ຄະນະຜູ້ແທນ - ມັນປະສິດທິພາບແລະກໍາໄລ

ອີງຕາມການສໍາຫຼວດສະຖິຕິ, ຫຼາຍກ່ວາ 90% ຂອງຜູ້ບໍລິຫານຕອບໃນທາງບວກກັບຄໍາຖາມ: "ທ່ານມອບອໍານາດຂອງຕົນ?" ແຕ່ບໍ່ພໍເທົ່າໃດຂອງເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສາມາດທີ່ຈະປັບໃຊ້ຄໍາຕອບແລະເວົ້າວ່າເຮັດແນວໃດພວກເຂົາເຈົ້າເຮັດແນວໃດມັນ, ແລະສໍາຄັນທີ່ສຸດ - ເປັນຫຍັງ. ສິ່ງທີ່ມັນເປັນ - ຈະມອບ? ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນແທ້ບໍ?

ຂໍ້ດີ

ໃນຄັ້ງທໍາອິດພະຍາຍາມເພື່ອສ້າງເປັນນິຍາມທີ່ຈະແຈ້ງຂອງການປະຕິບັດນີ້: ຄະນະຜູ້ແທນ - ແມ່ນຮອງໂອນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສໍານັກງານໃຫຍ່ທີ່ມີທັງຫມົດຜົນກະທົບຂອງຕົນ. ມັນເຮັດໃຫ້ເສັ້ນທາງສັນຫົວແນວໃດ? ຫນ້າທໍາອິດ, ມັນ frees ເວລາທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາແລະບັນຫາທີ່ບໍ່ສາມາດຈະມີໃຜທີ່ຈະບັງເກີດຂຶ້ນ, ແລະທີ່ໃຊ້ເວລາ, ຕາມທີ່ທ່ານຮູ້ - ສິ່ງທີ່ມີຄ່າທີ່ສຸດຄົນທຸລະກິດ. ຄັ້ງທີສອງ, ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ຕິດຕັ້ງໄດ້ໃນລະດັບຕ່ໍາມີປະສົບການ, ການຝຶກອົບຮົມເປັນມືອາຊີບໃນການເຮັດວຽກຂອງການປະຕິບັດໂດຍກົງ, ສະນັ້ນການເວົ້າ, "ທີ່ຈະເຮັດວຽກໃນພາກສະຫນາມໄດ້." ແລະ thirdly, ຈະມອບ - ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າບຸກຄະລາກອນການກວດສອບການລະບຸພະນັກງານທີ່ຕັ້ງຫນ້າແລະອັດສະລິຍະທີ່ຈະສ້າງທີມງານທີ່ມີປະສິດທິແລະການຜະລິດທີ່ບໍ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຕິດຕາມຄົງ. ຂະບວນການທັງຫມົດແມ່ນເພື່ອສອດສ່ອງດູແລການອອກແລະການຍອມຮັບຂອງບົດລາຍງານວຽກເຮັດງານທໍາໃນການປະຕິບັດຂອງຕົນ.

ຂ້າງໄດ້ຢ່າງສິ້ນເຊີງ

ຖ້າຫາກວ່າທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນ rosy ດັ່ງນັ້ນ, ວ່າເປັນຫຍັງບໍລິຫານແມ່ນຢູ່ໃນ hurry ທີ່ຈະມອບຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ບໍ່ມີ, ມີຄວາມຕ້ອງການໃຫ້ຊີວິດໃນທະເລຂອງເປັນປົກກະຕິ? ສາມາດມີຫຼິ້ນບົດບາດຂອງ "ສະຕິປັນຍາ" ຂອງພວກເຮົາ, ທີ່ລະບຸວ່າເປັນຜົນດີສາມາດເຮັດໄດ້ດ້ວຍຕົວເອງ. ຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງແມ່ນຄວາມຢ້ານກົວຂອງສູນເສຍການຄວບຄຸມຂອງທີມງານ, ຈະລຸດລົງສະຖານະພາບສູງສຸດຂອງຕົນ, ການຄົ້ນພົບວ່າຕົນເອງອາດຈະໄດ້ຮັບການທົດແທນໂດຍໃຜຜູ້ຫນຶ່ງ, ແລະສິ່ງລະດົມໃຈອາດຈະບໍ່ມີຄວາມຮູ້ຂອງຜູ້ທີ່ແລະສິ່ງທີ່ມັນແມ່ນສາກໄຟ. ສາເຫດທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້ມີຕົ້ນກໍາເນີດມາຈັດຕ່ໍາທີ່ມີສີມື. ຄວາມສາມາດໃນການມອບ - ເປັນ ການທົດສອບ litmus ສໍາລັບບຸກຄົນທີ່ຄອບຄອງປະທານຂອງສະຫນັບສະຫນູນລະດັບຂັ້ນໄດ້. ຕໍາແຫນ່ງນີ້ກໍຫມາຍຄວາມວ່າ priori ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງທີມງານມອບຫມາຍ.

ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ແລະມັນເປັນໄປໄດ້

ພະຍາຍາມເພື່ອເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ເປັນບັນຫາທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຈັດສັນ, ແລະສິ່ງທີ່ມີບູລິມະສິດຫົວຫນ້າ. ເນື່ອງຈາກຕໍາແຫນ່ງແບບວາງອໍານາດໃດໆກ່ຽວຂ້ອງກັບລະດັບຄວາມກ້ວາງຂອງກິດຈະກໍາ, ວິທີທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດທີ່ຈະເປັນການລະບຸຄຸນສົມບັດຜູ້ທີ່ມີຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອຮັກສາຫົວ.

1. ລະດົມຂົນຂວາຍປະບໍ່ໄດ້ຮັບການມອບຫມາຍ. ການແຜ່ກະຈາຍຂອງລາງວັນ, ແນວພັນຂອງ bonuses, ຄ່າຈ້າງ, ການສົ່ງເສີມການຂອງພະນັກງານ - ທັງຫມົດນີ້ຂອງໂຄງການນີ້ແມ່ນບັນລຸໄດ້ຢູ່ໃນລະດັບການຄຸ້ມຄອງ.
2. ການສ້າງຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດຕະຫຼອດເວລາ, ເຊັ່ນດຽວກັນ, ເປັນພຽງແຕ່ຫົວ. ແນ່ນອນສະເຫມີໄປຂໍໃຫ້ Captain ໄດ້, ເຂົາຍັງຖືສູງສຸດຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ກໍານົດໄວ້ສໍາລັບການດັ່ງກ່າວວຽກງານໃດຫນຶ່ງ.
3. ປະເພດນີ້ຍັງປະກອບດ້ວຍວຽກເຮັດງານທໍາທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຫົວຫນ້າຊ່ຽວຊານ.
4. ແນ່ນອນວ່າ, ນີ້ປະກອບມີຫນ້າວຽກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມສ່ຽງ. ດັ່ງນັ້ນວິທີການປະເມີນຜົນໄດ້ຮັບຂອງການປະຕິບັດດັ່ງກ່າວໄດ້ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ສະເຫມີໄປ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຄວນຈະໄດ້ຮັບການຈັດຂຶ້ນໃນຫົວເທົ່ານັ້ນ. ມັນເກີດຂຶ້ນທີ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ສະເຫມີມີຄວາມຄິດ, ສໍາລັບເຫດຜົນຈຸດປະສົງ, ໃນຜົນສະທ້ອນຂອງການຕັດສິນໃຈດັ່ງກ່າວ, ສະນັ້ນບໍ່ໄວ້ວາງໃຈ subordinates ປັດຈຸບັນດັ່ງກ່າວ.

ທັງຫມົດທີ່ບໍ່ໄດ້ລວມເຂົ້າໃນບັນຊີລາຍຊື່ດັ່ງກ່າວນີ້, ທ່ານສາມາດໄດ້ຢ່າງປອດໄພ "ລົງ" ລົງ. ສິດທິຄະນະຜູ້ແທນແລະຮັບຜິດຊອບຄວນຈະພະນັກງານທີ່ຕັ້ງຫນ້າແລະຮັບຜິດຊອບຜູ້ທີ່ມີຄວາມຮູ້ແລະຄວາມສາມາດທີ່ຈໍາເປັນແລະມີຄວາມສາມາດທີ່ຈະຮຽນຮູ້. ເປັນຄັ້ງທໍາອິດປະສົບການດັ່ງກ່າວວິທີການຂອງການເຮັດວຽກ, ທ່ານອາດຈະຄິດວ່າຄະນະຜູ້ແທນ - ເປັນເຄື່ອງມືທີ່ເຊື່ອຖື, ເປັນທີ່ໃຊ້ເວລາການຊົມໃຊ້ແລະພະລັງງານ. ແຕ່ຫຼັງຈາກໃນຂະນະທີ່ເປັນທັງຫມົດ "ຢືນກ່ຽວກັບລໍ້" ແລະເຄື່ອງຈະໄປ, ເຊັ່ນດຽວກັນ, ໄດ້, ແລະຫົວຫນ້າຈະສາມາດປະເມີນວິທີການຫຼາຍງ່າຍຂຶ້ນມັນສາມາດພາລະບົດບາດຂອງຫົວຫນ້າຂອງວິທີການທີ່ຖືກຕ້ອງໄດ້.