ໂຄງສ້າງການບໍລິຫານແລະການຜະລິດ

ບໍ່ດົນມານີ້, ຄວາມສົນໃຈຫຼາຍຈະຖືກຈ່າຍໃຫ້ກັບທຸກ ໆ ດ້ານທີ່ສໍາຄັນດັ່ງກ່າວນີ້, ເປັນໂຄງປະກອບການຂອງການຜະລິດແລະການບໍລິຫານອົງການຈັດຕັ້ງສໍາລັບການສະພາບຄ່ອງຂອງບໍລິສັດ, ຊຶ່ງສາມາດເປັນເຈົ້າຂອງເອກະຊົນໄດ້. ມັນກ່ຽວກັນຫີນທີ່ມີການປ່ຽນແປງໃນຂະບວນການສະເພາະໃດຫນຶ່ງຂອງການພັດທະນາວິສາຫະກິດແລະເສດຖະກິດໂດຍລວມ. ວິກິດການເສດຖະກິດທີ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນປີ 2008 ແລະຍັງຈະສືບຕໍ່ໃນມື້ນີ້, ໄດ້ຜົນການຄວບຄຸມແລະທົນນານອັດຕາເງິນເຟີ້, ການຫວ່າງງານເຊື່ອງໄວ້ຫຼື overt, ພາຍໃຕ້ການນໍາໃຊ້ ຄວາມສາມາດຂອງວິສາຫະກິດອຸດສາຫະກໍາ.

ສາມາດແຂ່ງຂັນຂອງບໍລິສັດ ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມໄວຂອງການພັດທະນາຂອງຕະຫຼາດໃຫມ່, ຄວາມສາມາດໃນການສ້າງຕັ້ງການສື່ສານລະຫວ່າງພະແນກການຂອງວິສາຫະກິດໄດ້, ເຊິ່ງມີສ່ວນຮ່ວມໃນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ, ການຂາຍແລະການຕະຫຼາດ. ຍັງມີບົດບາດພາລະບົດບາດທີ່ສໍາຄັນການນໍາໃຊ້ຂອງຄວາມຄືບຫນ້າວິທະຍາສາດແລະເຕັກໂນໂລຊີ.
ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ການຜະລິດຂອງໂຄງປະກອບການຄວນໄດ້ຮັບການຈັດລຽງດັ່ງນັ້ນເປັນທີ່ຈະກົງກັນກັບຄວາມຕ້ອງການພາຍນອກທັງຫມົດ, ແລະຖ້າຫາກວ່າມີຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອໃຫ້ສາມາດທັນທີເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງໃນມັນ.

ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງ ການຜະລິດແມ່ນຂຶ້ນກັບຕໍາແຫນ່ງທີ່ມີຜົນກະທົບການຄັດເລືອກຂອງກົນໄກແລະຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຈໍາເປັນຕ້ອງພິຈາລະນາຂອງກໍາໄລເປັນຈຸດປະສົງຕົ້ນຕໍຂອງວັດຖຸປະສົງຂອງອົງກອນແລະລະດົມຂົນຂວາຍທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງຕົນ, ປູກຈິດສໍານຶກຂອງມັນ contradictions ແລະ ຂໍ້ຂັດແຍ່ງມີຄວາມສົນໃຈ , ແລະອື່ນໆ ວິທີການກໍາຫນົດເປົ້າຫມາຍການສ້າງຕັ້ງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກພິຈາລະນາທີ່ຈະມີເຫດມີຜົນຢ່າງເຕັມສ່ວນ. ມີບໍລິສັດທີ່ບໍ່ຕິດຕາມເປົ້າຫມາຍສະເພາະໃດຫນຶ່ງໃນກິດຈະກໍາຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ບໍ່ມີແມ່ນ. ຖ້າຫາກວ່າມັນແມ່ນຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງສ່ວນຕົວ, ມັນມັກຈະເປັນເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍ - ກໍາໄລ. ການສ້າງຕັ້ງຂອງຍຸດທະສາດທີ່ຈະແຈ້ງແລະຈຸດປະສົງ - ໃນບາດກ້າວທໍາອິດໃນຂະບວນການບໍລິຫານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ເຊິ່ງໄດ້ກໍານົດກົນໄກການຕິດຕາມແລະການປະຕິບັດໄດ້.

The canons ຂອງວິທີການດັ້ງເດີມໂດຍອີງໃສ່ການຜະລິດຂອງການເປັນຕົວແທນເປັນການທໍາງານຂອງແຂບຂອງລະບົບປະເພດລໍາດັບຊັ້ນໄດ້:

- ລະບຽບທີ່ຊັດເຈນຂອງໂຄງປະກອບການຈາກເທິງລົງໄດ້;

- ຄວາມສາມັກຄີຂອງການກໍ່ສ້າງສອດຄ່ອງກັບຫຼັກການພື້ນຖານຂອງຄວາມສາມັກຄີຂອງຄໍາສັ່ງແລະນາຍບ້ານໄດ້;

- ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງເສດຖະກິດຂອງຫນ່ວຍບໍລິການ, ທີ່ສາມາດແກ້ໄຂທັງການປະຕິບັດຂອງປະເພດດຽວຂອງການເຮັດວຽກ, ແລະປະສານງານກັບເຂົາເຈົ້າ.

ປະຈຸບັນ, ບາງສ່ວນຂອງຂໍ້ກໍານົດທີ່ລະບຸຂ້າງເທິງ, ຄວາມຊັບຊ້ອນຂອງສະຖານະການທີ່ແທ້ຈິງແລະແຄບລະດັບຂອງວິທີການທີ່ເປັນໄປໄດ້ແລະວິທີແກ້ໄຂໃນການປັບໂຄງສ້າງ, ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີໂຄງປະກອບການຜະລິດຫຼືໂຄງປະກອບການຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດໄດ້.

ມີຄວາມສົນໃຈຫຼາຍກວ່າເກົ່າວິທີການຂອງການສ້າງຕັ້ງແລະທິດສະດີຂອງການສ້າງຂະບວນການວິສາຫະກິດໄດ້, ເຊິ່ງແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມຄິດຂອງການໄດ້ ມີວິທີການລະບົບ. ວິທີການນີ້ມີເອກະລາດແລະປົກຄອງຕົນເອງໃນເງື່ອນໄຂທາງສັງຄົມແລະເສດຖະກິດແລະບໍລິເວນຂອງຂໍ້ກໍານົດຂອງຕົນ. ແນວຄິດພື້ນຖານ - ການປະຕິບັດຂອງການອອກແບບແລະລະບົບການວິເຄາະຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຈາກມູມມອງຂອງຄວາມຄິດຕັດສິນບັນຫາໄດ້. ໃນຂະບວນການຂອງການຕັດສິນໃຈແມ່ນການສ້າງຕັ້ງນະໂຍບາຍທີ່ຮັບປະກັນອະນາຄົດຂອງວິສາຫະກິດໄດ້. ແນວຄວາມຄິດນີ້ມີຈຸດປະສົງຢູ່ໃນຫົວໃຈຂອງການຕັດສິນໃຈດັ່ງກ່າວເປັນກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍການເລືອກທິດທາງຂອງບັນຫາສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ບໍ່ວຽກເຮັດງານທໍາໄດ້ - ອົງປະກອບຂອງ ຂະບວນການຜະລິດ ຫຼືພາລະບົດບາດ - ຄໍານິຍາມຂອງນິຕິບຸກຄົນໂດຍສະເພາະໃນລະບົບທາງສັງຄົມໄດ້.