ຄໍເຕົ້າໄຂ່ທີ່ຂອງພຶດຕິກໍາໃນຂໍ້ຂັດແຍ່ງແລະລັກສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າ

ໃນຊີວິດທີ່ແທ້ຈິງ, ບາງຄັ້ງບໍ່ງ່າຍດັ່ງນັ້ນເພື່ອສ້າງສາເຫດທີ່ແທ້ຈິງຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງ. ໂດຍບໍ່ມີການນີ້ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຊອກຫາການແກ້ໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະ extinguish ມັນ. ມັນແມ່ນສໍາລັບກໍລະນີມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະຮູ້ວ່າຄໍເຕົ້າໄຂ່ທີ່ຂອງພຶດຕິກໍາໃນຂໍ້ຂັດແຍ່ງໄດ້, ເຊິ່ງສາມາດເຮັດໃຫ້ການນໍາໃຊ້ຂອງ interlocutors ໄດ້. ໂດຍອີງຕາມສະຖານະການ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເລືອກຍຸດທະສາດສະເພາະສໍາລັບການປະຕິບັດ. ສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດໃນສະຖານະໃດກໍຕາມ, ທ່ານຈະໄດ້ຮຽນຮູ້ໃນບົດຄວາມນີ້.

ແບບພື້ນຖານຂອງພຶດຕິກໍາໃນຂໍ້ຂັດແຍ່ງໄດ້

отличается избеганием нежелательных конфликтов. ແບບ prognostications ຫຼີກຂັດແຍ່ງທີ່ບໍ່ຕ້ອງການ. ບຸກຄົນທີ່ມີຮູບແບບຂອງພຶດຕິກໍາການນີ້ແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະບໍ່ succumb ກັບ provocations. ເຂົາຈະຖືເປັນທາງສ່ວນຫນ້າຂອງການວິເຄາະຂອງບັນດາເຂດອັນຕະລາຍ, ຊັ່ງນໍ້າຫນັກຂອງ ThatKhao ສະແລະ cons. ຖ້າຫາກວ່າຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ເປັນວິທີທີ່ພຽງແຕ່ອອກຈາກສະຖານະການໄດ້, ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນຂໍ້ຂັດແຍ່ງໄດ້. ໃນເວລາທີ່ຮູບແບບຄາດຄະເນຄິດອອກທາງເລືອກໃນການທັງຫມົດຂອງການປະຕິບັດແລະການຄິດໄລ່ການປະຕິບັດທີ່ເປັນໄປໄດ້ຂອງຄູ່ສົນທະນາ. ລັກສະນະຂອງພຶດຕິກໍາໃນຂໍ້ຂັດແຍ່ງໄດ້ສະໂດຍບໍ່ມີການຕິກິລິຍາທາງດ້ານຈິດໃຈຫຼື weakly ນີ້ສະແດງ. ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງທີ່ສຸດ - ປະນີປະນອມ.

можно охарактеризовать отставанием в оценивании ситуации. ແບບການແກ້ໄຂສາມາດໄດ້ຮັບການສະໂດຍຄວາມລ່າຊ້າໃນການປະເມີນສະຖານະການໄດ້. ນັ້ນຄືເຫດຜົນຕອບສະຫນອງໃນການໂຕ້ແຍ້ງທີ່ເກີດຂື້ນທັນທີ - ທັນທີຫຼັງຈາກການເລີ່ມຕົ້ນຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງໄດ້. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ຜູ້ຊາຍທີ່ມີດັ່ງກ່າວຮູບແບບຂອງພຶດຕິກໍາບໍ່ໄດ້ພິຈາລະນາວ່າບັນຫາລາຄາ:, ແຕ່ພຶດຕິຫຼາຍອາລົມແລະບໍ່ມີຂອບເຂດ. ການກະທໍາມີຄວາມໂດດເດັ່ນໂດຍຈຸກຈິກ, ໂດຍສະເພາະຢູ່ໃນຕອນຕົ້ນຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງໄດ້.

