ວິທີການລະບົບການຄຸ້ມຄອງ - ການເກນທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຜົນສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດ

ອົງການຈັດຕັ້ງໃດຫນຶ່ງສາມາດໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາເປັນລະບົບທີ່ເປັນຢູ່ສະເຫມີເປັນປະຕິສໍາພັນກັບໂລກພາຍນອກໄດ້. ມັນອາດຈະປະກອບດ້ວຍລະບົບຍ່ອຍທີ່ມີຄວາມສໍາພັນຢ່າງໃກ້ຊິດ.

ປະຕິສໍາພັນກັບສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຖືກຄວບຄຸມໂດຍຜ່ານຄວາມຮູ້ດັ່ງກ່າວ, ການຄຸ້ມຄອງ, ແລະສາມາດໄດ້ຮັບການເປັນຕົວແທນໃນລໍາດັບຕໍ່ໄປນີ້:

1. ການວິເຄາະຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ທີ່ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ດໍາເນີນການ.
2. ການວິເຄາະຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບອົງການຈັດຕັ້ງພາຍໃນຂອງບໍລິສັດ.
3. ການຕັດສິນໃຈຂອງພະນັກງານຂອງບໍລິສັດບົນພື້ນຖານຂອງການປະມວນຜົນຂໍ້ມູນຂອງທັງສອງໄລຍະທໍາອິດ, ແລະລາຍງານວ່າມັນເປັນຄໍາສັ່ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຫຼືເພື່ອ subordinates ລາວ.
4. ສິ່ງລະດົມໃຈຂອງພະນັກງານ (ສົມບັດສິນທໍາແລະອຸປະກອນການ).
5. ສໍາເລັດຈໍານວນຫນຶ່ງຂອງຫົວການເຮັດວຽກເພື່ອບັນລຸຫນຶ່ງໃນເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍຂອງວິສາຫະກິດໄດ້ - ເພີ່ມທະວີການແຂ່ງຂັນຂອງບໍລິສັດໄດ້.
6. ການປະເມີນຜົນກະທົບຂອງເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງໃນສະຖານະການຕະຫຼາດແລະໂຄງປະກອບພາຍໃນຂອງວິສາຫະກິດໄດ້.

ວິທີການລະບົບ ການຄຸ້ມຄອງເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວ່າການຮັບປະກັນປະສິດທິຜົນຂອງການດໍາລົງຢູ່ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃດຫນຶ່ງຄວນໄດ້ຮັບການບັນລຸຜົນໄດ້ບໍ່ແມ່ນອົງປະກອບໂຄງປະກອບທີ່ແຍກຕ່າງຫາກຂອງບໍລິສັດ, ແລະໃນຄວາມສໍາພັນທີ່ໃກ້ຊິດຂອງລະບົບທົ່ວໄປ.

ວິທີການຢ່າງເປັນລະບົບເພື່ອ ການບໍລິຫານຄຸນນະພາບ ສະຫນອງທີ່ກໍານົດໄວ້ທີ່ສອດຄ້ອງກັນຂອງເຕັກນິກການ, ໂຄງສ້າງອົງກອນ, ຊັບພະຍາກອນແລະຂະບວນການທີ່ມີຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບໂດຍທົ່ວໄປ.

ໃນເວລາທີ່ການນໍາໃຊ້ວິທີການນີ້ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນໃນການກໍານົດນິຕິບຸກຄົນຂະບວນການແລະຈຸດປະສົງ. ດັ່ງນັ້ນ, ວິທີການລະບົບການຄຸ້ມຄອງໂດຍລວມຂອງບໍລິສັດໄດ້ສະຫນອງການສໍາລັບການເກັບກໍາອົງການຈັດຕັ້ງພິເສດຂອງລັດຖະບານ (ນິຕິບຸກຄົນ) ແລະຂະບວນການທີ່ມີການນໍາໃຊ້ອຸປະກອນການ, ດ້ານວິຊາການແລະຂໍ້ມູນຂ່າວສານຊັບພະຍາກອນ (ວັດຖຸ) ໄດ້. ຄວາມສະເຫມີພາບທີ່ສໍາຄັນໃນການຄຸ້ມຄອງນີ້ຂະບວນການບໍ່ຢູ່ໃນບໍລິສັດຂອງການແຂ່ງຂັນແລະວິສາຫະກິດນະໂຍບາຍໃນພາກສະຫນາມຂອງຄຸນນະພາບການຄວບຄຸມແລະຂອງຕົນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພີ່ມຂຶ້ນ.

