ແຫ່ງຊາດທີ່ບໍ່ແມ່ນໂລຫະບໍລິສັດ: ບໍລິຫານ, ການທົບທວນຄືນພະນັກງານ

ບໍລິສັດທີ່ບໍ່ແມ່ນໂລຫະແຫ່ງຊາດ - ຜູ້ຜະລິດຊັ້ນນໍາໃນລັດເຊຍຂອງວັດຖຸດິບແຮ່ທາດສໍາລັບການຜະລິດຂອງຊະນິດຂອງອຸປະກອນການກໍ່ສ້າງ. ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສະກັດຂອງດິນຊາຍ, ຫີນແຮ່, ຫີນແຮ່, ແລະຊັບພະຍາກອນອື່ນໆທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບການກໍ່ສ້າງໄດ້.

Aggregates

ບໍ່ແມ່ນໂລຫະມີອຸປະກອນແຮ່ທາດໄດ້ຖືກເອີ້ນວ່າ, ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ສໍາລັບການກໍ່ສ້າງຂອງອາຄານແລະໂຄງສ້າງ. ລັກສະນະສະເພາະຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນການນໍາໃຊ້ຂອງຮູບແບບທໍາມະຊາດໄດ້. ໃນຖານະເປັນຕົວຢ່າງ, ດິນຊາຍ, ຫີນແຮ່, ກ້ອນຫີນເມ່ືອຍ່ອງ, gabbro ແລະລວບລວມອື່ນໆສໍາລັບການ asphalt ແລະ betonoukladki; ແກນທໍາມະຊາດ, ບລັອກຜະຫນັງ, ຜົງແຮ່, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບອຸປະກອນກໍາລັງປະເຊີນ. ເນື່ອງຈາກວ່າແຮ່ທາດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຕະກອນຫຼື metamorphic ຕົ້ນກໍາເນີດ, ເງິນຝາກຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກຕັ້ງຢູ່ເທິງພື້ນຜິວຂອງແຜ່ນດິນໂລກໄດ້. ການພັດທະນາອາຊີບຢູ່ວິທີການໄດ້.

ເປັນທີ່ນິຍົມຫຼາຍທີ່ສຸດໃນປະເພດນີ້ແມ່ນຊາກຫັກພັງ. ມັນຖືກນໍາໃຊ້ບໍ່ພຽງແຕ່ໃນການກໍ່ສ້າງອາຄານ, ແຕ່ຍັງສໍາລັບການຖະຫນົນຫົນທາງການວາງແລະການບໍາລຸງຮັກສາ (ທັງ asphalt ດາແລະທາງລົດໄຟ). ລັກສະນະຊາກຫັກພັງພື້ນຖານມີຜົນກະທົບຄຸນນະພາບຂອງຖະຫນົນຫົນທາງຈ່າຍເປີດແລະຄວາມທົນທານຂອງການດໍາເນີນງານຂອງຕົນ. ສູງຂຶ້ນດ້ານຂອງ gravel ຖະຫນົນໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້, ໄດ້ຫຼາຍກວ່າຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບຄຸນນະພາບຂອງຕົນ.

ອຸດສາຫະກໍາ

ບໍລິສັດຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ລັດເຊຍ ແມ່ນຢູ່ໃນລະດັບແນວຫນ້າຂອງເສດຖະກິດຂອງລັດໄດ້. ໃນອຸດສາຫະກໍາໄດ້, ມີຫຼາຍກ່ວາ 5000 ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍສະເພາະແລະປະສິດທິພາບ. ຫນຶ່ງໃນວິສາຫະກິດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດສໍາລັບການຜະລິດຂອງຫີນເມ່ືອຍ່ອງເປັນບໍລິສັດແຫ່ງຊາດທີ່ບໍ່ແມ່ນໂລຫະ, ທີ່ເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ມາກັບການພັດທະນາຂອງອຸດສາຫະກໍາໄດ້. ຄຸນນະພາບຂອງອຸປະກອນການສະຫນອງໃຫ້ໂດຍບໍລິສັດດັ່ງກ່າວນີ້, ຮັບປະກັນປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກໍານົດຂອງ GOST ໄດ້.