отличается отрицанием возможности взаимных уступок. ແບບທໍາລາຍເປັນ negation ຂອງຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການສໍາປະທານເຊິ່ງກັນແລະກັນໄດ້. ການແລກປ່ຽນຕິດຕາມແມ່ນຖືພຽງແຕ່ເປັນອາການຂອງການອ່ອນເພຍໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ, ການແກ້ໄຂສະຖານະການໄດ້ຖືກພິຈາລະນາຮັບເອົາບໍ່ໄດ້. ບຸກຄົນທີ່ມີຮູບແບບຂອງພຶດຕິກໍາການນີ້ແມ່ນຢູ່ສະເຫມີເນັ້ນຫນັກໃນຖານະທີ່ຝ່າຍກົງຂ້າມ erroneous ແລະຄວາມບໍລິສຸດຂອງພຣະອົງ. ວ່າພາກສ່ວນອື່ນໆຖືກກ່າວຫາວ່າເຈດຕະນາຮ້າຍ, ສິ່ງລະດົມໃຈທີ່ເຫັນແກ່ຕົວແລະຄວາມສົນໃຈຂອງຕົນເອງ. ສະຖານະການບັນຫາດ້ວຍວິທີການປະພຶດແບບນີ້ຈະໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ເຂົ້າໃຈສຸດອາລົມໂດຍທັງສອງພາກສ່ວນ.

ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຮູບແບບຕົ້ນຕໍຂອງພຶດຕິກໍາໃນຂໍ້ຂັດແຍ່ງໄດ້. ພາຍໃນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີແຜນຍຸດທະສາດໄດ້.

ຍຸດທະສາດການປະພຶດ

ຄົ້ນຄ້ວາໃນພາກສະຫນາມຂອງຈິດໃຈແມ່ນຫ້າຄໍເຕົ້າໄຂ່ທີ່ຂອງພຶດຕິກໍາໃນສະຖານະການຂັດແຍ່ງໄດ້.

• ການຮ່ວມມື.
• ປະນີປະນອມ.
• ການເສີຍເມີຍ.
• ການແຂ່ງຂັນ.
• ອຸປະກອນ.

ໃຫ້ພວກເຮົາພິຈາລະນາໃນລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມແບບຂອງພຶດຕິກໍາໃນແຕ່ລະ.

ການຮ່ວມມື

ນີ້ແມ່ນຮູບແບບທີ່ຍາກທີ່ສຸດຂອງພຶດຕິກໍາ, ແຕ່ໃນເວລາດຽວກັນປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງທັງຫມົດ. ຈຸດປະສົງຂອງຕົນແມ່ນເພື່ອຊອກຫາທາງອອກທີ່ຈະຕອບສະຫນອງຜົນປະໂຫຍດແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸກພາກສ່ວນກັບຂໍ້ຂັດແຍ່ງໄດ້. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນບັນຊີຄວາມຄິດເຫັນຂອງແຕ່ລະຄົນແລະຟັງທາງເລືອກໃນການທັງຫມົດທີ່ມີຢູ່. ການສົນທະນາເກີດຂຶ້ນຊື່ໆ, ໂດຍບໍ່ມີການອາລົມທາງລົບ. ໃນການສົນທະນາເພື່ອໃຫ້ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບ, ການນໍາໃຊ້ຫຼັກຖານ, ການໂຕ້ຖຽງແລະຄໍາແນະນໍາ. ພຶດຕິກໍາໃນການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງນີ້ແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມເຄົາລົບເຊິ່ງກັນແລະກັນແລະດັ່ງນັ້ນຈິ່ງປະກອບສ່ວນໃນການຮັກສາຄວາມສໍາພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະຫມັ້ນຄົງ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພວກເຮົາຕ້ອງສາມາດຄວບຄຸມອາລົມຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຢ່າງຊັດເຈນອະທິບາຍຜົນປະໂຫຍດຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຟັງການຂ້າງຄຽງອື່ນໆ. ເມື່ອບໍ່ມີແມ້ກະທັ້ງປັດໄຈຫນຶ່ງເຮັດໃຫ້ຕົວແບບນີ້ພຶດຕິກໍາການບໍ່ໄດ້ຜົນ. ໃນບາງສະຖານະການ, ແບບນີ້ແມ່ນເຫມາະສົມທີ່ສຸດ?

