ຄະນະກໍາມະການປຶກສາຫາລືໃນການພັດທະນາໂຄງການໃຫມ່

ອີງຕາມສະຖິຕິ, 90% ຂອງການເລີ່ມຕົ້ນລົ້ມເຫລວ. "Start-ups" ບໍ່ຫມາຍຄວາມວ່າທຸກທຸລະກິດໃຫມ່ໃນຫຼັກການ, ຄືບໍລິສັດທີ່ກໍາລັງພະຍາຍາມສ້າງທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມຮູ້ຄວາມສາມາດ, ນະວັດກໍາທາງດ້ານເສດຖະກິດຫຼືເຕັກນິກບາງປະເພດເຊິ່ງເປັນ ປະໂຫຍດ ສໍາຄັນໃນ ການແຂ່ງຂັນ.

ເລື້ອຍໆໂຄງການດັ່ງກ່າວແມ່ນເລີ່ມຕົ້ນໂດຍປະຊາຊົນໂດຍບໍ່ມີປະສົບການດ້ານການປະກອບອາຊີບທີ່ຮຸນແຮງ. ພຽງແຕ່ເນື່ອງຈາກວ່າແນວຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ແມ່ນມາດຕະຖານມັກຈະມາເຖິງຜູ້ທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມບໍ່ພຽງແຕ່ໃນທຸລະກິດເທົ່ານັ້ນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການກໍ່ສ້າງບໍລິສັດ, ໃນເວລາທີ່ທ່ານມີຄວາມກ້າວຫນ້າເຊັ່ນ "ຄວາມກ້າວຫນ້າ" ໃນມືຂອງທ່ານ, ສ່ວນຫຼາຍມັກເບິ່ງຄືວ່າເປັນທຸລະກິດທີ່ງ່າຍດາຍກວ່າການເປີດຕົວເຊັ່ນໂຮງແຮມ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນນີ້ບໍ່ແມ່ນກໍລະນີ, ແລະຄວາມສ່ຽງຂອງທຸລະກິດຂອງເຕັກໂນໂລຢີໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນກັບຄວາມສ່ຽງມາດຕະຖານຂອງທຸລະກິດປະຊຸມສະໄຫມ.

ແລະມັນຈະກາຍເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າ ຫນຶ່ງໃນພາກສະຫນາມບໍ່ແມ່ນນັກຮົບ. ກ່ອນທີ່ຈະເປັນຂັ້ນຕອນນີ້, ຄົນທີ່ມີປັນຍາທີ່ສຸດແມ່ນຍັງຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນການວາງແຜນ, ແລະບາງຄົນກໍ່ເລີກການ. ຄົນອື່ນມີຄວາມກ້າຫານແລະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະຍ້າຍໄປ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນທີມງານຈະເລີ່ມຕົ້ນ. ຊອກຫາຜູ້ທີ່ເຄີຍພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ກໍາລັງຊອກຫານັກກາລະຕະຫຼາດແລະຜູ້ຈັດການ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ແລະການຂາຍ. ແລະໃນປັດຈຸບັນ, ທີມງານແມ່ນປະກອບ. ຄວາມຈິງ, ມັນແມ່ນໄກຈາກທີ່ເຫມາະສົມ, ເພາະວ່າຜູ້ທີ່ມີປະສົບການພຽງພໍແມ່ນມີລາຄາແພງເກີນໄປແລະບໍ່ຕ້ອງການອອກຈາກວຽກ, ຫຼືພວກມັນບໍ່ມີລັກສະນະຢູ່. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບໍ່ມີຄໍາຖາມຫນ້ອຍ. ກົງກັນຂ້າມ, ຈໍານວນຂອງພວກເຂົາແມ່ນເຕີບໂຕ. ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຊໍານານເຫັນໃນຄວາມຄິດຕົ້ນສະບັບບໍ່ຫຼາຍປານໃດ, ເຊິ່ງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງບໍ່ສັງເກດເຫັນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທີມງານເລີ່ມຕົ້ນເຮັດວຽກໃນການປິດທຸກຂຸມເຫຼົ່ານີ້. ມັນໃຊ້ເວລາສອງສາມເດືອນແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແມ່ນປະເຊີນຫນ້າກັບຄວາມຈິງທີ່ວ່າໃນອັດຕາດັ່ງກ່າວງົບປະມານຂອງໂຄງການຈະສິ້ນສຸດລົງໄວກວ່າໂອກາດຢ່າງຫນ້ອຍໃນການຫາເງິນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຄວາມຄິດກັບຄືນມາຫາຜູ້ທີ່ບໍ່ໄດ້ຈັດການທີ່ຈະຈ້າງ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ພວກເຂົາມີປະສົບການຫຼາຍ, ພວກເຂົາໄດ້ເຮັດຄວາມຜິດພາດທັງຫມົດແລ້ວ, ແລະພວກເຂົາມີຄວາມສໍາພັນທັງຫມົດທີ່ຈໍາເປັນ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນມາຄວາມເຂົ້າໃຈ.

ແນ່ນອນ, ມັນກໍ່ຍັງເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຈ້າງຄົນເຫຼົ່ານີ້, ແຕ່ຜູ້ທີ່ປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼືຂໍໃຫ້ທ່ານນໍາສະເຫນີໃຫ້ແກ່ຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ? ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນທີມງານສາມາດເຮັດໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຫລືຕິດຕໍ່ນີ້ເປັນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ແທ້ຈິງ, ທ່ານຕ້ອງການພຽງແຕ່ການຊຸກຍູ້ຂະຫນາດນ້ອຍ. ແລະມັນຈະບໍ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຍັງໃຫ້ພວກເຂົາ, ເວັ້ນເສຍແຕ່ເວລາສອງສາມຊົ່ວໂມງ. ພຽງແຕ່ເອົາໃຈໃສ່, ພວກເຮົາຕ້ອງຊອກຫາທີ່ປຶກສາ.