ມັນເປັນຄວາມສໍາຄັນພື້ນຖານແລະສະຖານທີ່ຂອງຕົ້ນກໍາເນີດຂອງວັດຖຸດິບໄດ້. ເພາະສະນັ້ນ, ພາຍໃຕ້ການອຸປະຖໍາຂອງ "ແຫ່ງຊາດບໍລິສັດທີ່ບໍ່ແມ່ນໂລຫະ" ອົງການຈັດຕັ້ງສະຫະປະຊາຈາກພາກພື້ນລັດເຊຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນ: Arkhangelsk ແລະພູມິພາກ Orenburg; ສາທາລະນະ Karelia; ເຂດ Krasnodar; Moscow, Ivanovo ແລະຂົງເຂດ Kaluga, ແລະອື່ນໆ. E. , ບໍລິສັດຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ອໍານວຍການຢູ່ໃນສາທາລະນະຂອງ Bashkortostan.

ປະຫວັດຂອງ "NOC"

ໃນເດືອນກັນຍາ 2008, ບົນພື້ນຖານຂອງ "Sangalskogo Diorite quarry" ໄດ້ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນບໍລິສັດຫຸ້ນຮ່ວມ "ບໍລິສັດແຫ່ງຊາດທີ່ບໍ່ແມ່ນໂລຫະ." JSC "NOC" ສະຫະປະຊາພາຍໃຕ້ປີກຂອງຕົນເປັນບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ຈໍານວນຫນ້ອຍໃນອຸດສາຫະກໍາແລະໃນມື້ນີ້ແມ່ນມີສ່ວນຮ່ວມໃນການບໍລິຫານຊັບສິນແລະ realization ຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ເຂົາເຈົ້າຜະລິດໄດ້. ສົ່ງຕໍ່ປີເພື່ອຜູ້ບໍລິໂພກ 25 ລ້ານໂຕນຂອງອຸປະກອນ. ເຂດພື້ນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສອງແມ່ນການປຸງແຕ່ງວັດຖຸດິບແລະການປະມວນຜົນຕາມ GOST ໄດ້. ແລະສຸດທ້າຍ, ທິດທາງຍຸດທະສາດທີ່ສາມຂອງ JSC "ບໍລິສັດແຫ່ງຊາດທີ່ບໍ່ແມ່ນໂລຫະ" - ການລົງທຶນ.

ການພັດທະນາຍຸດທະສາດ

ແນ່ນອນ, ການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດໄດ້ເຫັນບໍລິສັດເປັນຜູ້ນໍາອຸດສາຫະກໍາ. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ພະນັກງານມືອາຊີບທີ່ເລືອກແລະສ່ວນຫນຶ່ງຂອງກໍາໄລໄດ້ລົງທຶນໃນ ການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດ. ການພັດທະນາຍຸດທະສາດຂອງ JSC "ທີ່ບໍ່ແມ່ນໂລຫະບໍລິສັດແຫ່ງຊາດ" (ການທົບທວນຄືນພະນັກງານຢືນຢັນມັນ) ຖືກຮັບຮູ້ຢູ່ໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການບໍລິຫານຄວາມຄິດແລະທັນສະໄຫມໄດ້.

Constantly ການປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງຂະບວນການຜະລິດທັງຫມົດ - ຈາກວັດຖຸດິບທີ່ຈະສົ່ງກັບຜູ້ບໍລິໂພກ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະເພີ່ມການຜະລິດອຸປະກອນທີ່ບໍ່ແມ່ນໂລຫະ. ໃນຖານະເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງບໍລິສັດ "ແຫ່ງຊາດບໍລິສັດທີ່ບໍ່ແມ່ນໂລຫະ" ເປັນປົກກະຕິຊື້ຊັບສິນການຜະລິດ. ການເຊື່ອມໂຍງທຸລະກິດໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ບໍລິສັດທີ່ຈະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຕໍາແຫນ່ງຂອງຕົນໃນການພົວພັນກັບຄູ່ແຂ່ງ.

ການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດ - ການພັດທະນາເສດຖະກິດ

Needless ກັບເວົ້າວ່າບໍລິສັດກິດຈະກໍາຂອງເຂົາກໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມເຂັ້ມແຂງໂດຍລວມຂອງສະຖານະການທາງເສດຖະກິດຂອງພາກພື້ນ, ຊຶ່ງສາມາດຕັ້ງຢູ່ໃນອານາເຂດຂອງທຸລະກິດບໍລິສັດໄດ້. ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ປະຊາກອນທ້ອງຖິ່ນໃຫ້ການຈ້າງງານ, ເຊິ່ງອະນຸຍາດໃຫ້ກັບປັບປຸງສຸດໍາລົງຊີວິດຂອງປະຊາຊົນ.

