Ansoff ມາຕຣິກເບື້ອງຍຸດທະສາດ

ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ ຂອງບໍລິສັດ - ຫນຶ່ງໃນຂັ້ນຕອນຂອງການພັດທະນາທຸລະກິດສົບຜົນສໍາເລັດໄດ້. ຄວາມຈິງນີ້ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະຮູບຮ່າງໃນຕົ້ນສະຕະວັດທີ 20 ໄດ້. ແລະຄວາມຄິດການພັດທະນາຢ່າງໄວວາໃນໄລຍະ 100 ປີ. ຫົວຫນ່ວຍທໍາອິດໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນໄລຍະຍາວແລະການວາງແຜນໃນໄລຍະກາງ, ບໍ່ເປັນພະແນກແບບຖາວອນຫຼືພະແນກຢູ່ໃນປະເພດຂອງກິດຈະກໍານີ້. ການຄາດຄະເນທາງດ້ານການເງິນປະຈໍາປີ - ນີ້ສໍາເລັດການກໍ່ສ້າງຍຸດທະສາດ.

ຄວາມຄິດກໍ່ຕັ້ງ

Igor Ansoff - ມາຈາກລັດເຊຍ, ໄດ້ອາໄສຢູ່ຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງຊີວິດຂອງເຂົາໃນສະຫະລັດອາເມລິກາ, ມັນເຮັດໃຫ້ຫນຶ່ງໃນຄໍານິຍາມຫຼາຍທີ່ສຸດງ່າຍດາຍແລະຈະແຈ້ງຂອງການວາງແຜນຍຸດທະສາດ. ອີງຕາມຊ່ຽວຊານ, ວິເຄາະ, ຂະບວນການຢ່າງມີເຫດຜົນນີ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄາດຄະເນຂອງເຂົາເຈົ້າຕໍາແຫນ່ງໃນອະນາຄົດຂອງບໍລິສັດກ່ຽວກັບການຕະຫຼາດຕ້ອງໄດ້ໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນບັນຊີຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກໄດ້. Ansoff ມາຕຣິກເບື້ອງ - ເຄື່ອງມືທີ່ດີທີ່ຮູ້ຈັກຂອງນັກຄະນິດສາດອາເມລິກາແລະນັກເສດຖະສາດ. ຄວາມເຂົ້າໃຈປະຖົມກໍາລັງສອງອົງການຈັດຕັ້ງການພັດທະນາອາຊະນາຂອງຕົນສະຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນ ແຜນຍຸດທະສາດ ຂອງ virtually ທຸກວິສາຫະກິດທີ່ທັນສະໄຫມ.

ຍຸດທະສາດປະຫວັດສາດ

ພຽງແຕ່ໃນຂັ້ນຕອນທີສອງຂອງການວາງແຜນການພັດທະນາ, ຍ້ອນວ່າມັນເກີດຂຶ້ນໃນ 50-60 ຂອງສະຕະວັດທີ 20 ໄດ້, ໂຮງງານຜະລິດໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະປະກອບພະແນກການວາງແຜນມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຖາວອນໃນຄວາມສົດໃສດ້ານທຸລະກິດ.

ທ້າຍສຸດນີ້, ຄວາມຄິດຂອງ ຍຸດທະສາດການພັດທະນາວິສາຫະກິດຂອງ asserting ເອງເປັນຄວາມຈໍາເປັນໃນຂັ້ນຕອນຂອງການທີສາມເປັນ - ໃນຂະນະທີ່ເພີ່ມທະວີການແຂ່ງຂັນຂອງບໍລິສັດເອີຣົບແລະຍີ່ປຸ່ນໄດ້ດາບໍຣິສັດ. ແລະນັ້ນກໍຄືຜູ້ຕາງຫນ້າທີ່ຜ່ານມາການພັດທະນາຊີວິດຊີວາເຫນີເສດຖະກິດ, ທາງຄະນິດສາດ.

