BDR - ມັນເປັນສິ່ງທີ່? ການວາງແຜນແລະການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນ MDD: ວິທີການຢ່າງຖືກຕ້ອງໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນບັນຊີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການ

ແຕ່ລະວິສາຫະກິດຢ່າງຈິງຈັງຕ້ອງໃຊ້ເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງນີ້ເປັນລາຍຮັບງົບປະມານແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ (hereinafter - BDR). ມັນແມ່ນຫຍັງ? ພະຍາຍາມທີ່ຈະເຂົ້າໃຈບົດຄວາມນີ້.

ຄໍານິຍາມພື້ນຖານ

ນິຕິບຸກຄົນທຸລະກິດແຕ່ລະຄົນມີລັກສະນະລະບົບ BDR ຂອງຕົນເອງ, ຂຶ້ນກັບທາງເລືອກຂອງຍຸດທະສາດການວາງແຜນທາງດ້ານການເງິນໄດ້, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບເປົ້າຫມາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ໂດຍການກໍານົດການ MDD, ສິ່ງທີ່ມັນເປັນແລະສິ່ງທີ່ເປັນຈຸດປະສົງຂອງຕົນ, ມັນຄວນຈະໄດ້ຮັບການເຂົ້າໃຈວ່າເປັນເຕັກໂນໂລຊີການບໍລິຫານໃນບໍລິສັດໃດມັນ purports ທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງເຂົາເຈົ້າແລະການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນແລະເຄື່ອງມືຂອງຕົນ.

ງົບປະມານແມ່ນໄດ້ສໍາເລັດບໍລິສັດທັງຫມົດແລະສໍາລັບຫນ່ວຍງານສ່ວນບຸກຄົນຂອງຕົນ. ແຕ້ມເຖິງ ລາຍຮັບງົບປະມານໄດ້ ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເປັນແຜນການເຮັດວຽກ, ການປະສານງານໃນທົ່ວຫນ່ວຍທຸລະກິດທັງຫມົດ, ເຊິ່ງລວມງົບປະມານແຍກຕ່າງຫາກແລະໄດ້ຖືກສະໂດຍການໄຫຼຂໍ້ມູນຂ່າວສານສໍາລັບການຕັດສິນໃຈ ແກ້ໄຂບັນຫາການຄຸ້ມຄອງ ໃນພາກສະຫນາມຂອງການວາງແຜນທາງດ້ານການເງິນໄດ້. ງົບປະມານນີ້ແມ່ນພິຈາລະນາໃນຂໍ້ກໍານົດຂອງຈໍານວນທັງຫມົດວາງແຜນລາຍຮັບແລະກະແສເງິນສົດ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຕອບຄໍາຖາມຂອງບໍ່ວ່າຈະເປັນ BDR ໄດ້ - ວ່າແມ່ນ, ມັນສາມາດ argued ວ່ານີ້ແມ່ນຜົນມາຈາກການສົນທະນາຈໍານວນຫຼາຍແລະການຕັດສິນໃຈໃນອະນາຄົດກ່ຽວກັບຊະຕາກໍາຂອງບໍລິສັດ, ເຊິ່ງປະກອບສ່ວນໃຫ້ການບໍລິຫານປະຕິບັດງານແລະການເງິນປະສິດທິພາບໄດ້.

ການຄິດໄລ່ແມ່ນປະຕິບັດໃນໄລຍະການສ້າງຕັ້ງຂອງງົບປະມານດັ່ງກ່າວ, ອະນຸຍາດໃຫ້ໃຊ້ເວລາແລະໃນຢ່າງເຕັມທີ່ເພື່ອກໍານົດຈໍານວນເງິນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອປະຕິບັດການຕັດສິນໃຈປະຕິບັດ. ໃນກໍລະນີນີ້ພວກເຮົາກໍາລັງລົມກັນກ່ຽວກັບການສ້າງຕັ້ງມາຫມາຍຄວາມວ່າແຫລ່ງຂໍ້ມູນ (ເຊັ່ນ: ຢືມຫຼືຕົນເອງ).

