ອົງການຈັດຕັ້ງບໍ່ເປັນທາງການແລະເປັນທາງການ: ແນວຄວາມຄິດ, ເປົ້າຫມາຍແລະວັດຖຸປະສົງ

ເສດຖະກິດແມ່ນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງກິດຈະກໍາຂອງຫນ່ວຍງານຕ່າງໆ. ອົງການຈັດຕັ້ງບໍ່ເປັນທາງການແລະເປັນທາງການແມ່ນບົນພື້ນຖານຂອງລະບົບເສດຖະກິດ. ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະມີໂຄງສ້າງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຫຼາກຫຼາຍຊະນິດ ເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງ, ແຕ່ຈຸດປະສົງຕົ້ນຕໍຂອງເຂົາເຈົ້າ - ການເຂົ້າຮ່ວມໃນການຜະລິດແລະທຸລະກິດກິດຈະກໍາ.

ແນວຄວາມຄິດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ

ການນໍາສະເຫນີກ່ຽວກັບອົງການຈັດຕັ້ງສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຢູ່ທີ່ຕັດກັນຂອງລະບຽບວິໄນເຊັ່ນ: ເສດຖະສາດແລະການຄຸ້ມຄອງ. ພາຍໃຕ້ການມັນແມ່ນຄວາມເຂົ້າໃຈແລະເປັນຂະບວນການທີ່ຖືກສ້າງຂຶ້ນແລະສາມາດຄວບຄຸມໂດຍລະບົບແລະການເກັບກໍາປະຕິສໍາພັນຂອງລະບົບຕ່າງໆແລະກຸ່ມໃນໄລຍະການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຈິ່ງແຂ່ງຂັນບານ, ແລະນໍາປະຊາຊົນຮ່ວມກັນສໍາລັບການ realization ຂອງບັນຫາໃດຫນຶ່ງ. ຕາມປະເພນີ, ມີສາມປະເພດຂອງອົງກອນປະຫວັດສາດ: ຊຸມຊົນ, ບໍລິສັດແລະສະມາຄົມ. ຂຶ້ນຢູ່ກັບໂຄງປະກອບການພາຍໃນຂອງຫຼັກການມີອົງການຈັດຕັ້ງບໍ່ເປັນທາງການແລະເປັນທາງການ. ແຕ່ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນກຸ່ມຂອງປະຊາຊົນສະຫະປະຊາໂດຍເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປແລະຈຸດປະສົງ. ຄຸນນະສົມບັດຕົ້ນຕໍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນມີບໍ່ພໍເທົ່າໃດປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ປະຕິບັດຮ່ວມກັນໃນການແສວົງຫາຄວາມສໍາເລັດຂອງສໍາຄັນສັງຄົມ, ເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ. ອົງການຈັດຕັ້ງມີໂຄງປະກອບການສະລັບສັບຊ້ອນແລະຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງຊະນິດພັນ.

ໂຄງສ້າງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ

ຄວາມສັບສົນຂອງການສຶກສາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນວ່າພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກຈໍາແນກໂດຍໂຄງສ້າງທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ສຸດ. ມັນເປັນສະລັບສັບຊ້ອນ, ອົງປະກອບລະບົບທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັນກັບປະຕິບັດຫນ້າທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະໂຄງສ້າງ. ໂຄງປະກອບການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວແມ່ນຂຶ້ນກັບຕາມເຫດຜົນພາຍໃນຂອງຂະບວນການຜະລິດ, ມັນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນສະເພາະການເຄື່ອນໄຫວຂອງວິສາຫະກິດແລະໄດ້ຖືກອອກແບບມາເພື່ອສ້າງຄວາມສະດວກການແກ້ໄຂປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງບັນຫາທາງເສດຖະກິດແລະເສດຖະກິດ.

ຕາມປະເພນີ, ໂຄງປະກອບການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວແມ່ນໄດ້ເບິ່ງເປັນການຄວບຄຸມໄດ້. ໂຄງສ້າງອົງກອນໄດ້ຖືກກໍານົດໃນການຄຸ້ມຄອງວຽກງານແລະກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ, ມັນແມ່ນບາດສໍາຄັນໂດຍປັດໃຈທາງເສດຖະກິດ - ໂຄງສ້າງອົງກອນສົມເຫດສົມຜົນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ນອກຈາກນີ້, ໂຄງສ້າງອົງກອນແມ່ນບາດສໍາຄັນໂດຍປັດໃຈເຊັ່ນ: ຮູບແບບຂອງການຄວບຄຸມ, ລະດັບຂອງສູນຂອງຫນ່ວຍບຸກຄົນທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ພະແນກແຮງງານສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກ, ວິທີການສໍາພັນຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານໄດ້.

ໂຄງສ້າງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ໄດ້ປະກອບສ່ວນກັບປະສິດທິພາບແລະປະສິດທິພາບຂອງການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນການຜະລິດແລະການຄຸ້ມຄອງການຕັດສິນໃຈ. ໂຄງສ້າງອົງກອນ ຄວນຈະປ່ຽນແປງໄດ້, ແຕ່ຄວາມຫມັ້ນຄົງ, ເພີ່ມທະວີການແຂ່ງຂັນຂອງບໍລິສັດໃນຕະຫຼາດ.

ປະເພດຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ

ໃສ່ການສຶກສາຂອງ ໂຄງສ້າງອົງກອນ , ມີຫຼາຍວິທີ. ໃນລັກສະນະດ້ານວິຊາການຂອງໂຄງສ້າງຂອງອົງກອນ - ລະບົບຂອງວັດຖຸອຸປະກອນແລະຂະບວນການທີ່ມີພື້ນຖານສໍາລັບການປະຕິບັດຂະບວນການທັງຫມົດໄດ້. ໂຄງປະກອບການດ້ານວິຊາການສະຫນອງພື້ນຖານສໍາລັບຄວາມສໍາພັນທີ່ເປັນປະໂຫຍດລະຫວ່າງພະນັກງານ, ຜົນກະທົບຕໍ່ເນື້ອໃນແລະລັກສະນະຂອງການເຮັດວຽກ, ກໍານົດປະເພດຂອງສາຍພົວພັນສ່ວນບຸກຄົນແລະການເຮັດວຽກລະຫວ່າງພະນັກງານແລະຜົນກະທົບຕໍ່ໂຄງສ້າງສັງຄົມຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວໄດ້.

ໂຄງປະກອບການທາງສັງຄົມຂອງອົງການຈັດຕັ້ງການປົກຫຸ້ມຂອງລະຫວ່າງບຸກຄົນແລະລະຫວ່າງກຸ່ມຕິດຕໍ່ພົວພັນ, ແລະຂະຫຍາຍໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍ, ຄ່າ, ພະລັງງານ. ໂຄງປະກອບການທາງສັງຄົມໄດ້ຖືກບາດສໍາຄັນໂດຍປັດໃຈຫຼາຍ: ຄວາມອາດສາມາດຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາແລະຄວາມສາມາດຂອງຕົນເພື່ອສ້າງເປັນແຜນຍຸດທະສາດແລະສາຍພົວພັນ, ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖື, ເປັນມືອາຊີບ, ສະພາບອາກາດສົມບັດສິນທໍາແລະຈິດໃຈໃນການລວບລວມ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະເປັນມືອາຊີບສາມາດຂອງພະນັກງານ, ການລິເລີ່ມຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຄວາມສາມາດແລະຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະຊອກຫາວິທີການ unconventional ຂອງເຮັດໃຫ້ບັນຫາອຸດສາຫະກໍາໄດ້.

ອົງປະກອບທີສາມຂອງໂຄງສ້າງຂອງອົງກອນ - sociotechnical, ໂຄງປະກອບການນີ້ປະກອບດ້ວຍວິທີການທາງກວ້າງຂອງພື້ນຂອງການເຕົ້າໂຮມພະນັກງານໃນວຽກເຮັດງານທໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ, ການຮັບປະກັນຕິດຕໍ່ກັນຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງບໍລິສັດໃນການຄຸ້ມຄອງສາມາດແບ່ງອອກເປັນລໍາດັບຊັ້ນແລະ adhokraticheskie. ແລະເຮັດໃຫ້ການ, ໂຄງປະກອບການ hierarchical ໄດ້ແບ່ງອອກເປັນຮູບແຂບ, ເປັນປະໂຫຍດ, ຮູບແຂບທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ກອງ, ແລະອື່ນໆ. A ແບ່ງອອກເປັນມາຕຣິກເບື້ອງປອດສານພິດ, ການອອກແບບແລະ brigade.