ຕາຕະລາງງ່າຍດາຍ

ເບິ່ງໃນເບື້ອງຕົ້ນຂອງເຄື່ອງມືວິເຄາະ - ຮຽບຮ້ອຍເປັນ, wherein ທັງສອງຕັດທອນລາຍຈ່າຍແມ່ນພິຈາລະນາ: ອອກຕາມລວງນອນແລະຕັ້ງ. ແຕ່ບໍ່ເປັນງ່າຍທີ່ຈະພິຈາລະນາມັນເປັນຕາຕະລາງໂດຍການປ້ອນ 4 ອົງປະກອບທີ່ເປັນສິ່ງທີ່ເກີນຂອບເຂດຊາຍແດນ, ເພື່ອຕາຫນ່າງໂດຍລວມ? ຫຼັງຈາກນັ້ນຕາຕະລາງໃຊ້ເວລາຮູບແບບດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

ໃນການເປັນຕົວແທນນີ້ແມ່ນງ່າຍຂຶ້ນຫຼາຍທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວິທີການຕັດກັນຂອງປັດໃຈໄດ້. ແລະທ່ານສາມາດນັບທາງເລືອກສໍາລັບການທຸລະກິດ.

ຍຸດທະສາດການຂະຫຍາຍຕົວມາຕຣິກເບື້ອງ Ansoff

ແນວຄວາມຄິດປານໃດສະເຫນີຄວາມສໍາພັນໃກ້ຊິດລະຫວ່າງອະນາຄົດແລະຕະຫຼາດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແລະຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດ. ຜູ້ຜະລິດສິນຄ້າຫລືບໍລິການອາດຈະໄດ້ຮັບການເອີ້ນວ່າຄວາມສົດໃສດ້ານສໍາລັບການພັດທະນາທຸລະກິດ. ຍຸດທະສາດດັ່ງກ່າວຍັງໄດ້ກໍານົດວິທີການທີ່ບໍລິສັດຕ້ອງການທີ່ຈະຍ້າຍອອກ, ມີຄວາມສ່ຽງໃນເວລາທີ່ທ່ານເລືອກ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນບໍ່ພຽງແຕ່ການກໍານົດທິດທາງການ, ແຕ່ຍັງຫຼາຍທີ່ສຸດຢ່າງຖືກຕ້ອງກໍານົດການປະຕິບັດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງຕະຫຼາດ, ສ່ວນຂອງຄວາມຕ້ອງການບໍລິໂພກ, ບໍລິສັດກໍານົດ vector ຂອງການຂະຫຍາຍຕົວຂຶ້ນຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງການຕະຫຼາດທີ່ແທ້ຈິງໄດ້, ລະບຸຂໍ້ດີສາມາດແຂ່ງຂັນຜະລິດທີ່ຜະລິດຕະພັນປັດຈຸບັນແລະຂໍ້ສະເຫນີໃນອະນາຄົດ. Ansoff ມາຕຣິກເບື້ອງຍຸດທະສາດເປັນເຄື່ອງມືປະສິດທິພາບເທົ່ານັ້ນຖ້າຫາກວ່າທັງຫມົດສະພາບການຂ້າງເທິງ.

ວິທີທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດ

ອີງຕາມການຈໍານວນຄໍລໍາແລະແຖວເກັດທີ່ຢູ່ໃນຕາຕະລາງແມ່ນງ່າຍທີ່ຈະກໍານົດສິ່ງທີ່ທາງເລືອກໃນການຂະຫຍາຍຕົວສະຫນອງໃຫ້ກັບທຸກຄະນິດສາດອາເມລິກາ 4. ຢູ່ glance ທໍາອິດ, ທາງເລືອກບໍ່ອຸດົມສົມບູນເກີນໄປ. ແຕ່ Ansoff ມາຕຣິກເບື້ອງແລະປະສົບການຂອງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງຕົນພິສູດໄດ້ກົງກັນຂ້າມ.

1. ການເຈາະຕະຫຼາດທີ່ມີຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແລະຕະຫຼາດທີ່ບໍລິສັດໄດ້ດໍາເນີນການຢ່າງຫມັ້ນໃຈກົງບໍລິເວນກຸ່ມຂອງຕົນເອງແລະສາມາດແຂ່ງຂັນ. ຕົວເລືອກນີ້ຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບການພັດທະນາຂອງການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຍອດຂາຍ. ທີ່ສາມາດປະກອບສ່ວນເຂົ້ານີ້? ເປັນໄປໄດ້ທີ່ກໍານົດໄວ້ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຂອງມາດຕະການ:
   
   - ບໍລິສັດເພີ່ມສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງຕົນ;
   - ການພັດທະນາຂອງການຂາຍຊ້ໍາທີ່ຖືກພັດທະນາເຄືອຂ່າຍຂອງລູກຄ້າໄດ້;
   - ເພີ່ມປະລິມານຂອງຜະລິດຕະພັນໃນຕະຫຼາດເອົາຊະນະແລ້ວໄດ້;
   - ການເປີດເຜີຍຄຸນລັກສະນະດັ່ງກ່າວຂອງສິນຄ້າແລະການບໍລິການ, ຊຶ່ງແນະນໍາໃຫ້ການນໍາໃຊ້ຂອງເຂົາເຈົ້າໃນພື້ນທີ່ໃຫມ່.
   
