ກອງປະຊຸມທຸລະກິດ - ການກະກຽມແລະການປະພຶດ.

ກອງປະຊຸມທຸລະກິດຮູບແບບຂອງ ການສື່ສານທຸລະກິດ, ຈຸດປະສົງຂອງຊຶ່ງເປັນການ - ລະດົມສະຫມອງ, ເຂົ້າໃຈບັນຫາແລະບັນຫາຂອງວິສາຫະກິດ (ອົງການຈັດຕັ້ງ) ແລະການຮັບຮອງເອົາວິທີແກ້ໄຂທີ່ເຫມາະສົມ.

ປະເພດຂອງກອງປະຊຸມທຸລະກິດຈັດສັນໄວ້ເພື່ອເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍຫຼືວຽກງານທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ: ການວາງແຜນ, ສິ່ງລະດົມໃຈ, ກົດລະບຽບພາຍໃນ, ການຄວບຄຸມກິດຈະກໍາຂອງພະນັກງານແລະອື່ນໆ.

ແລະການກະກຽມຂອງກອງປະຊຸມທຸລະກິດມີເຕັກໂນໂລຊີສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ຍຶດຫມັ້ນໃນທີ່ທ່ານໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍສາມາດໂທຮູບແບບຂອງການສື່ສານທຸລະກິດນີ້.

ຂັ້ນຕອນທີ 1. ກໍານົດຈຸດປະສົງຂອງກອງປະຊຸມແລະກອງປະຊຸມດັ່ງກ່າວ.

ກອງປະຊຸມທຸລະກິດ - ນີ້ແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການເກັບກໍາຂອງພະນັກງານ. ເປົ້າຫມາຍຂອງພຣະອົງແມ່ນເພື່ອຊອກຫາຄ້າຍຄືເປົ້າຫມາຍຂອງຜົນໄດ້ຮັບ, ie, ເປັນການຕັດສິນໃຈສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ດັ່ງນັ້ນ, ຜົນໄດ້ຮັບນີ້ຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບການກໍານົດໃນການລ່ວງຫນ້າ. ການສະເພາະເຈາະຈົງຖ້ອຍຄໍາຂອງການຕັດສິນໃຈດັ່ງກ່າວ, ກອງປະຊຸມຈະໃຊ້ເວລາສະຖານທີ່ປະສິດທິພາບຫຼາຍແລະຜົນໄດ້ຮັບຈະໄດ້ຮັບການ dosignut. ໃນຂະບວນການຂອງການກໍານົດອົງການຈັດຕັ້ງເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວຕ້ອງໄດ້ຕອບຄໍາຖາມໄດ້: ສາມາດບັນຫານີ້ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໂດຍພະນັກງານໂດຍສະເພາະໃນການເຮັດວຽກໃນປະຈຸບັນ? ມັນເປັນໄປໄດ້ເພື່ອທົດແທນການຮູບແບບການຢູ່ກອງປະຊຸມບັນຫາອື່ນ?

ກອງປະຊຸມແມ່ນການກະກຽມລ່ວງຫນ້າ. ກອງປະຊຸມຈະຕ້ອງຄຸ້ນເຄີຍກັບການສົນທະນາດັ່ງກ່າວ, ອຸປະກອນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອໃຫ້ສາມາດຄິດກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂເປັນ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ໃນແຕ່ລະລາຍການຕ້ອງມີຂອງຕົນເອງເປົ້າຫມາຍຂອງຜົນໄດ້ຮັບຂອງຕົນ. ນອກເຫນືອໄປຈາກລາຍການກ່ຽວກັບກອງປະຊຸມ, ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ຖືກແຈ້ງໃຫ້ຊາບຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ໄດ້ຮັບສໍາລັບການສົນທະນາຂອງແຕ່ລະຄໍາຖາມ.

ຂັ້ນຕອນທີ 2. ຕັດສິນກໍານົດທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ ດໍາເນີນການແລະຈໍານວນຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ.

ຕາມປະເພນີ, ກອງປະຊຸມທຸລະກິດ (ຍົກເວັ້ນໃນລະນີສຸກເສີນ) ແມ່ນຈັດຂຶ້ນໃນມື້ທີ່ແນ່ນອນຂອງອາທິດໃນຕອນບ່າຍ. ກໍານົດຈໍານວນຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະເປັນການເຮັດເປັນຈໍານວນຕໍາ່ສຸດທີ່ຂອງພະນັກງານ. ການແຕກຕ່າງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງ 6-7 ປະຊາຊົນ. ບັນຫາການກໍ່ສ້າງແລະຄວາມທ້າທາຍຂຶ້ນຢູ່ກັບມີພຽງແຕ່ຂອງບຸກຄົນມີຄວາມສົນໃຈໄດ້. A ກອງປະຊຸມເປັນທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະໄວ້ວາງໃຈພະນັກງານຜູ້ທີ່ມີອໍານາດຫຼາຍທີ່ສຸດໃນວິຊາດັ່ງກ່າວ.

