ເຕັກນິກການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ

ໂລກທີ່ທັນສະໄຫມທີ່ມີຈັງຫວະຂອງຊີວິດບໍ່ສາມາດອາໄສຢູ່ໂດຍບໍ່ມີການຂັດແຍ່ງມີຄວາມສົນໃຈ, ແລະຄວາມສາມາດໃນການຢ່າງພຽງພໍແກ້ໄຂບັນຫາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຄວນຈະເປັນການບັງຄັບສໍາລັບບຸກຄົນ kazhogo. ຂໍ້ຂັດແຍ່ງ -. confrontation ລະຫວ່າງພາກສ່ວນທີ່ໄດ້, ຜູ້ທີ່ມີຄວາມຮູ້ເຖິງຄວາມແຕກຕ່າງຂອງເປົ້າຫມາຍຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ ຄວາມເຂົ້າໃຈນີ້ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນຖ້າຫາກວ່າຕັດສິນຂອງສານຈາກຈຸດຂອງມອງຂອງວິທີການທີ່ທັນສະໄຫມຂອງການແກ້ໄຂສະຖານະການທີ່ມີບັນຫາ, ຊຶ່ງມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະບໍ່ລຸນແຮງໄດ້. ວິທີການທີ່ບໍ່ແມ່ນການໃຊ້ຄວາມຮຸນແຮງຂອງການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງນໍາໄປສູ່ການເປັນຂໍ້ຕົກລົງລະຫວ່າງພາກສ່ວນ opposing, ການຄໍານຶງເຖິງຜົນປະໂຫຍດຂອງແຕ່ລະຄົນຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ໃນປີ 70th, ວິທະຍາສາດໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງເອົາໃຈໃສ່ເພີ່ມເຕີມຕໍ່ກັບບັນຫາຂອງການບໍລິຫານ, ຄວບຄຸມແລະບໍາລຸງຮັກສາຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງມີຄວາມສົນໃຈ, ແຕ່ຄວາມຕ້ອງການໃນປະຈຸບັນຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍກວ່າເກົ່າເພື່ອເຕັກນິກການປ້ອງກັນແລະແກ້ໄຂບັນຫາ.

ຈະເປັນແນວໃດວິທີການຂອງການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງມີ

ໃນມື້ນີ້, ມີຫຼາຍວິທີທີ່ຈະແກ້ໄຂສະຖານະການທີ່ມີບັນຫາ, ພວກເຮົາພິຈາລະນາພື້ນຖານ. ວິທີ ການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງ, ຕາມປົກກະຕິທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບແນວຄວາມຄິດຂອງອິດທິພົນ (ລະບຽບ) ວິທີການດຽວກັນ, ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຮ່ວມມືແລະປະນີປະນອມ - ກັບແນວຄວາມຄິດຂອງການແກ້ໄຂໄດ້.

ຖ້າຫາກວ່າວິທີການຄວບຄຸມເລືອກ, ຜົນມາຈາກການຜະເຊີນຫນ້າລະຫວ່າງພາກສ່ວນດັ່ງກ່າວແມ່ນສະຖານະການທີ່ພວກເຂົາແຕ່ລະແມ່ນໃນເວລາທີ່ຜົນປະໂຫຍດສ່ວນບຸກຄົນ, ການບັງຄັບກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍກົງກັນຂ້າມກັບລາວໄດ້. ຜົນໄດ້ຮັບຂອງການຜະເຊີນຫນ້ານີ້ພຽງແຕ່ສາມາດຈະສູນເສຍຂອງຫນຶ່ງໃນພາກສ່ວນດັ່ງກ່າວ, ບາງຄັ້ງ - ທັງສອງ. ການບັງຄັບແມ່ນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບລະບຽບການຂອງວິທີການທີ່ນໍາໄປສູ່ການຄວາມຈິງທີ່ວ່າພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນ collision ເປັນ, ບໍ່ສາມາດດໍາເນີນການຕໍ່ສາຍພົວພັນທີ່.

ວິທີການຮຸນແຮງດັ່ງກ່າວ ໃນການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ ມີຄວາມຜິດປົກກະຕິໃນສະຖານະການໃດກໍ່ຕາມ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນໂຄງການ "ຊະນະ, ສູນເສຍ" ຫຼື "ສູນເສຍ, ສູນເສຍ". ໃນເວລາທີ່ເລືອກລະບົບໂດຍສະເພາະເລືອກ opponents, ແລະວ່າເປັນບ່ອນທີ່ພະລັງງານຈະໄດ້ຮັບການກໍາກັບ.