   ສໍາລັບບໍລິສັດໃດ Ansoff ມາຕຣິກເບື້ອງທີ່ເຫມາະສົມ. ຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນ - ການຍຸດທະສາດການຈະແຈ້ງທີ່ສຸດ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວທ່ານສະເຫມີສາມາດນັບກັບຄວາມສ່ຽງຫນ້ອຍໄດ້.
   
   
2. ໃນກໍລະນີຂອງທາງເລືອກຂອງຍຸດທະສາດໃນການພັດທະນາຕະຫຼາດໃຫມ່ທີ່ມີຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວບໍລິສັດຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ປັບປຸງສິນຄ້າແລະການບໍລິການສ່ວນໃຫມ່. ເຄື່ອງມືໃນກໍລະນີນີ້ແມ່ນ:
   
   - ການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ຕັ້ງພູມສາດຂອງເຂດຮູ້ຈັກ;
   - ການພັດທະນາຂອງຊ່ອງທາງການຈັດຈໍາຫນ່າຍໃຫມ່;
   - ການພັດທະນາຂອງຕະຫຼາດໃຫມ່.
   
   ດັ່ງກ່າວຕາມເສັ້ນທາງການພັດທະນາສາມາດເລືອກບໍລິສັດທີ່ມີຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດແມ່ນການພັດທະນາໃນລະດັບປະສິດທິພາບ.
   
   
3. ທາງເລືອກທີ່ສາມ Ansoff ມາຕຣິກເບື້ອງກ່ຽວຂ້ອງກັບການແນະນໍາຂອງຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ໃຫ້ແກ່ຕະຫຼາດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງເຂົາເຈົ້າ. ອີງຕາມລະບຽບເປັນ, ວິທີການນີ້ນໍາໃຊ້ຢ່າງສໍາເລັດຜົນໂດຍວິສາຫະກິດທີ່ຜະລິດຮາດແວ. ມັນເປັນລັກສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າຄວນຈະໄດ້ຮັບການປັບປຸງເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ສູງຂຶ້ນຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໃນຕະຫຼາດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໄດ້. ເລືອກຍຸດທະສາດສາມກ່ຽວຂ້ອງກັບຕາຕະລາງການພັດທະນາການຂະຫຍາຍຕົວ Ansoff by:
   
   - ຄຸນສົມບັດການຍົກລະດັບຜະລິດຕະພັນ, ການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຕົນ, ການປ່ຽນແປງໃນສະຖານະພາບ;
   - ສະເຫນີສິນຄ້າແລະບໍລິການໃຫມ່ຫມົດ;
   - ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງສາຍຜະລິດພັນ;
   - ສະເຫນີໃຫ້ສິນຄ້າບໍລິໂພກທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແລະການບໍລິການການຜະລິດຕໍ່ໄປ.

ຄວາມສ່ຽງແລະການຂະຫຍາຍຕົວ

ການເລືອກ riskiest ຂອງຍຸດທະສາດແມ່ນການສະບັບຫລ້າສຸດຂອງປັດໄຈຂ້າມ. ຕະຫຼາດໃຫມ່ແລະກະຈາຍຜະລິດແນະນໍາໃຫ້. ການເຂົ້າເຖິງບໍລິສັດທີ່ຈະໄດ້ອານາເຂດທີ່ບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍສາມາດໄດ້ຮັບການ justified ໃນກໍລະນີຫາຍາກທີ່ສຸດ. ໃນຖານະເປັນສະແດງໃຫ້ເຫັນໂດຍມາຕຣິກເບື້ອງ Ansoff, "ຕະຫຼາດສິນຄ້າ", ຖ້າຫາກວ່າບໍ່ທັນໄດ້ mastered ຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເປັນໂຄງການສາມາດໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາພຽງແຕ່ຖ້າຫາກວ່າ:

