດຂອງບໍລິສັດ, ແຕ່ໃນແຕ່ລະຄວນຈະມີເອງ, ທີ່ສໍາຄັນເພື່ອໃຫ້ເຂົາ, ວຽກເຮັດງານທໍາຂອງຕົນ.
9. ລະມັດລະວັງບໍ່ແມ່ນ superfluous. ຄິດວ່າຫົວ proskolznuvshego ຫລືຄວາມສົງໄສ, ທີ່ຜົນໄດ້ຮັບຈາກການອ່ານບົດລາຍງານການ, ເຮັດໃຫ້ມີການວິເຄາະ deeper ຂອງປະສິດທິພາບແລະເກືອບສະເຫມີເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາ.
10. ທີ່ດີທີ່ສຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄວນຈະຕໍ່ເນື່ອງ. ລາຍການໃຊ້ຈ່າຍໃຫມ່ຜົນກະທົບຕໍ່ຜົນກໍາໄລຂອງບໍລິສັດໄດ້. ປາກົດຢ່າງກະທັນຫັນແລະທັນທີທັນໃດຫາຍໄປ unnoticed, ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເສຍຫາຍທີ່ສໍາຄັນເຂົ້າງົບປະມານຂອງວິສາຫະກິດໄດ້. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການກວດສອບຄວນຈະເປັນວຽກງານທີ່ຈໍາເປັນການລາຍງານກ່ຽວກັບການປະຕິບັດທີ່ຖືກສະຫນອງໃຫ້ແກ່ການບໍລິຫານທົ່ວໄປຂອງບໍລິສັດ.

ລາຍຮັບຈາກການທີ່ດີທີ່ສຸດແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ - ຂັ້ນຕອນໄປມືໃນມື. ການໃຊ້ຈ່າຍການຄວບຄຸມຈະບໍ່ໃຫ້ກໍາໄລ, ແຕ່ການຂະຫຍາຍຕົວກໍາໄລແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍການຄວບຄຸມ.

ຄວາມສັບສົນໃນຂໍ້ກໍານົດຂອງ

ໂຄງການທີ່ດີທີ່ສຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຄູຝຶກຂຶ້ນໂດຍພະແນກການເງິນ, ມັກຈະປະກອບດ້ວຍລາຍການທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໄດ້.

ເພື່ອເຮັດໃຫ້ທີມງານການຄຸ້ມຄອງໂຄງການປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດຄວນເຂົ້າໃຈຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງ views ໄດ້.

ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ການຄວບຄຸມຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນ, ໂດຍອີງໃສ່ P & L (ກໍາໄລແລະຂາດທຶນ) ຈະບໍ່ໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາການບໍລິຫານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.