ໂຄງສ້າງລໍາດັບຊັ້ນເປັນທົ່ວໄປ ປະເພດຂອງອົງກອນ ທີ່ເຂົາເຈົ້າພັດທະນາເທື່ອລະກ້າວໃນໄລຍະການ evolution ຂອງການຄຸ້ມຄອງ. ໂຄງສ້າງອົງກອນ Linear ແມ່ນງ່າຍດາຍແລະເປັນປົກກະຕິສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ມີວົງຈອນການຜະລິດງ່າຍດາຍ. ໃນອົງການຈັດຕັ້ງເຫຼົ່ານີ້, ຮອບວຽນທັງຫມົດໄດ້ຖືກອະນຸຍາດຂອງພາຍໃຕ້ຫົວ, ເຊິ່ງ, ແລະເຮັດໃຫ້ການ, ແມ່ນວິຊາການຄຸ້ມຄອງທີ່ສູງກວ່າ. ຫົວຫນ້າຫນ່ວຍບໍລິການບໍ່ຮັບຜິດຊອບຢ່າງເຕັມທີ່ສໍາລັບການເຮັດວຽກຂອງພະແນກຂອງພຣະອົງ. ປະໂຫຍດຂອງໂຄງປະກອບການນີ້ແມ່ນປະສິດທິພາບປາກົດຂື້ນຂອງແຕ່ລະຫນ່ວຍບໍລິການແລະຜູ້ຈັດການຂອງຕົນ, ລະບົບ vzaimopodchineniya ປະສິດທິພາບແລະປະຕິບັດຫນ້າການແຈກຢາຍ, ເຂດພື້ນທີ່ທີ່ຈະແຈ້ງຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ນໍາຂອງແຕ່ລະການເຊື່ອມຕໍ່. ຄົນດ້ອຍໂອກາດຂອງໂຄງສ້າງອົງກອນດັ່ງກ່າວແມ່ນຢູ່ໃນຄວາມສັບສົນຂອງຫນ່ວຍການບໍລິຫານຍຸດທະສາດໂດຍລວມ, ແຕ່ລະເຊິ່ງ solves ບັນຫາ, ແຕ່ມີສ່ວນຮ່ວມພຽງເລັກນ້ອຍໃນການປະຕິບັດແຜນຍຸດທະສາດ, ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທຸກຍາກແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການປ່ຽນແປງພາຍໃນແລະພາຍນອກ, ໃນລະດັບສູງຂອງການເອື່ອຍອີງຂອງຜົນໄດ້ຮັບຈາກການຄຸ້ມຄອງຂອງມືອາຊີບໄດ້. ໂຄງສ້າງອົງກອນທີ່ເປັນປະໂຫຍດແຕກຕ່າງຈາກຫຼັກການຂອງການແຍກຕ່າງຫາກຂອງຫນ່ວຍງານ, ຮູບແຂບໄດ້, ພຣະອົງໄດ້ສ້າງບົນພື້ນຖານຂອງວຽກງານການ. ໃນອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວກໍມັກຈະເປັນຄູ່ມືລະຫວ່າງ by ຈິດຕະນາການດຽວກັນ, ຊຶ່ງຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງສັບສົນການບໍລິຫານ. Linear ແລະໂຄງສ້າງທີ່ເປັນປະໂຫຍດ - ແມ່ນຮອຍໃນອະດີດ, ວິທີການຄວບຄຸມ, ນັບຕັ້ງແຕ່ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຈ່າຍຄົບຄວາມຕ້ອງການການບໍລິຫານທີ່ທັນສະໄຫມ.

ໂຄງສ້າງ Linear ທີ່ເປັນປະໂຫຍດ combines ທັງສອງຊະນິດທີ່ຜ່ານມາ, ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ການຄຸ້ມຄອງເສັ້ນອີງໃສ່ການເຄື່ອນໄຫວຂອງຫນ່ວຍງານທີ່ເປັນປະໂຫຍດໄດ້. ໂຄງການເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບການປະເພດດຽວກັນຂອງຂະບວນການຜະລິດທີ່ມີພະນັກງານທີ່ບໍ່ມີຫຼາຍກ່ວາ 3,000 ຄົນ. ປະເພດທີ່ທັນສະໄຫມຫຼາຍຂອງດັ່ງກ່າວໂຄງປະກອບການເປັນອົງການຈັດຕັ້ງຢ່າງເປັນເສັ້ນກົງ, ພະນັກງານທີ່ກິດຈະກໍາໃນແຕ່ລະແມ່ນການສ້າງຕັ້ງສໍານັກງານໃຫຍ່, ຈະຊ່ວຍໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງການແກ້ໄຂບັນຫາພື້ນຖານ. ໂຄງປະກອບການພະ characterized by ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ມີວົງຈອນການຜະລິດສະລັບສັບຊ້ອນ. ຂ້າພະເຈົ້າພະແນກ - ຫົວຫນ່ວຍການຜະລິດດຽວ, ມີຫົວຫນ້າຜູ້ນໍາທີ່ຮັບຜິດຊອບຢ່າງເຕັມສ່ວນສໍາລັບການເຮັດວຽກຂອງທີມງານຂອງພຣະອົງໄດ້. ພະແນກສາມາດໄດ້ຮັບການຈັດສັນໃນແຕ່ລະລະດັບພາກພື້ນ (ນີ້ແມ່ນລະບົບສາຂາເຂົ້າໃຈ) ຫຼືຜະລິດຕະພັນ. ໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ Hierarchical ມີຄວາມຫມັ້ນຄົງ, ແຕ່ລະດັບຕ່ໍາຂອງຢືດຢຸ່ນພາຍໃຕ້ອິດທິພົນຂອງສະພາບແວດລ້ອມການປ່ຽນແປງໄດ້. ປົກກະຕິແລ້ວຢູ່ໃນໂຄງສ້າງດັ່ງກ່າວມີໄລຍະເວລາຂອງການຕັດສິນໃຈໄດ້, ສິ່ງກີດຂວາງ bureaucratic ໄດ້.

ໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງກໍາລັງອອກແບບມາເພື່ອເອົາລໍາດັບຊັ້ນຂອງຂໍ້ບົກຜ່ອງ, ພວກເຂົາເຈົ້າກໍາລັງຖືກສ້າງສໍາລັບການສະຖານະການສະເພາະໃດຫນຶ່ງແລະ react ຢ່າງວ່ອງໄວເພື່ອການປ່ຽນແປງໃດໆໃນການດັດປັບ - ນີ້ແມ່ນຄວາມແຕກຕ່າງຕົ້ນຕໍຂອງເຂົາເຈົ້າແລະປະໂຫຍດ. Brigadnaya ໂຄງສ້າງອອກຕາມລວງນອນທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພະນັກງານເຮັດວຽກກຸ່ມ. ປະໂຫຍດຂອງໂຄງສ້າງດັ່ງກ່າວແມ່ນການນໍາໃຊ້ປະສິດທິພາບຂອງຄວາມສາມາດ, ຄວາມໄວການຕັດສິນໃຈ, ແຕ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ນອນຢູ່ໃນຄວາມສັບສົນຂອງການປະສານງານຫນ່ວຍງານທັງຫມົດແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດ. ເຊັ່ນດຽວກັນໂຄງສ້າງໂຄງການມີ, wherein ກຸ່ມເຮັດວຽກເລືອກພາຍໃຕ້ການປະຕິບັດເປັນວຽກງານທີ່ແນ່ນອນໄດ້. Matrix ຫລືໂຄງການ, ເປົ້າຫມາຍໂຄງສ້າງປະກອບດ້ວຍສອງປະເພດຂອງອົງປະກອບ: ບໍລິການທີ່ເປັນປະໂຫຍດແລະບັນດາໂຄງການຫຼືໂຄງການ. ໃນພວກເຂົາບໍ່ມີການຍື່ນສະເຫນີສອງ, ແລະວ່າຂາດອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ. ແຕ່ປະໂຫຍດແມ່ນປະສິດທິພາບຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ປະສິດທິພາບ, ປະສິດທິພາບສູງ, ປະຕິສໍາພັນຂອງບັນຫາໃນປະຈຸບັນທີ່ມີຍຸດທະສາດການພັດທະນາດັ່ງກ່າວ.

ນອກຈາກນີ້, ໂຄງປະກອບການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວໄດ້ແບ່ງອອກເປັນຢ່າງເປັນທາງການແລະບໍ່ເປັນທາງການ. ຢ່າງເປັນທາງການ - ມັນເປັນໂຄງສ້າງ, ເຊິ່ງມີການສ້ອມແຊມໃນເອກະສານໃດໆ, ໂຄງປະກອບການຂໍ້ມູນຂ່າວສານ - ມັນພັດທະນາທໍາມະຊາດຄວາມສໍາພັນຂອງພະນັກງານແລະພະແນກຂອງເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໄປໃນກຸ່ມພາຍໃນທີມງານ. ໂຄງສ້າງຕົ້ນຕໍແມ່ນການພົວພັນທາງສັງຄົມເປັນທາງການ. ກຸ່ມຂໍ້ເກີດຂຶ້ນ spontaneously, ໃນເວລາທີ່ຕ້ອງການເກີດຂື້ນ, ສະນັ້ນມີໂທລະສັບມືຖືແລະໂຄງປະກອບການດັດແປງງ່າຍ. ໂດຍອີງຕາມສະຖານະການໄດ້, ການແຜ່ກະຈາຍຂອງພະລັງງານແລະປະຕິບັດຫນ້າຢູ່ໃນກຸ່ມດັ່ງກ່າວໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍສາມາດໄດ້ຮັບການປ່ຽນແປງ.

ວັດຖຸປະສົງແລະວຽກງານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ

ອົງການຈັດຕັ້ງບໍ່ເປັນທາງການແລະເປັນທາງການໄດ້ຖືກສ້າງໃນພຣະນາມຂອງຈຸດປະສົງສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ແລະພວກເຂົາເຈົ້າຕັດສິນກໍານົດປະເພດແລະໂຄງສ້າງຂອງບໍລິສັດ. ມັນເປັນຄວາມຮູ້ທົ່ວໄປທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້ຖືກສະໂດຍຈຸດປະສົງສະລັບສັບຊ້ອນແລະຫຼາກຫຼາຍຊະນິດ, ເຫຼົ່ານີ້ປະກອບມີ:

• ເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດ. ການສ້າງໂລກ, ເປົ້າຫມາຍໄລຍະຍາວຂອງບໍລິສັດ - ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງກິດຈະກໍາຂອງການບໍລິຫານດ້ານເທິງ. ເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານີ້ປະກອບດ້ວຍຕໍາແຫນ່ງຂອງບໍລິສັດໃນຕະຫຼາດ, ຮູບພາບຂອງຕົນ, ການປະຕິບັດອຸດສາຫະກໍາແລະການຄ້າທີ່ສໍາຄັນໃນການຂະຫຍາຍຕົວໄລຍະຍາວ.
• ວັດຖຸປະສົງຍຸດທະວິທີ. ວິທີການເພື່ອໃຫ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍໃນທົ່ວໂລກສະເຫມີຄືຜ່ານຄວາມສໍາເລັດຂອງເປົ້າຫມາຍໃນໄລຍະສັ້ນໄດ້. ສໍາລັບຊະນິດຂອງເປົ້າຫມາຍນີ້ມີຄວາມທ້າທາຍຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະການດໍາເນີນການທີ່ແນ່ນອນໃຫ້ພໍດີເຂົ້າໄປໃນທິດທາງຍຸດທະສາດໂດຍລວມຂອງການພັດທະນາ.
• ເປົ້າຫມາຍທາງເສດຖະກິດ. ອົງການຈັດຕັ້ງໃດໄດ້ກໍານົດຕົນເອງເປົ້າຫມາຍຂອງກໍາໄລການຄ້າ, ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ຮັບການສະແດງຢູ່ໃນມູນຄ່າຈໍານວນ: ໃນຈໍານວນເງິນແລະເວລາທີ່ຈະບັນລຸໄດ້.
• ເປົ້າຫມາຍການຜະລິດ. ການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດແມ່ນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ໂດຍບໍ່ມີຄວາມທັນສະໄຫມແລະການປັບປຸງຂອງການຜະລິດ. ຊື້ອຸປະກອນ, ການພັດທະນາຂອງເຕັກໂນໂລຊີ, ການຄົ້ນຫາສໍາລັບພື້ນທີ່ໃຫມ່ຂອງການປະຕິບັດ - ມັນຊັກທັງຫມົດເຂົ້າໄປໃນຍຸດທະສາດການຜະລິດ.
• ເປົ້າຫມາຍສັງຄົມ. ການສ້າງເງື່ອນໄຂທີ່ເອື້ອອໍານວຍສໍາລັບການສ້າງຕັ້ງຂອງວັດທະນະທໍາຂອງອົງກອນໄດ້, ຜົນກະທົບຕໍ່ສັງຄົມແລະວັດທະນະທໍາໄດ້ - ທັງຫມົດນີ້ນີ້ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.

ຈຸດປະສົງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຢ່າງເປັນທາງການຕາມປົກກະຕິແມ່ນມີການສ້ອມແຊມໃນກົດບັດແລະແມ່ນອຸດົມການແລະສິ່ງລະດົມໃຈໃນລັກສະນະ, ມັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການກ່ຽວຂ້ອງກັບພາລະກິດຂອງບໍລິສັດໄດ້. ວັດຖຸປະສົງກຸ່ມເປັນທາງການຕາມປົກກະຕິຍັງບໍ່ໄດ້ມີການສ້ອມແຊມໃນລາຍລັກອັກສອນແລະປະກົດວ່າຄ່າເປັນທົ່ວໄປແລະຜົນປະໂຫຍດ. ວັດຖຸປະສົງທັງຫມົດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້ຈັດລຽງລໍາດັບໃນຄໍາສັ່ງຂອງຄວາມສໍາຄັນແລະອີງໃສ່ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ສ້າງຍຸດທະສາດແລະການເຮັດວຽກມີສິດເທົ່າທຽມ.

ລັກສະນະແລະຄຸນລັກສະນະຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ

ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສໍາຄັນລະຫວ່າງອົງການຈັດຕັ້ງ, ພວກເຂົາເຈົ້າແລກປ່ຽນລັກສະນະປະກົດຂຶ້ນໃນຂອງພວກເຂົາ. ລັກສະນະຕົ້ນຕໍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ - ມີຂອງເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວ, ເຊິ່ງແມ່ນໃກ້ກັບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງຫມົດຂອງຕົນ.

ເປັນລັກສະນະສໍາຄັນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຢ່າງເປັນທາງການ - ສະຖານະພາບທາງດ້ານກົດຫມາຍຂອງຕົນແລະຫ່າງໄກສອກຫລີກ. ອົງການຈັດຕັ້ງຄວນມີຮູບແບບຢ່າງເປັນທາງການ, ຫມັ້ນຄົງຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ເຊິ່ງສະຫນອງສະຖານະພິເສດຂອງຕົນ. ຫ່າງໄກສອກຫລີກໄດ້ສະແດງອອກໃນການປິດຂອງການຜະລິດແລະການຄຸ້ມຄອງຂອງຂະບວນການພາຍໃນທີ່ສ້າງເຂດແດນລະຫວ່າງອົງການຈັດຕັ້ງແລະໂລກພາຍນອກໄດ້. ອາການຕໍ່ໄປຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ - ມັນແມ່ນສິ່ງທີ່ຂາດຊັບພະຍາກອນ: ມະນຸດ, ດ້ານການເງິນ, ອຸປະກອນການ, ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງລັດຖະບານເປັນຊັບພະຍາກອນສາມາດມີພະລັງງານ. ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີລັກສະນະດັ່ງກ່າວເປັນຂອງຕົນເອງລະບຽບ, ມັນມີພື້ນທີ່ຂອງຕົນເອງຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະໃຊ້ເວລາໃນການຕັດສິນໃຈຕົ້ນຕໍກ່ຽວກັບການຂອງເຂົາເຈົ້າເອງ. ແຕ່ນາງຍັງຂຶ້ນກັບສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກທີ່ມີຜົນກະທົບກິດຈະກໍາຂອງຕົນ. ເປັນຄຸນນະສົມບັດທີ່ສໍາຄັນແມ່ນທີ່ປະທັບຂອງ ວັດທະນະທໍາຂອງອົງກອນ ທີ່ຢູ່ໃນຮູບແບບຂອງບໍລິສັດບັນທັດຖານ, ປະເພນີ, ພິທີກໍາ, myths ໄດ້.

ອາການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຢ່າງເປັນທາງການ

ອົງການຈັດຕັ້ງຢ່າງເປັນທາງການຄຸນນະສົມບັດທົ່ວໄປເພີ່ມເຕີມລັກສະນະມີລັກສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງຕົນເອງ. ທໍາອິດຂອງຄຸນນະສົມບັດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມີທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງເອກະສານການຄວບຄຸມກິດຈະກໍາຂອງຕົນໄດ້: ຄໍາແນະນໍາ, ລະບຽບການ, ກົດຫມາຍ, ກົດລະບຽບ, ບັນຍັດຂອງນາງເປັນແນ່ນອນທີ່ແນ່ນອນຂອງການດໍາເນີນການໃນສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ກິດຈະກໍາຂອງຕົນໃນເບື້ອງຕົ້ນ zaformalizovana. ໂຄງປະກອບການຢ່າງເປັນທາງການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະປະກອບດ້ວຍກຸ່ມເປັນທາງການ, ແຕ່ອົງປະກອບຢ່າງເປັນທາງການຂອງຕົນມີຄວາມສະເຫມີເດັ່ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ອົງການຈັດຕັ້ງຢ່າງເປັນທາງການແມ່ນສະເຫມີມີຄວາມກວ້າງແລະບໍ່ເປັນທາງການຫຼາຍ.

ອາການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງບໍ່ເປັນທາງການ

ລັກສະນະເປັນເອກະລັກຂອງອົງການຈັດຕັ້ງບໍ່ເປັນທາງການຈໍາແນກມັນອອກຈາກແອນຂອງຕົນ. ລັກສະນະເຫຼົ່ານີ້ປະກອບມີ:

• ສະຖານະຂອງການຄວບຄຸມສາທາລະນະ. ອົງການຈັດຕັ້ງບໍ່ເປັນທາງການແມ່ນຢູ່ພາຍໃຕ້ການຊີ້ນໍາຄົງທີ່ຂອງສະມາຊິກແລະສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກຂອງພວກເຂົາ, ໃນຄໍາສັ່ງເພື່ອກໍານົດພຶດຕິກໍາການອະນຸມັດແລະບໍ່ພໍໃຈ. ຄະນະຜ້ບໍ່ເປັນທາງການກໍາຫນົດຮູບແບບການປະພຶດບາງຢ່າງສໍາລັບການບ່ຽງເບນໄປຈາກມາດຕະຖານແລະກົດລະບຽບຂອງສະມາຊິກ waits ກຸ່ມຕໍາຫນິຫຼືແມ້ກະທັ້ງການຖືກໄລ່ອອກຈາກກຸ່ມ.
• ຕັນຂອງການປ່ຽນແປງ. ຄຸນນະສົມບັດອີກອັນຫນຶ່ງກຸ່ມເປັນທາງການເປັນການຕໍ່ຕ້ານພາຍໃນມີການປ່ຽນແປງ, ກຸ່ມມັກຈະເຮັດໃຫ້ຕົນເອງປົກປັກຮັກສາແລະພິຈາລະນາການປ່ຽນແປງເປັນໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ການຢູ່ລອດຂອງຕົນໄດ້.
• ການປາກົດຕົວຂອງຜູ້ນໍາທາງການ. ລັກສະນະສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງກຸ່ມດັ່ງກ່າວແມ່ນທີ່ປະທັບຂອງ ຜູ້ນໍາທາງການ. ຜູ້ນໍາຂອງ ກຸ່ມ - ມັນເປັນອົງປະກອບໂຄງປະກອບການ, ກອບເປັນຈໍານວນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ, ພວກເຂົາເຈົ້າມອບສິດທິແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ແລະພຣະອົງຊົງມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະການຮັບຮູ້ໃນບັນດາສະມາຊິກຂອງກຸ່ມ.

ປະເພດຂອງອົງກອນ

ນອກຈາກນັ້ນມີອົງການຈັດຕັ້ງຢ່າງເປັນທາງການແລະບໍ່ເປັນທາງການ, ເປັນສາມາດໄດ້ຮັບການປ່ອຍອອກມາເມື່ອແລະຊະນິດອື່ນໆ. ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດໄດ້ຮັບການຈັດປະເພດອຸດສາຫະກໍາໂດຍ: .. ການຄ້າ, ການຜະລິດ, ການໄກ່ເກ່ຍ, ການບໍລິການ, ແລະອື່ນໆອີງຕາມການສະຖານະພາບທາງດ້ານກົດຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ສາມາດແບ່ງອອກເປັນການຄ້າແລະບໍ່ແມ່ນການຄ້າ. ໃນຂໍ້ກໍານົດຂອງການຜະລິດສາມາດໄດ້ຮັບການກໍານົດເປັນອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດນ້ອຍ, ຂະຫນາດກາງແລະຂະຫນາດໃຫຍ່. ການຈັດປະເພດພື້ນຖານກ່ຽວຂ້ອງຕົ້ນຕໍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຢ່າງເປັນທາງການ, ແຕ່ບາງຊະນິດອາດຈະມີຢູ່ໃນກຸ່ມເປັນທາງການ.