• ບໍ່ສາມາດທີ່ຈະນໍາໃຊ້ຂ້າງເທິງສາມວິທີການຂອງການພັດທະນາແລະການຂະຫຍາຍຕົວ;
• ຖ້າຫາກວ່າການພັດທະນາຂອງກິດຈະກໍາທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ແນ່ນອນ, ບໍ່ໄດ້ນໍາເອົາກໍາໄລທີ່ຕ້ອງການ;
• ຖ້າຫາກວ່າມີຂໍ້ມູນພຽງພໍທີ່ຈະຄາດຄະເນສະຖຽນລະພາບຂອງທຸລະກິດໃນການພັດທະນາປົກກະຕິຂອງຕົນໄດ້;
• uselessness ຂະຫນາດນ້ອຍຫຼືສໍາເລັດຂອງການລົງທຶນໃນໂຄງການໃຫມ່.

Ansoff ຕາຕະລາງແລະຄໍາຮ້ອງສະຫມັກພາກປະຕິບັດຂອງຕົນໃນຂະແຫນງການທະນາຄານ

ການພັດທະນາເສດຖະກິດຂອງບໍລິສັດແມ່ນຂຶ້ນກັບກິດຈະກໍາຂອງການປ່ອຍເງິນກູ້ແລະການບໍລິການທາງດ້ານການເງິນອື່ນໆ. ທະນາຄານໃນ niche ນີ້ໄວກວ່າເປັນຕໍາແຫນ່ງກາງ. ແລະຍຸດທະສາດຂອງການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນເປັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເປັນແຜນການຕະຫຼາດສໍາລັບການບໍລິສັດໃດຫນຶ່ງ.

ຄວາມສາມາດໃນມາຕຣິກເບື້ອງ Ansoff - ເປັນເຄື່ອງມືປະສິດທິພາບສໍາລັບການປະຕິບັດຂອງຜະລິດຕະພັນທາງດ້ານການເງິນສະເຫນີ, ທັງໃຫມ່ແລະຊີ້ໃຫ້ເຫັນໃນການພັດທະນາດັ່ງກ່າວ ຕະຫຼາດ. ພວກເຮົາກໍາລັງລົມກັນພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເນື່ອງຈາກຄວາມຈິງທີ່ວ່າທະນາຄານນໍາໃຊ້ບໍລິການຂອງພາກສ່ວນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງປະຊາກອນ, ແລະການຊອກຫາສໍາລັບສ່ວນ underserved ຂອງຕະຫຼາດມີຜົນສໍາເລັດຫນ້ອຍ.

ປັບປຸງສິ່ງທີ່ແລ້ວຖືກເຮັດ

ແຜນຍຸດທະສາດທີ່ຊັດເຈນ, ຫຼືຍ້ອນວ່າມັນໄດ້ຖືກເອີ້ນວ່າຍຸດທະສາດຂອງ "ປະຫັດຖະກໍາຂະຫນາດນ້ອຍ", "ການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ", ກ່ຽວຂ້ອງກັບຂັ້ນຕອນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ສໍາລັບການພັດທະນາຂອງ:

• ການກໍານົດຊ່ອງຫວ່າງໃນການບໍລິການທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບຄູ່ແຂ່ງຂອງຕົນ;
• ວິທີການຜະລິດໃຫ້ລູກຄ້າມີທ່າແຮງທີ່ສຸດກໍຈະມີການໃຫ້ຄວາມຕ້ອງການຜະລິດຕະພັນຂອງທະນາຄານ (ການກົດດັນເພດໄດ້ຄິດໄລ່, ເປັນຜົນຂອງຕົນສາມາດໄດ້ຮັບການສະພຽງແຕ່ຜົນກະທົບຊົ່ວຄາວ);
• ສະເຫນີການບໍລິການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກ່ຽວກັບຂໍ້ກໍານົດທີ່ເອື້ອອໍານວຍ.

ຜະລິດຕະພັນທາງດ້ານການເງິນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ຂະຫຍາຍແລະແກ້ໄຂ. ກິດຈະກໍານີ້ແມ່ນອີງໃສ່ການເຮັດວຽກຄົ້ນຄ້ວາຫຼາຍ, ຜົນໄດ້ຮັບຊຶ່ງໃນນັ້ນແມ່ນ ຕໍາແຫນ່ງຂອງຜະລິດຕະພັນ, ທີ່ເປັນ, ຄວາມຕ້ອງການເພື່ອກໍານົດລັກສະນະຂອງຕົນ, ລັກສະນະໄຈ້ແຍກທາງເລືອກມິດສະຫາຍບໍລິການທົດແທນການບໍລິການ.