ໃນເວລາທີ່ໂຄງການຂອງ "win-ສູນເສຍ" ພະລັງງານແມ່ນບໍ່ໄດ້ມຸ້ງໄປຫາແກ້ໄຂບັນຫາຂໍ້ຂັດແຍ່ງເປັນດັ່ງກ່າວ, ແຕ່ວ່າຕໍ່ຕ້ານເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານເລືອກໂຄງການ "ສູນເສຍ, ສູນເສຍ" ບັນຫາບໍ່ວ່າຈະຫຼີກເວັ້ນການຫຼືພະຍາຍາມທີ່ຈະແກ້ໄຂມັນໂດຍວິທີການຂອງປະນີປະນອມ.

ວິທີການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ, ການກໍ່ສ້າງກ່ຽວກັບການຮ່ວມມື, ເຮັດໃຫ້ສາມາດທີ່ຈະຢຸດເຊົາການຜະເຊີນຫນ້າໂດຍຜ່ານການພົວພັນໂດຍກົງລະຫວ່າງພາກສ່ວນຫຼືໂດຍການມີສ່ວນຮ່ວມພາກສ່ວນທີສາມໄດ້. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມການວິເຄາະເຫດຜົນແລະຄວາມແຕກຕ່າງເນື້ອຫາກໍາລັງຊອກຫາເພື່ອເຮັດໃຫ້ຜົນບັນຈົບກັນຂອງຕໍາແຫນ່ງແລະສາມາດບັນລຸຂໍ້ຕົກລົງ, ຄໍານຶງເຖິງຜົນປະໂຫຍດທັງຫມົດ. ວິທີການນີ້ເປັນທີ່ນິຍົມຫຼາຍ, ດັ່ງນັ້ນ, ບໍ່ມີພາກສ່ວນທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດໃດໆ, ແລະສາຍພົວພັນຂອງເຂົາເຈົ້າສາມາດສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວຢູ່ເທິງຮາກຖານທີ່ຫມັ້ນຄົງ.

ບົນພື້ນຖານຂອງວິທີການນີ້ແມ່ນອີງໃສ່ການເຈລະຈາ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການກະກຽມສໍາລັບການເຈລະຈາເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນແລ້ວການແກ້ໄຂບາງສ່ວນຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງໄດ້, ມັນປະກອບມີ:

• ການສ້າງແຜນການ;
• ການປະຕິບັດຂອງໂຄງການທີ່ວາງແຜນໄວ້;
• ການປະຕິບັດຂໍ້ຕົກລົງຂອງທັງສອງພາກສ່ວນໄດ້ຮັບການຍອມຮັບ.

ຂັ້ນຕອນຂອງການຂອງຂະບວນການນີ້ແຕ່ລະຄົນມີວຽກງານສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ຈໍານວນທັງຫມົດຂອງທີ່ນໍາໄປສູ່ການແກ້ໄຂສົບຜົນສໍາເລັດຂອງບັນຫາ.

ວິທີການຮຽນຮູ້ທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາຂໍ້ຂັດແຍ່ງ

ສະຖານະການມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສາມາດໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂທີ່ມີການສູນເສຍຫນ້ອຍສໍາລັບທຸກພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ. ເຄື່ອງມືທີ່ດີເລີດນີ້ຈະຝຶກອົບຮົມພິເສດສໍາລັບການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ. ຈຸດປະສົງຂອງຕົນແມ່ນເພື່ອສອນວິທີການປະສິດທິພາບຂອງການປະພຶດສ່ວນບຸກຄົນທີ່ພຽງພໍ.

ການຝຶກອົບຮົມຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈວ່າຂໍ້ຂັດແຍ່ງໄດ້ - ນີ້ແມ່ນປົກກະຕິ. ທັງຫມົດຜິດປົກກະຕິຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງມີຄວາມສົນໃຈໃດໆທີ່ຈະເຣັດໄດ້ໃນຄວາມຈິງທີ່ວ່າການຕັດສິນໃຈຂອງການຂັບເຄື່ອນ. ການຝຶກອົບຮົມປະຕິບັດຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ມີອາການຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງ: ການບໍ່ເຫັນດີເຫັນພາດ, ຂາດການສື່ສານເປີດ, ການຮັກສາໄລຍະຫ່າງເປັນ, ຄິດໃນທາງລົບໃນທີ່ຢູ່ opponent ຂອງທ່ານ, ສົງໃສຕະໂນມັດ.

ມີວິທີການຂອງການຈັດການກັບສະຖານະການບັນຫາຈໍານວນຫນຶ່ງແມ່ນ:

• ປ່ອຍອາລົມ;
• ອອກຈາກຂໍ້ຂັດແຍ່ງໂດຍບໍ່ມີການຊະນະເລີດແລະ losers ໄດ້;
• ການສະກັດເອົາຂອງກໍາໄລແລະສະຖານະການອື່ນໆ.

ເຂົ້າຮ່ວມການຝຶກອົບຮົມ, ທ່ານສາມາດສ້າງຮູບພາບຂອງວິທີການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃດໆທີ່ບໍ່ສາມາດຫລີກລ່ຽງດ້ວຍຈັງຫວະຂອງຊີວິດທີ່ທັນສະໄຫມໄດ້.