ການວິເຄາະແລະການຈໍາແນກການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ

ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ (SD) - ຜະລິດຕະພັນນີ້ແລະຜົນມາຈາກລະບົບການຄຸ້ມຄອງ, ເຊິ່ງແມ່ນການວິເຄາະ, ການ ຄວາມເປັນໄປໄດ້ທາງເສດຖະກິດ , ແລະທ່ານເລືອກທີ່ຈະຈາກຫຼາກຫຼາຍຂອງທາງເລືອກ. ບັນຫາທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຄວນຈະໄດ້ຮັບການພິຄືເພື່ອສັງລວມການຄຸນລັກສະນະຂອງຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການວາງແຜນແລະລັດໄດ້ບັນລຸຜົນຂອງຫນ່ວຍງານດັ່ງກ່າວໄດ້, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບໂຄງສ້າງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໃນວິທີການເປັນ "ເປັນໄມ້ຢືນຕົ້ນຂອງວັດຖຸປະສົງ".

ເນື່ອງຈາກຊັບພະຍາກອນສໍາລັບການແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້ຖືກຈໍາກັດສະເຫມີ, ມັນແມ່ນຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອຈັດອັນດັບຕາມຄວາມສໍາຄັນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຄວາມສໍາຄັນ, ຄວາມຮີບດ່ວນ.

ການຈັດປະເພດຂອງ ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ ສາມາດໃຊ້ໄດ້ໃນບໍລິເວນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

- ລະບົບການຈັດການພື້ນທີ່;

- ຂອບເຂດການ;

- ເປົ້າຫມາຍຂອງ SD ໄດ້;

- ການຄຸ້ມຄອງໃນລະດັບ ;

- ປະລິນຍາຂອງຂະຫນາດຂອງ;

- ວິທີການຂອງການກະກຽມວິທີແກ້ໄຂການອອກແບບ;

- ໄລຍະເວລາຂອງຄວາມຖືກຕ້ອງ;

- ທິດທາງຂອງການປະຕິບັດ;

- ຢ່າງເປັນທາງການຂອງວິທີການ;

- ປະເພດຂອງການເປັນຕົວແທນ;

- ລະດັບຂອງຄວາມສັບສົນ;

- ຮູບແບບຂອງການສົ່ງໄຟຟ້າ SD ໄດ້.

ປັດໄຈສໍາຄັນທີ່ມີຜົນກະທົບກ່ຽວກັບການ UR ຮັບ: ເປັນວິທີການວິທະຍາສາດ, ສ້າງແບບຈໍາລອງ, ຄອມພິວເຕີການບໍລິຫານ, ແລະອື່ນໆ

ຄວນຈະໄດ້ຮັບຍົກໃຫ້ເຫັນວ່າການຈັດປະເພດຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານສາມາດໃຊ້ໄດ້ໃນບໍລິເວນອື່ນໆໄດ້. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ທ່ານສາມາດຈັດແບ່ງປະເພດຫລືເຮັດໃຫ້ປະເພດຄວາມໂດຍອີງຕາມລັກສະນະສ່ວນບຸກຄົນຂອງຫົວ.

ປະເພດຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານຂື້ນຢູ່ກັບບຸກຄະລິກຂອງຜູ້ຈັດການໄດ້, ແລະເພາະສະນັ້ນຈຶ່ງຈໍາແນກລະງັບ, heuristic, spontaneous, ຄວາມສ່ຽງ, intuitive, ອີງໃສ່ເຫດຜົນແລະສົມເຫດສົມຜົນທີ່ດີທີ່ສຸດ. ຜູ້ຈັດການສາມາດໄວເຂດຮ້ອນໂດຍທໍາມະຊາດຫລືໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ສະຫງົບ, ຕົນເອງ possessed, ແລະມັນຈະສໍານັກພິມກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈຂອງຕົນ. ນີ້ແມ່ນຍັງເປັນປະເພດຂອງການຈັດປະເພດຂອງການບໍລິຫານການຕັດສິນໃຈ, ເພິ່ງພາອາໄສຢູ່ໃນສ່ວນບຸກຄົນລັກສະນະຂອງຜູ້ຈັດການ.