ບົນພື້ນຖານຂອງສອງຂັ້ນຕອນຂອງການເຮັດວຽກອອກແບບ ນະໂຍບາຍການແບ່ງປະເພດ ຂອງທະນາຄານ. ມັນກໍຫມາຍຄວາມວ່າການສ້າງຕັ້ງຂອງທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງການບໍລິການ, ທີ່ກໍານົດຜົນສໍາເລັດຂອງສ່ວນຕະຫຼາດນີ້ຂອງຕົນເອງໄດ້, ສະຫນອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ປະສິດທິພາບ, ກໍານົດ vector ຂອງການພັດທະນາໄດ້.

ໂຄງການໄລຍະສຸດທ້າຍຂອງການເຮັດວຽກ - ມັນເປັນກົນລະຍຸດການເລື່ອກສານໄດ້. ສໍາລັບການສ້າງຕັ້ງຂອງຕົນມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອພິຈາລະນາວິທີການດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຂອງການພັດທະນາ:

• ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງການບໍລິການ. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການຈັດສັນການປະຕິບັດ niche ແຍກຕ່າງຫາກຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ທີ່ແຕກຕ່າງກັນຈາກຜະລິດຕະພັນຄູ່ແຂ່ງໄດ້.
• ຊ່ຽວຊານຈໍາກັດຂອບເຂດ. ໃນຖານະຍຸດທະສາດການພັດທະນາໄດ້ຮັບຄັດເລືອກເພື່ອສະຫນອງຜະລິດຕະພັນຈໍາກັດຄຸນສົມບັດກິດຈະກໍາສະເພາະໃດຫນຶ່ງໃນບັນດາລູກຄ້າ.
• ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງການບໍລິການ. ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງລະດັບແລະຈໍານວນຂອງຂະແຫນງການຕະຫຼາດສໍາລັບການ ຂາຍຂອງສິນຄ້າ, ປົກກະຕິແລ້ວ prerogative ຂອງທະນາຄານເອກະພົບ.
• ການເຊື່ອມໂຍງຕັ້ງ. ຍຸດທະສາດ - embodiment ຂອງ synergies ການ.

ອັດຕາສ່ວນອັດຕາສ່ວນ

Ansoff ຕາຕະລາງແລະເວລາຫຼາຍປີປະສົບການຂອງການນໍາໃຊ້ຂອງຕົນໃນການປະຕິບັດໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ຖອນຮູບແບບສະເພາະໃດຫນຶ່ງຂອງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກສົບຜົນສໍາເລັດຂອງຍຸດທະສາດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບມູນຄ່າອາດຈະເປັນການຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໄດ້. ຄໍາຖະແຫຼງທີ່ຊັດເຈນຂອງອັດຕາສ່ວນຂອງຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະໃຊ້ຈ່າຍໃນການຕັດສິນໃຈເຮັດໃຫ້ການຕະຫຼາດທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຈະແຈ້ງຂອງການຄາດຄະເນຂອງການສູນເສຍ.

ຍຸດທະສາດກ່ຽວກັບການແນະນໍາການຕະຫຼາດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍສູນເສຍໃນຜົນສໍາເລັດແລະປະລິມານຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດັ່ງກ່າວໃນເວລາທີ່ເລືອກຕົວເລືອກ "ສິນຄ້າເກົ່າໃນການພັດທະນາຂອງກຸ່ມໄດ້." ຕົວເລກດັ່ງກ່າວອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຮົາມີຄວາມຫມັ້ນໃຈເວົ້າວ່າສໍາລັບແຕ່ລະການພັດທະນາວິສາຫະກິດອື່ນແມ່ນຖືກຈໍາກັດໂດຍປັດໄຈຈໍານວນຫນຶ່ງ, ສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກ, ໂອກາດທາງເສດຖະກິດ, ແລະປັດໃຈອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍ. Ansoff Matrix ເປັນເຄື່ອງມືທີ່ຈະຊ່ວຍເຫຼືອໃນການເລືອກກົນລະຍຸດທີ່ບໍ່ໄດ້ມາດລົບລ້າງການວິເຄາະ deeper ຂອງຄວາມສາມາດໃນວິສາຫະກິດໃດຫນຶ່ງ.