ສະພາບແວດລ້ອມອົງການຈັດຕັ້ງພາຍໃນຂອງ

ເປັນຄຸນນະສົມບັດທີ່ສໍາຄັນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນມີສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນໄດ້. ໄປຂອງນາງຕາມປະເພນີປະກອບມີເປົ້າຫມາຍ, ວັດຖຸປະສົງໂຄງສ້າງອົງກອນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະເຕັກໂນໂລຊີ. ສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນ - ໂຄງປະກອບການສາມາດເຄື່ອນຍ້າຍ, ນັບຕັ້ງແຕ່ມັນແມ່ນສູງຂຶ້ນກັບສະຖານະການໄດ້. ລະບົບອົງການຈັດຕັ້ງຢ່າງເປັນທາງການປະກອບດ້ວຍກຸ່ມການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເປັນຜູ້ນໍາໃນກິດຈະກໍາຂອງເຂົາເຈົ້າພວກເຂົາເຈົ້າກໍາລັງນໍາພາໂດຍກົດລະບຽບແລະລະບຽບການທີ່ກໍານົດໄວ້ໃນເອກະສານ. ໃນລັກສະນະຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນນີ້ປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນເວົ້າເຖິງອົງປະກອບຂອງວັດທະນະທໍາຂອງອົງກອນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ກຸ່ມຢ່າງເປັນທາງການໃນກໍລະນີນີ້ອາດຈະມີການປ່ຽນແປງ, ແຕ່ການລິເລີ່ມເປັນຜູ້ຈັດການໄດ້. ກຸ່ມເປັນທາງການກໍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນ, ແຕ່ກິດຈະກໍາຂອງເຂົາເຈົ້າໃນລະດັບຫນ້ອຍຖືກກໍາຫນົດໄວ້ແລະລະບຽບການ. ນີ້ເປັນບົດບາດທີ່ສໍາຄັນແມ່ນມີຄົນຫຼິ້ນໂດຍການສື່ສານ, ຜົນກະທົບແລະສາຍພົວພັນ, ສິ່ງທີ່ເອີ້ນວ່າສະພາບອາກາດທາງຈິດໃຈຂອງຄະນະທີມງານ.

ກຸ່ມທາງການແລະບໍ່ເປັນທາງການພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ

ໂຄງປະກອບການສະລັບສັບຊ້ອນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນບໍ່ມີຂະຫນາດໃຫຍ່, ມີການຄັດເລືອກພາຍໃນກຸ່ມການເຮັດວຽກຂະຫນາດນ້ອຍສໍາລັບວຽກງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດຢ່າງເປັນທາງການຫຼືບໍ່ເປັນທາງການ. ພາລະບົດບາດຂອງກຸ່ມຢ່າງເປັນທາງການແມ່ນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາອຸດສາຫະກໍາແລະການຄ້າໃນຄໍາແນະນໍາແລະຄູ່ມືການ. ກຸ່ມດັ່ງກ່າວແມ່ນສໍາລັບໄລຍະເວລາຂອງການເຮັດວຽກໃດກໍ່ຕາມ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ການສ້າງໂຄງການ. ກິດຈະກໍາຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນກໍານົດລະບຽບໂດຍເອກະສານດັ່ງກ່າວເປັນຄໍາສັ່ງ, ຊຶ່ງຈັດສັນອໍານາດແລະສິ່ງທີ່ທ້າທາຍ. ແຕ່ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ມີຄວາມສະເຫມີອົງການຈັດຕັ້ງ spontaneous ແລະບໍ່ເປັນທາງການ. ຕົວຢ່າງຂອງກຸ່ມດັ່ງກ່າວສາມາດໄດ້ຮັບການພົບເຫັນຢູ່ໃນພືດໃດໆ. ພວກເຂົາເທົ່າ spontaneously ບົນພື້ນຖານຂອງເຊັ່ນດຽວກັນກັບສ່ວນບຸກຄົນແລະຜົນປະໂຫຍດ. ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງມີບົດບາດສໍາຄັນໃນອົງການຈັດຕັ້ງ, ເປັນທີມງານ rally, ຮູບແບບແລະຮັກສາສະພາບອາກາດໃນອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າການປັບປຸງຂອງວັດທະນະທໍາຂອງອົງກອນ.