• ໃນເວລາທີ່ປະນີປະນອມແມ່ນບໍ່ເຫມາະສົມ, ແຕ່ມັນຄວນເປັນການແກ້ໄຂໂດຍທົ່ວໄປ.
• ຖ້າຫາກວ່າເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍແມ່ນປະສົບການຮ່ວມກັນ.
• ສອງຂ້າງຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງໄດ້ມີຄວາມສໍາພັນແລະຄວາມສໍາພັນທີ່ຫມັ້ນຄົງ.
• ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອແລກປ່ຽນທັດສະນະແລະເພີ່ມທະວີການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງສ່ວນບຸກຄົນໃນການເຄື່ອນໄຫວຂອງ opponents ໄດ້.

ປະນີປະນອມ

ນີ້ແມ່ນແບບສ້າງສັນຢ່າງຫນ້ອຍຂອງພຶດຕິກໍາໃນຂໍ້ຂັດແຍ່ງໄດ້. A ປະນີປະນອມຢ່າງໃດກໍ່ຕາມເວລາສະຖານທີ່, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ທ່ານຕ້ອງການຢ່າງວ່ອງໄວເອົາຄວາມກົດດັນສະສົມແລະແກ້ໄຂບັນຫາຂໍ້ຂັດແຍ່ງໄດ້. ໃນຮູບແບບລັກສະນະ "ການຮ່ວມມື", ແຕ່ປະຕິບັດໃນລະດັບ superficial. ຂ້າງໃນແຕ່ລະໃນບາງສິ່ງບາງຢ່າງ inferior ກັບອື່ນໆ. ເພາະສະນັ້ນ, ໃນຄວາມສົນໃຈຂອງຝ່າຍກົງຂ້າມນອມໄດ້ພົບບາງສ່ວນ. ເພື່ອໃຫ້ບັນລຸການແກ້ໄຂໂດຍລວມຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມສາມາດຂອງການສື່ສານປະສິດທິພາບໄດ້.

ໃນບາງກໍລະນີ, ປະນີປະນອມປະສິດທິພາບ?

• ໃນເວລາທີ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງທັງສອງຝ່າຍບໍ່ສາມາດຈະພໍໃຈຕໍ່ກັນ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, opponents ຂໍໃຫ້ຫນຶ່ງຕອບ.
• ຖ້າຫາກວ່າຫຍັງເປັນສິ່ງສໍາຄັນຫຼາຍກ່ວາຊະນະກ່ວາທີ່ຈະສູນເສຍທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໄດ້.
• ທັງສອງດ້ານມີພະລັງງານເທົ່າທຽມກັນແລະມີຜົນໃນການໂຕ້ຖຽງ convincing ເທົ່າທຽມກັນ. ໃນຂະນະທີ່ການຮ່ວມມືໄດ້ຖືກທົດແທນໂດຍປະນີປະນອມ.
• ມັນຄວນຈະເປັນການແກ້ໄຂຊົ່ວຄາວ, ຍ້ອນບໍ່ມີແມ່ນເວລາທີ່ຈະຄົ້ນຫາສໍາລັບຄົນອື່ນບໍ່ມີ.

ບໍ່ສົນໃຈ

ແບບນີ້ຂອງພຶດຕິກໍາໃນຂໍ້ຂັດແຍ່ງໂດຍສະຕິຫຼືເສຍສະຕິ showdown ຫຼີກເວັ້ນການ. ບຸກຄົນຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຄັດເລືອກຍຸດທະສາດດັ່ງກ່າວນີ້, ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະບໍ່ຕໍ່າກ່ວາເຂົ້າໄປໃນບັນຫາໃນການ. ຖ້າຫາກວ່າພວກເຂົາເຈົ້າເຮັດແນວໃດເກີດຂຶ້ນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນພຽງແຕ່ປະຕິເສດທີ່ຈະປຶກສາຫາລືການຕັດສິນໃຈທີ່ມີເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມຂັດແຍ້ງ. ການລະເລີຍບໍ່ໄດ້ສະຕິພົບເຫັນ, ເຊິ່ງເປັນກົນໄກປ້ອງກັນຂອງຈິດໃຈໄດ້.

ບາງຄົນໃຊ້ແບບນີ້ຂ້ອນຂ້າງມີສະຕິ, ແລະມັນແມ່ນ justified ໂດຍຄວາມຄືບຫນ້າ. ການເສີຍເມີຍ - ມັນບໍ່ໄດ້ຖືກສະເຫມີໄປ evading ຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼືຫນີຈາກບັນຫາ. ຄວາມຊັກຊ້ານີ້ສາມາດເປັນທາງເລືອກທີ່ດີສໍາລັບສະຖານະການສະເພາະໃດຫນຶ່ງ.