ການປະເມີນປະສິດທິຜົນຂອງ BDR ໄດ້

ເປັນແນວຄວາມຄິດນີ້ຈະເປັນແນວໃດແລະເຮັດແນວໃດມັນສາມາດໄດ້ຮັບການວັດແທກ, ມັນພຽງແຕ່ສາມາດໄດ້ຮັບການຕັດສິນຂອງສານໄລຍະເວລາ paniruemom ແລ້ວ. ດັ່ງນັ້ນ, ວິທີການຊັດເຈນປະລິນຍາຂອງຢືດຢຸ່ນຂອງນິຕິບຸກຄົນທຸລະກິດໄດ້, ຂໍຂອບໃຈກັບ foresight ຂອງຜົນໄດ້ຮັບຂອງການປະຕິບັດການບໍລິຫານໄດ້, ຜົນກະທົບແມ່ນຂຶ້ນກັບງົບປະມານການພັດທະນາ. ການວາງແຜນທາງການເງິນ ແລະງົບປະມານກ່ຽວຂ້ອງກັບການກໍານົດການຕັ້ງຄ່າພື້ນຖານສໍາລັບການໃນແຕ່ລະທິດທາງຂອງການເຄື່ອນໄຫວຂອງວິຊາດັ່ງກ່າວ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຄິດໄລ່ຂອງທາງເລືອກໃນການຕ່າງໆທີ່ມີການກະກຽມຂອງການຕອບສະຫນອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃນສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນແລະພາຍນອກໄດ້.

ການທໍາງານຂອງງົບປະມານ

ຫນ້າທີ່ເຫຼົ່ານີ້ຂຶ້ນກັບການສ້າງຕັ້ງໂຄງການໄລຍະຂອງ MDD ແລະການປະຕິບັດຂອງຕົນ. ໃນຕອນຕົ້ນຂອງໄລຍະເວລາການລາຍງານດັ່ງກ່າວ, ເອກະສານທາງດ້ານການເງິນເປັນແຜນການຂອງການຂາຍ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການໂອນທາງດ້ານການເງິນອື່ນໆໃນປີຈະມາເຖິງ. ໃນຕອນທ້າຍຂອງ ໄລຍະເວລາການລາຍງານການ, ເຂົາແລ້ວມີບົດບາດພາລະບົດບາດຂອງປະເມີນລາຄາ (ແມັດ), ໂດຍທີ່ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະສົມທຽບຕົວຈິງແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍສໍາຫລັບການປັບຕໍ່ມາຫຼັງຈາກກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ.

CFB ແລະ BDR ຫນ້າທີ່ຄ້າຍຄືກັນແລະສາມາດເປັນຕົວແທນໂດຍບັນຊີລາຍຊື່ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ການວິເຄາະ (ແກ້ໄຂຍຸດທະສາດ, rethinking ຄວາມຄິດ, ການສ້າງຕັ້ງເປົ້າຫມາຍໃຫມ່ແລະການວິເຄາະທາງເລືອກ);
• ການວາງແຜນທາງດ້ານການເງິນ;
• ບັນຊີການເງິນ (ທ່ານຕ້ອງພິຈາລະນາແລະໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນບັນຊີຂອງການປະຕິບັດສັນຍາແລ້ວໃນໄລຍະເວລາທີ່ຜ່ານມາເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈທີ່ດີໃນອະນາຄົດ)
• ການຄວບຄຸມທາງດ້ານການເງິນ (ວຽກງານການປຽບທຽບແລະຜົນໄດ້ຮັບ, ການກໍານົດຂອງຂໍ້ບົກພ່ອງແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່);
• ສິ່ງລະດົມໃຈ (ຕັດສິນຮູບແບບປະໂຫຍກແຜນໃນກໍລະນີຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການປະຕິບັດຂອງຕົນ, ແລະໃນເວລາທີ່ການສົ່ງເສີມການແລະ overfulfillment ມັນ);
• ການປະສານງານ;
• ການສື່ສານ (ຄາດຫມາຍສູ້ຊົນການປະສານງານຂອງພະແນກໂຄງສ້າງຂອງວິສາຫະກິດໄດ້, ຊອກຫາການປະນີປະນອມແລະການຂ່າວຂອງທີ່ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການນີ້ຫຼືຈຸດຂອງແຜນທີ່).