ການເລີ່ມຕົ້ນສ່ວນໃຫຍ່ໃນເຂດ Silicon Valley ແລະລະບົບນິເວດທີ່ພັດທະນາອື່ນໆມີຄໍາແນະນໍາຈາກຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ຄ້າຍຄືກັນຫຼື "ຄະນະກໍາມະການປຶກສາ". ສ່ວນຫຼາຍມັກ, ນີ້ແມ່ນຜູ້ປະກອບການ ຫຼືຜູ້ຈັດການດ້ານເທິງຂອງບໍລິສັດໃຫຍ່ຈາກພື້ນທີ່ດຽວກັນກັບການເລີ່ມຕົ້ນ. ນອກຈາກນີ້, ຄະນະກໍາມະການປຶກສາຫາລືຍັງມີນັກລົງທຶນໃນທຸລະກິດທີ່ໄດ້ລົງທຶນແລ້ວໃນໂຄງການຕ່າງໆໃນຂົງເຂດດຽວກັນແລະຜ່ານການເຊື່ອມຕໍ່ຫຼາຍໆຄັ້ງ.

ແຮງຈູງໃຈຂອງຄົນດັ່ງກ່າວແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ. ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາແລ້ວ, ບາງຄົນແມ່ນນັກລົງທຶນທີ່ມີຄວາມສົນໃຈທີ່ຈະພົບກັບໂຄງການທີ່ຫນ້າສົນໃຈ, ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ເປັນປະໂຫຍດແລະນໍາສະເຫນີໃຫ້ຜູ້ທີ່ມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ສະເຫນີຖ້າຜູ້ທີ່ມີຄວາມຮູ້ຄວາມເຂົ້າໃຈກັບພວກເຂົາ. ຄວາມສົນໃຈຂອງພວກເຂົາແມ່ນໃນການທົດສອບທີມງານຂອງໂຄງການດັ່ງກ່າວໂດຍບໍ່ວ່າຈະເປັນມັນຈະສາມາດຮັບຮູ້ຜົນປະໂຫຍດທີ່ໄດ້ຮັບແລະບໍ່ວ່າຈະເປັນການລົງທຶນໃນມັນ. ດັ່ງນັ້ນນັກລົງທຶນທີ່ຕິດຕໍ່ສໍາລັບຄໍາແນະນໍາກໍ່ແມ່ນວິທີທີ່ດີທີ່ຈະໄດ້ຮັບການລົງທຶນ. ແນ່ນອນ, ພຽງແຕ່ຖ້າຫາກວ່າໂຄງການແມ່ນມີຄວາມຫມັ້ນໃຈຢ່າງພຽງພໍ. ການຈັບຕົວນ້ອຍແມ່ນວ່ານັກລົງທຶນຈະບໍ່ຊ່ວຍໂຄງການທີ່ລາວຈະລົງທຶນຫລາຍເກີນໄປ, ແຕ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ເຮັດດັ່ງນັ້ນ. ເນື່ອງຈາກວ່າຄວາມຄືບຫນ້າຂອງໂຄງການດັ່ງກ່າວຈະເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະສໍາລັບສ່ວນແບ່ງດຽວກັນກັບການແຜ່ກະຈາຍຈະມີເງິນຫຼາຍ.

ທາງເລືອກອື່ນແມ່ນຜູ້ທີ່ອາດຈະມີຄວາມສົນໃຈໃນການສົນທະນາຄວາມຄິດຂອງທ່ານກັບທ່ານ. ພວກເຂົາບໍ່ແມ່ນນັກລົງທຶນ, ພວກເຂົາຈະບໍ່ລົງທຶນໃນທ່ານ, ແຕ່ປະສົບການຂອງພວກເຂົາສາມາດເປັນປະໂຫຍດແກ່ທ່ານ. ຖ້າທ່ານຊອກຫາວິທີການເພື່ອຄົນດັ່ງກ່າວ, ທ່ານສາມາດຂໍຄໍາແນະນໍາຢ່າງແທ້ຈິງໄດ້ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ. ໃນບາງກໍລະນີ, ຜູ້ປຶກສາດັ່ງກ່າວຈະໄດ້ຮັບການຈັດສັນສ່ວນແບ່ງເລັກນ້ອຍໃນບໍລິສັດ, ຕາມປົກກະຕິມັນປະມານ 1-2% ຂຶ້ນກັບການປະເມີນຜົນຂອງໂຄງການ.

ນອກຈາກນີ້ຍັງມີບໍລິສັດແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ຈະຕັ້ງຄ່າລາຄາຊົ່ວໂມງສໍາລັບການປຶກສາຫາລືຂອງພວກເຂົາ, ແຕ່ເລື້ອຍໆບໍ່ແມ່ນມັນບໍ່ຄຸ້ມຄ່າ.

ນອກເຫນືອຈາກການພົວພັນກັບການສື່ສານ, ທ່ານມັກຈະໄດ້ຮັບຄວາມຄິດທີ່ຫນ້າສົນໃຈຈາກການນໍາສະເຫນີສາທາລະນະຂອງໂຄງການໃນຫຼາຍໆລະບົບອອນລາຍ. ມັນສາມາດເປັນເວທີພິເສດໃນອຸດສາຫະກໍາຫຼືຊັບພະຍາກອນຂອງທ່ານ, ບ່ອນທີ່ຂໍ້ມູນຖືກເຜີຍແຜ່ກ່ຽວກັບການເລີ່ມຕົ້ນ.