ໃນຄໍາສັ່ງເພື່ອປະຕິບັດແຜນການເຫຼົ່ານີ້, ການບໍລິຫານຢູ່ສະເຫມີແມ່ນການຊອກຫາສໍາລັບແນວໂນ້ມ, ແຂງແຮງ, ຮັບຜິດຊອບ, ແລະສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ພະນັກງານມືອາຊີບ. ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ໂອກາດທີ່ຈະຊອກຫາວຽກເຮັດງານທໍາພິເສດໃດຫນຶ່ງເພີ່ມການຈັດອັນດັບຂອງສະຖາບັນລະດັບພາກພື້ນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.

ສາຍບູລິມະສິດ

ອີງຕາມຫຼັກການພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບໄດ້, ທີ່ຈະໄດ້ຮັບຕໍາແຫນ່ງຊັ້ນນໍາໃນຕະຫຼາດ, ບໍລິສັດໄດ້ສ້າງສໍາລັບຕົນເອງເປັນຈໍານວນຂອງບູລິມະສິດສໍາລັບກິດຈະກໍາທີ່ດີທີ່ສຸດ. ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນມີຄວາມຫມັ້ນໃຈວ່າຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ຈະນໍາໄປສູ່ບໍລິສັດທີ່ຈະສໍາເລັດ:

• ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການຜະລິດການສູນເສຍ;
• ຂະບວນການຂອງການຜະລິດແລະການຄຸ້ມຄອງການຍົກລະດັບ;
• ເພີ່ມທະວີເປັນມືອາຊີບຂອງພະນັກງານ;
• ເພີ່ມທະວີການຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງສັງຄົມຂອງວິສາຫະກິດ;
• ການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີໃຫມ່;
• ປະຕິບັດຕາມດ້ວຍຄວາມປອດໄພດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ;
• ປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານລະຫວ່າງປະເທດໃນການປົກຄອງຂອງອົງກອນ.

ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການຜະລິດຈະບໍ່ພຽງແຕ່ຫຼິ້ນໃຫ້ເກີນແມ່ນການແຂ່ງຂັນ, ແຕ່ຍັງເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສ້ອມແຊມ. ຈຸດປະສົງດຽວກັນ, ແລະສົ່ງເສີມການເຊື່ອມສານຂອງບໍລິສັດຜະລິດວິສາຫະກິດທີ່ມີລະດັບທີ່ແທ້ຈິງຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ. ທາງອ້ອມຫຼຸດລົງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະເພີ່ມຜົນຜະລິດແລະສົ່ງເສີມການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ທັນສະໄຫມໄດ້.

ຄວາມທັນສະໄຫມຂອງການບໍລິຫານແລະການຜະລິດຂະບວນການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຝຶກອົບຮົມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງບຸກຄະລາກອນ, ຊຶ່ງໃນແລະເຮັດໃຫ້ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງສະຖານະພາບທາງສັງຄົມຂອງພະນັກງານຂອງ JSC "ບໍລິສັດແຫ່ງຊາດທີ່ບໍ່ແມ່ນໂລຫະ." ຄູ່ຮ່ວມງານຄວາມຄິດເຫັນຢືນຢັນໃນລະດັບທີ່ສູງທີ່ສຸດເປັນມືອາຊີບແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງບຸກຄະລາກອນໄດ້.

ບໍາລຸງຮັກສາສະຖຽນລະພາບລະບົບນິເວດຂອງເຂດ, ຊຶ່ງສາມາດຕັ້ງຢູ່ໃນອານາເຂດຂອງບໍລິສັດວິສາຫະກິດດັ່ງກ່າວເປັນໄປຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງມາດຕະຖານລະຫວ່າງປະເທດໃນການຄຸ້ມຄອງອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດໃຫຍ່ໄດ້. ຜົນກະທົບ synergistic ຂອງການພັດທະນາຂອງທຸກຂົງເຂດບູລິມະສິດໄດ້ນໍາໄປສູ່ການຄວາມສັດຊື່ຕໍ່ຂອງປະຊາກອນທ້ອງຖິ່ນແລະຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໄວວາຂອງຕໍາແຫນ່ງບໍລິສັດໃນຕະຫຼາດ.