• ຖ້າຫາກວ່າບັນຫາແມ່ນບໍ່ສໍາຄັນສໍາລັບພາກສ່ວນ, ແລະມັນເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ບໍ່ມີທີ່ຈະຮັກສາສິດທິຂອງເຂົາເຈົ້າ.
• ທີ່ໃຊ້ເວລາແລະຄວາມພະຍາຍາມໃນການຊອກຫາສໍາລັບການແກ້ໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດ. ກັບຂໍ້ຂັດແຍ່ງສາມາດກັບຄືນມາຕໍ່ມາ, ຫຼືມັນແກ້ໄຂຕົນເອງ.
• opponent ໄດ້ມີຫຼາຍຂອງການໄຟ, ສົນທະນາຫລືຄົນອື່ນຄວາມຮູ້ສຶກຜິດ.
• ຖ້າຫາກວ່າມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການເປີດສ່ວນອັນຕະລາຍໃນໄລຍະການປຶກສາຫາລືດັ່ງກ່າວ, ຫຼັງຈາກທີ່ຄວາມແຕກຕ່າງຈະນໍາໃຊ້.
• ຄໍເຕົ້າໄຂ່ທີ່ອື່ນໆຂອງພຶດຕິກໍາໃນຂໍ້ຂັດແຍ່ງໄດ້ພົບຄວາມລົ້ມເຫຼວ.
• ດໍາລົງຊີວິດຄວາມສໍາພັນຫລື unpromising, ບໍ່ມີຈໍາເປັນຕ້ອງສະຫນັບສະຫນູນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.
• ສົນທະນາເປັນບຸກຄົນທີ່ຂັດແຍ່ງ (ເສຍມາລະຍາດ, ຄໍາຮ້ອງແລະຄໍາອື່ນໆ). ມີປະຊາຊົນດັ່ງກ່າວແມ່ນມີບາງຄັ້ງທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະບໍ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນການປຶກສາຫາລື.

ການແຂ່ງຂັນ

ຍຸດທະສາດນີ້ແມ່ນປົກກະຕິສໍາລັບປະຊາຊົນຫຼາຍທີ່ສຸດ, ໃນທີ່ຜູ້ໃຫ້ສໍາພາດແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະດຶງຜ້າຫົ່ມໃນການຂ້າງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ທີ່ມີຄຸນຄ່າພຽງແຕ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງຕົນເອງ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ອື່ນແມ່ນບໍ່ປະຕິບັດເຂົ້າໃນບັນຊີ, ແລະທັດສະນະແລະການໂຕ້ຖຽງຖືກຫລີກເວັ້ນທັ້ງພຽງແຕ່. ພັກ Rival ແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອເຮັດໃຫ້ຈຸດຂອງເຂົາເບິ່ງທີ່ຈະໃຊ້ເວລາໃນວິທີການທີ່ເປັນໄປໄດ້ທັງຫມົດ.

ສໍາລັບການບັງຄັບເຖິງແມ່ນວ່າສາມາດນໍາໃຊ້ພະລັງງານແລະຕໍາແຫນ່ງໃນລັກສະນະຂອງພຶດຕິກໍານີ້. ຄູ່ພາຄີຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງໄດ້, ຕາງຫນ້າຝ່າຍກົງຂ້າມ, ການຕັດສິນໃຈແມ່ນມັກຈະບໍ່ພຽງພໍ, ແລະພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດທໍາລາຍມັນ, ຫຼືຖິ້ມຄວາມສໍາພັນໄດ້. ເພາະສະນັ້ນ, ການແຂ່ງຂັນແມ່ນ inefficient ແລະອອກຫມາກແຕ່ເດືອນຫນ້ອຍທີ່ສຸດ. ນອກຈາກນີ້, ການຕັດສິນໃຈໃນກໍລະນີຫຼາຍທີ່ສຸດໃນ turns ອອກທີ່ຈະຜິດພາດ, ເປັນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຄົນອື່ນບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດເຂົ້າໃນບັນຊີ. ໃນເວລາທີ່ການແຂ່ງຂັນປະສິດທິພາບໃນຂໍ້ຂັດແຍ່ງແນວໃດ?