ໂຈະ UR ປົກກະຕິແລ້ວປະຕິບັດໂດຍການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບກິດຈະກໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ, hypotheses ເຮັດວຽກແລະການຢັ້ງຢືນຂອງພວກເຂົາ. ການຕັດສິນໃຈ Heuristic, spontaneous ແມ່ນເຮັດໄດ້ໂດຍຜູ້ຂຽນ, ເຊິ່ງສາມາດໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍຜະລິດແນວພັນຂອງຄວາມຄິດໃນຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່, ແຕ່ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນບໍ່ສາມາດທີ່ຈະທົດສອບແລະປະເມີນຜົນ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມເຈັບປ່ວຍ, ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນແລະບໍ່ຫນ້າເຊື່ອຖື, ປະຕິບັດບໍ່ຄິດຮອບຄອບ, ເປັນທໍາມະຊາດ. ປັກ UR ສະໂດຍຄວາມຈິງທີ່ວ່າຜູ້ຂຽນຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຕ້ອງການທີ່ຈະຄິດຢ່າງລະອຽດແລະເພື່ອໃຫ້ເຫດຜົນ hypotheses ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການປະຕິບັດທີ່ຊານສະຫລາດໃນສະຖານະການຂອງທາງເລືອກ, ໄດ້ພຽງແຕ່ບົນພື້ນຖານຂອງຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ວ່າມັນເປັນທີ່ຖືກຕ້ອງ. UR, ເຊິ່ງແມ່ນອີງໃສ່ເຫດຜົນແລະບາງຄັ້ງເບິ່ງຄືວ່າງ່າຍ, ນັບຕັ້ງແຕ່ມີເຫດຜົນຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນບໍ່ຈະແຈ້ງທັງຫມົດ, ພວກເຂົາເຈົ້າຖືກປະຕິບັດໃນສະຖານະການທີ່ເລືອກນັ້ນ, ເນື່ອງຈາກຄວາມຮູ້ຫຼືປະສົບການສ່ວນບຸກຄົນ. ສົມເຫດສົມຜົນ UR ອິງຕາມ ເສດຖະກິດວິເຄາະ, ວິທີການຂອງເຫດຜົນແລະທີ່ດີທີ່ສຸດ.

ການຈັດປະເພດຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານສາມາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ, ມີຫຼາຍຈະຂຶ້ນກັບສິ່ງທີ່ຈະໄດ້ຮັບການປະຕິບັດສໍາລັບພື້ນຖານຂອງຕົນ. A ທໍາມະດາຫຼືເກນສາມາດໃຫ້ບໍລິການເປັນຜ່ານຂອງກິດຈະກໍາ, ບ່ອນທີ່ຍອມຮັບ SD, ແລະວິທີການຂອງການພັດທະນາຂອງຕົນ, ແລະເພີ່ມເຕີມ.

ການວິເຄາະຂອງການຄຸ້ມຄອງ ວິທີແກ້ໄຂກ່ຽວຂ້ອງກັບການນໍາໃຊ້ຫຼັກການພື້ນຖານວິທະຍາສາດ, ຊຶ່ງລວມມີ:

- ການວິເຄາະແລະການຕົ້ນຕໍ, ເວົ້າແນະນໍາກິດຈະກໍາແຕກຕ່າງກັນ, ວັດຖຸແລະປະກົດການໃນການເຊື່ອມໂຍງໃນອະນາຄົດຂອງເຂົາເຈົ້າຮ່ວມກັນໃນຕິດຕໍ່ກັນແລະເພິ່ງພາອາໄສ;

- ຫ່າງໄກສອກຫລີກຂອງອົງປະກອບຕົ້ນຕໍ, implying ຈຸດປະສົງສະແດງລະຄອນ, ວັດຖຸປະສົງແລະວິທີການກໍານົດສໍາລັບການບັນລຸເປົ້າຫມາຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ;

- ວັດຖຸວິເຄາະປຽບທຽບຕາມປະລິມານແລະຄໍາຮ້ອງສະຫມັກເງື່ອນໄຂຂອງພວກເຂົາ;

- ການວິເຄາະທີ່ທັນເວລາແລະທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ເຊິ່ງມີເປົ້າຫມາຍເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນທີ່ໃຊ້ເວລາການປະຕິບັດວຽກງານໂດຍຜ່ານການປະຕິບັດວິທີການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງເຫດຜົນຂອງການອອກແຮງງານ, ການເຂົ້າລະຫັດແລະການຖອດລະຫັດ, ຄອມພິວເຕີ, ການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຕົນ;

- ຢ່າງເປັນທາງການຂອງຂໍ້ມູນ, ຊຶ່ງກໍຫມາຍຄວາມ: ຄໍາອະທິບາຍປະລິມານເພື່ອຮັບປະກັນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງປັດໄຈທາງເລືອກການບໍລິຫານ; ການກໍານົດຄວາມສໍາພັນແລະເພິ່ງພາອາໄສກັນລະຫວ່າງພາກສ່ວນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງລະບົບການຄວບຄຸມໄດ້; ປະລິມານຂອງລະດັບຂອງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນໃນການຕັດສິນໃຈການຄຸ້ມຄອງ.