ຂັ້ນຕອນທີ 3 ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງສະຖານທີ່ໄດ້.

ອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງຄາດລ່ວງຫນ້າວ່າ, ເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້, ທີ່ເຫມາະສົມຂອງກອງປະຊຸມດັ່ງກ່າວ. ມັນດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຈະອະນຸຍາດໃຫ້ຈັດປະທານແລະບ່ອນນັ່ງສໍາລັບປະຊາຊົນເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງການສື່ສານ. ຂໍ້ມູນຈະຖືກຮັບຮູ້ເຂົ້າໃຈທີ່ດີກວ່າແລະໄວຂຶ້ນຖ້າຫາກວ່າໃບຫນ້າສັງເກດໃຫ້ດີ, ຕາ, ທ່າທາງຂອງນະການ.

ຂັ້ນຕອນ 4. ກອງປະຊຸມປະຕິບັດ: ໄລຍະເວລາແລະລະບຽບ.

ກອງປະຊຸມທຸລະກິດມີອົງປະກອບບາງຢ່າງທີ່ມີຜົນກະທົບໂດຍກົງປະສິດທິຜົນຂອງການຕັດສິນໃຈດັ່ງກ່າວ. ໄລຍະເວລາທີ່ດີທີ່ສຸດບໍ່ຄວນເກີນ 40-45 ນາທີ. ທາງຈິດໃຈ, ຈິດໃຈການລວບລວມຈະບໍ່ສາມາດທີ່ຈະເຮັດວຽກຜະລິດຕະພັນໃນໄລຍະທີ່ໃຊ້ເວລານີ້. ຖ້າຫາກວ່າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະສືບຕໍ່ການສົນທະນາໄດ້, ມັນແມ່ນແນະນໍາທີ່ຈະພັກຜ່ອນເປັນເວລາຢ່າງຫນ້ອຍ 30 ນາທີ, ເພີ່ມທະວີການສຸຂະພາບ, ການດູແລ.

ກອງປະຊຸມທຸລະກິດຈະກໍານົດຂອບເຂດໃນປາກເວົ້າ, ຂີດ. ຕິດຕາມກວດກາປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບການ - ປະທານຮັບຜິດຊອບ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄວາມນັບຖືຕໍ່ກົດລະບຽບຂອງກອງປະຊຸມດັ່ງກ່າວສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ.

5 ຂັ້ນຕອນທີ່ປະຊຸມຂອງກອງປະຊຸມ.

ແຕ້ມຂຶ້ນເປັນເອກະສານຢ່າງເປັນທາງການ, ເຊິ່ງບັນທຶກໄລຍະຕົ້ນຕໍຂອງກອງປະຊຸມ, ຊື່ຂອງລໍາໂພງ, ບົດສະເຫນີແລະການຕັດສິນໃຈ, ເປັນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນຂອງກອງປະຊຸມທຸລະກິດໄດ້. ບົນພື້ນຖານຂອງບົດລາຍງານດັ່ງກ່າວ, ຫົວຫນ້າຂອງສິດທິໃນການຮຽກຮ້ອງການປະຕິບັດການຕັດສິນໃຈໄດ້.

ຂັ້ນຕອນທີ 6. ການວິເຄາະຂອງການກະກຽມແລະຖືຂອງກອງປະຊຸມ.

ກອງປະຊຸມທຸລະກິດສົບຜົນສໍາເລັດຖ້າຫາກວ່າທ່ານສາມາດຕອບວ່າແມ່ນຕໍ່ກັບຄໍາຖາມ: ວິທີດຽວກັນຮູບວົງມົນຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມກໍານົດໃນກອງປະຊຸມແນວໃດ? ມີສະຖານທີ່ຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຂອງປະສິດທິພາບຂອງການສື່ສານໄດ້ແນວໃດ? ເທົ່າທີ່ກອງປະຊຸມໄດ້ມີຄວາມສົນໃຈໃນບັນຫາຂອງການສົນທະນາໄດ້ແນວໃດ? ທີ່ເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນໂຄສະນານີ້ການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດ? ສິ່ງທີ່ມີການຂັດລະຫວ່າງສ່ວນບຸກຄົນແລະເປົ້າຫມາຍການລວບລວມສະແດງແນວໃດ? ຈະເປັນແນວໃດເຫດຜົນຂັດແຍ່ງໃດ (ຖ້າຫາກວ່າພວກເຂົາເຈົ້າເກີດຂຶ້ນ)? ປະສິດທິພາບມັນໃຊ້ເວລາກອງປະຊຸມທີ່ໃຊ້ເວລາ?