ແນວຄວາມຄິດແລະພາລະບົດບາດຂອງຜູ້ນໍາກຸ່ມ

ອົງການຈັດຕັ້ງບໍ່ເປັນທາງການແລະເປັນທາງການໃນການດໍາເນີນງານຂອງຕົນໂດຍອີງໃສ່ຜູ້ນໍາໄດ້. ຜູ້ນໍາຂອງແນວຄວາມຄິດທີ່ presupposes ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງມະນຸດນີ້ລັກສະນະທາງຈິດໃຈພິເສດແລະຄຸນນະພາບ. ຜູ້ນໍາ - ເປັນຄົນມີຄວາມຫມັ້ນໃຈຂອງກຸ່ມດັ່ງກ່າວ, ມັນຈະຕ້ອງເປັນອໍານາດໄດ້. ຖ້າຫາກວ່າຢູ່ໃນກຸ່ມຢ່າງເປັນທາງການໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງຢ່າງເປັນທາງການບໍລິຫານທີ່ບໍ່ແມ່ນຜູ້ນໍາ, ໃນກຸ່ມເປັນທາງການແມ່ນສະເຫມີໄປເປັນຜູ້ນໍາ, ຜູ້ທີ່ຖືກສະເຫນີຊື່ສໍາລັບພາລະບົດບາດນີ້ເພາະວ່າຄຸນລັກສະນະສ່ວນບຸກຄົນຂອງເຂົາ. ຜູ້ນໍາຂອງກຸ່ມໄດ້ເອົາປະຊາຊົນຮ່ວມກັນແລະກະຕຸ້ນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຄໍາຫມັ້ນສັນຍາດໍາເນີນການໃດໆ, ບໍ່ຕ້ອງເຮັດໃຫ້ຄວາມກົດດັນກ່ຽວກັບການໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ເນື່ອງຈາກວ່າພະນັກງານຄວາມສະຫມັກໃຈມອບອໍານາດຂອງຕົນ. ການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄຫມແນະນໍາການຄວບຄຸມເປັນຜູ້ນໍາພາ, ອາໄສການກ່ຽວກັບກຸ່ມຊັບພະຍາກອນພະລັງງານຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ການບໍລິຫານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຢ່າງເປັນທາງການ

ການຄຸ້ມຄອງຢ່າງເປັນທາງການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ແມ່ນອີງໃສ່ປະຕິບັດຫນ້າປະເພນີຂອງການບໍລິຫານ: ການວາງແຜນ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ການຄວບຄຸມ, ຄວາມຕັ້ງໃຈແລະການປະສານງານ. ໃນອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ, ປັດໄຈກໍານົດເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການອອກແຮງງານທີ່ຈັດສັນໃຫ້ພະນັກງານໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດຂອງແຕ່ລະຄົນ. ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງລັດຖະບານ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ປະຕິບັດງານບົນພື້ນຖານຂອງຄໍາອະທິບາຍວຽກເຮັດງານທໍາ, ຊຶ່ງສາມາດຫຼາຍຢ່າງຊັດເຈນລະບຸຂອບເຂດຂອງການເຮັດວຽກ, ອໍານາດ, ສິດທິແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງສະມາຊິກພະນັກງານຕ່າງໆໄດ້. ໃນລວມຫມູ່ດັ່ງກ່າວພາລະບົດບາດການຄຸ້ມຄອງແມ່ນສູງທີ່ສຸດ, ເປັນນັກສະແດງບໍ່ຄວນເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈ, ມັນບໍ່ໄດ້ຖືກ supposed ຈະໄດ້ຮັບຄໍາແນະນໍາ. ກຸ່ມຢ່າງເປັນທາງການຕ້ອງການຜູ້ນໍາທີ່ຈະໄດ້ຮັບການອໍານາດທີ່ຈະໃຊ້ເວລາຄວາມຮັບຜິດຊອບໄດ້. ການບໍລິຫານເນື່ອງຈາກ ogrstrukturoy ຂອງຕົນຢ່າງເປັນທາງການອົງການຈັດຕັ້ງ, ຈຸດປະສົງ, ຂອບເຂດ, ສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນແລະພາຍນອກ fakotrami.

ການບໍລິຫານຂອງກຸ່ມເປັນທາງການ

ອົງການຈັດຕັ້ງສັງຄົມເປັນທາງການທີ່ presupposes ເປັນອິດສະລະພາບທີ່ແນ່ນອນ, ມັນບໍ່ແມ່ນລໍາດັບຊັ້ນປົກກະຕິຂອງພະລັງງານ, ສິ່ງສໍາຄັນໃນທີ່ນີ້ - ມີສາຍພົວພັນທາງສັງຄົມແລະການພົວພັນ. ການບໍລິຫານຂອງກຸ່ມດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກປະຕິບັດໃນຫຼາຍທິດທາງ, ຢຽດຕາມທາງຂວາງ, ຈາກລຸ່ມຫາເທິງແລະເທິງຫາລຸ່ມສຸດ. ການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງອາດປະຕິບັດນໍາຢ່າງເປັນທາງການ, ແຕ່ສ່ວນຫຼາຍ reins ໄດ້ຖືກມອບໃຫ້ແກ່ຜູ້ນໍາຄວາມຄິດເຫັນຂອງ, endowed ມີອໍານາດຂອງກຸ່ມດັ່ງກ່າວ. ໃນອົງການຈັດຕັ້ງເຫຼົ່ານີ້, ທ່ານບໍ່ສາມາດນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືການຈັດການທີ່ຄຸ້ນເຄີຍໃນຮູບແບບຂອງຄໍາແນະນໍາແລະຄໍາສັ່ງມັກການຄຸ້ມຄອງແມ່ນດໍາເນີນການໂດຍວິທີການຂອງວິທີການທາງຈິດໃຈຂອງອິດທິພົນແລະຜົນກະທົບ. ບໍ່ເປັນທາງການບໍລິຫານກຸ່ມຂຶ້ນຢູ່ກັບຄວາມສາມະຄີແລະກຸ່ມຂະຫນາດ, ສະຖານະພາບແລະອົງປະກອບ.