ວິທີລະບົບການຄຸ້ມຄອງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ສະຫນອງໄດ້, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຄຸ້ມຄອງ, ການຜະລິດອື່ນໆ ວິທີແກ້ໄຂການຄຸ້ມຄອງ ແລະວິທີການປະຕິບັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ເພື່ອໃຫ້ບັນລຸປະສິດທິພາບສູງໃນການນໍາໃຊ້ເຕັກນິກການບໍລິຫານການຈັດການພືດບາງຊະນີດຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ກໍານົດປັດໄຈທີ່ມີຜົນກະທົບຫຼາຍຕໍ່ການບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນ.

ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າຫາກວ່າພວກເຮົາສົນທະນາໂດຍສະເພາະກ່ຽວກັບ ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ທີ່ນີ້ບົດລະຄອນທີ່ສໍາຄັນພາລະບົດບາດໃນການບັນລຸທີ່ຕ້ອງການໃນລະດັບຂອງຕົນຜະລິດແລະທີ່ບໍ່ແມ່ນການຜະລິດຂັ້ນຕອນຂອງການສ້າງຂອງຜະລິດຕະພັນດັ່ງກ່າວ. ໃນກໍານົດ deviations ບາງຈາກຕົວຊີ້ວັດການວາງແຜນ, ຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາເພື່ອປັບກິດຈະກໍາການຄຸ້ມຄອງແລະນໍາຜົນກະທົບຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບສະຖານທີ່ "ອ່ອນແອ" ໃນການຜະລິດ.

ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວຂ້າງເທິງນັ້ນ, ວິທີການລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄວນຈະປະກອບດ້ວຍການປະຕິບັດທີ່ສົມບູນແບບຂອງມາດຕະການດ້ານວິຊາການ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ສັງຄົມແລະເສດຖະກິດເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການແຂ່ງຂັນຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ. ລະບົບນີ້ຄວນກວມເອົາອຸປະກອນດ້ານວິຊາການ, ຖານຂໍ້ມູນຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ແລະ, ແນ່ນອນ, ກຸ່ມຂອງປະຊາຊົນ.

ໃຫ້ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຂອງຕະຫຼາດທີ່ທັນສະໄຫມໄດ້ຖືກມັກຈະຢູ່ທາງຫນ້າຂອງນິຕິບຸກຄົນທຸລະກິດບັນຫາທີ່ມີບັນຫາເກີດຂື້ນກ່ຽວກັບການຜະລິດຂອງຜະລິດຕະພັນລາຄາຖືກໄດ້. ນັ້ນຄືເຫດຜົນຜູ້ນໍາຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວໄດ້ທັນທີຕ້ອງຕອບສະຫນອງຕົວຈິງ ຄວາມຕ້ອງການຕະຫຼາດ ແລະໃນເວລາດຽວກັນບໍ່ໄດ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຫຼຸດຜ່ອນຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນໄດ້. ພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ສະພາບການເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນໄດ້ພົບກັບຄວາມສົມດຸນແມ່ນບັນລຸໄດ້ຕົວຊີ້ວັດດັ່ງກ່າວເປັນການແຂ່ງຂັນແລະຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການຜະລິດ. ຕະຫຼອດເວລາ, ຜົນສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດໃດຫນຶ່ງແມ່ນກົງຂຶ້ນກັບຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ປະສິດທິພາບວິທີການລະບົບການຄຸ້ມຄອງສາມາດດໍາເນີນການນໍາໃຊ້ປະສົບການຂອງໂລກໃນທິດທາງນີ້.