ແນວຄວາມຄິດຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານແລະການຈັດປະເພດບາງສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າ

ແນວຄວາມຄິດຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານກ່ຽວຂ້ອງກັບຜົນກະທົບ volitional ກ່ຽວກັບທີມງານ, ການວາງແຜນແລະຈັດກິດຈະກໍາຈຸດປະສົງໃນການບັນລຸ ການແຂ່ງຂັນຂອງບໍລິສັດ. ນີ້ແມ່ນຫນຶ່ງໃນພື້ນຖານຂອງການບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງ, ລວມທັງການກະທໍາ clerks ເພື່ອແກ້ໄຂຜົນກະທົບຂອງການ ຈຸດປະສົງການຄວບຄຸມໄດ້. ປົກກະຕິແລ້ວເອກະສານເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນກ່ຽວກັບການອີງໃສ່:

• ພິຈາລະນາຂໍ້ມູນຕົວຈິງທີ່ສະຖານະການສະເພາະໃດຫນຶ່ງຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ;
• ໃນການວາງແຜນການດໍາເນີນການ;
• ໂຄງການຈະສິ້ນສຸດໄດ້.

ການຕັດສິນໃຈບັນຫາພາຍໃນອົງກອນ - ຫນຶ່ງໃນປັດຈຸບັນສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງກິດຈະກໍາຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຂອງຕົນ. ປະຕິບັດງານທີ່ຖືກຕ້ອງຫຼືບໍ່ຖືກຕ້ອງອາດນໍາໄປສູ່ການ collapse ຂອງບໍລິສັດ, ຫຼືຂົງເຂດໄດ້.

ການຈັດປະເພດ

ແນວຄວາມຄິດ ຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ ແມ່ນມີສອງນັຍໃນການຕື່ມຂໍ້ມູນຂອງຕົນ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາໃນຂໍ້ກໍານົດຂອງຮູບແບບ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະ:

• ແຕ່ພຽງຜູ້ດຽວ, ໃນເວລາທີ່ ສິດທິໃນການລົງຄະແນນສຽງ ເປັນພຽງແຕ່ພະນັກງານລັດຖະບານທີ່ສູງທີ່ສຸດ.
• ວິທະຍາໄລ, ໃນເວລາທີ່, ກ່ອນທີ່ຈະກິນການຕັດສິນໃຈໄດ້, ຫົວ consults ກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນບັນຊີຄວາມຄິດທັງຫມົດທີ່ສະເຫນີ. ການນໍາໃຊ້ແລະການປະຕິບັດການຕັດສິນໃຈໃນວິທີການນີ້ນໍາໄປສູ່ການຜົນໄດ້ຮັບສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດ.
• ການລວບລວມ, ຊຶ່ງສາມາດປະຕິບັດບົນພື້ນຖານຂອງການລົງຄະແນນທັງຫມົດ. ບໍ່ແມ່ນທັງຫມົດແກ້ໄຂແນະນໍາໃນວິທີການດັ່ງກ່າວສາມາດໄດ້ຮັບການປະຕິບັດ.

ຖ້າຫາກວ່າແນວຄວາມຄິດຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານພິຈາລະນາໃນຂໍ້ກໍານົດຂອງ "ຍະ" ຂອງເຂົາເຈົ້າ, ສີ່ລະດັບຄື:

• ປົກກະຕິ. ຜູ້ຈັດການໄດ້ຮັບການຈັດຢູ່ໃນສອດຄ່ອງກັບໂຄງການກ່ອນການກະກຽມຂອງການປະຕິບັດ. ຈັດການວຽກງານ: ການລະບຸສະຖານະການທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ໃນໂຄງການ, ໃຊ້ເວລາຫນຶ່ງຂອງວິທີແກ້ໄຂທີ່ກໍານົດໄວ້. ນີ້ກໍຫມາຍຄວາມວ່າຄວາມຕ້ອງການໃນການຈັດການຂອງການເຊື່ອມຕໍ່ນີ້: ການຕັດສິນໃຈ, ຄວາມສາມາດ, ຄວາມສອດຄ່ອງ, ຄວາມສາມາດເພື່ອປະຕິບັດຕາມໂຄງການ.
• ເລືອກ. ຫົວຫນ້າໄດ້ເລືອກເອົາຈາກຈໍານວນຂອງວິທີແກ້ໄຂທີ່ເປັນໄປໄດ້ແມ່ນມີພຽງແຕ່ສິ່ງທີ່: ທີ່ດີທີ່ສຸດ.
• ການຮັບຮອງເອົາ. ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຄຸ້ມຄອງຄວາມສາມາດໃນການຖິ້ມລະບົບມາດຕະຖານແລະຮັບຮອງເອົາການແກ້ໄຂທີ່ທັນສະໄຫມໃຫມ່ການສ້າງສັນເພື່ອເປັນບັນຫາເກົ່າ. ຄວາມສໍາເລັດຂອງກິດຈະກໍາດັ່ງກ່າວແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມສາມາດໃນການຄິດນອກກອບແລະຫົວຫນ້າຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນ.
• ປະດິດສ້າງ. ແນວຄວາມຄິດຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານຂອງປະເພດນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການສຸກເສີນຂອງໃຫມ່, ບັນຫາບໍ່ພົບໃນເມື່ອກ່ອນແລະຄວາມສາມາດເປັນມືອາຊີບທີ່ຈະຕັດສິນໃຈດ້ານວິຊາການຫຼືວິທະຍາສາດແຈ້ງໃຫ້ຊາບ. ສໍາລັບການອະນຸມັດຂອງບົດສະຫຼຸບດັ່ງກ່າວຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມໃນພິເສດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເພື່ອໃຫ້ສາມາດນໍາໃຊ້ຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງປະກອບອາຊີບອື່ນໆ.

ແນວຄວາມຄິດຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ. ຂັ້ນຕອນການຄວບຄຸມດັ່ງກ່າວ

ການຮັບຮອງເອົາວິທີແກ້ໄຂການນໍາພາ - ສະລັບສັບຊ້ອນຂະບວນການຫຼາຍຂັ້ນຕອນ. ມັນປະກອບດ້ວຍຂັ້ນຕອນຫຼາຍ.

• ຮຽນ. ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ກໍານົດບັນຫາທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ໄດ້ຖືກຮັບຮູ້ລັກສະນະຂອງຕົນ, ການວິເຄາະຂອງມາດຕະຖານທີ່ສາມາດນໍາໄປສູ່ການຜົນສໍາເລັດໄດ້. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຈະຂໍ້ມູນທັງຫມົດທີ່ຈໍາເປັນແລະສ້າງເປັນ ຕົວແບບຈືຂໍ້ມູນການຂອງ ບັນຫາທີ່ຈະໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ.
• ພັດທະນາຄວາມຄິດ. ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ຫົວຫນ້າສາມາດເຮັດວຽກເປັນອິດສະຫຼະ, ແຕ່ຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຈະ "ລະດົມສະຫມອງ" ຫຼືເຮັດວຽກລວບລວມກ່ຽວກັບການຊອກຫາສໍາລັບວິທີແກ້ໄຂ.
• ປະເມີນຜົນຄວາມຄິດ.
• ການຮັບຮອງເອົາທັນທີທັນໃດ.

ການຮັບຮອງເອົາທີ່ເຫມາະສົມແລະການດໍາເນີນການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ - ຫນຶ່ງໃນອົງປະກອບຂອງຈໍານວນຫຼາຍຂອງການແຂ່ງຂັນອົງການຈັດຕັ້ງຢູ່ໃນຕະຫຼາດ.