ປຽບທຽບ BCF ແລະ BDR

BDR (ງົບປະມານຂອງລາຍຮັບແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ), ເຊັ່ນດຽວກັນກັບ CFB (ງົບປະມານກະແສເງິນສົດ) - ເອກະສານທາງດ້ານການເງິນຕົ້ນຕໍທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການນໍາສະເຫນີ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ສະຖາບັນການທະນາຄານໃນການປ່ອຍສິນເຊື່ອໄດ້ຮັບ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນລະຫວ່າງທັງສອງມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນ:

• CFB ໃຊ້ ວິທີການເປັນເງິນສົດ, ການ BDR - ຕາມເກນຄົງຄ້າງ;
• MDD ກໍາລັງວາງແຜນກໍາໄລສຸດທິ, ແລະການນໍາໃຊ້ຂອງ CFB ແຜນການ ກະແສເງິນສົດ ;
• MDD ແມ່ນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢູ່ໃນອຸປະກອນການດິຈິຕອນໂດຍບໍ່ມີການອາກອນທາງອ້ອມເຊັ່ນ: ມູນຄ່າເພີ່ມແລະອາກອນຊົມໃຊ້ຫນ້າທີ່ແລະ CFB ຕົວຊີ້ວັດທັງຫມົດທີ່ລະບຸໄວ້ໃນທັດສະນະຂອງພາສີເຫລົ່ານີ້;
• ທັງສອງເອກະສານທີ່ມີຄວາມແຕກຕ່າງໃນໂຄງປະກອບການ: ໃນ MDD ມີບົດຄວາມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄ່າຫຼຸ້ຍຫ້ຽນແລະການຕີລາຄາ, ແລະ BDS ມີບົດຄວາມກ່ຽວກັບການຮັບແລະຜົນຕອບແທນຂອງກອງທຶນຢືມ;
• ແລະ, ແນ່ນອນ, ຄວາມແຕກຕ່າງໃນການນັດຫມາຍຂອງເອກະສານເຫຼົ່ານີ້: BDR ຫນອງການສໍາລັບການຄິດໄລ່ຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການວາງແຜນ, ກໍາໄລ, ລາຍຮັບແລະກໍາໄລ, ແລະ CFB ຈໍາເປັນຕ້ອງຕິດຕາມກວດກາກະແສເງິນສົດໃນມືແລະໃນປະຈຸບັນບັນຊີຂອງວິສາຫະກິດໄດ້.

ໄລຍະຕົ້ນຕໍຂອງງົບປະມານຢູ່ໃນວິສາຫະກິດໄດ້

ຂັ້ນຕອນທໍາອິດແມ່ນການສ້າງຕັ້ງຂອງໂຄງປະກອບການທາງດ້ານການເງິນແລະຈຸດປະສົງເພື່ອພັດທະນາຮູບແບບຂອງການດັ່ງກ່າວໂຄງປະກອບການໃດຫນຶ່ງ, ຊຶ່ງສາມາດນໍາໄປສູ່ການປະຕິບັດຄວາມຮັບຜິດຊອບງົບປະມານແລະການຄວບຄຸມຂອງຕົ້ນກໍາເນີດມາຂອງລາຍໄດ້ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນເວລາທີ່ເກີດຂຶ້ນ.

ຂັ້ນຕອນທີສອງກ່ຽວຂ້ອງກັບການສ້າງຕັ້ງຂອງໂຄງສ້າງແລະງົບປະມານໄດ້ຖືກກໍານົດເປັນທົ່ວໄປໂຄງການນີ້ຕົ້ນຕໍນິຕິບຸກຄົນຄຸ້ມຄອງງົບປະມານ. ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ຄວາມສົນໃຈພິເສດສົມຄວນໃຊ້ຈ່າຍງົບປະມານໃນຂອງວິສາຫະກິດໄດ້.

ອີງຕາມຜົນໄດ້ຮັບຂອງຂັ້ນຕອນຂອງການທີສາມແມ່ນການສ້າງຕັ້ງຂອງການບັນຊີແລະນະໂຍບາຍທາງດ້ານການເງິນຂອງວິສາຫະກິດໄດ້. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ມັນເປັນການສ້າງທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງກົດລະບຽບຂອງການບັນຊີ, ປະຕິບັດງານແລະການຜະລິດບັນຊີກ່ຽວກັບການຈໍາກັດໄດ້ຮັບຮອງເອົາໃນການກະກຽມຂອງງົບປະມານແລະການກວດສອບການປະຕິບັດຂອງຕົນດ້ວຍການ.

ຂັ້ນຕອນທີ່ສີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການພັດທະນາຂອງຄໍາສັ່ງແລະລະບຽບການສໍາລັບການຕິດຕາມກວດກາ, ການວາງແຜນແລະການວິເຄາະ, ໃນກໍລະນີຂອງ - ສາເຫດຂອງການລົ້ມເຫຼວຂອງຕົນ.