• ໃນເວລາທີ່ບໍ່ມີອໍານາດພຽງພໍແລະພະລັງງານ, ແລະການແກ້ໄຂສະເຫນີເບິ່ງຄືວ່າຈະແຈ້ງແລະສາດສະຫນາຫຼາຍທີ່ສຸດ.
• ບໍ່ມີທາງເລືອກແລະບໍ່ມີຫຍັງທີ່ຈະສູນເສຍການ.
• ຖ້າຫາກວ່າທັງສອງດ້ານ (ມັກລອງ) ຕ້ອງເປັນແບບ authoritarian ຂອງການສື່ສານ.

ການຮັບຮອງເອົາ

ຍຸດທະສາດນີ້ໄດ້ຖືກສະໂດຍການຢຸດເຊົາການຂອງການດີ້ນລົນໄດ້ແລະການປ່ຽນແປງຢູ່ໃນຖານະຂອງຕົນເອງໄດ້. ສະຖານະການແມ່ນການຫຼຸດຜ່ອນ opponent deference, ຜູ້ທີ່ເຊື່ອວ່າມັນເປັນທີ່ດີກວ່າເພື່ອຮັກສາຄວາມສໍາພັນທີ່ກ່ວາຈະທະເລາະແລະຊອກຫາສິດທິໃນ. ມີຄໍເຕົ້າໄຂ່ຂອງພຶດຕິກໍາຂອງພາກສ່ວນການຂັດແຍ່ງນີ້ແມ່ນລືມ, ແຕ່ sooner ຫຼືຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຈະມີຜົນກະທົບ. ໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດຂອງຕົນບໍ່ແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນ. ເພື່ອປຶກສາຫາລືບັນຫາ, ທ່ານສາມາດກັບຄືນມາຫຼັງຈາກທີ່ໃນຂະນະທີ່ແລະໃນສະພາບແວດລ້ອມສະດວກສະບາຍເພີ່ມເຕີມຕໍ່ກັບພະຍາຍາມເພື່ອຊອກຫາທາງອອກທີ່ເປັນ.

ໃນບາງສະຖານະການມັນເປັນທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະສອດກັບການສໍາປະທານ?

• ໃນເວລາທີ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງຄົນອື່ນມາເປັນເບິ່ງຄືວ່າຈະມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍ, ແລະປະສົບການຂອງຕົນໃນເລື່ອງນີ້ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງຫຼາຍ.
• ຫົວເລື່ອງຂອງການຂັດແຍ້ງບໍ່ແມ່ນສໍາຄັນ.
• ຖ້າຫາກວ່າບູລິມະສິດເພື່ອຮັກສາການພົວພັນທີ່ດີແທນທີ່ຈະກ່ວາປົກປ້ອງຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າ.
• ມີຄວາມຮູ້ສຶກວ່າໂອກາດບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະໃຫ້ຄູ່ສົນທະນາໃນສິດທິຂອງຕົນເອງແມ່ນ.

ປະເພດຂອງປະຊາຊົນໃນຂໍ້ຂັດແຍ່ງ

ລັກສະນະຂອງພຶດຕິກໍາໃນສະຖານະການຂັດແຍ່ງສາມາດໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາເປັນພຽງເລັກນ້ອຍກ່ຽວກັບການຂ້າງຄຽງອື່ນໆ. ຈິດຕະສາດຍັງຈໍາແນກປະເພດຂອງປະຊາຊົນ "ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ", ຊຶ່ງອາດຈະໄດ້ພົບໃນການຂັດແຍ້ງ.

"ໄອນ້ໍາຫມໍ້ນ້ໍາ". ມັນເປັນປະຊາຊົນ inconsiderate ແລະເສຍມາລະຍາດທີ່ສຸດຜູ້ທີ່ມີຄວາມຢ້ານກົວຂອງສູນເສຍກຽດສັກສີແລະຄິດວ່າທຸກຄົນຄວນຈະຕົກລົງເຫັນດີກັບເຂົາເຈົ້າ. ຖ້າຫາກວ່າມັນບໍ່ແມ່ນສໍາຄັນສະນັ້ນການທີ່ຈະຊະນະການໂຕ້ຖຽງໄດ້, ມັນເປັນທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະໃຫ້ເຖິງ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານຕ້ອງໄດ້ລໍຖ້າສໍາລັບປະຊາຊົນໃນການປ່ອຍໃຫ້ຄົນຄອມ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນປ້ອງກັນກໍລະນີ.

"ເດັກນ້ອຍທີ່ມີລະເບີດ". ປະຊາຊົນດັ່ງກ່າວແມ່ນບໍ່ຊົ່ວຮ້າຍໂດຍທໍາມະຊາດ, ແຕ່ຄວາມຮູ້ສຶກຫຼາຍ. ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດປຽບທຽບກັບເດັກນ້ອຍຜູ້ທີ່ມີອາລົມທີ່ບໍ່ດີ. ການແກ້ໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດຈະເປັນການໃຫ້ vykrichatsya, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນສະຫງົບຄູ່ສົນທະນາແລະໄປຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂ.

"ຜູ້ຮ້ອງທຸກ". ພວກເຂົາເຈົ້າຈົ່ມກ່ຽວກັບສະຖານະການຈິງຫຼືຈິນຕະນາການ. ປະຊາຊົນດັ່ງກ່າວແມ່ນດີທີ່ສຸດເພື່ອຮັບຟັງ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ກັບຄືນມາໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງຄໍາສັບຕ່າງໆຂອງຕົນເອງໄດ້, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສົນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານສາມາດໃຊ້ເວລາຂໍ້ຂັດແຍ່ງໄດ້. ຖ້າຫາກວ່າຝ່າຍກົງຂ້າມຍັງສືບຕໍ່ຈົ່ມ, ຫຼັງຈາກນັ້ນການແກ້ໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດ - ໃຊ້ເວລາຍຸດທະສາດຂອງບໍ່ສົນໃຈໄດ້.

"ບໍ່ແມ່ນຂໍ້ຂັດແຍ່ງ". ປະຊາຊົນດັ່ງກ່າວແມ່ນ inferior ເພື່ອກະລຸນາຄົນອື່ນສະເຫມີໄປ. ແຕ່ໃນທີ່ນີ້ເປັນຄໍາອາດມີຄວາມແຕກຕ່າງຈາກສິ່ງທີ່. ດັ່ງນັ້ນ, ເນັ້ນຫນັກໃສ່ຄວນຈະເຮັດບໍ່ຕົກລົງເຫັນດີກັບການຕັດສິນໃຈ, ແຕ່ກ່ຽວກັບຄວາມຈິງທີ່ວ່າ opponents ຂອງທ່ານຮັກສາຄໍາສັນຍາຂອງພຣະອົງ.

"taciturn". ໂດຍປົກກະຕິ, ນີ້ແມ່ນປະຊາຊົນລັບສຸດທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ປຶກສາຫາລື. ຖ້າຫາກວ່າການດູແລຂອງບັນຫາບໍ່ຄໍາຕອບ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ພະຍາຍາມເພື່ອເອົາຊະນະຫ່າງໄກສອກຫລີກຂອງ opponent ໄດ້. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຄົ້ນພົບໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງຄວາມຂັດແຍ່ງ, ມີພຽງແຕ່ການສະເຫນີຂໍຄໍາຖາມເປີດສິ້ນສຸດລົງ. ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານອາດຈະຈໍາເປັນຕ້ອງສະແດງໃຫ້ເຫັນການຕິດຕາບາງຢ່າງທີ່ຈະປະຕິບັດກ່ຽວກັບການສົນທະນາ.

ສິ່ງທີ່ຄົ້ນພົບ

ມັນສາມາດສະຫຼຸບໄດ້, ທີ່ມີຄໍເຕົ້າໄຂ່ທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງພຶດຕິກໍາໃນຂໍ້ຂັດແຍ່ງແລະປະເພດຂອງ "ບັນຫາ" ປະຊາຊົນໄດ້. ໃນຮູບແບບທີ່ຖືກຕ້ອງທີ່ສຸດແລະຢູ່ທົ່ວໄປບໍ່ມີ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອຢ່າງພຽງພໍດ້ານສຸຂະພາບແລະຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບຝ່າຍກົງຂ້າມຂຶ້ນກັບມັນ. ພຽງແຕ່ໃນວິທີການນີ້ຈະກ້າວຫນ້າເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຜົນສະທ້ອນ unpleasant ຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງໄດ້.