ແລະສຸດທ້າຍ, ຂັ້ນຕອນທີຫ້າຖືກເຊື່ອມຕໍ່ແລ້ວກັບການແນະນໍາໂດຍກົງຂອງລະບົບງົບປະມານ. ປະກອບວຽກເຮັດງານທໍາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການກະກຽມຂອງງົບປະມານທາງດ້ານການເງິນແລະການດໍາເນີນການໄລຍະເວລາທີ່ຈະມາເຖິງ, ການດໍາເນີນການວິເຄາະທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ຜົນໄດ້ຮັບຂອງທີ່ມັກຈະສາມາດເຮັດໃຫ້ດັດປັບຕາມຄວາມບາງກັບງົບປະມານ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄວນຈະເປັນລາຍຮັບ sfomirovany ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງວິສາຫະກິດທີ່ຢູ່ໃນຂະຫນາດທີ່ກໍານົດໄວ້.

ສາມວິທີການເພື່ອຂະບວນການງົບປະມານ

ໃນວັນນະຄະດີທີ່ທັນສະໄຫມ, ມີສາມວິທີທີ່ໄດ້ BDR ບົດສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ:

• "ຮ່າງຂຶ້ນ";
• "Top ລົງ";
• ການອະນຸຍາດ.

ວິທີການທໍາອິດໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ໃນວິສາຫະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່, ທີ່ເປັນຫົວຫນ້າຂອງ ພະແນກໂຄງສ້າງຂອງ ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງງົບປະມານຂອງພະແນກການຫຼືພາກສ່ວນທີ່ຈະຫຼຸດລົງຕື່ມອີກໃນງົບປະມານຂອງຮ້ານຫຼືພືດທັງຫມົດໄດ້. ອົງການຈັດຕັ້ງວິຊາບັງຄັບຂອງງົບປະມານແມ່ນຈະຕົກລົງເຫັນດີກ່ຽວກັບປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງປານກາງມີການຈັດການອາວຸໂສຂອງບໍລິສັດ.

ຕົວຢ່າງ BDR ວິທີທີສອງຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຂະບວນການງົບປະມານດໍາເນີນການໂດຍບໍລິຫານແລະຫົວຫນ່ວຍບໍລິຫານຂອງ layer ຕ່ໍາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຫນ້ອຍ.

A ວິທີການທີສາມແມ່ນຖືກຕ້ອງທີ່ສຸດແລະປະກອບສ່ວນເພື່ອຫຼີກເວັ້ນຜົນສະທ້ອນທາງລົບຂອງທັງສອງວິທີທີ່ຜ່ານມາ.

ຂໍ້ດີງົບປະມານ

ເຊັ່ນດຽວກັນກັບປະກົດການທາງເສດຖະກິດໃດຫນຶ່ງ, ງົບປະມານມີທັງສອງດ້ານບວກແລະດ້ານລົບ. ຂໍ້ດີປະກອບມີ:

• ມັນສົ່ງເສີມການອາລົມໃນທາງບວກແລະວົງດົນຕີແຮງຈູງໃຈ;
• ພິກັດການເຮັດວຽກຂອງທີມງານເປັນທັງຫມົດ;
• ໂດຍຜ່ານການວິໄຈເປັນປົກກະຕິອະນຸຍາດໃຫ້ກັບປັບງົບປະມານກ່ຽວກັບການທີ່ໃຊ້ເວລາໄດ້;
• ມັນເປັນເຄື່ອງມືສໍາລັບການປຽບທຽບຜົນໄດ້ຮັບການວາງແຜນແລະການຕົວຈິງ.

ຂໍ້ບົກຜ່ອງຂອງງົບປະມານ

ໃນບັນດາຂໍ້ບົກຜ່ອງຫລາຍຂອງດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການເນັ້ນໃຫ້ເຫັນ:

• ຄວາມແຕກຕ່າງໃນຄວາມຮັບຮູ້ຂອງງົບປະມານຂອງປະຊາຊົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນໄດ້;
• ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງແລະຄວາມຊັບຊ້ອນຂອງຂະບວນການງົບປະມານ;
• ຂາດແຮງຈູງໃຈຂອງງົບປະມານຖ້າຫາກວ່າມັນບໍ່ໄດ້ຖືກນໍາມາໃຫ້ຮູ້ຂອງພະນັກງານທັງຫມົດ.